內容簡介

你會不會常常覺得自己的創意和點子，和周圍的人大異其趣？你是不是曾經有過在會議上大膽提案，卻慘遭公司上下一致否定的經驗？沒關係，別氣餒！《全員反對一定賣》提供你9個逆轉大賣的商品故事，他們都是身處反對聲浪波濤洶湧中，憑藉不斷突破的堅持，贏得最後成功的例子。你知道，自動對焦相機、CD唱片、「SCARA」機器手臂、人造皮革、胃鏡、電子計算機等革命性產品是如何問世的嗎？答案是：「唱反調！」開發新產品，唱反調，就對了！全員都叫好的產品，推出後不見得受市場歡迎；公司內部公認「行不通」的新鮮貨，卻往往能創造銷售奇蹟。本書介紹了9個開發商品的技術專家，他們分別是，夏普公司負責研發世界首台掌上型電子計算機的佐佐木正、新力公司領先全球誕生了音樂CD與唱機的中島平太郎、柯尼卡（今柯尼卡美能達）公司做出世界第一台傻瓜自動對焦相機的內田康男、豐田公司讓總生產量超過二千七百萬輛的空前哈燒車Corolla問世的長谷川龍雄等人。事實上，他們也和正在忍耐著痛苦會議的你一樣，一開始都遭到社長或幹部、上司的全盤否定。他們得忍受同事背地裡嘲笑他們大言不慚，或遭到痛批為無用之物，最後甚至遭到高層下令中止研究與開發，但他們卻仍不放棄。或許，正因為周遭反對聲浪此仆彼起，理解者以及協力者才一個一個地慢慢出現在「信念者」的身邊，到最後，顧客才會一面倒的支持他。「透過採訪九位技術專家，我有一些新的發現：他們沒有一個人是『因為好賣』才進行研發的。他們甚至是頂著『那種東西不好賣，別做了』的逆風，堅持相信自己，在不斷承受失敗與壓力之中，終於達成夢想。」 ──作者　吉村克己

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作者資料

吉村克己

自由作家。1959年生於東京。早稻田第一文學院畢業，歷經上班族生涯之後獨立為自由作家。以月刊報導為主，主要撰寫商業、經濟、社會問題等報導。主要作品計有：．『ネットワーク‧ルネッサンス』（日本能率協会マネジメントセンター（JMAM）出版）．『最新図解でわかるiモードビジネス』（日本能率協会マネジメントセンター（JMAM）出版）．『iモードビジネスモデルインパクト』（エイチアンドアイ出版）、『eラーニング』（エイチアンドアイ出版）等等。

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