內容簡介
讓你從基礎學起,順利在職場上取得絕佳成果的祕技
《為什麼世界頂尖人士都重視這樣的基本功?》作者全新力作!
在高盛 X 麥肯錫 X 哈佛商學院基礎上
解析36位頂尖人物的成功因素
無論是要發憤圖強、取得主管的信賴,或是感動客戶的內心,
都脫離不了「基本」這個詞的概念!
作者分析探究這些頂尖人物獲得成就的原因在於:
持續用自然的態度完成應當完成的事情,積累達到成功。
書中頂尖人物獲得成就的原因就在於:
持續用自然的態度完成應當完成的事情,積累達到成功。
這些獲致成功的基本能運用在許多行業和職場中、
能在日常中實踐、能讓我們的內心產生共鳴。
讓我們能夠參考依循,提升自己;
在失意挫折時,得到鼓舞安慰,繼續努力不懈!
36位頂尖人物:
尤賽恩.波特/比爾.蓋茲/福澤諭吉/巴拉克.歐巴馬/
傑夫.貝佐斯/松下幸之助/金姆.克拉克/查爾斯.伊姆斯/
柴契爾夫人/井深大/伊隆.馬斯克/歐普拉.溫芙蕾/
勞勃.狄尼洛/希拉蕊.柯林頓/提姆.庫克/彼得.杜拉克/
華倫.巴菲特/桑德爾.皮采/理查.布蘭森/厄尼斯特.海明威/
亞歷克斯.佛格森/史帝夫.賈伯斯/德瑞克.基特/史都華.布蘭德/
安德魯-.葛洛夫/艾立克.史密特/馬克.祖克柏/麥克.傑克森/
阿爾伯特.愛因斯坦/梅琳達.蓋茲/安德魯.休斯頓/德魯.吉爾平.福斯特/
可可.香奈兒/約瑟夫.熊彼得/艾美.柯蒂/艾瑪.華森
36項成功基本態度:
對目標立下誓言/對自己要有所期待/天天想像/懷抱著大膽希望/
依從自己的熱情/誠懇地做出改變/要做正確的選擇/
以約束醞釀出創意/不跟他人比較/瞭解如何才能幸福/
保持積極向前的態度/從失敗中學習教訓/不要裹足不前/
大方接受自己的失敗/把注意力集中在一點/
仔細安排時間的運用/不要三分鐘熱度
在每個瞬間集中自己的注意力/每個步驟都不可大意/
用心傾聽/絕對要回應他人的期待/不要被外觀迷惑/
立志成為優秀的人/靠自己思考/持續追尋附加價值/
培養出勝過AI的實力/迅速地多方嘗試/自動自發地改變自己/
讀書讓你獲得創新的動力/與運氣劃清界線/
擁有志同道合的好夥伴/瞄準好時機/每天做好準備/
一切先從破壞中開始/假戲真做/身先士卒
目錄
前言
第一章 定下高遠的目標
01對目標立下誓言─尤賽恩.波特
02對自己要有所期待─比爾.蓋茲
03天天想像─福澤諭吉
04懷抱著大膽的希望─巴拉克.歐巴馬
第二章 確立幫助判斷的標準
05依從自己的熱情─傑夫.貝佐斯
06誠懇地做出改變─松下幸之助
07要做正確的選擇─金姆.克拉克
第三章 積極尋求進步
08以約束醞釀出創意─查爾斯.伊姆斯
09不跟他人比較─柴契爾夫人
10瞭解如何才能幸福─井深大
11保持積極向前的態度─伊隆.馬斯克
第四章 再接再厲,永不放棄
12從失敗中學習教訓─歐普拉.溫芙蕾
13不要裹足不前─勞勃.狄尼洛
14大方接受自己的失敗─希拉蕊.柯林頓
第五章 有效率地活用時間
15把注意力集中在一點─提姆.庫克
16仔細安排時間的運用─彼得.杜拉克
17不要三分鐘熱度─華倫.巴菲特
18將片刻時間集中起來─桑德爾.皮采
第六章 以好規律控管行動
19每個步驟都不可大意─理查.布蘭森
20用心傾聽─厄尼斯特.海明威
21絕對要回應他人的期待─亞歷克斯.佛格森
22不要被外觀迷惑─史帝夫.賈伯斯
23立志成為優秀的人─德瑞克.基特
◎專題:高盛集團的專業原則
第七章 讓自己挺過時代的進步
24靠自己思考─史都華.布蘭德
25持續追尋附加價值─安迪.葛洛夫
26培養出勝過AI的實力─艾立克.史密特
27迅速地多方嘗試─馬克.祖克柏
第八章 客觀檢視自己與社會
28自動自發地改變自己─麥克.傑克森
29讀書讓你獲得創新的動力─阿爾伯特.愛因斯坦
30與運氣劃清界線─梅琳達.蓋茲
第九章 尋找更好的立身之處
31找到志同道合的好夥伴─安德魯.休斯頓
32瞄準好時機─德魯.吉爾平.福斯特
33每天做好準備─可可.香奈兒
第十章 鼓起勇氣改變自己
34一切先從破壞中開始─約瑟夫.熊彼得
35假戲真做─艾美.柯蒂
36身先士卒─艾瑪.華森
序跋
前言
為什麼世界頂尖的成奶H士能在工作上獲得偌大的成就呢?
本書將會告訴你這個問題的答案。
不管是創立市值排行世界第一企業的產業改革者,
全世界跑得最快的奧運金牌得主,
或是曾經得過兩次奧斯卡金像獎的好萊塢藝人,
只要能夠仔細聆聽他們的話語,我們就能從中發現成左滲有Z。
這個祕訣簡單說就是:
持續用自然的態度完成應當完成的事情,日積月累達到成央C
當我們深入探討他們的話語時,就會發現這些看似得天獨厚的超人,內心有著凡人的糾葛和煩惱。
我們甚至會發現那些頂尖的成奶H士並不是所謂的「天才」,而是與我們無異的「普通人」。
現在這本書則是我從媒體和書籍中,接觸到世界知名成奶H士的話語後,挑出三十六項對商務人士很有幫助的「基本態度」。
(文略)為了能在工作上找到新的方向,我開始留意那些自己無法親身接觸的頂尖成奶H士所說過的話語。還有,在尋找跳脫既有觀念以外的全新想法的同時,我也對他們的思考模式和工作態度感興趣。
本書中所有頂尖人士所說的話語,主要是用以下三項標準選出:
(1)能用在釵h行業、職場中:包含了不限特定領域、職業,適用於各行各業的觀念。
(2)能在日常中實踐:包含了能讓商務人士們在平日中加以實踐,貼近日常生活的概念。
(3)能讓我們的內心產生共鳴:包含了發言者實際體驗證明,能夠引起我們共鳴的基本概念
本書可以用各種方式嬝炕C可以從第一位名人開始,一路按照順序看下去。也可以先參考目錄,直接翻到自己最感興趣的項目開始看。又或是乾脆從自己最喜歡、最感興趣的名人看起。
即便是讀者們原本已經知道的「工作基本態度」,若是可以透過本書中頂尖人士的話語,重新認識這些「基本態度」的重要性,身為作者的我也會很開心。還有,在探討那些名言想表達出的意義時,如果能讓你覺得更加拉近自己與頂尖人士之間的距離,我想本書也就達成最主要的目的了。
內文試閱
05
到頭來,我們的選擇塑造了我們的人生
In the end, we are our choices.
傑佛瑞.貝佐斯(Jeffrey Preston "Jeff" Bezos,亞馬遜網路書店創辦人、董事長兼任執行長)
多考量「機會成本」
這句話摘自二○一○年美國普林斯頓大學的畢業典禮演講,當時傑佛瑞‧貝佐斯(Jeffrey Preston "Jeff" Bezos)將這句話分享給所有應屆畢業生。
在美國教育界,許多一流大學相當自負於「給予學生充分的學識、自信和人脈的基礎」的觀念,尤其在畢業典禮這個學業上的最後舞台,學校會將更基本的人生指導獻給所有畢業生。而貝佐斯也按照校方的指示,在講台上「選擇」出他為學生餞別的話。
這個演講中,他先告訴大家自己在十幾年前的華爾街上賺到人人稱羨的高額報酬,以及辭去原本的工作後,用那筆錢成立亞馬遜網路書店時的心路歷程。他以「到頭來(In the end=到最後,最終的)」為開頭,再引用哲學家尚‧保羅‧沙特(Jean-Paul Sartre):「我們全體的選擇塑造了我們的人生」作結尾。
在這邊,我們來分析一下貝佐斯的那句話,到底在「我們全體的選擇」當中,貝佐斯究竟想表達什麼重點?
他在華爾街工作時,曾和自己尊敬的上司商談自己想創辦亞馬遜網路書店的計畫。上司聽了之後,就這麼回答:「我覺得這個想法很棒,但如果是由沒有好工作的人想出來,我就會覺得比由你自己想出來還要更好。」
貝佐斯的上司想表達的意思是:「你本來就有一分好工作,不過要創業的話就代表你將要放棄這個工作。勸你最好多想想這之間的利害得失」。若要用比較冷冰冰的說法,就是:「你要衡量其中的機會成本,說不定創業後反而會有更多損失」。
你也許不常聽到「機會成本」這個詞,但這其實是經濟學上的概念。簡單來講就是:「當你選擇其中一種行動時,另一種沒選擇到的行動將會得出你本來有機會獲得的利益」。例如有一個人,他在大學畢業後考慮自己是否要升學念研究所。如果他選擇升學,那他就必須直接消耗學費開銷。但如果另一個選擇是就業,那麼他選升學後,就會得不到就業時會賺到的薪水。所以將「學費開銷」和「選擇就職時應該會得到的薪水」相加,就是選擇升學的「機會成本」。
貝佐斯當時的立場就是辭去華爾街的工作自己創業,而原本公司會給他的優渥薪水將會成為創業的「機會成本」。換句話說,他的上司希望他能多考量自己在創業後的利益得失。
「給予」和「選擇」
上司對貝佐斯說了這番話,然後他也花了四十八小時的時間考慮自己要不要創業。當然,他也有考量到其中的「機會成本」。即使如此,貝佐斯最後還是「選擇」辭去工作,創辦亞馬遜網路書店。貝佐斯說自己當時:「要是沒有挑戰創業的想法,以後就會因為『當初沒有下決定挑戰』而感到後悔」。
貝佐斯後來在演講上也用兩個詞作對比。那就是「給予」(gifts)和「選擇」(choices)。前者代表才能和家世,也就是「受他人給予」的條件。教育對大部分的人來說,也一樣算在「gifts」的範疇。因為能受到良好的教育,通常不需要本人的努力,一般情形下都是因為家庭願意對子女做出教育上的支援。
在演講時,貝佐斯對每位普林斯頓大學畢業的精英說:「你們大多是『受他人給予』才能有今天的成就」。貝佐斯認為在「受他人給予」之外,更要擁有「自行選擇機會」的尊嚴。還有,貝佐斯也認為回憶並列舉出自己曾作過何種「選擇」,能作為將來必須面臨抉擇時的簡單參考。透過一次又一次的自主的「選擇」,將累積下來的經驗作為參考人生發展時的方向,也能讓我們獲得持續性的進步。
「別再讓自己只能『受到他人的給予』,不如自己發起全新的挑戰,主動進行『選擇』」。這就是貝佐斯想要傳達給大家的意思。
靠自己的熱情來進行抉擇
(文略)
「依從自己的熱情,乾脆地選擇真正想要的道路」
"I took the less safe path to follow my passion."
沒錯,對貝佐斯而言,「熱情」就是他的選擇標準。
在找工作或人生當中,我們多少會遇到必須直接考量複數抉擇的時候。而貝佐斯的標準就是將「依從自己的熱情」作為最主要的參考標準。不管你想比現狀還要更進步,或是在新環境中破殼而出,需要考量到的標準不只有機會成本,你也能透過「感受自己的熱情」重新整理原有的選項,然後再積極面對自己的抉擇。
作者資料
戶塚隆將
一九七四年生於日本東京都。慶應義塾大學經濟學部畢業後,於高盛銀行從事日、美、歐、亞企業併購(M&A)顧問業務長達五年。其後於哈佛商學院(HBS)取得MBA學位,進而轉至麥肯錫企管顧問公司,從事多國籍企業戰略立案、組織改革、企業併購、企業合作等戰略顧問業務。 二〇〇七年成立CNEXT PARTNERS股份有限公司,擔任執行長一職。專事開發跨國事業以及協助培育國際人才,同時也運用HBS案例研究教材開設短期衝刺型的實務英語課程「CLUB900」(http://club900.jp/)。合譯著作有《企業價值評價第四版》(Diamond出版社)一書。
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