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內容簡介
世界第一簡單!
一次掌握最新「管理學」重點!
不管學生、社會新鮮人或生意人通通得了解的「管理學」教科書!
一聽到「管理學」就覺得「好難!」「不懂!」的人,應該很多吧!
簡單地說,管理學是「為了提高事業的成效,以資源使組織圓滑營運的學問」。
講得有知識性一點,「管理學是為了讓事業出現優良成效,而有效利用公司等組織所擁有的機械、設備、金錢、資訊及人才等,由大家共同來分擔工作,使事情能順利進行的學問」。
也就是說,用以達成組織目標的學問,就是管理學。
目錄
◎第一章 什麼是管理學?!
1.管理學能做什麼?
2.公司種類
3.什麼是大型企業
4.股份有限公司的組織結構
5.公司治理與內部稽核系統
6.企業價值與CSR的關係
◎第二章 經營管理理論ABC!
1.科學管理法與福特系統
2.管理程序論(費堯)
3.霍桑實驗與人群關係論
4.馬斯洛需求層級論
5.麥克葛瑞格的X理論與Y理論
6.赫茲伯格的激勵論——保健因子
7.巴納德協作體系與塞蒙之決策制定系統
8.李溫的領導型態
9.PDCA循環與BSC
◎第三章 從經營組織與人事管理來活用人才?!
1.什麼是組織?
2.組織結構
3.正式組織與非正式組織
4.職能別組織
5.直線型組織
6.直線與幕僚組織
7.事業部制組織
8.內部公司制
9.矩陣組織
10.SBU
11.等級制度與人事評估
12.工作時間
◎第四章 生產管理是製造的基石!
1.生產計畫
2.生產類型
3.作業組織
4.作業管理
5.R&D與創新
6.環境考量
7.TQC
◎第五章 靠經營策略、流通與行銷來變贏家!
1.環境分析與PEST分析
2.五力分析
3.價值鏈分析
4.SWOT分析
5.ABC分析
6.安索夫成長向量
7.市場調查
8.市場區分
9.目標鎖定
10.產品定位
11.差異化
12.行銷組合
13.產品與品牌
14.PLC與PLM
15.PPM
16.訂價
17.行銷與PR
18.關係行銷
19.資料庫行銷
20.Web.20行銷
21.社會行銷
22.物流
23.SCM
◎第六章 財務管理打造穩健經營!
1.資產負債表與損益表
2.現金流量表
3.資金管理計畫與資金操作
4.收支平衡點
5.經營分析
6.M&A的時代
1.管理學能做什麼?
2.公司種類
3.什麼是大型企業
4.股份有限公司的組織結構
5.公司治理與內部稽核系統
6.企業價值與CSR的關係
◎第二章 經營管理理論ABC!
1.科學管理法與福特系統
2.管理程序論(費堯)
3.霍桑實驗與人群關係論
4.馬斯洛需求層級論
5.麥克葛瑞格的X理論與Y理論
6.赫茲伯格的激勵論——保健因子
7.巴納德協作體系與塞蒙之決策制定系統
8.李溫的領導型態
9.PDCA循環與BSC
◎第三章 從經營組織與人事管理來活用人才?!
1.什麼是組織?
2.組織結構
3.正式組織與非正式組織
4.職能別組織
5.直線型組織
6.直線與幕僚組織
7.事業部制組織
8.內部公司制
9.矩陣組織
10.SBU
11.等級制度與人事評估
12.工作時間
◎第四章 生產管理是製造的基石!
1.生產計畫
2.生產類型
3.作業組織
4.作業管理
5.R&D與創新
6.環境考量
7.TQC
◎第五章 靠經營策略、流通與行銷來變贏家!
1.環境分析與PEST分析
2.五力分析
3.價值鏈分析
4.SWOT分析
5.ABC分析
6.安索夫成長向量
7.市場調查
8.市場區分
9.目標鎖定
10.產品定位
11.差異化
12.行銷組合
13.產品與品牌
14.PLC與PLM
15.PPM
16.訂價
17.行銷與PR
18.關係行銷
19.資料庫行銷
20.Web.20行銷
21.社會行銷
22.物流
23.SCM
◎第六章 財務管理打造穩健經營!
1.資產負債表與損益表
2.現金流量表
3.資金管理計畫與資金操作
4.收支平衡點
5.經營分析
6.M&A的時代
作者資料
宮崎哲也
福岡大學研究所商學研究博士,現任大阪國際大學教授。主要專業為行銷、國際商務及投資。作者每天早上都會閱讀英文報紙及雜誌,並在自己的微博上,會以英文提出對法律和政治經濟等方面的評論,除此之外,也在相關領域有演講活動及專欄執筆。 主要著作有《行銷學一年級學生的第一本書》、《上班族一定要讀的新經營學教科書》、《立刻明白國際金融基礎與組織》、《輕鬆了解有趣的科特勒的行銷理論》等書。
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