在谷歌，她改善使用者介面，六年內從初階工程師爬升到副總裁 在雅虎，她全力推行新政策，半年內讓連年低迷的股價節節升高 瑪莉莎．梅爾憑藉著過去在谷歌的完整資歷， 承載著雅虎人滿心的希望，接下拯救雅虎的重責大任， 為雅虎帶來一連串勢不可當的變革。 《財星雜誌》、《紐約時報》、《金融時報》專文報導 雅虎這位網路元祖，二十年來歷經新興對手崛起的衝擊，猶如日薄西山的老人垂死掙扎。年輕有為、聰明絕頂的瑪莉莎．梅爾，憑藉著過去在谷歌的完整資歷前來拯救雅虎，準備大放異采。但是，一連串的決策失誤，幾乎要使她被全雅虎的員工生吞活剝，趕出企業。她從大家引領期盼的救星，變成人人唾棄罷免的執行長。無論你喜歡她或者同情她，都不能否認，瑪莉莎所犯下的那些錯誤，都是因為她獨特的人格特質與行事作風所致。 本書內容有如電影劇情般高潮迭起，讓你不時為瑪莉莎感到擔憂，懷疑她是否能在這場自己造成的殘酷戰爭中順利生還？讀完本書，你還會對雅虎以及當今矽谷各大網路巨擘的運作，有著全面而透徹的了解。 【名家推薦】 像瑪莉莎這麼害羞的女工程師，如何在天才環伺的谷歌中脫穎而出，成為領導團隊的一員？臨危受命的瑪莉莎真能喚醒雅虎這個沉睡的巨人，打開新格局嗎？答案都在這本書！ ——李開復（創新工場首席執行官） 時至今日，我仍然不能確定瑪莉莎在雅虎的變革是否能算成功，不過以當年雅虎在短時間內，從不可一世的網路霸主跌落深淵，可想而知瑪莉莎的積極改革會有多麼艱鉅。如今，臺灣正面臨產業發展與國際競爭力低落的嚴重困境，雅虎企業再造的過程，對我們應該很有啟發參考的價值。 書名「偏執的勇氣」裡這個「偏」字，和「逆向思考」的「逆」字一樣，從傳統中華文化的觀點來看，帶有相當貶抑的暗示。因為我們總認為，偏離中道、違逆主流的價值觀，並不值得鼓勵效法。這樣的觀念，導致我們的社會價值僵化，教育方法僵化，企業管理僵化。 我覺得這本書真正的核心關鍵，並不是如何才能擁有偏執的勇氣，而是如何才能清楚思考，激發出「雖千萬人吾往矣」的氣概。分析問題、歸納對策，我們必須確信自己是擇善固執，而不是擇惡固執。 ——張天立（讀冊生活網路書店董事長）　

序章 巴比有五分錢 第一部 第1章馬利特的大機器 第2章業界泰斗 第3章熊抱與毒藥 第4章出口成髒 第二部 第5章極度內向 第6章最親和的介面 第三部 第7章創造三贏 第8章大好講壇 第9章醜聞 第10章獨角獸執行長 第四部 第11章希望 第12章大放異采 第13章快速失敗 終章 如何解決像瑪莉莎這樣的難題

　　近四千名雅虎員工正坐著等瑪莉莎．梅爾為自己辯解。 　　 　　時間是二○一三年十一月七日星期四，上午十點三十分，部分聖塔莫妮卡與紐約辦公室的雅虎員工坐在桌前，緊盯著電腦螢幕上播送的畫面。 　　 　　雅虎總部位於加州森尼維爾市，地處矽谷中心，比鄰一○一號國道。此時，兩千名左右的員工聚集在偌大的自助餐廳裡。 　　 　　這間陽光普照、窗明几淨的餐廳叫做「URLs」，大約在二十年前，雅虎剛創立時，提供的就是URL網站地址。雅虎的原始版本是一個灰色的頁面，裡頭除了提供網站連結的目錄，最上方還有個親切的標誌。 　　 　　URLs這個名字取得非常貼切，發音聽起來很像「Earl's」，意思是「厄爾的餐館」，與餐廳所營造的五○年代自助餐館風格相得益彰。 　　 　　走進餐廳，迎面而來的招牌上寫著：「來URLs吃飯。」 　　 　　這塊招牌，是雅虎總部眾多美麗且獨特的風情之一。其他像是：雅虎的園區叫做Hoo、員工們都自稱是雅虎人、大廳裡有一頭迎接訪客的紫牛塑像、每個雅虎標誌的結尾都會加上驚嘆號等等。 　　 　　但雅虎員工在二○一三年十一月那天的心情可不美麗。 　　 　　部分在場的員工無法壓抑他們的怒火。他們憤怒升遷與加薪被拒，憤怒工作好像無止盡的加重，憤怒新進員工領了比自己還要多的薪水。他們對瑪莉莎似乎總是說一套卻做一套而感到憤怒。 　　 　　因為一切都是瑪莉莎說了算。 　　 　　不過，多數聚集於此的員工和主管並沒有這麼憤怒，他們只是感到困惑。他們相信，瑪莉莎是位優秀又認真工作的執行長，而且真正關心雅虎的福祉、員工與使用者。在瑪莉莎二○一二年七月離開谷歌（Google）前往雅虎上任，帶來勢不可當的變革，為公司重新注入活力時，他們就如此相信著。 　　 　　瑪莉莎尚未就任前，雅虎的停車場在星期四下午四點半已經是空空蕩蕩，員工們老早就回家歡度週末；雅虎的產品經過好幾年才會更新，而競爭對手卻只需要幾個月甚至幾週。此外，雅虎在Android和iPhone上的應用程式並不怎麼高明。 　　 　　然而，就在瑪莉莎上任幾週後，停車場變得一位難求，到了星期五傍晚，總部仍舊忙得不可開交。數個月之內，雅虎以過去十幾年來前所未見的速度更新產品；一年之內，雅虎的產品設計便贏得眾多媒體的獎項與盛譽。直至二○一三年夏季為止，雅虎每季都會收到數以萬計的求職履歷。更重要的是，雅虎終於有了專門研發智慧型手機應用程式的數百人團隊。 　　 　　但是現在，許多曾經推崇瑪莉莎的雅虎人都感到納悶，納悶她為什麼要放棄自己過去所贏得的聲譽？從目前推出的一連串政策來看，往好的方面想，她只是執行過程粗糙，而且沒有對員工好好解釋；可是說難聽點，這些計畫方針擺明就是錯的。自瑪莉莎任職雅虎以來，員工們第一次打從心底懷疑：「瑪莉莎是否真的想要拯救雅虎？」 　　 　　瑪莉莎坐在眾人面前，一張餐廳角落舞臺旁的椅子上，椅子附近有張小桌子。她手裡拿著東西，看起來像是書本，又像是繪有插圖的資料夾。 　　 　　幾個月前，時尚雜誌《Vogue》刊出了瑪莉莎的照片。照片中的瑪莉莎倒倚在長椅上，金髮整齊的披散，閃亮如白金。她穿著一襲合身的邁可．寇斯藍洋裝，腳踩聖羅蘭高跟鞋，搭配暗紅色脣妝，微睜的眼眸睥睨著鏡頭。 　　 　　而當天的瑪莉莎看起來卻是判若兩人。她焦慮、緊張、不安，濕漉漉的長髮未經吹整，臉上也不施脂粉。 　　 　　瑪莉莎知道員工餐廳裡瀰漫著憤怒與困惑，整個星期她都感受到了。 　　 　　瑪莉莎入主雅虎後的新政之一，就是在每個星期五下午召集全體員工開會，這個會議被稱為「FYI會議」。而開會的重點在於：為了讓公司徹底透明化。因為多年來，雅虎員工都是透過報章媒體才得知高層決策，這些報導大多是由記者凱拉．舒維瑟（Kara Swisher）所撰。 　　 　　FYI會議開始時，瑪莉莎先提醒員工必須對會議內容保密，接著介紹新進員工、頒發服務獎章，並表揚雅虎「本週之光」。隨後她或其他主管會進行深入探討，報告諸如雅虎為何購併某家公司、某項新產品將如何運作等主題。議程最後開放員工提問，面對這些問題，瑪莉莎可能會親上火線，或是欽點某位直屬主管接下燙手山芋。 　　 　　雖然偶爾會有人在餐廳現場發問，但一般來說，還是會讓大家事先提交問題。員工們可以利用內部網路的應用程式「雅虎主持人」，在當週會議之前提問。公司裡的每個人都能夠看到大家所提出的疑問，也會票選出他們希望瑪莉莎回答的問題。 　　 　　在接下來的一年裡，雅虎員工向瑪莉莎提出許多機密且尖銳的問題，而她或她的直屬主管也都十分坦率的回應。熱門的問題像是：「媒體報導中的裁員與改組現況為何？」或者是：「妳為什麼不聘用更多的人才？」每當雅虎砸下好幾百萬買下一間新創公司時，員工們都會要求瑪莉莎解釋。 　　 　　終於，在二○一三年十月的某個星期五，有人詢問瑪莉莎是否可以在會議上接受不具名的提問？她說可以。 　　 　　於是問題紛紛湧進，尖銳的程度讓瑪莉莎決定不能等到星期五才回應。 　　 　　就在這個星期四，二○一三年十一月七日，公司全體員工都在等待瑪莉莎發言，希望她能重現，致力讓雅虎恢復網際網路產業裡應有地位的執行長風範。 　　 　　瑪莉莎深深吸了一口氣。她先跟大家打了聲招呼，提醒大家務必對會議內容保密，然後說，在看過所有人的提問後，她想讀點東西給大家聽。這就是瑪莉莎為什麼會揣著一本書在懷裡，那是一本童書。 　　 　　接著，她開始朗讀。 　　 　　「巴比有五分錢，這是他全部的財產。」 　　 　　「他應該拿來買糖果，還是買蛋捲冰淇淋呢？」 　　 　　瑪莉莎高舉繪本，想讓大家看到插圖。 　　 　　「他應該拿來買吹泡泡的煙斗，還是買小木船呢？」 　　 　　她翻開下一頁。 　　 　　「不過，或許買小卡車才是最棒的選擇！」 　　 　　餐廳裡的員工面面相覷。遠端辦公室的員工坐在桌前，同樣感到困惑。 　　 　　瑪莉莎到底想怎樣？ 　　 　　她繼續讀下去。 　　 　　「巴比煩惱的坐著，他左思右想，五分錢該怎麼用才好呢？」 　　 　　瑪莉莎似乎跳了幾頁，她繼續讀下去，聲音有些顫抖。 　　 　　「他可以拿來買小布袋、或者陀螺，也可以買風車送給弟弟。」 　　 　　「巴比又想，還是應該拿來買鉛筆盒呢？」 　　 　　瑪莉莎的聲音聽起來似乎非常沮喪，彷彿要是大家都能了解她大聲朗讀的故事，現場所有的憤怒與困惑就可以一掃而空。 　　 　　「想著想著，巴比突然靈光一閃，」瑪莉莎一面讀著，一面翻到最後一頁。 　　 　　「五分錢就該這樣用……」 　　 　　她再次高舉繪本，想讓大家看到最後一頁的插圖。插圖上畫著一個騎著旋轉木馬的紅髮小男孩。 　　 　　幾乎沒有人能看得到。 　　 　　也沒有人能聽得懂瑪莉莎想說的話。 　　　　

作者：尼可拉斯．卡爾森(Nicholas Carlson) 譯者：謝儀霏 出版社：天下文化 書系：財經企管 出版日期：2015-09-30 ISBN：9789863208501 城邦書號：A1500670 規格：平裝 / 單色 / 368頁 / 14.8cm×21cm