當職場或人生卡關、停滯不前時， 你需要的是能為「沒有正解」的問題，找出「最觸及核心」的方法。 哲學思考可以藉由有效的思考方式抽絲剝繭，幫助你找出前進的方向。 瑞可利、獅王、東芝、橫河電機…… 日本各大頂尖企業紛紛導入的最強思考術！ 專文推薦 何則文 職涯實驗室社群創辦人｜褚士瑩 哲學諮商教練 實用推薦 朱家安 哲學雞蛋糕腦闆｜秦夢群 國立政治大學教育系 特聘教授｜冀劍制 華梵大學 哲學系教授_____依姓氏筆劃序 發掘課題的最強工具──哲學思考！ K「我摸不透年輕員工的想法。」「我該怎麼問出客戶的真心話？」→如果人際溝通天才卡內基也無法解決你的困惑； K「創新的點子要從哪裡來？」「願景和概念好抽象……」→如果現代管理學之父彼得‧杜拉克也無法解決你的難題； K「我無法愛上別人。」「上面交派許多任務，我該怎麼拿捏？」→如果教你別在意他人看法的阿德勒也無法解決你的煩惱…… 「套出消費者的真實心聲！」上級如此命令時，我們只能仰賴心裡知道沒什麼效的「既定方法」去調查。 「提出可以說服所有人的嶄新企劃！」老闆下達命令時，我們只能「做做表面」，不清楚該怎麼樣觸及核心。 「把職場打造成社會性別平等的友善環境！」也許你有很好的出發點，但自以為不錯的提案卻適得其反，給人「這項制度是為了提升業績、維持工作效率」的錯誤印象。 這些要求，做也錯，不做也錯，簡直是刁難，各位是否多少在生活中遇到過呢？ 「無法立刻提出解決對策」、「這件事涉及過多層面，不知如何建立大方向」等諸多問題，是現代職場常遇到的困境。 因此，「找出課題、建立課題」並相信執行之後可以解決問題，跟「解決問題」本身一樣重要。 多數人都誤解哲學是與思想或價值觀有關的學問， 自我啟發類書籍也常把哲學家的語錄作為解決人生問題的提示。 但只是記住各大哲學家的思想和學說，並不叫「哲學」。 去思考前人為何這麼想？這些思想是正確的嗎？才是貼近哲學的態度。 本書精選出在生活、職場上需要探究事物本質時，可以應用的哲學思考實戰法。不僅能解決私人煩惱，還能用來補強企業上的組織開發、團隊打造、市場行銷調查、網站核心理念建構、創意工作等項目，靈活運用在各種情境下。 þ首先將複雜的問題簡單化： 透過蒐集各種提問>將問題分類>排列問題優先順序 þ再來針對各個問題去思考： 問題產生的前提>透過推論找出理由>解決方法 ]從不同視點或角度去建立不同的前提，反覆檢視問題，藉以獲得新觀點。 本書特色： 1.作者將撰寫哲學論文、思考哲學問題時，自然養成的思考步驟，整理成任誰都能輕鬆仿效的萬用思考術。 2.發掘、擬定當下最合適的課題，解決生活上、職場上遇到的關卡。 3.只需準備「幾張A4紙與一支筆」。 4.透過孫子搶救奶奶的和菓子店的過程，循序漸進說明。

推薦一 哲學的思考能力能找到問題的真正解方 何則文 推薦二 學會思考，就回不去了！ 褚士瑩 前言 哲學思考力將影響五年後、十年後的商業競爭 哲學為何「實用」？ 只要改變「提問方式」，就能看見新世界 丟開困難的知識 只需準備「幾張A4紙與一支筆」 Column 01 「哲學THINKING ®」的由來 第一章 如何循序提問、掌握核心 巧妙化解「複雜問題」的哲學技巧 搶救和菓子店大作戰！ STEP 1 蒐集問題 STEP 2-A 整理問題：分門別類 STEP 2-B 整理問題：決定先後順序 STEP 3-A 進行辯證 為何產生這個疑問？ 找出「關鍵課題」 清除焦慮的「兩種方法」 STEP 3-B 從其他角度進行辯證 STEP 4 發掘「新洞見和新觀點」 第二章 刺探真心話的「創意提問」 在與人對話中延伸創意 集思廣益解決難題 哲學式「提問」的驚人成效 一定要記得「欲速則不達」 Column 02 現代的商業競爭為何需要哲學？ 「蹩腳的問法」只會得到「蹩腳的答案」 「耐心等待」對方開口 有技巧地「改變問題」，使回答更加豐富多元 使用極端的「假如……」，套出真心話 提問的基本模式 分組提問的訣竅 從提問創造革新的原理圖 問題的種類分析 「假設思考」與「策略思考」的陷阱 「靈光一閃」孕育法則 Column 03 設計「多人場地」 理清雜亂的思路 挑戰「二十分鐘對話」 導出真心話的技巧 一秒改變「視點」 把構想一股腦地寫下來 新發現誕生的一刻 把構想化作實體 第三章 畫出超越想像的「未來願景」 如何發掘「創意種子」，使之茁壯 小太郎與企鵝海岸 如何強化「模糊的靈感」 為何不用那些「便利道具」？ 善用類推，無限串聯思考 從容易舉實例的構想開始 找出「怪人」 Column 04 哲學思考都應用在什麼地方？ 閃閃發光的「妙語原石」 終章 挑戰「終極大哉問」 不斷延伸思考後所抵達的「新世界」 無法忽視的「日常疑惑」 把問題大致分類 打破框架，突破新次元 總結來說，「從事哲學」到底是什麼？ 驅動思考力，迎向未來 後記 哲學可以拯救世界嗎？

　　前言 　　 　　哲學思考力將影響五年後、十年後的商業競爭 　　 　　「我想做出熱銷商品，但是不知道第一步該如何構思？」 　　 　　「我丟出很多新企劃的點子，但每一種都隨處可見，我已經無法分辨『什麼才叫好』了。」 　　 　　「我很懷疑，使用既有的方法，真能得知消費者的想法和價值觀嗎？」 　　 　　「『勞動型態改革』是日本近幾年的熱搜單字，實際上到底該如何做到？」 　　 　　以上全是來自企業人士的提問，管理階層和專案經理常認真找我商討這些問題。 　　 　　國際情勢日漸複雜，我們無法預測五年後、十年後的未來動向，企業和員工如陷迷霧中，開始認真摸索自己應該往哪裡前進。 　　 　　而年輕人也有類似的迷惘。 　　 　　「馬上就要開始求職面試，但我完全不知道未來想做什麼……」 　　 　　「眼看身邊的朋友迅速成長，我該怎麼做才能像他們一樣，累積豐富的知識和經驗呢？」 　　 　　「這兩、三年我在職場待得還算愉快，但我應該一直做下去嗎？」 　　 　　以上是來自大學生和畢業生的提問。 　　 　　我也在大學教書，有次在二百五十人的大型課堂上提議：「歡迎各位同學把煩惱寫在課後回收的問卷上。」結果隔週便收到數十件煩惱諮詢。 　　 　　從那以後，每堂課的開頭，就是我跟學生的「人生煩惱諮詢室」。 　　 　　平時大家雖然沒有特別提起，原來都暗自為煩惱傷神啊……。 　　 　　我想說的是，即使年齡、性別、職業有所不同，企業人士和大學生之間有一個共同點，那就是：面對沒有解答的問題，不知道該如何思考。 　　 　　說穿了，就是不懂得「思考方法」。 　　 　　■哲學為何「實用」？ 　　 　　取得博士學位之前，我一直都在鑽研學術領域研究；取得學位之後，我突然起心動念，把堪稱「世界上最不實用」代名詞的 「哲學」當作經營項目，成立了顧問公司。 　　 　　想必許多人會質疑：「真的假的？哲學也能賣錢？」 　　 　　「一群不食人間煙火的知識分子，在大學爭論艱澀的理論」，恐怕是大眾對哲學家的普遍印象。 　　 　　實情是，我們現在參與了人資公司瑞可利（Recruit）、獅王（LION）、巴而可百貨集團（PARCO）、人資公司Persol Career（doda）等足以代表日本的大型企業的專案計畫，定期舉辦體驗講座，提供專業諮詢，將哲學「出貨」給需要的客戶。 　　 　　我們究竟在做什麼？ 　　 　　為什麼日本現在的企業「需要哲學」呢？ 　　 　　我們時常在職場聽見以下對話： 　　 　　「這種事不要問人，自己思考！」 　　 　　「不要一個口令一個動作，自己動動腦！」 　　 　　問題是，「自己思考」具體上到底該怎麼做呢？ 　　 　　例如這個問題：「人生意義何在？」 　　 　　許多人遇到這類「哲學大哉問」，常會突然間不知所措。 　　 　　即使嘗試思考也看不見方向，千頭萬緒，不知道結論在哪。 　　 　　如果連第一步該思考什麼都不曉得，當然無法站上起點。 　　 　　「這個問題沒有答案」、「思考也沒用」、「有時間胡思亂想，不如先把工作做好」，想必有不少人思考到一半就惱羞成怒，放棄思考。 　　 　　那麼，請看看下列問題： 　　 　　「消費者最看重什麼價值？」 　　 　　「什麼樣的嶄新企劃能收服每一個人？」 　　 　　「什麼叫做人人平等工作的職場環境？」 　　 　　這些全是職場相關的核心問題，各位要如何思考，找出答案呢？ 　　 　　裡面恐怕沒有「唯一正解」。 　　 　　但也不能將問題貼上「無解」的標籤，放入抽屜，放棄思考。 　　 　　我們在工作現場實際遇到的問題，可能更加嚴肅複雜。 　　 　　「套出消費者的真實心聲！」上級如此命令時，我們只能仰賴心裡知道沒什麼效的「既定方法」去調查。 　　 　　「提出可以說服所有人的嶄新企劃！」老闆下達命令時，我們只能「做做表面」，不清楚該怎麼樣觸及核心。 　　 　　「把職場打造成社會性別平等的友善環境！」也許你有很好的出發點，但自以為不錯的提案卻適得其反，給人「這項制度是為了提升業績、維持工作效率」的錯誤印象。 　　 　　這些要求，做也錯，不做也錯，簡直是刁難，各位是否多少在生活中遇到過呢？ 　　 　　「無法立刻提出解決對策」、「這件事涉及過多層面，不知如何建立大方向」等諸多問題，是現代職場常遇到的困境。 　　 　　因此，「找出課題、建立課題」並相信執行之後可以解決問題，跟「解決問題」本身一樣重要。 　　 　　本書介紹的「哲學THINKING ®」（哲學思考），可以幫助各位在職場和日常生活中卡住時，藉由有效的思考方式抽絲剝繭，找出前進的方向。 　　 　　人生、工作、人際關係……無論在任何情境下，當你遇到需要解決的問題，或是想壯大自己的小點子，這套思考法都能派上用場。 　　 　　例如： 　　 　　「我連自己在煩惱什麼都不知道。」 　　 　　「我想挑戰新事物，卻連該從哪裡著手都不知道。」 　　 　　上述情形，哲學思考皆能發揮莫大功效。 　　 　　學會本書傳授的哲學思考，能幫助您理清思路，建立說話的順序，找出解決問題的根本原因，進而制定出合適的課題。 　　 　　人類面對捉摸不清的事物，特別容易感到不安。 　　 　　但是不用擔心，因為這些有待解決的問題、日常的煩惱，多數都能透過提前制定合適的課題卸下重擔，進而發現解決問題的線索。 　　 　　可是，想必也有不少人抱持懷疑態度：「哲學很難吧？」、「哲學沒有正確答案吧？」這些人一半說對了，一半說錯了。 　　 　　哲學是「思考方式和動腦」的綜合學問。 　　 　　實際上，哲學可以無限延伸思考；思考延伸得越深越廣，難度也會提高。 　　 　　由於思考的本質沒有止盡，才會給人「哲學很難」的印象。 　　 　　相對的，若將「使用各種方法發掘世界萬物的課題」視為哲學，哲學跨越了兩千五百年的歷史，與眾多人士攜手同心，創造出包羅萬象的「思考方法」。 　　 　　事實上，我們的確可以藉由發現新的思考方式，得以用與至今完全不同的角度看待事情，視野拓寬了，看似無解的難題也會迎刃而解。 　　 　　哲學就是人類歷經漫長歷史，開發出來的萬能工具箱。 　　 　　■只要改變「提問方式」，就能看見新世界 　　 　　哲學最重要的一項技藝，就是改變「提問方式」。絕大部分人遇到煩惱或問題時，都會尋求「答案」以解決問題。 　　 　　舉例來說，有人懷抱這樣的煩惱：「真正的我，到底想要做什麼呢？」 　　 　　有時我們這也想做，那也想做，因為想做的事情太多而迷失方向。 　　 　　有時則相反，意興闌珊，這也不想，那也不想，因為找不到具體目標而迷失方向。 　　 　　無論哪一種，人都會試圖尋求「答案」。 　　 　　可是，倘若「真正的我」根本不存在呢？ 　　 　　如此一來，無論再怎麼努力分析「真正的我想要做什麼」，必定得不出答案。因為…… 　　 　　A「想這麼做的我」。 　　 　　B「想那麼做的我」。 　　 　　C「不想這麼做，也不想那麼做的我」。 　　 　　上述ABC，都是「我」。 　　 　　都是能夠真實感受到的「我」。 　　 　　那麼，在世界的某個角落，是否存在連我自己都不知道的「真正的我」呢？嗯……到底在哪裡啊？ 　　 　　如果是這種情形，你一開始就搞錯問題方向了。或者說，搞錯建立問題的方法（問法）了。 　　 　　與其問：「真正的我想要做什麼？」 　　 　　不如問：「真正的我真的存在嗎？」 　　 　　如此一來，心裡也會感到輕鬆一些，得以用最自然的態度變換思考。 　　 　　因為，既然「真正的我」並不存在，即使想破了頭也是白忙一場。 　　 　　在商場開發新產品也一樣。 　　 　　假設眼前有一件「新型自行車開發案」。 　　 　　老闆要你交出「前所未見的嶄新靈感」，想必會是一項艱難任務。 　　 　　因為，如果只是把現有自行車款改良得帥氣一點，實在稱不上「嶄新發明」。 　　 　　那麼，假設老闆說「什麼問題都好，只要是跟『自行車』有關，通通交出來」，這樣是不是容易多了？ 　　 　　「追根究柢，自行車究竟是什麼？」、「為什麼自行車要用踏板前進呢？」、「非得使用腹部和背部的力量嗎？」、「自行車算移動用的交通工具嗎？」諸如此類，一下子就能想到很多問題吧。 　　 　　絞盡腦汁思考自行車的定義之後，你可能突然發現：我們也可以來做一輛需要用全身最大力氣的自行車啊！ 　　 　　或是乾脆拿掉「移動目的」，開發專為運動、休閒娛樂打造的自行車。 　　 　　事實上，真有自行車因為這樣而誕生。 　　 　　左側照片是一種叫做「FAZOM」的自行車，操作時如同划船，利用全身的屈伸運動來前進。這是和我一同創辦哲學公司的吉辰櫻男自行研發的商品。 　　 　　對現有的「使用旋轉踏板前進」方式提出「質疑」，基於「想要發揮人體最大極限的力量，就要用車架限制人體動作」的概念，構思出全新的自行車種。 　　 　　除此之外，還拿掉了「方便省力」的目的，強調「將全身的能量變換為速度」的體驗和理念，藉以創造出核心賣點，更打造出特殊市場需求，成功在洛杉磯等特定區域販售。 　　 　　想要研發能打開新市場的新產品，獲得特殊市場地位，最有效的方法就是對現有產品提出質疑，在仔細觀察分析之後，建立新的核心賣點。 　　 　　共通做法是在「尋求答案」之前，重新審視問題的前提及問法，找出意想不到的視角，使原地打轉的思緒得以前進。 　　 　　換句話說，質問事物的「本質」除了可以轉換心情，有時還能不小心找到答案。 　　 　　■丟開困難的知識 　　 　　想要實踐哲學思考，不需要用到最新的商業技巧，也不需要學習特別的哲學知識。 　　 　　有時哲學知識能帶來許多靈感，但是站在「哲學式思考」的角度，現階段不需要去死背那些東西。 　　 　　舉個實際例子，以「追求智慧必須先熱愛智慧本身」理念聞名的哲學家蘇格拉底，他的思考方式就很值得參考。 　　 　　蘇格拉底是古希臘哲學家，追求的命題是「好好活著」，他的弟子柏拉圖是影響後世甚鉅的重要人物。 　　 　　蘇格拉底經由友人之口得知這樣的神諭：「世界上沒有比蘇格拉底更有智慧的人。」但他本身完全沒有身為智者的自覺。 　　 　　為了尋求神諭的真正意義，他和政治家、作家等世間普遍認為的智者，展開了一連串的答辯，結果這些人一一被蘇格拉底駁倒，顯露出無知。 　　 　　於是，蘇格拉底發現了一件事： 　　 　　世間普遍認為很有智慧的人，雖然擁有淵博的知識，而且能言善道，卻不懂何謂真正重要的事物，例如「善與美」。他們對此一無所知，卻假裝自己很懂。蘇格拉底和他們不同的是，他清楚明白自己的「無知」。 　　 　　這稱作「無知之知」，即「無知的自覺」。正因蘇格拉底知道自己只是「汲汲營營追求善與美的人」，所以認為自己不是智者。 　　 　　這是思考萬物事理相當重要的「心理建設」。「懷疑自己知識的人」、「對自己的無知有所自覺，並能尋求真相的人」，這兩種人非常強大。 　　 　　說來，那些在大學被稱作「哲學專家」的人，一開始也是哲學的門外漢。他們只是接受了老師和前人的指導，慢慢接觸到各式各樣的思考法，才找到屬於自己的思考方式，如此而已。 　　 　　如同我在開頭說的，本思考法超乎眾人想像，可實際運用在日常生活甚至商場上。 　　 　　本書介紹的「哲學思考」既能單人使用，也適合多人互動講座。 　　 　　我把自己撰寫哲學論文、思考哲學問題時，自然養成的思考步驟，整理成任誰都能輕鬆仿效的萬用思考術。 　　 　　我也把這套方法應用在企業講座上，並且發現，每當我用自己習慣的方式講解課程，企業人士總會訝異地問：「簡直令我大開眼界！太厲害了！你是如何辦到的？」漸漸地，這套方法開始受到關注。 　　 　　回過神來，我們參與了大型企業的組織開發、市場行銷調查、網站核心理念建構等計畫案，最近也展開了「哲學THINKER®（哲學思考人）培訓、檢定課程」教學事業。 　　 　　來上課的客戶包括「IBM」、「東芝」、「橫河電機」等大企業的品牌顧問、設計研發員與美術設計師，也有人把設計思考和其他方法結合起來，成功運用在自己的專業領域。 　　 　　■只需準備「幾張A4紙與一支筆」 　　 　　哲學思考可以幫助您發掘、擬定當下最合適的課題，解決生活上、職場上遇到的關卡，需要的工具只有三、四張A4紙與一支筆而已。 　　 　　連便利貼和白板都不需要。 　　 　　只有在文字無法表達清楚，非得藉由圖像來幫助理解的情況下，可能需要用到白板，但絕大部分時候都不需要。 　　 　　等方法熟悉後，甚至連紙和筆都用不到，只要動腦就可以了。 　　 　　當你迷失在人生、工作的道路上，不知該選哪條路時，哲學思考能迅速為你指引出明亮的路。同時，這也是專屬於你的「人生指南針」。 　　 　　不過，「蘇格拉底不是一天造成」。 　　 　　簡單來說，哲學必須「鍛鍊思考力」。 　　 　　先從每天花十分鐘開始，持續鍛鍊思考，久而久之，就能練出強韌的思考力。 　　 　　各位讀完本書後，就能靠自己的力量，掌握輕鬆跨越人生、職場難題的最強工具。

作者：吉田幸司 譯者：韓宛庭 出版社：商周出版 書系：ideaman 出版日期：2021-11-02 ISBN：9786263180185 城邦書號：BI7133 規格：膠裝 / 雙色 / 264頁 / 14.8cm×21cm