歐巴馬總統文膽親授，實證有效的表達祕笈不藏私大公開！ 你是否也曾 面試時滔滔不絕，卻毫無重點？ 在會議中發表簡報時詞不達意？ 想激勵員工，卻不知如何開口？ 公開發言時常怯場、不知所措？ 讓歐巴馬任內最資深的白宮演講撰稿人泰瑞．蘇普拉（Terry Szuplat）帶你突破困境，提升表達力，自信開口說！ 蘇普拉曾參與起草聯合國和外國議會的重大政策演講以及感動無數人的波士頓馬拉松爆炸案悼詞，也為包括美國前任國防部長威廉．科漢（William S. Cohen）在內的眾多政商名流打造無數震撼人心的演說。 本書濃縮25年撰稿經歷帶給他的啟發，分享歐巴馬總統從未對外公開的演講建議，以及為總統撰寫講稿的精彩幕後祕辛。翻開本書，你將收穫： 進行公開演講的每個步驟 如何克服怯場？ 如何在開場時吸引聽眾？ 如何使你的觀點清晰傳達？ 如何讓你的發言更具說服力？ 如何透過人工智慧的輔助寫出令人驚豔的講稿？ 增進表達力的獨門訣竅 50-25-25準備法——精準分配演講前的準備時間，讓演講一步到位！ BBQ法則——揮別艱澀詞彙，任何人都能一次聽懂你想說什麼！ 善用AI工具——運用人工智慧幫你濃縮重點，讓觀點精準傳達！ 不只帶你一步步掌握完成出色演講的每個關鍵，也介紹許多善用書中技巧的成功案例 高中女孩如何透過擂台詩訴說心聲，引導無數同齡人正視身材焦慮？ 研究生代表如何在畢業致詞上以精彩演說激勵無數的教職員和學生？ 社區圖書館員如何在會議中發聲，阻止針對書籍內容的不合理審查？ 本書將帶領你進一步理解「精準表達」的精髓，讓你每次發言都能說得精彩，無論是日常交流、會議簡報或公開演講都游刃有餘！ 各界讚譽—— 「這位才華洋溢的撰稿人在與歐巴馬總統合作的8年期間打造了這個時代最具影響力的演講。他透過這本書向我們展示了語言的力量如何改變社區、國家，甚至世界。」 ——大衛．阿克塞爾羅（David Axelrod）／前歐巴馬總統高級戰略顧問 「我與蘇普拉共事近10年，親眼見證他如何幫助人們發表專屬於他們的演講。如果你想在職場上激勵團隊、讓自己在同業中脫穎而出並贏得新客戶，讀這本書就對了。」 ——馬克．貝尼奧夫（Marc Benioff）／賽富時（Salesforce）共同創辦人、主席兼執行長 「若你需要發表演講，蘇普拉將會是對你很有幫助的專家。在五角大廈工作期間，他使我的每一句話都更有分量。這是一本深刻的經驗之書，將幫助你找到自己的節奏，也幫助我們國家尋回文明的禮貌。」 ——威廉．科漢（William S. Cohen）／前美國國防部長 「在每個字都十分關鍵的世界裡，這本書是一堂告訴你該如何清晰表達，並將願景透過演講轉變為領導力、說服力和影響力的大師課。它注定會成為公開演講這門藝術的經典之作。」 ——多利．克拉克（Dorie Clark）／暢銷書《長線思維：杜克商學院教授教你，如何在短視的世界成為長遠思考者》（The Long Game）作者

前言　用新的說話方式，和世界分享你的聲音 【PartI　開始之前，先相信自己做得到】 第一章　了解自己的故事，是重要的開始 第二章　說出只有你能說的話 第三章　不是演講，而是演出 第四章　不敗的「50-25-25準備法」 【PartII　開場白：一開口就成為焦點】 第五章　一鳴驚人：第一句話就吸引聽眾 第六章　讓你的話語帶來團結的力量 第七章　訴諸價值觀提升說服力 【PartIII　演講中段：讓聽眾願意繼續聽你說話】 第八章　言要由衷：用發自肺腑的話語打動聽眾 第九章　BBQ法則：用最自然的方式說話 第十章　加入韻律，將演講唱成歌 【PartIV　結尾：在演講落幕時驚艷聽眾】 第十一章　確保你的話語真實無誤 第十二章　將言語化為行動 第十三章　結束演講唯一的方法 【PartV　讓聽眾意猶未盡】 第十四章　精益求精，你的演講還可以更好 第十五章　讓你表現更出色的方法 後記　掌聲過後 注釋

第6章　讓你的話語帶來團結的力量（節錄） 在任何報告或演講的前期，理想情況下是在開場白之後，就是時候進入主題了。你的聽眾需要了解你為什麼對他們說話：你的目的是什麼。而我相信，任何好的演講，不論你是誰，談論的是什麼，或是對誰演講，都只能有一個目的。 我詳細說明一下。 在世界各地，許多社會比以往更加分裂，領導者不提供真正的解決方案，反而貶低對手，並將弱勢群體當作替罪羔羊。追求收視率的電視評論員煽動政治、經濟和社會分歧，社群媒體內容背後的演算法，讓我們對彼此憤怒，來保持我們的參與度。 這一切都意味著，無論在家庭、公司還是社區，當我們起身發言時，我們是有選擇的。我們是要助長這些分歧，還是嘗試團結大家呢？我們是用言語煽動還是安撫，是要傷害還是治癒？ 這就是為什麼我相信，真正好的演講只能有一個目的，就是透過團結人們齊心協力，達成一個好的目標，來做善事。 發表祝酒詞或悼詞？你的目的是團結你的家人和朋友，並重申你所尊敬的人的價值觀和人生工作。 工作簡報？你的目的是團結同事，共同提供優質的產品或服務，希望能夠改善客戶的生活。 在公開會議上發言？你的目的是團結社區或民選官員（或至少是多數選民），來支持你認為能改善你所在城鎮、縣郡或城市居民生活的措施。 呼籲支持某個事業或慈善活動？你的目的是團結聽眾，吸引新的志願者和捐款，以減輕痛苦或拯救生命。 參選公職嗎？你的目的是盡可能團結選民，不只是為了當選，而是希望能利用你的權力創建一個更加平等、安全和繁榮的社會。 所以，請忘記那句陳舊的糟糕建議：「重要的不是你說了什麼，而是你怎麼說。」你所說的內容，也就是言詞的本質，比你的表達風格更重要，那才是任何演講的精髓所在。歐巴馬曾經對我說：「你需要傳遞一個能引起共鳴並能產生影響的訊息。」 以下提供三種主要方法，可以讓你的訊息引起聽眾共鳴，並激勵他們共同努力：共同的挑戰、共同的認同和共同的理念。 號召聽眾迎接共同的挑戰 想想那些讓你與周圍的人感到最團結的時刻。有可能是當你們面對一個共同挑戰的時候，你的家人為身患重病的摯愛團結在一起，你的社區在一場毀滅性的意外或風暴後共同努力，你的公司在面對競爭對手的挑戰時竭盡全力，你的國家在遭受攻擊後團結一致。 「一個團體越感受到威脅，就會越團結合作。」史丹佛大學（Stanford University）商學研究所的文化心理學家蜜雪兒．蓋爾凡（Michele Gelfand）這樣解釋，她專門研究社會如何應對戰爭、疾病爆發和自然災害等威脅。這對於試圖激勵聽眾迎接挑戰的演講者來說，是一個重要的啟示。 「讓挑戰具體化。」蓋爾凡告訴我：「如果挑戰太抽象，聽眾將無法理解。」換句話說，請用生動的語言。蓋爾凡和她的同事們分析超過一個世紀的紙本和線上出版物中出現的數百萬個詞彙，並開發他們所稱的「威脅詞典」，其中包含兩百四十個演講者和作者在描述挑戰時經常使用的詞彙，這些詞彙包括包括「憤怒」、「攻擊」、「混亂」、「崩潰」、「致命」、「毀滅性」、「令人恐懼」、「傷害」、「謀殺」、「風暴」、「痛苦」、「恐怖分子」和「受害者」等詞語。 領導者經常使用這樣生動的語言，尤其是在號召人民面對人為或自然災害的挑戰時。看看布希總統在九一一當晚演講的前兩段內容就知道了。 大家晚安。今天，我們的同胞、我們的生活方式，甚至我們的自由，都在一連串蓄意且致命的恐怖攻擊中受到了威脅。受害者有些在飛機上，有些在辦公室裡；包括祕書、商務人士、軍事及聯邦政府員工；其中也有某些人的父母、朋友和鄰居。上千條生命被邪惡、卑鄙的恐怖行為突然終結了。飛機撞入建築物、大火燃燒、巨大建築倒塌的畫面充斥眼前，讓我們感到震驚、極度悲傷，並燃起一股沉靜而不屈的憤怒。這些大規模謀殺行為意圖讓我們的國家陷入混亂和退縮，但是他們失敗了，我們的國家依然強大。 或者看看歐巴馬總統在密蘇里州喬普林市（Joplin）遭遇毀滅性龍捲風後的演講，那場災難奪走了超過一百六十名男女老幼的生命。 這次的破壞與幾週前我們在阿拉巴馬州塔斯卡盧薩（Tuscaloosa）看到的情況相當，甚至可能更加嚴重。到目前為止，我們知道已有超過一百人喪生，仍有許多失蹤者及數百名傷者。很明顯，我們的思念與祈禱與此刻正在受苦的家庭同在。 兩位總統在兩種截然不同的場合發表演說，但使用相似的語言（這種語言正是蓋爾凡和她的研究夥伴所指出的那樣），能「瞬間吸引我們注意」，並鼓勵我們集體行動的詞彙。 想號召你的聽眾迎接共同的挑戰？不要用模糊的抽象語言，具體一點，運用生動的語言，讓你的聽眾在腦海中清晰地看到挑戰的情景。

作者：泰瑞・蘇普拉(Terry Szuplat) 譯者：許可欣 出版社：商周出版 書系：新商周叢書 出版日期：2024-12-12 ISBN：9786263903401 城邦書號：BW0857 規格：膠裝 / 單色 / 384頁 / 14.8cm×21cm