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內容簡介
智慧、領導力、洞察力、願景、誠實、樂觀
優秀領導者必備六大特質
汲取哲學名家的古老智慧,成為下一個頂尖領袖
「重大問題往往沒有唯一答案。」
亞里斯多德、叔本華、邁可.桑德爾……學習跨越2500年的思想精粹,用哲學家之眼精準決策
你曾想過,
認為「人如野狼」的霍布斯會如何看待馬克.祖克伯創造的「元宇宙」嗎?
提出「洞穴寓言」的柏拉圖居然與賈伯斯有共同之處?
現代AI理解語言的難題,原來維根斯坦早已說明?
在與時間賽跑的商業世界中,大多數領導者關心如何能夠快速做出決策、有效進行會議和推動創新,暫停一下並思考問題看起來相當違反直覺。但是如何讓決策有說服力及長遠的影響力,相當仰賴管理者內化反思的過程,這時候取經哲學就是一個非常有效的方法。
哲學回答了我們許多基本問題,包含:人的存在、身分、角色,以及我們選擇的生活方式等。當領導者理解且運用哲學思維,更有可能為企業的管理策略和願景提供意義,與此同時增進自我滿足感和幸福感。
本書歸納優秀商業人士的六大特質,包括智慧、領導力、洞見、願景、誠實、樂觀,深入探討商業人士職涯的經典難題:對成功與失敗的理解、工作中的自我懷疑、幽默與樂觀的必要性,以及優秀領導者的理想輪廓等主題。
聖地亞哥.伊尼格斯引用諸多哲學名家的理論與名言,為當今商業人士提供一條哲學祕徑,讓領導者能夠按圖索驥,在思考之路上找到答案。本書也讓古代先賢的哲學家與當代商業領袖對話,在理論與實際決策中,為領導者提供了可用於個人和職業發展的具體建議。
優秀的商業人士有什麼特質?
◆智慧:「我只知道我一無所知。」——蘇格拉底
當蘇格拉底聽取神諭並拜訪所謂的智者後,才理解到智慧是勇於求知。而領導者也應該不斷吸收新知,不應滿足於現狀。
◆領導力:「謙遜即是真理。」——亞維拉的德蘭
謙遜是承認自身局限,並引導自我改進,而在企業經營中,保持謙遜能讓企業家與商業人士以更客觀的角度觀看世界,尋求改進與創新的空間。
◆洞見:「能存活的不是最壯大的,而是適應能力最好的。」——查爾斯.達爾文
懂得解讀持續變化的趨勢,同時預見個人行為,這種見樹又見林的能力是每個優秀商業人士都應具備的特質,透過察覺重要事物與關鍵細節,方能帶領企業走向成功。
◆願景:「人不能兩次踏入同一條河流。」——赫拉克利特
即便再次踏入河流,腳下的水仍在流動,而那已非前一秒的河流了。在變動不居的環境中,領導者應該勾勒對未來的願景,以期適應變化。
◆誠實:「真相很少是純粹的,也從來不是簡單的。」——奧斯卡.王爾德
誠實固然是美德,企業經營者對顧客、合作伙伴理應完全誠實,但對於競爭對手……保密可能是更好的選擇。
◆樂觀:「上帝創造了所有可能世界中最美好的世界。」——萊布尼茲
也許事事不盡如人意,但保持樂觀能夠引導我們看見事物的積極面,並從挫折中學習,以面對下次挑戰。
目錄
致謝
導讀
第一篇 智慧:為什麼我們演練哲學
1.1 怎麼做生意?哲學能教我們的事
1.2 為什麼經理人應培養檢驗行動的習慣
1.3 哲學與常識:一個十七世紀教士的教訓
1.4 功績主義適用於商業嗎?
1.5 我們配得上自己的天賦嗎?根據約翰.羅爾斯的觀點,不一定
1.6 馬太效應:桑德爾對功績的看法
1.7 向年輕人灌輸知識:洛克的兒童教育金律
第二篇 領導力:我想成為什麼樣的人
2.1 小心有魅力的候選人
2.2 為什麼謙遜是力量的象徵
2.3 沒有配角的企業會是什麼樣子?
2.4 為何天才常被認為不講理?以巴赫為例
2.5 真正的領導者只在有理時吵贏
2.6 坦白說,成功通常是例外
2.7 為何有時覺得自己像個冒牌貨天經地義
2.8 名字的奧祕:你想被人記住還是被遺忘?
第三篇 洞見:我能知道什麼
3.1 為什麼魔幻寫實的日子遠遠還沒結束
3.2 關於商業的因果關係,大衛.休謨能說什麼?
3.3 我們究竟有多理性?
3.4 如何在戰爭迷霧中保持清醒
3.5 你或許不知道,但你可能犯了自然主義謬誤
3.6 為何不是所有預言都必需實現
3.7 柏拉圖和賈伯斯有什麼共同點?
3.8 誰想住在金魚缸裡?
第四篇 願景:未來是什麼樣子
4.1 霍布斯會如何看待祖克柏?
4.2 當我們都生活在元宇宙中,現實將意味著什麼?
4.3 Siri肯定會讓維根斯坦想很多
4.4 是什麼讓機器人運轉?
4.5 別忘了:機器人既非善亦非惡;它們是我們的造物
4.6 遠距工作之辯:不僅僅關乎生產力和便利性
4.7 為什麼探討工作的哲學家寥寥無幾?
4.8 別忘了,教育不只是傳遞知識,也是一段旅程
第五篇 誠實:我應該如何行為
5.1 最佳策略心態的要素:業務優先,還是道德至上
5.2 康德與阿皮亞:通往世界主義的兩條道路
5.3 對權力說真話:利與弊
5.4 為何保持沉默常是最佳選擇
5.5 給予他人應得的讚譽,人們會認你是更好的領導者
5.6 關於尊重,叔本華能教我們的事
5.7 說謊的界線在哪裡?
5.8 為何教授人文學科是改善管理學研究的最佳方式
第六篇 樂觀:幸福是否可得?
6.1 如果人生是一場喜劇,為何不多笑一點?
6.2 亞里斯多德:理解幸福的人
6.3 為什麼適度樂觀最佳
6.4 孤獨加沉思,等於幸福
6.5 我們真的能理解幽默嗎?
6.6 有需要學會在工作場所笑?
6.7 解析韌性:尋找前進的力量
注釋
作者資料
聖地亞哥.伊尼格斯 Santiago Iñiguez
聖地亞哥.伊尼格斯.德.翁索諾(Santiago Iñiguez de Onzoño)是IE大學的校長和戰略管理教授,並在全球高等教育領域極具影響力。他是2019年Thinkers50創始人獎的首位獲得者。作為IE商學院院長,他在教育這個領域發揮了重要作用。《金融時報》將他描述為「在國際上推廣歐洲商學院教學模式的重要人物之一」。他在2017年成為首位獲得Poets & Quants「年度院長」的歐洲人。 伊尼格斯是Headspring的創辦人之一及董事會成員。Headspring是由IE商學院與《金融時報》共同成立的合資企業,專為企業提供客製化課程。他同時也擔任多所機構與商學院的董事會成員,包括:歐洲管理發展基金會(EFMD)、中國人民大學商學院、中國交通大學安泰經濟與管理學院、義大利LUISS商學院、法國Mazars大學、巴西法古里奧瓦加斯基金會(FGV-EASP),以及沙烏地阿拉伯的阿卜杜勒阿齊茲國王大學。他也是第一位擔任國際商管學院促進協會(AACSB)董事會主席的歐洲人。注意事項
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