一本書，把策略思考說清楚、講明白！ 職場工作者邁向專業人士必讀的策略思考實踐書！ 策略思考其實並不難，也不只是高階主管的專利，而是每一個人都有機會應用的思考方式。 比方說，當你找工作時，思考自己具備的核心競爭力、如何與競爭者形成差異化，謹慎選擇符合價自己值觀的公司——其實，就連找工作，也與策略思考息息相關。 本書作者齋藤嘉則曾經任職於麥肯錫顧問公司（McKinsey & Company），根據多年擔任企業顧問的經驗，他認為策略就是「以企業理念為基礎，為了達成企業勾勒的未來願景，而指示前進方向的腳本（scenario）。」在職場中，策略思考就是「職場工作者對於自己所屬的專案、部門、企業，甚至是業界與整個社會目前面臨的問題，以當責的態度洞察未來，並且基於自己的目標與價值觀，進而判斷可能的風險，最後做出能夠實際付諸行動的結論」。 本書分為兩大部分：策略思考力與策略架構力，他認為，策略思考的三種關鍵技巧包括： 1. 推論力：以負責的態度做出具體且能落實的結論。 2. 洞察力：以邏輯洞察並釐清從過去到未來的結構。 3. 決斷力：以價值觀為基礎，衡量可能的風險，進行判斷、做出決定。 構思策略腳本的三個核心則是： 1. 以策略3C（顧客、競爭者、企業）加上策略3S（選擇、差異化、集中），洞察策略結構，訂定具體的方向。 2. 創造對顧客而言最重要的核心價值。 3. 根據營收基準與價值基準，衡量風險進行決策。 本書在日本暢銷十餘年，透過28則案例與93個圖表，讓你能夠透過自學的方式，了解策略思考的方法與構思策略腳本的訣竅。書中案例包括奇異、麥當勞、花王、百樂、朝日、索尼、基恩斯、羅姆半導體等。業種從速食、文具、理髮等日常隨處可見的商品與服務，到保險、家電、半導體等。適合讀者從案例中，自我訓練策略思考的方式與構思策略腳本的技巧，是職場工作者邁向專業人士不可或缺的策略思考練習書。

第一篇【思考篇】策略思考的本質——學會策略思考

◎導言：為什麼需要策略思考？

◎第一章　人為什麼會逃避思考？
‧1.什麼是「思考的道德風險」？
‧2.囂張橫行的思考道德風險
‧3.造成思考道德風險的兩種思考類型：操作思考與賭博思考

◎第二章　策略思考是什麼？
‧1.策略思考與操作思考、賭博思考的差異
‧2.培養策略思考的三個關鍵技巧：推論力、洞察力、決斷力
‧3.策略思考的企業案例

◎第三章　磨練策略思考的方法
‧1.檢視自己的策略思考度
‧2.解決案例練習題，同時學習策略思考
‧3.集中訓練策略思考

第二篇【技術篇】策略腳本的核心——創造策略引擎

◎第四章　構思策略的基本思考方式
‧1.策略思考是構思策略的基礎
‧2.策略的本質不分層級
‧3.創造策略的核心——策略引擎
‧4.構思策略腳本的三個核心

◎第五章　核心1︰以「策略3C+策略3S」洞察策略的結構，訂定具體的方向
‧1.策略3C範疇的重要性
　(1)選擇顧客
　(2)與競爭者的差異化
　(3)集中企業資源
‧2.影響策略3C的「外在徵兆」
　(1)各種「外在徵兆」造成未來架構的變化
　(2)法令解禁或變更造成結構變化

◎第六章　核心2：創造對顧客而言最重要的核心價值
‧1.聚焦於核心價值與核心成本
‧2.由核心價值與核心成本設計新的商業結構
‧3.邁向創造核心價值

◎第七章　核心3：根據營收基準與價值基準，衡量風險進行決策
‧1.策略評估軸模糊不清，將阻礙創新
‧2.根據營收基準進行判斷評估
‧3.根據價值基準判斷評估
　(1)經營理念如何產生企業價值
　(2)經營理念成為價值基準的條件

作者：齋藤嘉則 譯者：郭菀琪 出版社：經濟新潮社 書系：經營管理 出版日期：2010-10-11 ISBN：9789861203379 城邦書號：QB1073C 規格：膠裝 / 單色 / 304頁 / 14.8cm×21cm