工作不下不上，薪水不加不漲， 與其為了「五斗米」不斷跳槽， 不如奮力一搏，跟夢想「一決勝負」！ 開一家新公司，有風險；加入一家新公司，同樣有風險。 如果只要想到有風險，就裹足不前，最後就是一事無成。 去年以前，老侯以一個台籍上班族身分，楚材晉用，在日本公司歷經七面埋伏，闖出八面威風；去年以後，老侯不再仰人鼻息，而是組織了一支日本娘子軍，百折不回，萬難不辭，做起了公司老闆。 「幾十年前，我的大學入學成績，落在全國三百多名，能進入包括台灣最高學府的所有學校，這算是人生第一次『努力有成』。我日後的道路一路順遂，做個上班族，幾乎沒遇過太大挫折。人生戰場上再沒有『逆轉勝』的精彩演出，竟然是隨波逐流的多、奮勇一搏的少，直到這次決定創業為止。…… 現在，我已能在東京的電車上目擊到身穿我公司服飾的日本女孩子。還有甚麼比這個更令人振奮的呢？」 全球零工經濟時代來臨，當擁有一份正職就足以養家的期望已成奢望，辭職當老闆更非明智之舉，老侯以自身經歷演繹「一邊當夥計，一邊當老闆」，或許可以為中產階級的經濟現況提供一點解方。 究竟海外創業有何艱辛？艱辛過程如何克服？克服之道可否借鏡？不妨以老侯為鑑，藉為津梁，翻轉人生！ 本書一如既往，諧趣為基調，知識為骨幹，對於有意海外投資創業的讀者、或感興趣於日本職場的看官，必能在故事中，循著曲徑通幽，讀出微言大義。 老闆夢不是人人可作的，難道我註定就是夥計命？ 當老闆——侯董這麼想 ■人過四十，驗收的是事業；過了八十，驗收的是人生。和我同世代的人，或者獨當一面，或者退休在家，人生美好的仗都打完了，只有我還作著「從零開始」的夢。 ■做上班族有上班族的苦惱：如何應付上司、如何完成任務；當老闆不一樣，每日清晨睜開眼，見到掛零的業績，一種「不知明日何在」的恐懼感，撲面而來。 ■為了安父母心，我打電話回家，總是報喜不報憂。今天有一個訂單，昨日掛零，兩相比較之下，業績即是「成倍成長」，「爸媽，我的公司業績成長了百分之百」，就這樣，吹牛度日，作著不醒的黃粱夢。 當夥計——猴子這麼看 ■外資公司的顧問，給人「頭腦動得快、酬勞拿得嗨、女人吃得開」的印象。就是日文裡，「派手（はで、HADE）」（意謂表面光鮮）的行業。 ■做個大公司的上班族，風險近乎零，日子安逸自不待言，後來成為一個「自由工作者」（freelance），承擔的風險也不超過自己職掌範圍。一旦成了「公司負責人」，風險就是幾百、幾千倍地加大。 ■公司業績毫無起色，我愈來愈灰心，長久以往，別說是經營夢碎，就連手邊的系統顧問工作，也因為我的心不在焉，遲早賠上。 日本VS台灣職場大不同 ．離職原因大不同 日本人離職的原因，一是「職場人際關係」，二是「人事制度不滿」，三是「薪資偏低」。有一個在台灣工作過的日本朋友告訴我：他周遭有過離職經驗的台灣朋友，眾口一致地表示「當初是為五斗米跳槽」，因人際相處問題而跳槽的，一個也沒有。 ．面對指摘反應大不同 台灣人面對他人在工作上的指摘，第一反應是先大呼「怎麼可能」，採取防衛姿勢，再進行對話；日本人則是先說「すみません」（不好意思），各退一步，再進行對話。 ．開會氣氛大不同 台灣人到了開會時間，仍可見談笑嬉鬧，直到主席正式開始為止；日本人一說開會，員工即聚精會神，初見這樣的陣仗，如臨部隊，讓主持人不認真也不行。 ．正式場合穿著大不同 日本面試服以深藍與深黑為尚，但無論怎麼選購，布料熠熠生輝者、織紋交錯者，都該避免。總之一句話，顏色愈不搶眼、愈深暗者為佳；反觀我們台灣人在衣裝打扮上，是否都把面試或其他正式場合，看得太漫不經心了？ 在日本工作，你不能不知的職場潛規則 ．想要融入日本，您得先學會「讀空氣」？ 日本人相處，極為重視當下的「空氣」。大家正開心時，您不好提難過的事情；大家正悲傷時，您不好自己一個人偷著樂。察言觀色，是不二法門。 ．為何日本人非得長時間幹活不可？ 日本上班族的過分加班，釀成「過勞死」的事件頻繁，公司大樓強迫於八點自動熄燈，用意是在催人回家。八點過後，人人加班如故。這時，第二招來了，那就是十一點一到，再關一次燈。燈關了又開，開了再關，直到變不出新花樣，畢竟幹不完的活兒，無人可代勞，這是個明擺的現實問題。 ．部分公司在「面」試完後，還要「背」試？ 在日本面試之後，可別就此掉以輕心，走出面試場外山呼萬歲。聽說有些堅持「五常百行、不欺暗室」的面試官，連面試者的背影都要檢驗。面試者前腳走離，他後腳在窗台觀看，一一收入法眼，讓面試者吃了暗虧都不自知。 ．「為客人倒茶」成了女子面試成功的關鍵？ 人事部門面試最後問了一個問題：「願不願意在客人來時主動倒茶。」日本人所著重的「女子力」，凡屬女社員，理應倒茶伺候來客；台灣本無客人到訪「女子服其勞」的習慣，日本公司想要台灣女子發揮「女子力」，非先問過本人意願不可。 ．「有次序」的團體意識，連戀愛中的男女也不例外？ 台場是東京的情侶聖地，天氣好時，情侶雙雙對對，坐在海濱的木頭台階上，幾乎每三米就隔著一對。日本人的團體意識，會讓他們在任何場合形成有次序的默契，連戀愛中的男女也不例外。 ．大企業的福利，包含為男職員預備「好太太」？ 日本大企業的「福利」：男人進了大企業，只要苦幹實幹，不僅終身收入無虞，連太太都幫著預備好。社內戀愛（公司內戀愛）對於日本女孩子而言，還是個只許成功，不許失敗的任務。 ．日式的款待之道，不僅「熱情能笑」還得「同情善哭」？ 所謂「同情善哭」，與「精於道歉」，互為表裡。哪怕對日語僅有初學程度，您也必然能從商家的口中，聽出那如連珠炮般、飽含歉意的「すみません（對不起）」。這並非全為了表達對客戶「過意不去」，「すみません」發生在收錢、找零，甚至轉身、目送，與歉意不完全聯繫上關係。 ．日本女孩子寧嫁本國企業的「烏龜」，不嫁外資高薪的「一匹狼」？ 日本公司缺少內憂外患的天然環境，比起外資公司時時處於激烈的競爭，在日本公司上班，本身也就成了加拉巴哥群島的烏龜蜥蜴，而外資公司的上班族就像一匹隨時伺機狩獵的狼。您說，換成您是女孩子，您要嫁一個穩妥的烏龜，還是嫁一匹狼？ 【名人推薦】 馬克│職場圖文作家 鄭匡宇│知名作家、主持人........莞爾推薦

推薦序 從「腳踏兩條船」展開新創事業 鄭匡宇 自 序 正職之外，創業當老闆 電商創業物語 序章 老同學來訪 舉步維艱的開端 初遇S先生 商業談判 深圳行 日本梁山聚義 作戰會議 再作馮婦 女子力 アリス（愛麗絲） 再見千佳 否極泰來 父親噩耗 創業篇後記 日本職場雜談 「派手」的行業 大阪同事與台灣人的神似處 漫談日本的「面試服」 日本人的「空氣」，是以「粒子」為單位 比「給香蕉只能請猴子」更嚴重的問題 消弭過勞死——比明治維新還艱鉅的任務 職場決定墳場——雜談日本戒名 電子遊戲洪流下的小插曲 孤島化的日本企業 「日本規格」的初試啼聲：VHS的挑戰 泡沫經濟時期的「傻子們」 新文化的新商機 吉原春暖肥水多——當年的「出差」

◎文／老侯 　　自從前作付梓以來，倏忽一年有餘，赴日工作也邁入第六個年頭。這兩年來，身分起了一點變化，在正職之外，於大阪投資設立了一家公司，身兼起「取締役（董事長）」。 　　 　　根據統計，台灣光是二〇一五年，即增加中小企業三萬家，等於三個步兵師的台灣老闆投身創業的行列。台灣人熱衷創業，我由夥計變老闆，忝居其間，本身並無可奇之處。 　　 　　話雖如此，幾個背景因素，讓我再次不揣鄙陋、現身說法，與讀者分享。我本是一個安於現狀的上班族，朝九晚五的日子已過了二十年，不是不知「創業維艱」的道理，若非機緣巧合，斷無捨安逸而涉險地的想法。此心理轉變為何，值得一提，此原因之一也；我人在日本，如何突破文化障礙，立足海外，也值得供後進者參考，此原因之二也。這兩個因素，使我能賡續新作，對讀者有個交代。 　　 　　前作的催生者老鄭，務請我再接再厲，完成新作。在其熱心安排下，總算讓我於一鼓作氣後，不致後繼乏力。否則，我將只在臉書上做些駁雜無稽之談，寫些遊心駭耳之事，「作者」身分，早忘卻於九霄雲外矣。 　　 　　本書一如既往，諧趣為基調，知識為骨幹，禿筆不妨為世忌，拙文最喜使人驚，務必使讀者有所收穫，樂山樂水，皆能得其所哉。 　　 　　是為序。 　　 　　二〇一七年六月東京寓所

　　公司業績不斷增長，反映在曲線圖上，就是一個向右攀升的折線。日文稱此為「右肩上がり」。反之，則是「右肩下がり」。 　　我在日本的公司開張至今，是「右肩上がり」還是「右肩下がり」？託各位看官之福，是「右肩上がり」。但您要是知道我剛開始時，頭一個月業績僅區區五萬日幣，起始點如此，根本是個退無可退的成績，則「右肩上がり」也實在稱不上是甚麼傲人的成果，就彷彿站在起跑點的人，總算衝刺出來一樣，無非就是跑得順了，不意味著跑出了冠軍。 　　但這已足以養活公司幾名員工及我個人的溫飽。回首過去，根本無法想像我之前做了二十年上班族。 　　說起來，這得感謝日本老友關先生的臨門一腳。 　　當初，有意與關先生投資日本網上購物，由中國工廠供應，在日本販售。我出資十多萬台幣，全賠了，就是十多萬買個人生經驗……。我猶豫甚麼？左思右想，我還真不是可惜這十多萬。 　　我的家中無人從商，按照我父母對我的期許，我的人生路，上焉者就是做個教書匠，其次就是做個公司職員。「從商」從來不是選項，這偏離人生「常軌」太遠太遠，且西出陽關無故人，沒人可以拉我一把。 　　說穿了，就是對未知世界的恐懼。做個大公司的上班族，風險近乎零，日子安逸自不待言，後來成為一個「自由工作者」（freelance），承擔的風險也不超過自己職掌範圍。一旦成了「公司負責人」，甚至做到「待臣而舉火者三百餘人（有三百張嘴等我養）」，風險就是幾百、幾千倍地加大。裹足不前，良有以也。 　　這種對於未知世界的恐懼，再加上年齡因素，更有「增幅」的效果。這可不是我一個人獨有的心理。有一次，與一個老友在大阪重聚，老友知道我在日本還有意「東山再起」時，勸我收心。 　　「你二十多歲也就算了。你現在幹甚麼？年紀不小了，享清福夠了，還想在事業上做出個第二春？別鬧了！」老友啤酒直喝，一口一個地勸我。 　　是呀，和我同世代的人，或者獨當一面，或者退休在家，人生美好的仗都打完了，只有我還作著「從零開始」的夢。 　　老友說的也是經驗談。說實在，再大的雄心壯志，這種「人生道理」一聽，也變得如槁木死灰。 　　第二天，我找了關先生談。 　　「關桑，對不起，創業這事情，風險太大。我看，我們還是從長計議好了。」我為難地說著。 　　關先生看著我，搖搖頭，半晌，總算迸出了一句：「侯桑，怎麼了？」 　　「對不起，不單是為了我，也為了您。您有家要養，我……」 　　「侯桑，這是我們唯一能獲勝的機會。你利用你的優勢，我利用我的優勢，如果還闖不出一番成績，我們日後做甚麼都別指望了！」關先生看著猶疑不決的我，如此堅定地說著。 　　「唯一能獲勝的機會」，他說的沒錯。當初我來日本，看準日本企業需要一個「能協助對華人圈溝通的人材」。如今，我幾年闖蕩，把日本企業那套作法也摸透了，正式涉足中日貿易網購，這不正是我唯一能翻身的機會？ 　　「我反正要幹了。你加不加入，我都要幹。」關先生說。 　　我仔細玩味著這個「唯一機會」。我想起了當年，我有過一次抓緊「唯一機會」翻身的經驗。 　　高中入學考試，我考進台北市建中、附中、成功之外的「第四志願」公立高中，以當年的標準而言，進入這樣的學校，三年後能否考上大學，是在虛無飄渺間。父母總認為我「考壞了」，我總認為我「考好了」。我沒努力，自己心知肚明。 　　高一高二我仍在渾渾噩噩，升高三前，我突然醒過來：且不論我將來上不上得了大學，但人生至今，從沒有努力爭取過甚麼，這能不說是個遺憾嗎？於是，我一整個暑假，近乎杜門屏跡，只專心書堆。我清楚認識到：這是我的「唯一機會」，考不好，證明我不是個念書的料，將來就只有另作打算。兩個月的苦讀，就在第一次全校模擬考試大顯身手，我考了全校十三名。平日於班上都只在十多名打轉的「猴子」，居然考出了這樣的成績，這自然讓周遭同學刮目相看。抓到讀書的訣竅之後，我愈考愈順，最後甚至考出了全校第一。 　　日後，我的大學入學成績，落在全國三百多名，能進入包括台灣最高學府的所有學校。這算是人生第一次「努力有成」。 　　但那已經是幾十年前的事情了。我日後的道路一路順遂，做個上班族，幾乎沒遇過太大挫折。人生戰場上再沒有「逆轉勝」的精彩演出。關先生等於在逼著我再次披掛上陣。 　　「好，關桑，我明天就把錢領出來，我們明天就準備公司登記！」 　　我說著，真正西出陽關無故人，再不回頭了。 　　初遇S先生 　　知道S先生將來大阪，我又開始燃起一絲希望。他是供應商，我是他客戶，但力量完全不對等。側面得知，他還接過國際大廠的單子，對我這個初出茅廬的「素人客戶」，他願意見我已是萬幸。 　　要談，不能毫無準備。不能再拿我那「一套衣服十五件」的條件來談，這不是甚麼吸引人的條件，多談不如少談。 　　我精心寫了一個企劃案，描繪了我的願景及打算。我在日本掌握流行脈動，他在深圳維持生產品質。我的公司在日本站穩腳跟，徐圖進展，加上我們語言相通，必然能合作無間，在日本攻城掠地，云云。 　　流行服飾業界涉及了纖維製造業、布料製造業、染整業、設計、成衣業……。在日本這樣的工業發達國家，很多都已經外移到中國大陸或東南亞。我有一次花了好大工夫，總算找了一件「MadeinJapan」的毛衣，仔細一看，始知纖維產自義大利。純粹的日製成衣，恐怕在日本市場羅掘俱窮，也找不到一件。 　　放眼天下，目前具備百分之百本地製造能力，又能彈性應對的，大概僅中國大陸廠商了。我還不認識S先生，不知其有無鴻圖大展的野心，但無論如何，要向上整合，還是同業整併，他比我知道怎麼做。我的「願景」，自然只有開拓海外（日本）市場可談。我只需證明自己能扮演好在日本通路商的角色，這就足夠。 　　按照日本業界的統計資料，一般成衣單價中，真正屬於製造成本的，僅占20~27%，其他全讓通路商賺了。聽似暴利，其實不然。一套衣服，設計不合消費者胃口，就會面臨整批銷不出去的風險。合了今年的胃口，不保證合明年的胃口；合了春天的胃口，不保證合秋天的胃口。原本認定是熱銷的冬衣，突然來個暖冬，結果就是全軍覆沒。利潤有多大，意味著風險有多高。我要說服S先生：我既然在日本，就會藉地利之便，掌握最新流行趨勢，承擔下這個風險。君為其易，我為其難。這是我企劃案訴求的重心了。 　　企劃案做成簡報檔，配上趨勢圖，頗有那麼回事。就等到時見到S先生，發揮我遊說的功力了。 　　與此同時，關先生開始物色辦公地點。只要肯找，大阪多的是便宜的辦公室。有一棟位在心齋橋市中心附近、四十年以上建築物的辦公室，不動產業者打出「大通り沿いでは希少なスペースの物件です。起業される方や１人から２人程でお仕事されるお客様にはオススメです（靠通衢大道之稀有物件，適合一到二人創業辦公之用）」的宣傳字句。我與關先生親自跑去看了。 　　寫在公開資料上的，大致符合實情，不動產業者沒騙人：五坪多一點（不到十八平方米），靠著交通便利的大馬路，建築物偏舊，辦公室偏小。但沒寫在公開資料上的，才是嚇人的：電梯狹窄，緊挨著鄰棟建築物，白天幾乎見不到光。茶水間沒熱水，化妝間沒坐式馬桶，方便時僅能蹲著，處處散發著「昭和」時代（上世紀九○年代以前）的味道，讓人發思古之幽情。 　　「這……真的是苦其心志，鍛鍊我們創業毅力的地方呀。」我對著關先生苦笑道。 　　「地點好，租金又便宜，找不到更好的了！」關先生道。 　　創業維艱，大家都知道。但艱難到連上廁所都得蹲著，正應驗了那句話：蹲得低，才能跳得高。地點，就這麼定了。 　　有了地點，我們開始填寫公司登記所要的表格。內容填好後，請了代辦業者申請公司登記。我既然要和人談生意，總不能連個公司影子都沒有。登記之後，公司有了雛形，我也有了「名分」。 　　二〇一五年四月，我拿到了大阪法務局「公證役場」所發行的證書，證明了我在日本開了一家公司，我成了最大股東，關先生是二號股東。公司設在日本，由日本人經營較為合適。關太太對於服飾設計也有一套，就這樣跟著我們「下海」，辭去現職，做起「社長」。就這樣，我從會社員（上班族）正式變身為日本會社的「筆頭株主」。 　　做了「筆頭株主」だから何（那又如何）？要知道，日本全國有四百二十多萬中小企業，卻有五千萬以上的上班族。我僅僅是從五千萬分之一「升級」到四百二十萬分之一，公司要是經營不善，我又會淪為日本兩百多萬破產負債者之一。人以群分，每個人都是在漫長人生中，游移於不同的分母之間。 　　就在為公司找地點、辦登記的同時，S先生依約到了大阪。我們在大阪梅田一家飯店大廳見面。 　　S先生長得富態，看上去三十出頭，白淨臉、掛著眼鏡，頭髮理著大陸同胞常見的平頭，出現時，滿臉堆笑，兩人互換名片。為了今天的見面，我早把名片準備好，頭銜是「代表取締役」。自己開的公司，頭銜自然就是自己揀一個用。華人來往，頭銜比甚麼都重要。我仍記得在台灣時，任職的公司要做一套與銀行連線的支付系統，區區二十萬的案子，銀行派來了三個「副總」接洽。我看過一個日本人的文章，說他在中國工作時，一名負責採購的同事，接觸往來的全是當地的商家，外文自然是一句不會，卻給自己封了一個「全球採購總監」的頭銜，逢人就用，云云。我儘管長年在日本，今日既然是與同胞接洽，這些記憶全都回來了。 　　結果您猜怎地？S先生的名片，陽春白雪，只有名字電話。拿到名片的當下，我愣住了。這名片幾乎就反映了主人的深藏不露。 　　商業談判 　　兩人在飯店的咖啡廳坐著。飯店裡，看來中國住客不少，來來往往，多半像S先生這般，全是留著幹練平頭的商人。中國大陸改革開放三十多年所厚積的能量，就在近幾年迸發，這家大阪的飯店，正具體而微地反映著這個事實。 　　S先生行色匆匆，是在日本走訪了他的幾個客戶之後，最後騰出半天時間給我。我忘了我是怎麼開口說第一句話的，這種「商業談判」似非我的強項，我只有試著從閒話家常談起。先談談S先生的籍貫，運氣好的話，說不定與我同屬祖籍湖南。 　　「S先生，您老家是？」 　　「我是杭州人。」 　　沒戲了。我隨便談談杭州西湖、談談岳武廟，這話題也無以為繼。 　　對了，老父是「國軍」出身，國軍當年既然在大陸號稱「八百萬大軍」，隨便也該碰到個「國軍後裔」才對。 　　「那麼，S先生的老太爺是從哪裡退休的？」我問道。 　　「喔，他是解放軍後勤單位的。」 　　是國軍死對頭。看來，想從父執袍澤套關係，這招也不靈了。 　　我帶著S先生，在大阪梅田的一家電器百貨店閒逛。這幾年，中國赴日觀光客在日本大批採購日用品、奢侈品，連「免治馬桶座」都搞到缺貨。這個現象，日本媒體稱之為「爆買」。S先生難得來一趟，必然也有想買的電器用品。只見S先生走馬看花，似乎日本琳瑯滿目的電氣、電子產品，也入不了他的法眼。 　　我們在電器百貨店樓上的咖啡廳稍歇，繼續有一搭沒一搭地聊著，到最後，反而是他忍不住了，直接開口問道：「侯先生，您今天要講的話，還是直說吧。」 　　我不好意思地笑著，拿出了隨身電腦，將準備好的簡報檔開啟。 　　「這是我準備好，要向您說明的簡報。」我說著，於是開始將早已練習好的說詞，覆誦了一遍：我們有意在日本，以最好的品質、實惠的價格，打開女裝的市場。我們久在日本，能掌握當地流行脈動，絕對有信心設計出消費者歡迎的服飾。唯一欠缺的，是有力廠商的配合。但願您能本著提攜互利的精神，協助我們打開日本市場。我們如今公司已經申請登記，只要您供貨無誤，三個月內即能開張……。 　　「侯先生，」S先生打斷了我的話：「您似乎理想不小嘛！」 　　這話聽不出頭緒。他願意合作？不願意合作？他只要說個「不」字，我一切打回原形。 　　兩人無言，結了帳後，走出了咖啡廳。我看看時間不早了，再不問出個結果，今日形同白來。 　　「S先生，您看，我們是不是可以……？」才走出百貨店的大門，我便不禁開口問道。 　　「啊，不行！」S先生驚呼了一聲，隨即又轉身往百貨店裡跑。 　　我不知道他發生了甚麼事。S先生日語不通，必要時，我得幫他解說翻譯。我亦步亦趨跟著他進了百貨店，邊跑邊問他：「怎麼了，發生了甚麼事？」 　　「尿急，出去外頭沒廁所，我得先借這裡的廁所上。」S先生邊跑邊說。 　　真有他的！我哭笑不得地守在廁所外等他出來。半晌，S先生笑容可掬地走出了廁所，擦拭雙手，連聲「不好意思」。 　　「侯先生，您儘管下單子吧，我接了！」S先生道。 　　這話讓我吃了一驚，一泡尿的功夫，如何讓他做出這樣的決定？ 　　S先生與我，走回飯店的路上，邊走邊聊著。S先生說：「我這趟來日本，主要拜訪了我的老客戶。我從這家客戶，學了不少，知道日本消費者的嚴苛要求。說起來，雙方算是合作愉快。起碼我是這麼認為的。」 　　S先生嘆了口氣後，繼續說道：「只是，最近這家客戶對我下的單少了。我不知道出了甚麼問題，這次來日本，特別拜訪了他們。我不會說日語，客戶不會說中文，那裡有個中國員工，幫著我們翻譯。客戶只說，前一陣子營業內容做了點調整，日後仍會一如往常，繼續下單，倒是那個中國員工私底下透露了原因：她老闆嫌我這裡成本居高不下，最近把單子轉到了越南……。」 　　原來，S先生也面臨了產業轉型的危機。全中國的工資都在上漲，低成本的優勢不再，想要繼續往日的榮景，他非得有所突破。只是他的客戶已經等不到那時，繼續「逐水草而居」。 　　「侯先生，我老實說，從您的談吐，我知道您是個很有理想的人，又是個讀了不少書的人。我在您身上，看到了我自己。當年，我也不是甚麼商人，只在學校做行政工作。由於做事不懂得通融，得罪了一些有權勢的人，被學校單位排擠。我一氣之下，不幹了。」 　　「您說不幹就不幹，老婆孩子怎麼辦呢？」我問道。 　　「孩子剛生不久，正是需要錢的時候。但老婆支持我，說我早不該在學校繼續受這些閒氣。」 　　這種破釜沉舟、舉家榮辱與共的精神，正是創業者必須的呀。S先生說，在我身上看到他的影子，那是他抬舉我；我倒要說，我在他身上看到台灣早年經濟騰飛時的影子。 　　S先生透過同鄉的關係，立刻湊集了資本與人才，買了幾台二手機器，在深圳蓋起了一家小成衣廠。由於趕上了成衣銷日的熱潮，他的工廠規模幾年來擴充了幾倍。但最近這一陣子，由於消費型態改變，店鋪型的服飾店在日本漸次消失。以二○一六年為例，日本就關了兩千家店舖，取而代之的，是網路購物。 　　「店鋪需要大量庫存，對我們下的訂單量自然多；但一轉到網路購物，那就不妙了。說難聽點，網上只要展示一件，庫存有沒有無所謂，沒有庫存再調貨都行。大潮流是這樣，我們怎麼生存？」 　　我這下明白了，為何我找供應商，找得那麼辛苦？只因人家一聽到我是「網購業」，立刻聯想到杯水車薪的訂單，食之無味，棄之也毫不可惜。 　　「但我看了您的企劃案，自己想想，我也該試著挑戰看看新領域。我過去接的網購業者的單不多，我們合作看看吧。」S先生與我，走到了飯店門口。S先生展露了笑容：「您是國軍的後代嘛？下次等您來反攻大陸喔！」 　　我離開時，耳際似乎還留著S先生的爽朗笑聲。 　　大阪同事與台灣人的神似處 　　公司設在大阪，系統專案多在東京，大阪東京往來頻繁。與大阪員工接觸多了，有時不免覺得：大阪應是台灣在日本的一塊「飛地」。若非如此，我在大阪得到的「親近感」，從何解釋？ 　　這得從一個小事說起。我有一個日本朋友，學過幾年「漢語」，被日本公司派來台北。單身赴任，晚上閒下來難免靜極思動，就到附近的「理容店」按摩。 　　台北的「理容店」早被政府整頓得差不多，仍提供「特別服務」的店家已經甚少聽說。日本友人對此也是知情，自然不抱任何非分的期待。以他的漢語能力，只要不是涉足險地，一般的生活會話乃至於談價交涉，都能應付。上「理容店」接受按摩服務，對他來講，理應是小菜一疊。

作者：老侯 出版社：遠流出版 書系：綠蠹魚 出版日期：2017-07-27 ISBN：9789573280392 城邦書號：A1200891 規格：平裝 / 單色 / 272頁 / 13cm×19cm