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內容簡介
《生死之間》是柯文哲體悟的生與死,堅持的是與非;
《生死之間2》跟著柯文哲穿梭死亡戰場,重回他奮勇向前的初心!
《柯P管理學》柯文哲從政八年行動白皮書,也是他解決問題的方法和故事。
【套書內容包括】
1.《生死之間:柯文哲從醫療現場到政治戰場的修練》
急重症外科出身的柯文哲,以開刀般銳利的方式剖析自己;
這本書,是柯文哲之所以成為現在柯文哲的故事。
過去的柯文哲,在科學醫療中斟酌人性;
現在的柯文哲,在人性政治中運用科學。
本書特色:
.最善感、最真實的柯文哲
穿上白袍的第一天,第一個病例就讓我終生難忘。一對新婚夫妻,先生碰上工安意外腦死,妻子淚眼汪汪坐在旁邊……忽然間我發現,當醫生不是想像中那麼快樂的事。醫生固然有治療成功的喜悅,卻無可避免要面對病人很可能死亡的無奈:要剁掉病患的雙腳繼續治療,或是關掉儀器讓他走了;要治療到什麼程度為止,才算夠了?判定死亡是醫生的特權,更是責任。
.急診室與加護病房裡體悟的生死智慧
二十幾歲剛當醫師時,我只看到病患;四十歲時,我看著心電圖、病理切片、抽血檢查數據就可以診斷治療,不必也不用看到病人;過了五十歲,我又看到病患了,我看到一個有七情六慾、愛恨情仇和社會糾葛不清的病人,還看到病患旁邊的家屬。我慢慢領悟一個道理,那就是一切只能盡力,但求問心無愧。
.將「生命邏輯」帶入「政治邏輯」的柯文哲市長
是人生的種種遭遇和行動,證明了我是誰,決定了我是怎麼樣的人。從柯醫師變成柯市長,我深深體悟,許多醫療問題出在,當醫生不再對病人的痛苦覺得不安;種種社會不信任則是源自,當為政者不再對人民的痛苦覺得愧疚。
2.《生死之間2:葉克膜的故事》
在柯文哲三十年的行醫生涯中,生死抉擇幾乎都與葉克膜有關;
葉克膜體現了所有醫學倫理的問題,因為它就站在生死的中線上。
每一個成功救回的病人背後,都是一連串正確醫療手段的總和;
每一個無法挽救的病人死後,則有許多生者的懊悔與值得探討的課題。
在這本書裡,他想要說更多生與死的故事,
這些經歷是他最重要的生命資產,也是最能為他引路的標竿。
本書特色:
.更多動人的生死衝擊與醫病倫理的血淚交織
安裝葉克膜對需要的人來說是救命,但對某些人來說可能是場惡夢。生死的抉擇往往落在家屬與醫生身上,如果病人雖然活著,但生活品質不好、非常非常痛苦時,停止治療會是必要的一步,而為家屬承擔決定的責任,是醫生可以做也應該做的事。
.像CSI現場一樣的葉克膜搶救生命大作戰
葉克膜協助醫師在死亡的戰場上判斷敵人,確保在最好的狀態下施以最好的治療方法,盡可能挽回病患的生命。好比說,過去碰到猛爆性心肌炎的患者,醫師束手無策,病患只有死路一條,但有了葉克膜之後,大約能夠救回七成的猛爆性心肌炎患者。所以對醫生來說,葉克膜帶來了巨大衝擊。以往交由上天或命運決定的事情,現在可能就在醫生的一念之間。
.葉克膜引路,深入未曾走過的醫學領域
新冠肺炎大流行讓柯文哲想起十七年前的SARS疫情。對他來說,每救一個病患,無論成敗,累積的病例都是厚厚一大疊,這些紀錄裡,有必須視為前車之鑑,永遠不可再犯的教訓,也有可以繼續深入研究,說不定能延伸出全新治療方法的新思路。
3.《柯P管理學:價值,領導,創新》
用台灣價值建立共榮社會;以僕人式領導推動精確務實的行政效能;
創新機制帶動公部門文化改變;經濟與產業轉型打造宜居永續之都。
政治是一門管理的科學,也是一種服務的專業。
擔任臺北市長八年,柯文哲管理一群優秀的公務員,帶領他們為市民服務。
他經常思考一個問題:我們要留給下一代一個什麼樣的臺北?
打造公部門的企業文化,為團隊建立是非對錯的共識;
為市府量身訂製策略地圖,設定使命、願景和價值;
嚴格執行財政紀律,不做撒紅包式的社會福利政策;
堅守正直誠信的核心價值,減少施政溝通的成本;
勇於創新改革,將政府的有限資源做最有效配置。
他的目標很簡單,就是繼續創造社會的進步,讓人民過得更好。
他的行動很明確,就是以一套有效的管理工具,把服務人民的事做好、做對。
作者資料
柯文哲
二○一四至二○二二年擔任臺北市長。 曾任臺大醫院創傷醫學部主任、臺大醫學院教授。臺大醫院史上首位專責重症加護的醫師,引進葉克膜急救方式,建立器官捐贈移植登錄系統。 以「白色力量」為號召,打破藍綠對立,改變選舉文化;以急重症外科醫生的務實、效率、精準、誠實、尊重專業、要求細節為原則,打造SOP,翻轉政治,管理與擘畫市政。 二○一九年成立臺灣民眾黨。 相關著作:《柯P管理學:價值,領導,創新》《生死之間2︰葉克膜的故事》《生死之間︰柯文哲從醫療現場到政治戰場的修練》注意事項
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