◎文／王伯達（財經自媒體《王伯達觀點》） 　　「不要用戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰。」 　　小米的創辦人雷軍，曾說過很多名言，不過我個人印象最深刻，也最為認同的，應該就是這一句了。 　　我算是在很早期就知道小米這家公司。 　　當時一位朋友任職於手機製造產業，是小米當時的合作廠商。這位朋友在與小米合作的過程中，對於小米的發展策略與供應鏈管理頗為讚賞，同時也感嘆台灣手機品牌與製造業的榮景可能即將要結束了。 　　幾年以後，台灣手機產業的黃金年代已然逝去。而小米，卻已經不再是當年只賣手機的那個小米。現在的小米，擁有自己的電商與實體通路，而他們成功抓住了當年的移動互聯網浪潮後，更藉以建立起小米生態系，整個生態系有許多產品的銷售量都已經做到世界第一，也為下一波的物聯網趨勢預先打好基礎。 　　這家成立才八年多的公司，今年在香港掛牌時的市值為五百四十三億美元（約合新台幣一兆六千三百億元），如果放在台灣股市的話，它就是僅次於台積電，在台股排名市值第二大的企業了。 　　這本書介紹了小米這家公司是如何抓住趨勢風口、形成生態系的戰略思維、以及這個生態系又是如何孵化一個又一個的爆款產品。 　　我認為每一個章節都很精彩，也很值得細細琢磨，你可以從任一個章節開始讀起，或者你也可以先透過我的理解，來開始認識這家公司。 大公司都是時代的產物 　　「創業，就是要做一頭站在風口上的豬，風口站對了，豬也可以飛起來。」 　　是的，這是雷軍另外一句在網路上廣為流傳的名言。 　　然而，小米這家公司並不是只在科技領域抓住了風口，它更是對人口結構、消費型態的轉變有著深刻理解。 　　這也是為什麼，雷軍會喊出小米要當科技界無印良品（MUJI）的原因。 　　因為像無印良品、優衣庫（UNIQLO）這兩家日本代表性企業，正是在日本進入了「第四消費時代」，消費者開始追求高性價比、理性消費後開始崛起的品牌。而現在的中國，也即將走入這個階段。 　　就小米的說法，要理解一個時代的主旋律、理解消費的變化趨勢，才能夠看清楚產品發展的大方向。作為一家消費性電子公司，小米這種從金字塔尖往下看的思考方式，是值得其他同業學習的。 　　產品是1，其它都是0 　　這本書的上篇是在介紹小米生態系，下篇則是介紹打造產品的法則。 　　就我個人來說，我會建議先從下篇開始讀起。因為一個好的產品就是一切的開始，如果產品不夠好，那麼再多的廣告、行銷、代言人、通路都是枉然，當然也更不用談怎麼樣去建立一個生態系了。 　　小米的產品都圍繞著它的品牌定位，也就是高性價比，以台灣的說法就是高CP值了。而要做到高性價比，就必須要提升營運效率，這也是小米打造產品的根本思維。 　　小米的效率展現在各個不同層面。 　　比如說，為什麼他的產品只注重核心功能？為什他要自建電商與實體通路？為什麼他會選擇破壞市場的定價方式？ 　　這些，你都可以在這本書裡找到答案。 生態系構築護城河 　　當一家企業抓住了風口、打造了爆款產品之後，下一步是什麼？ 　　我們常常在股票市場上遇到所謂的「一代拳王」，也就是站在風口上的豬，但是當風停了之後，豬往往也從天上摔了下來，我認為這也是很多企業會面臨的問題。 　　有沒有辦法避開這樣的宿命呢？生態系是小米給出的答案。 　　小米生態系中的每一家企業、每一個產品，都是這竹林生態系的一份子，彼此尋求共同利益、放大價值，如此一來才能夠打造企業的護城河，形成一座生生不息的竹林。 　　不是只適用於電子業 　　這是我個人對於小米這家公司、對於這本戰地筆記的解讀。 　　台灣電子業曾經有過相當輝煌的年代，有引領全世界潮流的華碩小筆電、也有曾經排名站前的HTC宏達電，但這些都已不復存在。小米的崛起，固然有其獨特的時空背景，但它能夠在中國為數眾多的消費性電子產品中脫穎而中，也絕非偶然。 　　我認為小米的發展歷程是相當值得我們探討的，看著他如何從單一爆款產品打造成平台，再成為生態系，我認為這不是只適用於電子產業而已，對於其他行業來說也會是一個相當值得參考的範本。