── 全球暢銷超過500萬冊‧翻譯14種語言── ── 經營管理歷久不衰的經典 ── ▎《僕人I》的深刻啟示 ＋《僕人II》的內化實踐　▎ 僕人式領導的最佳導入指南，提供領導技能評估清單與具體行動計畫，協助組織與團隊實現目標 星巴克、微軟、波克夏‧海瑟威、通用汽車、亞都麗緻飯店實證有效 ── 專文推薦 ── 陳定川│永光集團創辦人暨榮譽董事長 溫肇東│政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授 ── 齊聲好評 ── 徐光宇│前統一星巴克公司總經理 郭瑞祥│臺灣大學管理學院教授 齊立文│《經理人》總編輯 鄭俊德│閱讀人社群主編 蘇書平│先行智庫執行長 暢銷商業管理經典《僕人I：修道院的領導啟示錄》一書續作。繼《僕人I》之後，本書作者以更具條理的架構、詳實而具體的內容，再次闡述僕人式領導的精義與實踐，以解答讀者對「僕人」的所有問題。作者所倡導的「僕人式領導」，強調的是一種犧牲奉獻的精神，唯有具備恩慈、謙卑、尊重、無私、寬恕、誠實、守信等特質的領導人，才能激發部屬的最大潛能，並成為一位有效率的領導人。 此外，作者並以三個篇章分別說明領導人的性格養成、改變的重要性，以及激勵所能獲致的成效。最後，作者應用多年實務經驗擬定了一份「領導技能清單」，以確實協助讀者評估自身狀況、實踐僕人式領導。 這是一本談企業管理的書，但所含括的內容觸及了普遍的人性，書中所提及的領導法則，不僅適用於職場、社會與家庭，也適用於個人。

前言　這是另一本關於領導的書嗎？ 第一章　領導風格 領導是一種技能，用來影響他人，讓他們全心投入，在領導性格的激勵下，未達成共同目標奮戰不懈。 第二章　威權以及威信 威權是買賣，能夠得到，也會失去；威信無法買賣，不可能被給予，當然也無法被取回。 第三章　威信的建立 領導不是以「成就」做為定義，而是以「我們協助他人完成什麼」做為度量的標準。 第四章　愛與領導 愛，是推己及人，找尋出別人的需求；同時，也要為了滿足別人的所需而努力著。 第五章　愛與罰 最有效率的領導人通常具有非凡的能力，他們可以一方面對自己的部屬展現堅定的強悍，另一方面卻又充滿真誠的情感。 第六章　人性 我們選擇偏離人性法則的程度，也就等於我們偏離了航道、停滯不前的程度。 第七章　性格以及人類的改變 健全發展的性格，不論是完美的，或是略有瑕疵的，都是一個人後天持續努力鍛鍊所得。 第八章　實踐 領導並不是在理智上理解就能獲得的技能，它反而與運動員、木匠或音樂家的養成方式比較類似。 第九章　激勵以及其他要素 每個人都想要找到一個能在個人價值與企業價值間取的平衡的方法；每個人總是努力地想找到一個能讓自己的生活更有意義的方法。 後記　邁出你的第一步 附錄一　「領導技能清單」 附錄二　「領導技能清單」自我評量 附錄三　「領導技能清單」總評 附錄四　SMART行動計畫

作者：詹姆士‧杭特(James C. Hunter) 譯者：李紹廷 出版社：商周出版 書系：新商周叢書 出版日期：2025-01-09 ISBN：9786263904071 城邦書號：BW0372X 規格：平裝 / 單色 / 280頁 / 14.8cm×21cm