詹柏生
在台塑集團關係企業服務大約十年,多次發表過企業管理相關的文章;曾擔任過中小企業企業管理顧問。
曾在許多地區開創公司、工廠,包括:台灣台北、中國廣東惠州、上海、香港、緬甸等,泰國曼谷的公司、工廠仍親自執業中。
約1991~1993年,曾訪中國浙江大學,倡議將學院的科研能量機轉為實業捷徑,此事應等同開啟中國科研能量水庫的閘門,加速了中國高科技產業的成行。
分別住過中國上海、香港、泰國曼谷、台灣台北、紐西蘭奧克蘭等地。
對世界充滿了好奇、關懷,以自身多年在困難多樣環境經商的歷練及嗅覺,認為人類正處在「蛹變蛾」的關鍵時刻,需要及時對應,但是人類卻受限於傳統認知、專業分工、被資本能束縛,困惑於迷信、迷不信、半知、偏執、謊言、負能量,並未醒覺而有所對應。由於眼見情勢日漸嚴峻並且緊迫,只好自行研究試圖找出可行的邏輯。
曾在許多地區開創公司、工廠,包括:台灣台北、中國廣東惠州、上海、香港、緬甸等,泰國曼谷的公司、工廠仍親自執業中。
約1991~1993年,曾訪中國浙江大學,倡議將學院的科研能量機轉為實業捷徑,此事應等同開啟中國科研能量水庫的閘門,加速了中國高科技產業的成行。
分別住過中國上海、香港、泰國曼谷、台灣台北、紐西蘭奧克蘭等地。
對世界充滿了好奇、關懷,以自身多年在困難多樣環境經商的歷練及嗅覺,認為人類正處在「蛹變蛾」的關鍵時刻,需要及時對應,但是人類卻受限於傳統認知、專業分工、被資本能束縛,困惑於迷信、迷不信、半知、偏執、謊言、負能量,並未醒覺而有所對應。由於眼見情勢日漸嚴峻並且緊迫,只好自行研究試圖找出可行的邏輯。