◎文／朱平（生意人．悅日人．漣漪人，肯夢創辦人、漣漪人基金會董事長） 　　我對作者史蒂芬．邁哈特（Stefan Merath）完全陌生，更對德國中小企業完全沒有接觸；但正因為如此，我決定走出我的舒適圈，用好奇心、學習心來看這本書。一大疊的書稿皆由德文翻譯，因此讀起來稍微有點吃力。透過閱讀，才了解這其實是一本記錄企業教練的實境書。雖然德國文化及經濟結構與台灣不同，但中小企業的經營挑戰卻是完全一樣。從創業至今，我很幸運從未有過需借貸或資金週轉的問題，但相信許多中小企業都有類似的挑戰，這本書在最後的章節有些案例，大家可以用同理心來學習。 　　「銷售收入停止成長、零利潤、每週工作九○至一百一十個小時、與女友分手、員工流失、客戶滿意度低、沒有徒步旅行或四年沒有休過假、身體狀況糟糕。」 　　這些項目是不是非常熟悉？幾乎是每一個創業人都會碰到的瓶頸。而在德國的文化中，破產仍被認定是一個人的汙點，作者也承擔了許多社會價值的壓力；他認為，「在破產前後的那段時間裡，所學到的東西比他十一年的企業家生涯中還要多。」就是因為他能接受自己失敗的事實、不找藉口，整理並分享自己破產的經驗與教訓，才能重新出發。這也是為什麼我要推薦這本書的原因之一。「因為只有向真正的企業家（有失敗經驗的創業人）學習，才能夠學到如何成為企業家。」 　　正如同作者在書末說的：「要掃除整個社會所面對的挑戰，我們需要更多願意追隨挑戰的企業家。這些企業家必須要把新的行為及習性融入真實的生活中，經營企業跟生活是分不開的。因為企業就是一面能反映企業家性格的鏡子；所以，企業家教育從很大程度上來說就是對企業家人格的培育和塑造。」這在目前台灣企業家養成中是完全陌生的。 　　我一直深信真正的社會創新，將由私人的小企業開始。因為私人小企業賺的錢，只要合法納稅後，基本上他們可以有自由意志處理。只要能讓這些私人小企業啟發覺醒，找到人生及企業的更高目的，他們可以成為社會創新最大的動能。我所提倡的「有更高目的的營利企業（Profits for purpose (PFP) business）」，也就是基於這種理念。有更高目的的私人小企業絕對是台灣未來發展的必須條件之一。 　　在德國，一百家新成立中小企業的公司中，存活五年的僅有二十家，而這二十家能再撐五年的，更僅剩四家（十年存活率僅有四％）。永遠有許多新公司成立，但也永遠有更多的公司失敗。所以我認為中小企業要存活超過十年絕對是需要企業教練的。希望這本書能提供這些對企業教練有熱情的人一個新的工具。 　　畢竟，每個人都有一個幫助他人「超越極限」的夢想。 ◎文／劉威麟（Mr. 6，米斯特六公司共同創辦人、知名部落客） 　　幾個月前做了一次例行健康檢查，聽報告那天，醫師告訴我，他在我食道裡看到了腫瘤。這位老醫師平常看病的速度很快，這一次竟詳細地問了我好多問題，並以特急件幫我安排再照一次胃鏡，我就知道狀況不妙了！ 　　回家以後，我做了所有人都會做的事——上網查遍所有關於食道癌的資料，愈查就愈沮喪，不但情形非常相符，而且還得知這病的發病速度快、存活率不高。 　　我陷入痛苦地大喊：「為什麼是我？」我才三十七歲，職涯高峰才剛要開始。為什麼是我？為什麼？ 　　冷靜下來，也不得不承認——「當然」是我。 　　長期不依固定時間正常吃飯，是我們這種人的特色：早餐中午吃，中餐下午吃，因為壓力大，常又在晚上吃超多！隨時都有這麼多東西要思考，為了激發靈感、保持工作情緒，每天幾杯濃茶、咖啡已經成了習慣。至於上一次「在家吃飯」，大概是幾年前的事了。食安風暴這麼嚴重，不知道已經吃了多少壞油和壞東西到肚子裡面去了。 　　特別為《超越極限》寫推薦序，是因為故事主角的經歷正是我們這種中小企業事業家、創業家的寫照。一度，我們都非常享受在這種「成就感」裡。 　　哈佛商學院教授泰瑞莎．艾默伯（Teresa Amabile）將這種現象稱為「進步定律」（The Progress Principle），意思是，一個人工作表現優異，就會讓他願意投入更多（時間、精神、健康等等），取得更多的「小贏」，然後每天都活在滿滿的成就感裡。聽起來很不錯，不是嗎？ 　　因為努力，我在短短兩年內，從一個上班族變成一家中小企業的老闆，我們的公司自二○○九年起，每年的營收都成長兩、三倍，很快就達到接近一億元的營業額，而個人月收入也達到以前上班想都沒有想過的程度。我突然覺得，人生真的非常美好！我努力、獲得讚賞、擁有成就，而且是金錢與名氣上的成就。人生有什麼比這個更正向、更美好的呢？ 　　沒想到，就在此時，我得了這樣的病。 　　人真傻，一定要到這時候才會真的領悟，如果為了這個所謂的「成就」而提早失去生命，因此無法看著孩子長大，值得嗎？如果為了做大事業，造成生命要縮短幾十年，甚至措手不及地終止，我想，換做是任何一個人，都寧願選擇從頭到尾「一事無成」，連開始都不要開始吧。 　　所以，雖然還在等切片細節，還在討論治療方式，但我的心，已經整個「換」過一次。我突然領悟，天啊！我怎麼沒發現，這種經營公司的方式有多麼不穩當？ 　　依本書的原則來看，這方式徹底錯了！而且，它太仰賴我，而我則仰賴一個沒有經常運動、沒有照三餐吃飯、「自我感覺良好」的脆弱身體。無辜的身體，在我被過度自信所蒙蔽之下，被錯誤地控制與使用。 　　本書故事的主角因為覺悟而開始上課學習，而我認為不一定要上課，更重要的是，讀了這本書之後，自己要懂得「下台」與「放手」，重新思考企業與個人的價值。我不要讓擔架抬我下台，而是要自己「走」下台。不必讓死神逼我放手，而是自己先「鬆」開。 　　到底什麼是人生中最重要的？到底要怎麼再成長？個人與公司，明確的策略應是如何？ 　　在眾多書籍之中，我會特別買這本書給自己，而且還要多買十本，送給身邊十位和我一樣「自以為」還算「不差」的年輕事業家，希望他們能在高峰時，先讀到這本《超越極限》，別等大跌一跤後才有領悟，那萬萬不值得！