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前言：財產視覺化，有錢人都在用的理財絕技 Chapter1 個人化財務報表，「月光族」變身小富翁 把自己當公司管，實現財富夢想第一步 個人「獨特性」，致富的秘密武器 賺多或少？「損益表」能解答 控制「四大資本」，金錢流向全掌握 盤點個人財務，「資產負債表」靠得住 找到斜槓副業的賺錢資本 打造「專屬品牌」，溝通技巧不可少 個人價值數據化，吸金捷徑？ 投資自我，花掉的錢翻倍流回來 比起一時的報酬，長期穩定收益更重要 「遺產稅」不注意，身家恐一夕蒸發 確認資產，別忘檢視「人際負債」 懂這麼做，怎麼刷都不怕當卡奴 計畫總是三分鐘熱度？這方法能改變 調整「可變動要素」，可強化「賺錢能力」 租或買，如何規劃最划算？ 善用共享經濟，成本低更有高報酬 價格低，不代表「撿到便宜」 學會估算未來價值，寧可買貴不買錯 Chapter2啟動「PDCA金三角」，小錢雪球滾成大財富 目標明確，活用金錢不浪費 PDCA修正方向，成功指標看得見 阻礙投資的「三大不安」，如何排除？ 個人理財不失手的「管錢絕招」 畫出「心智圖」，把夢想計畫具體化 啟發致富潛能的「鬼速PDCA」 「計畫」這麼寫，不走冤枉路 拆解執行方案，把複雜變簡單 「檢視」要及時，避免虛耗卡進度 「微調」有訣竅，讓「計畫」趕上變化 行動遇到瓶頸，怎麼改善？ 精準「假設」，鎖定目標不失焦 財富計畫視覺化，最佳方案快速顯現 聰明致富，「PDCA金三角」缺一不可 基本開銷省不掉，如何調整控制？ 靈活運用金錢槓桿，快速累積資金 兩張表格，輕鬆制定最佳財務策略 學習投資，越早進場回收期越長 盲目省錢非好事，看不見的損失賠更多 過度社交讓你更窮，如何抵抗誘惑？ 與其省小錢，不如想辦法賺大錢 手頭緊？閒置資源如何變現金 現金儲蓄有風險，「匯損」把錢越變越小 金錢非萬能，沒錢好日子萬萬不能 Chapter3 有錢人花錢買時間，窮人用時間換錢 懂得時間價值，分秒都能變現 金錢和時間，哪個重要？ 自力？委外？提高報酬率的關鍵選擇 「時薪換算法」，有錢人在做卻不說的秘訣 時間能創造，用錢買得到 比爾蓋茲不搭「頭等艙」，為什麼？ 時間的有效運用，讓成果加倍回收 活用科技，「同步作業」效率最佳 消費、浪費與投資的差別，怎麼分辨？ 「投資」與「儲蓄」的最佳化分配 人際關係最佳投資組合 「複利」效應最驚人，小錢最快滾成大錢 Chapter4 投資「人脈存摺」，「人情債」化為大筆財富 強化何種「賺錢能力」，最值得？ 三項「基本技術」，到哪都受重用 專業執照越多，個人身價越高？ 麥肯錫、谷歌、豐田都在用的技術 人際關係能變現，也需要投資與經營 互惠原理，多一個人情就會多一個機會 錢買不起生命，卻能延續生命 好信用能聚財，是個人最重要資產 打造「個人品牌」，能變現又有好感度 作業外包，打造躺著賺的「雙薪系統」 「興趣」當飯吃？職場選擇的「三向思考」 有賺頭的市場，就該及早投入？ 不懂趨勢，沒錢賺更等著被淘汰 年收越高繳越多，怎麼節稅很重要 教養是最好的投資，財富轉移又避稅 Chapter5 窮人為錢工作，富人讓錢為自己工作 用錢滾錢，不領死薪水的聰明致富法 分散投資，「風險管理」的基本功r 選對戰場，也能輕鬆賺 掌握熟悉領域，散戶勝過專業投資人 控制停損點，就能控制投資 放長線釣大魚，業餘投資的優勢 跟風風險大，「熱潮」後更是好時機 企業走勢如何？看經營者就知道 社群發文頻率，與公司成長呈正比 投資無師父，個人經驗最可靠 價差或股利兩頭賺，該怎麼選股？ 別讓「手續費」吃掉你的獲利 投資ETF，真有效益嗎？ 靠AI理財要當心，人腦比電腦可靠 外幣配置，怎麼做最保值？ 賺錢越多負債越大，有錢人的秘密 債主變金主，讓銀行成為你的富爸爸 掌握公式，省下利息變資本 後記：「財富」知識，工作與生活的新解答 附錄：十分鐘財富PDCA實作表

◎ 財產視覺化，有錢人都在用的理財絕技 　　 　　這是前陣子發生的事情。有個從以前就跟我很要好，偶爾有事會來找我商量的後進，某天來到了我的辦公室，說是有事想要徵詢我的意見。 　　 　　「我希望能在兩年後創業……。」從他認真的表情，不難看出這個人的決心。其實我從以前，就多少察覺到他有自行創業的意圖。看樣子，他總算準備開始規劃具體的創業計畫了。於是，我這麼對他說：「兩年後？現在開始不就得了嗎？」 　　 　　他曾經跟我說過，目前的年收入大約二千萬日圓（約五六九萬台幣）左右。既然具備這種程度的賺錢能力，我認為還要再等兩年根本就是浪費時間。所以，我才會給他「現在就開始」的建議。然而，在聽到我的建議後，他的反應卻顯得十分不安。 　　 　　「咦？立刻要我創業有點困難吧。而且也還有錢的考量……。」 　　 　　我聽完他的回答嚇了一跳，緊接著問：「什麼？你現在的收入不是有二千萬日圓嗎？應該不缺錢吧？」 　　 　　「話是這麼說沒錯啦……。」 　　 　　「那我問你，假設從下個月起連一毛錢都賺不到的話，你算過手邊的錢，足夠維持目前的生活多長時間嗎？」 　　 　　「嗯……如果只算自己、老婆跟孩子三個人日常生活的花費，我想維持一年半到兩年大概沒什麼問題……。」 　　 　　「照你這麼說，就算要養家，至少在這一年半內生活都不會發生問題嘛，何況在這段期間，你也不太可能真的連一毛錢都賺不到吧。也就是說，這一年半你都可以盡可能去做很多挑戰。再說，目前已經能賺進超過二千萬日圓以上，這不就代表你早就累積充分的經驗和成績？即便無法順利創業，我想你也有在一年半期限前，重新找到工作的實力吧……。」 　　 　　「是呀，這方面我很有信心。」 　　 　　於是，我再次向他問道：「那麼，為什麼你不現在開始創業，還要等到兩年之後呢？」 　　 　　「……。」 　　 　　像他這樣煩惱不已，難以邁出第一步迎接挑戰的人，絕對不是罕見的案例。許多前途無可限量的人，都會被一股莫名的不安綁住，因此不敢踏出自我挑戰的第一步。回過頭來才發現，時間已經一年接著一年過去了。 　　 　　既然如此，為什麼他們始終無法踏出第一步呢……？答案是，他們沒有全面檢視自己的狀況，打造出能夠控制金錢的狀態。如此一來，想要準確判斷個人能力就變得更加困難。於是「莫名的不安」總是離不開自己的內心，使得行動處處受情緒制約。 　　 　　這點，參照馬斯洛（Abraham Maslow）著名的「五大需求層次理論」來看，可說是再理所當然不過的結果了。每當人們想要進行挑戰，都要受到從頂端數來第二項、亦即人類第四個需求層次「尊重需求」（Esteem Needs，想受到他人尊重與對地位、名聲、利益的渴望、關注等），以及第五個需求層次「自我實現需求」（Self-Actualization，徹底發揮個人能力或潛力，讓自己成為想成為的人）驅動才會採取行動。 　　 　　反之，只要人類不能擺脫低層次需求的擺佈，面對挑戰時就會顯得相當猶豫。例如第一層的「生理需求」（Physiological Needs），是對於生存條件的本能需求（睡眠、食慾等），第二層的「安全需求」（Safety Needs），則是對人身安全、生活穩定的需求（安全的住處、健康等）。 　　 　　當「莫名的不安」是源自於人類對生理或安全的需求，那麼人們選擇追求生理需求、人身安全、穩定生活，而非挑戰自我也是理所當然的決定。 　　 　　雖然在這邊和你分享的，是年收入二千萬日圓的後進之故事，然而無論是年收入三千萬日圓（約八三一萬台幣）也好。還是年收入五百萬日圓（約一四二萬台幣）也罷，人們在迎接挑戰之際，不安的程度其實都是大同小異。一旦無法全面檢視自己的狀況、眼前的未來模糊不清，幾乎所有人在面對全新挑戰時，都會感受到一股莫名的不安。 　　 　　這邊，容我舉個例子向各位說明一下。 　　 　　請各位想像自己在一片黑暗之中，開著一輛頭燈不會亮的汽車在路上行駛。路況可說是「伸手不見五指」，想必現在就連能不能繼續開下去，都讓你感到不安吧。光是要加速前進，都會讓你害怕得不敢踩油門了。 　　 　　不過，如果這時在半路上調整車頭燈，讓昏暗的車燈能夠勉強照到幾公尺距離外的地方，又會發生什麼事呢？ 　　 　　雖然那股不安依然揮之不去，但總是能鼓勵你朝著還能夠確認路況的幾公尺外繼續開下去，不是嗎？如果繼續前進，找到可以修好車頭燈的場所，眼前的視野就會更加明亮清晰了。 　　 　　如果把以上案例的車換成自己，縱使沒辦法預見十年後會發生什麼事，但若能事先把至少一、兩年內的日常生活所需規劃好，不就可以在制定計畫的同時，鼓起更進一步的勇氣了嗎？ 　　 　　我們所需要的，就是替自己照亮方向的「車頭燈」。只要持續提升燈光亮度，隨時掌握人生路況、勇往直前，一定就能夠抵達自己訂下的人生目標。 　　 　　在現實世界中，什麼才是「替自己照亮方向的『車頭燈』」呢？我認為，損益表（Ｐ／Ｌ，Profit and Loss Statement）和資產負債表（Ｂ／Ｓ，Balance Sheet），才是終極的人生「車頭燈」。 　　 　　通常，一般人聽到損益表和資產負債表，大多應該都只會覺得那些是用來掌握企業或組織財務狀況的工具吧。可惜的是，懂得運用這類財務報表管理個人資產，進而獲得巨大益處者寥寥無幾。若懂得以Ｐ／Ｌ和Ｂ／Ｓ的概念為基礎，實踐ＰＤＣＡ（Plan、Do、Check、Adjust）並管理資金的話，甚至還能獲得一生受用無窮的賺錢能力。 　　 　　本書內容，就是要傳授給你獲得這項能力的方法。 　　 　　我首次接觸到以Ｐ／Ｌ和Ｂ／Ｓ概念為基礎，藉此管理個人資產的方法，是二○一○年被公司送到新加坡商業學校上課時的事情。當時因為培訓計畫的關係去了一趟瑞士，造訪全球最大的私人銀行ＵＢＳ。在那裡，我才明白不僅企業或組織，就連個人財產管理都能運用到Ｐ／Ｌ和Ｂ／Ｓ。甚至富裕階層都是靠著資產負債表，讓財產視覺化。 　　 　　所謂的私人銀行，就是管理包括超級富豪在內的富裕階層，或經理人之個人財產的金融機構與團隊。而這類客群，就是本書所謂「懂賺錢的人」之典型範例。 　　 　　順帶一提，私人銀行業務經理，可不是只會和富裕階層的人往來而已。未來有望躋身富裕階層或是不久的將來有機會ＩＰＯ（首次公開募股）的創業家自不用說，對於今後資產規模有可能成長、會「賺錢」的商業人士或醫生、專業人才等，一切「潛在富裕階層」，也會從好幾年前開始將對方列入清單，試圖建立合作關係。 　　 　　此時，私人銀行業務經理就會找出「懂賺錢的人」。他們會透過個人的Ｐ／Ｌ和Ｂ／Ｓ，從本質上判斷當事人未來的發展潛力。 　　 　　對企業而言，損益表和資產負債表是能近乎完美地將一切「視覺化」的工具。若能將這套工具導入個人財產管理，它就會成為世上最強大的人生車頭燈。 　　 　　另一方面，只要以簡潔的形式將ＰＤＣＡ呈現出來，就等同於幫助自己看清未來的方向（Plan），並能在朝目標前進的同時（Do）驗證個人的行動（Check），讓前進的方向更加明確（Adjust）。早在之前我就發覺，將財富管理套用到ＰＤＣＡ其實是相當有效率的。其原因在於，ＰＤＣＡ呈現金額等數字的簡便程度，足以帶來極大的控管成效。比方說，企業裡最重視數字的業務部門，一旦導入ＰＤＣＡ，馬上就能發揮明顯效果。 　　 　　就連投資股票，ＰＤＣＡ都能流暢運作，例如─ 　　 　　「在這個時間點倉卒買進」↓「希望下次買進不要這麼倉促，事前必須思考買進的時間點」「制定規則：有買進的打算時，必須花一個晚上讓自己冷靜下來」 　　 　　「虧損太過嚴重，如今股價已經下跌到幾乎不可能恢復原本價值的地步了」↓「嚴守一○％準則，限價委託價格必須壓在一○％以內。」 　　 　　只要像上述這樣改變計畫（Plan），就能提升取得成果的機率。 　　 　　金錢是實現人生目的、夢想或目標最重要的手段，然而有許多人對於金錢的理解卻嚴重不足。在諸如「Mercari」等二手交易市場（中古市場）或共享經濟等全新經濟型態，已逐漸受到大眾接受的現代社會，光憑傳統「如何為老年生活存下足夠的退休金」這個單一觀點，根本無法清楚洞悉未來。唯有將個人損益表和資產負債表當成人生車頭燈，打造出一個可以掌控資產的狀態，才能讓自己無後顧之憂地起身挑戰夢想或目標。 　　 　　世上再也沒有什麼比徒有雄心壯志，卻終其一生無法跨出第一步便放棄，還要令人懊悔的事情了。若能在眼前點亮一盞明燈，一定能點亮繼續前進的勇氣。衷心期盼本書能成為各位的那盞明燈。 　　 　　◎ 控制「四大資本」，金錢流向全掌握 　　 　　把人類從金錢方面的不安當中解放出來的，正是損益表和資產負債表──為了將這種概念導入並活用在「個人股份公司」裡，你必須徹底瞭解這兩項工具。 　　 　　要想建立出能夠控制金錢的狀態，就必須先讓自己進入控制得了損益表和資產負債表個人版的狀態。進一步來說，就是必須控制住「人力資本」、「財務資本」、「時間資本」、「固定資本」等四種資本。 　　 　　接下來將依序針對以上四種資本進行說明，但在此之前，我要得進一步介紹它們。 　　 　　首先是個人版的「損益表」。我在第二六頁已經準備了Ｐ／Ｌ的標準範例。透過Ｐ／Ｌ，你能整理出在特定期間內，自己究竟賺多少錢（營業額／收益）、花多少錢支出什麼（費用）、餘額還有多少（利益／儲蓄）。透過這張收支結構圖，你可以完全掌握金錢的動向。對多數人來說，「每個月」或「每年」應該會是比較恰當的時間區段。 　　 　　誠如圖表所示，收益欄通常會計入薪水或獎金等項目。此外，利息收入、股利收入、不動產收入等收益也會記錄在該欄位內。這類收入也稱作「投資利得」。 　　 　　而帶來上述收入的股份、投資信託等有價證券或不動產等財產，則會以資產的形式記錄在資產負債表上。 　　 　　特別利益也屬於收益的一項，一般稱為「資本利得」，即持有的有價證券及不動產等資產升值的部分。若公司允許員工經營副業，透過副業賺取的收入也要記在收益欄內。 　　 　　另一方面，費用基本上皆和日常生活支出有關。諸如伙食費、居住費（租金）、交通費、交際費、保險費、教育費等。而在損益表上，稅金也屬於費用的一種。若出現資本損失（投資的資產因為價格變動而販售、轉讓或差價合約損失等），同樣也會計入資產負債表。 　　 　　在所有費用與收益列出後，扣除費用最終剩下的收益，就是個人儲蓄（即企業的淨利）。 　　 　　◎ 價格低，不代表「撿到便宜」 　　 　　由於二手市場的發達，能接觸到報酬率這種概念的機會也比過去來得廣泛。一旦有充足的二手市場，任何東西都會附有價格，所以資產負債表固定資產的視覺化就會變得更容易。在二手交易市場當中，真正有價值的東西將獲得廣大好評。賺錢能力夠高的人，往後應該也會大幅運用二手交易市場才對。 　　 　　在此舉個例子為你說明。 　　 　　假設眼前有一只價值五○萬日圓的勞力士，和一只價值八萬五千日圓（約二萬四千台幣）的日本製手錶，這兩只錶你都有購買意願，但兩相比較之後，究竟買該哪一只才能帶來較高的報酬率呢？ 　　 　　請好好思考一下，買下五○萬日圓的手錶對消費者有何好處？ 　　 　　首先，戴上要價五○萬日圓的高級手錶，可能會提升當事人的自信和自尊心，或者改變周圍對自己的看法等等。能夠享受高級手錶獨特的性能，也算是一種正向的體驗。這些好處，我想會比戴上八萬五千日圓的手錶能帶來的還要多得多。 　　 　　其次，請各位仔細想想，買下五○萬日圓和八萬五千日圓的手錶並使用三年後再賣掉時，它們分別還剩下多少價值。 　　 　　假設八萬五千日圓的手錶用了三年，之後要再賣掉就只剩下二萬五千日圓（約七千一百台幣）。至於五○萬日圓的錶，經過三年的使用，還會保有四一萬日圓的價值（約一一萬六千台幣）。 　　 　　此時，根據計算你實際上是花了六萬日圓（約一萬六千台幣）買八萬五千日圓的手錶，花了九萬日圓（約二五萬台幣）買五○萬日圓的手錶。單純就金額看來，勞力士的貶值額度較大，但如果單純就六萬日圓與九萬日圓來看，願意花九萬日圓買勞力士的人應該會比較多吧。 　　 　　若從心理上的滿足感與功能性等層面來看，一般都可以得出買下五○萬日圓的錶能夠得到較高報酬率的結論。此外，高級手錶的資產價值也相對不容易下滑。 　　 　　事實上，勞力士公司本身就以控制產品總量聞名，因此很難出現價格崩盤的情況，據說有些款式甚至能在三年後以高於原價的價格脫手。 　　 　　這類案例我還能舉出好幾個。日後在購買價值較高的物品時，建議你要先意識到二手市場的存在。在豐富的二手市場裡，任何物品都會標上價格，若能使資產負債表視覺化，就能基於資產負債表、也就是基於物品價值進行採購。我想如此一來，各位就比較能把錢用在不易貶值，或者有可能升值的東西上。從結果看來，你身邊會出現更多高資產價值的產品。 　　 　　◎ 畫出「心智圖」，把夢想計畫具體化 　　 　　只要大方向沒出什麼紕漏，無論選擇怎麼樣的道路都不會產生致命性的問題。比方說，你的目標是「成為日本首屈一指的製作人」，此時無論是想從網路媒體、書籍製作，甚至由影像製作等領域入門，都是一步步地朝最終目標邁進。 　　 　　其關鍵在於，定期檢視自己為了往目標前進所使用的方法，並依照需求持續進行調整。為實踐以上步驟，我選擇使用並且推薦的方法是「心智圖」。 　　 　　截至目前為止，我自己已經多次改變前進的方向。只不過，唯有在本章開頭提到「打造足以融化南極冰層的熱情世界」之理念，至今從未有所改變。我總是積極地向世人宣示這個理念，一路勇往直前。 　　 　　自從大學時代接觸ＰＤＣＡ以來，每當需要思考實現理念等重大人生規劃之際，我覺得最重要的一項工具就是心智圖。 　　 　　我用過好幾種不同的心智圖，現在使用在Mac版上用得最順手、當成手機ＡＰＰ也很方便的iThoughts和MindNode。 　　 　　我在二○○九年製作的心智圖上頭就詳細列出想學會的技能、注意身體健康、個人損益表、總資產等有關人力資本的項目。除此之外，還仔細記錄了交際費用、交通費等預算。 　　 　　針對自己必須注意的地方，我也會寫下「絕對不熬夜」、「不酗酒」、「不吃太貴的食物」、「不揮霍」等註記，從字裡行間甚至能感覺到自己有多年輕（笑）。 　　 　　因為我非常喜歡喝酒，為避免在飲酒上花費太多金錢與時間，於是還特地制定了一條規則來約束自己。 　　 　　當時，我所存下來的存款總共大概有三五○萬日圓（約九九萬四千台幣）。預計在半年之後，要讓存款金額增加到五百萬日圓。我持有的有價證券，總價值在當時約有一百萬日圓（約二八萬四千台幣）左右。另外，我還把想提升英文能力的想法寫了上去。 　　 　　那時候，我只覺得「商業方面的選項有好多啊」，根本沒想好要從事什麼行業。然而，當時我已經對金融或教育結合科技，藉此提供商業服務已經有些想法了。 　　 　　在畫好心智圖以後，針對為達成目標而制定的計畫，我先在心裡一一確認自己做到了哪些事，如果要更進一步的話該怎麼做？找出以上問題後，同樣透過檢視自己還有多少沒達成的事情，找出有什麼該做的功課？想想要怎麼做才能有所改善等問題。 　　 　　雖然沒有放在心智圖內，但我每次都會整理提升時間運用品質的ＰＤＣＡ循環。 　　 　　比方說，在時間運用方面，我會列出「查詢提供給顧客的資料時太過散漫，花費的時間是原本估計的二倍。在縮短時間的同時，也要縮小資料來源，從限縮後的範圍內找到所需資料」、「待辦事項寫得不夠明確，因此累積了許多工作。把一個禮拜來累積的工作，分成三至五個步驟來解決」等許多課題與解決方案的組合。 　　 　　就算在提升個人能力方面，也能夠透過製作心智圖、定期檢討，進而確認「哪些地方應該可以再加強」。就連持有的資產內容，也能記錄在心智圖當中，以便日後驗證資產是否照著既定規劃增長。 　　 　　原始版本的損益表和資產負債表每年回顧一次就沒問題了，不過我個人在檢視與目標高度相關的人力資本或時間資本心智圖時，則是以每季回顧一次的步調來進行，希望各位在畫心智圖時最少都要做到這個程度才行。我在做更具體的調整時，曾每個月檢討自己的心智圖一次。 　　 　　檢視心智圖，要改變的不是目標本身，而是要逐步改善每個達成目標的手段。對於順利執行的項目，你也可以決定保持原本的做法。只不過，小規模調整ＰＤＣＡ循環，確實每天非做不可的功課。 　　 　　每三個月，我就會把畫好的心智圖列印出來，放在手機殼裡隨身攜帶。有空的時候拿出來看一看，無論要手動在上頭加註或是修正都沒關係。隨著我在心智圖上一次又一次地塗改，最終目標或通往目標的道路便在第二次、第三次、第四次加註的過程裡變得更為鮮明，而我的執行效率也跟著提升。 　　 　　至於公司事務，我通常採取半週、一週、雙週、一個月、一季、半年、一年的周期進行檢視。我發現公司所有成員在執行這套程序後，都能夠分清楚每件事情的輕重緩急，並且毫不猶豫地向前邁進。 　　 　　◎ 與其省小錢，不如想辦法賺大錢 　　 　　除此之外，透過優化個人稅率以控制支出，也可以有效地改善損益表的內容。即使提高薪資收入、從股票等投資獲利，增加的所得還是得要課稅；然而被扣除掉的成本，卻不需要支付任何稅金。 　　 　　舉例來說，被列為課徵項目的收入如果成長一○％，多出來的一○％也會被課稅，但倘若能把同一課徵項目的收入壓低一○％，會被課徵的就只有剩下的九○％。如此便可藉以優化個人的賦稅支出。正因為如此，有些人在收入增加的時候會把錢投入在不動產等投資，再將投資的資產提列折舊，以抵銷薪資成長的部分。 　　 　　要是因為想增加收入，而只顧著增加收入，最終卻落得賦稅額暴增的下場可就得不償失了。維持現有收入、減少支出，反倒讓儲蓄效率提升的案例所在多有。因此具備以上概念也是相當重要的事情。 　　 　　以日本為例，現行日本所得稅的最高稅率含地方稅可達五五％，不過金融投資所得的稅率一律為二○．三一五％，因此當所得成長超過一定額度，透過金融投資增加所得能夠保留更多資金，也是不爭的事實。 　　 　　只不過，希望各位在省錢的時候有一點務必注意，那就是要去思考「真正的省錢」＝「最佳本益比」。 　　 　　以一日圓、一○日圓為單位的記帳本，就是麻煩又沒效率的代表。若是因為「這個月有可能超支」而把午餐的花費從五百日圓（約一四二台幣）壓到二百日圓（約五六台幣），每個月也只會多出六千日圓（三百日圓×二十天）。像這種只在小地方省錢的傢伙，才更有可能隨意花一至二萬日圓去搭計程車、參加聚餐。 　　 　　想省錢的時候最重要的是著眼大局，並避免陷入「見樹不見林」的窘境。好好運用手上每一分錢固然重要，但與其把心力放在小錢上，倒不如用心思考更有效率的節約方案，或者找出能夠賺更多錢的途徑，這才是合理有效的做法。 　　

作者：富田和成 譯者：黃昱翔 出版社：方言文化 書系：智富人生 出版日期：2019-03-27 ISBN：9789579094191 城邦書號：A2070089 規格：平裝 / 單色印刷 / 240頁 / 14.8cm×21cm