◎文／莊淑芬〈奧美整合行銷傳播集團大中華區副董事長〉 　　 　　這不是一件容易的事，因為我不確定如此一家偉大的廣告公司的存在。任何人任何公司都無法自認為偉大，除了外界的蓋棺論定。 　　 　　好一個蓋棺論定！我真正認識綽號「阿茂」的作者，就是從細讀這本「類自傳」的文稿開始。在現代社會講究「程序正義」的框架下，掃除內舉不避親的尷尬，只因暫居廣告界依舊存活的老賊級定位受邀撰寫。書中以電影手法交錯編織的深度內容，無論視覺和文字都達到天衣無縫的融合境界，或是倒敘或是跳躍或是迂迴。從過往的個人回憶中，對一位已經被「蓋棺論定」的人所創立的廣告公司，傳遞了無盡的思念和肯定。於是我翻轉既定的思維，孫大偉創立的偉大廣告公司就在阿茂的心目中，恆久，不滅。他的由衷之言其來有自。 　　 　　二○一五年二月十三日星期五晚上，我在臺北Who’s Cafe 一場小型演講中，「演出」當孫大偉老闆的滋味的「指定曲」，容我節錄其中的內容，呼應本書作者的近距離「偉」人接觸： 　　 　　謝謝主辦單位的安排，讓我把多年來當過某人老闆「五味雜陳的滋味」說出來—酸甜苦辣，還有一味：「這個人獨特的品味』。幸好我怎麼說，他現在都無法反駁，不然在過去工作期間，我是完全說不過他的，當然我也懷疑有人可以說過他。只要當年在奧美和大偉共事過的都知道 我不是唯一。我們都是一群被一個天才—「天生口才」肆虐下的「倖存者」，哈哈。我們也因為耳濡目染的結果，學到了一點毒舌的技巧，日常生活中發揮毒舌功力，有助於創造生活樂趣。根據日本導演北野武對毒舌技能的定義：「辛辣，犀利，幽默，機智，毒舌要盡量詳細具體，而且要加入許多主觀意見。」孫大偉完全符合以上的條件，而且有過之無不及。 　　 　　我們雖然有時候被他毒的很委屈，但是都不得不稱讚他連罵人的時候，都 充滿創意孫大偉很厲害是不是？大家都說他是臺灣的廣告教父！那麼讓我爆料教父當年不為人知的小事。 　　 　　1、記得我們一起參加飛利浦比稿，比贏了。但是真正作業時，有個荷蘭女客戶非常固執己見，不易溝通。大偉的報紙標題和文案一直被改 來改去，他都快瘋了。最後為了配合報紙截稿時間，我動筆寫了那個報紙 廣告的標題，「不幸」居然被客戶通過了。大偉當然不高興，還記得他的嘴臉：那就這樣吧。 　　 　　2、還有一次是教父做某百貨公司的廣告，碰到百貨界的教母。大偉的文案，教母不滿意，在客戶那裡開會開了很久，大偉寫了好多次都不通過。於是我拿起筆把文案寫了，也讓客戶通過，這件事被大偉一直記在心裡。後來大偉很多年後寫了一封信給我，提到當年這件事，他心存感激，但我知道是因為我解決了問題，而不是因為我的文筆在他眼裡有多好。 　　 　　3、還有教父英文「還好」，參加海外訓練，我們就安排隨身的業務翻譯。他非常聰明，平常用功，吸收能力特強，英文聽力不錯，關鍵時刻可以糾正別人翻譯不精準，讓大家啼笑皆非。 　　 　　在臺灣奧美上個世紀的八○和九○時代，除了業務，我也負責培訓分享國外新知。孫大偉在學習廣告新知上，完全沒有若干廣告人的義和團心態，廣告新知照章全收，而且讀的比別人多，比別人廣，比別人徹底。大偉的筆記寫得非常細心，還能自己演繹，看很多專業書也閱讀不少雜書。常識之豐富、知識之深入，很少有同行出其右者。 　　 　　對於玩這件事，我從來就不是孫大偉看得起的玩伴。身為奧美的大咖玩家，他覺得自己負有責任，讓這個在他眼中是「工作狂」的人了解什麼叫做「玩」。於是他招兵買馬帶著一群人去釣魚，到了現場就把我就丟給業務負責人，讓我自己看著辦，當然必要時還是動動口指導一番。隔了數年，他又覺得要盡一點責任，必須帶我去浮潛，可是我不會游泳啊！他說：「沒有關係，一切裝備齊全，放心吧，我們都會在你身邊」。當然這件事因為我的家人反對，不了了之。 　　 　　那一段一起工作的日子，我們度過很多難關，公私都有。日後，雖然大家不在同一公司，但在他的登高一呼下，我的生日幾乎就是奧美同學會。記得二○○三年我決定離開臺北到北京工作，他「動嘴」策劃一場老奧美為我辦的送別晚會，二○一○年，他又策劃我的生日聚會，大偉「口頭」安排宜蘭之旅。選了盛夏的週末，一群人坐大巴到宜蘭出遊，度過開心的一天。沒想到一個月之後，他就躺下昏迷不醒，最後離開所有愛他的親人好友同事。 　　 　　人生就像參加派對，有人先走，有人後走，有人最後關燈。天才走了，我們繼續前進。我的廣告生涯中，很引以為傲與一群優秀的夥伴們共事，孫大偉應該就是最具影響力的代表人物。我們一起度過生命中一段燦爛的歲月。 ◎文／周筱俐〈偉太廣告董事長〉 　　大偉如果看到這本書，第一個反應會是「『偉大』命名不好，重想！」先談談偉太廣告的命名。孫大偉最先想到將名字倒過來，但他最怕老王賣瓜，就像他不喜歡人家尊他為廣告教父，有多偉大是要別人認同而不是自誇。他喜愛的漫畫《將太的壽司》也是X太，最後成為比偉大還要多一點來自我要求的「偉太」。 　　 　　阿茂在偉太待的時間並不長，但他積極的個性不僅從大偉這邊學到受用一生的招數和價值觀，也是最會運用大偉的小孩了。記得創意頭施文丟給我一份履歷，附上冗長但看不下去的流浪犬紀錄片作品，說這小孩不錯，但不知道他做什麼好？叫來談談看，一談就大膽用了。說阿茂很會用大偉不為過，他不好意思說實話的離開偉太去了奧美，被大偉回奧美演講抓個正著，修理了一下做人要誠實的道理。此舉讓阿茂在奧美大紅大紫，能被孫大偉叫出名號，而且是跟過大偉的混小子。 　　 　　去北京中央美術學院念書的論文題目，是他要拍個跟大偉有關的影片。整個口試圍繞主考官想要對大偉的了解，還沒談到阿茂自己就被錄取了，接下來他把這個影片寫成書出版。 　　 　　大偉有個很特別的能力，任何人不管跟他相處多久，都會在自己的心裡留下一個大偉的特別席，每個人的特別席有不同的精采回憶，而阿茂把這經歷詳實的記錄下來。如果大偉還在，一定會說：「你這個混小子，加油啊！」 ◎文／莊永新〈廣告導演〉 　　民國八十年四月一日愚人節，我踏入廣告圈，進入當年叱?風雲的「長澍」影片製作公司任職美術助理。公司經營者是我後來的師父，創意總監兼導演的謝屏瀚，顧問則是享譽國際的大導演侯孝賢。第一天按照通知九點上班，結果整個公司空蕩蕩，一個早上只有我跟同是菜鳥的會計小妹尷尬的四目相交。下午過後逐漸熱絡起來，各司其職的前輩們忙到無暇 關照呆坐在沙發上的傻子是誰，一直到深夜十點，學長要我一起開會。我遠遠望著侯導研究腳本之後，他對師父開示了幾句，接著就被帶到地下室的美術間開始畫分鏡。學長對我的支持就是拿出麥克筆，然後鋪好睡袋，在我腳邊倒頭昏睡。清晨，我畫好四支彩色腳本，貼上裱板，獨自從木柵山上騎車到臺北車站附近的重慶南路廣告公司，交給師父。第一天，我上班的時數是三十六小時，那是比本書中描述略早十年的平行宇宙，臺灣廣告圈尚處於十分蓬勃的九○年代，師父是創意總監出身，對創意腳本的要求非常嚴格。每一個設定、構圖，畫面銜接的理由總要問個水落石出，不能含糊。年輕的創意想不清楚，資深的創意拉不下面子，最後總是雙手一攤，看看師父有什麼解套的方式，因此讓我們贏得創作的空間。 　　 　　我們常自豪說「長澍」接片很難不改腳本的，只有一個特例，那就是孫大偉的案子。師父總告誡我們孫大偉他的東西都想完了，很難有修改的空間，而且他提的創意會負責在客戶那端想辦法賣掉，所以遇到孫大偉，我們只需要執行好任務就好了。曾有新進導演不信邪，去挑戰提新腳本，只見大偉微笑著拉開抽屜，拿起美工刀與免洗筷邊聽邊削。待年輕導演講畢，孫大偉剛好削了兩支耳耙子，一支交給導演一支交給製片，要他們下次把耳朵掏乾淨，聽清楚他Brief 的重點是什麼再來提過。當年，我這仍少不經事的菜鳥導演，在眾多砲火之下，很幸運有過一次翻案成功的紀錄，足見大偉還是很看重想法甚於資歷的。 　　 　　多年後，臺灣的廣告生態早已經變了質，我常為業界沒能守住當年的嚴謹感到焦慮。當時偉太廣告似乎像不受影響的時空禁區一樣，持續出現亮眼的創意 後來，我終於有幸跟偉太廣告合作，第一次踏進本書描寫的那個西區紅磚古老狹長建築裡，有著很多盆栽的奇怪地方。忐忑著再度見到廣告巨人該有的應對，結果那個案子由溫文儒雅的坤仁負責。那天下午，令我既尊敬又害怕的身影不在，我懷念著曾經如此意氣風發的行業，能不顧溫飽的有所堅持，然後很痛快熱血的累著。那個身影正讓我想起那個年代廣告人的態度。