內容簡介
從零開始提煉創意→成功獲利的創業技術
創立新事業的成功只有一點訣，
就在反覆模擬試算，找出商業模式，
然後用感動說服、用熱情堅持、用紀律按表操課！
7步驟完成計畫，簡單具體好操作
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10年協助100件↑成功創業案例．1年150場↑創業講座．單日課程講酬30萬日圓↑
日本最具效益創業名師，豐富成功經驗學理實務兼備
一份好的新事業計畫書應該是：
．讓人容易理解，樂於投資。
．讓你能「照表操課，按計畫賺錢」。
要完成這樣的計畫書，不能說容易，但也並非困難，關鍵往往在有沒有一套具體可遵循的方法，做為檢核和修正的工具。
本書化繁為簡，只說重點和操作方法。帶你進行一連串縝密的發想、推估、市調、比較、描繪願景，從中找出可執行的4P商業模式模擬試算，克服最惱人的收支計畫表、現金流量表，擬定最佳戰略。
最後也最重要，便是訴諸感動、有溫度的方式簡報，獲得出資人的投資和親友伙伴的支持，啟動新事業。
日本讀者這樣說：
．對沒有經營經驗、知識的人來說，這本入門書是最精練的捷徑！
．非常實用、說明總是搔到癢處，推薦給有意創業的人。
．漫畫跟解說的比例拿捏得宜，可以沒負擔地讀完是一大特色。
．如同作者論點，要打動人心就要訴諸感性；本書用故事論理，更讓人信服。
．這本書會讓你知道事業計畫不再是一門聽起來困難、門檻很高的學問；甚至會開始覺得『我也想自己做做看啊！』
目錄
前言
目次
序章
什麼是事業計畫書？
Story0 碧，回到故鄉
01為什麼要做事業企畫書？
02製作事業計畫書的七個步驟
03掌握事業計畫書的全貌
STEP1
提出創意、讓想法變豐富
Story1 開始斯巴達課程！？
最初都是從一句話開始
強迫自己想出創意的方法
評價創意的要點是什麼？
STEP2
釐清新事業的理由和方向
Story2把理想具體化
01確立提案背景
02為什麼自己要做這項事業？
03確立事業的概念
04建立商業模式
05決定事業理念與事業願景
STEP3
檢證商品與服務
Story3商品要賣給誰？
01決定目標客群
02分析事業的外部狀況
03找出真正的需求
04過濾出對手、進行比較
05收集資訊與進行調查
06假說的檢證與進化
column 風險與不安心理
STEP4
用故事與模型磨出商品與服務
Story4編織出顧客的故事
01撰寫願景故事
02撰寫人物側寫
03描繪出顧客從注意商品到購買的流程
04畫出工作夥伴的業務流程
column 向公司說明新事業必要性時應採取的觀點
STEP5
構築一條暢銷通路
Story5擬訂行銷計畫
01準備好具體的商品與服務
02決定價格
03確保通路的順暢與平衡
04思考廣告與宣傳手法
05事業化的方法與步驟
column 其他行銷上的注意事項
STEP6
製作事業收支計畫表
Story6資金不足！！
01讓收支內容一目了然
02必要的費用是那些？
03計算折舊費用
04試算多久可以回本
05事業收支計畫表的構成要素
06資金的周轉
07投資與投資回收計算
08將時間價值也考慮進去的投資回收計算
09製作事業收支計畫表 ①使用方式
10製作事業收支計畫表 ②投資回收計算的預設條件
11製作事業收支計畫表 ③事業收支計算的預設條件
12製作事業收支計畫表 ④完成事業收支計畫表
STEP7
擬定行動計畫
Story7真正的支持者是……
01擬定運作體制與人員計畫
02什麼會是潛在的風險？
03檢查事業是否順利進行
終章
整理出事業計畫書
Story8新酒熟成時再相會
01整理的訣竅與要點
02重新檢視整體結構
附錄：事業計畫書範本
作者資料
井口嘉則
ユニバーサル‧ウイ‧ネット（Universal Y NET）股份有限公司負責人、井口辦公室負責人。 日本中央大學商學院客座教授、立教大學經營學院講師、中國對外經濟貿易大學客座教授。 1957年出生。東京大學文學院社會學科、美國芝加哥大學MBA畢業。曾在日產汽車（NISSAN）的資訊系統部門、海外企畫部門負責中期計畫、事業計畫。後來到三和綜合研究所（現在的三菱UFJ研究＆顧問中心），針對中型到大型企業開展新事業給予經營指導，十年來經手的案件多達100件。之後在Future Architect, Inc.提供以利用IT進行經營改革為目標的顧問服務，協助新事業的計畫、導入與建立等。接著在INITIA顧問公司擔任執行顧問，負責企業客戶的新事業計畫、公司內部創業制度的經營顧問，也擔任工作坊式企業研習的講師等。累積許多研習企畫、講師的實績。基本上每年進行150場的講座、研習。 著作：《超創業計畫書》、《第一次就上手的事業計畫書製作方式》、《傑出、實用的事業計畫書撰寫方式》（日本能率協會經營中心出版）、《中期經營企畫的擬定方式、使用方式》（kanki出版）等。
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