內容簡介
溫伯格的軟體管理學:系統化思考(第1卷)
如果《人月神話》是一種反思與沉澱,那麼《溫伯格的軟體管理學》就是軟體專案管理的最佳實務! 要有高品質的軟體,就要有高品質的管理。這就是《溫伯格的軟體管理學》這套書的主題。 在第一卷《系統化思考》中,溫伯格探討了開發高品質軟體的第一個需求:學習如何去做正確的思考──思考問題、解決之道,還有品質本身。溫伯格將軟體機構依做事方式(軟體次文化)分類如下: 模式0(渾然不知):我們都不知道我們正循著一個過程在做事。 模式1(變化無常):我們全憑當時的感覺來做事。 模式2(照章行事):我們凡......看更多>>溫伯格的軟體管理學:第一級評量(第2卷)
如果你的專案正在走向失敗,你看得出來嗎? 觀察,是一門科學。學會觀察「發生了什麼事」,學好評量方法,是專案成功的關鍵! 如果《人月神話》是一種反思與沉澱,那麼《溫伯格的軟體管理學》這套書就是軟體專案管理的最佳實務! ◎本書《第一級評量》簡介 要有高品質的軟體,就要有高品質的管理,因此你需要具備三項基本的能力: 1. 具有了解複雜情況的能力,你因此能為專案做好事前的規畫,並據此進行觀察及採取行動,以保持專案能依計畫進行,或是去修正原計畫。 2. 具有觀察發生了什麼事的能力,並且能夠從行動要有成效而且符合當時情況所需的觀點,來解讀你的觀察所......看更多>>溫伯格的軟體管理學:關照全局的管理作為(第3卷)
這套書被譽為軟體開發的「第五項修練」! 產品、績效做不好,可能問題就出在「管理」! 在科技業,常常是技術能力最強的人被拔擢為主管,不管他們想不想當主管。然而,這可能是一個夢魘——因為,軟體業人士向來以「溝通技巧太差」而聞名。 本書是「超有效的職場心理學」、「超實用的主管自我養成法」。 溝通不良,人際衝突不斷發生,怎麼辦?溫伯格認為:身為主管必須主動去改善「管理的品質」,想要改變別人之前,要先改變自己的態度和思考模式,「如果你無法管理自己,就無權管理別人。」而且,有效的管理者必須......看更多>>注意事項
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