推薦序 本書的長壽企業六大要因，極具啟發 何春盛（研華科技共同創辦人暨董事） 透過研華日本分公司的一位退休主管Yano先生的介紹，我在2018年左右認識了後藤老師。後藤老師長期研究日本及全球的長壽企業，因此也想來台灣做田野調查，了解台灣的長壽企業，並與台灣的相關研究機構交流。在後藤老師在台期間，我們與台灣董事學會合辦的「探索台灣長壽企業」研討會上，後藤老師分享了「日本長壽企業之關鍵因素」，許士軍老師也分享了企業永續經營之道，許多台灣董事學的會員也都到場聆聽。 後藤老師在這場研討會中，分享了研究成果，我的收穫很多。由於很多研華日本分公司的客戶也都是日本著名的長壽企業，這也引起我對後藤老師研究主題的興趣，認識之後我跟對方就一直保持聯繫，每一次到日本出差或旅遊，都會到東京拜訪他並交換意見。後藤老師已經出版了60幾本書，也賣出英文跟簡體中文版版權。後藤老師書籍主題圍繞在長壽企業的基因探索、日本商道、利他哲學與工匠精神等，台灣較少出版這類書，我因此邀請他考慮在台灣出版著作，並獲得對方同意。我把後藤老師推薦給《商業周刊》出版部，也得到行銷總監張勝宗欣然接受，經過了將近一年多的溝通討論與翻譯，這本書終於要問世了，我特別高興。 為什麼本書在台灣出版有重大意義？ 因為台灣7成的上市櫃公司都是家族企業，第一代創辦人也都面臨退休交棒的問題，我相信本書一定會給台灣目前面臨接班交棒的企業很多啟發。 本書也探索日本企業長壽要因，其中最核心的就是利他主義，他總結了長壽企業之六大要因。 第一，經營企業由長遠出發，10年為短期、30年為中期、百年為長期，要思考如何將企業延續百年，就是立下企業之使命、文化與價值觀，並代代相傳。 第二，確保財務穩健，追求可控的成長，不過度擴張，太快速的成長會導致企業缺乏韌性，長壽企業嚴守財政紀律。 第三，不斷深化公司的核心專長，透過延伸核心專長來擴大事業版圖，不輕易進入不熟悉的產業，以避開風險。 第四，重視利益相關者的利益與關係，把屬於利益相關者的員工、股東、供應商、客戶、社會當成重要資產，重視員工、股東、供應商、社會的相關利益。這就是現今社會非常重視的ESG。 第五，注意風險，包括財務、經營和治理風險，以確保企業碰到突如其來的不確定因素時，能安然度過。 第六，以非常堅毅的態度、確保永續經營的決心，及早做好傳承接班的準備。 本書針對以上六點都有詳細說明，我相信台灣的家族企業只要能夠深讀本書，必會得到啟示，一步一步執行下，我相信你的家族企業一樣可以成為長壽企業。 我個人由研華科技總經理退休後，除了擔任公司董事外，也在「二代大學」及「MISA中華經營智慧分享協會」的傳智協會擔任業師，輔導企業二代，甚至第三代的接班傳承及專業的事業經營技巧。我深深覺得後藤老師歸納的六大企業長壽要因，非常具有啟發性，我也鼓勵企業接班人好好研讀本書，了解自己的使命與責任，就能把上一代人創造的事業，加以延續並發揚光大。 祝各位展卷愉快。 推薦序 本書是家族企業的重要參考書 蔡鴻青（台灣董事學會發起人） 本次受出版社邀約，為後藤先生的專書寫序，實倍感榮幸。 我於2012年發起台灣董事學會，從許士軍老師任首屆理事長至司徒達賢老師現任理事長，學會已成為台灣長期研究家族企業的領先機構，每年發表的〈董事會白皮書〉及〈家族企業關鍵報告〉更是華文區唯一的量化報告。 後藤先生曾在2018年受學會之邀來台，在我們主辦的國際年度論壇上，以「百年企業的傳承實踐者」為題，發表專題演說，內容非常精彩，令人印象深刻。 後藤先生在日本為研究長壽企業之代表，更為研究日本家族企業之翹楚，先後有數本重量級著作，尤其是這本《日本家族企業白皮書》更是多次更新再版，為日本家族企業的必備參考書。 本書秉持日本嚴謹精神，採用上市公司數據，進行普查統計，將家族企業依照股權、董事會及經營權分成6類，且以經營績效、行業、歷史為變數進行分析，以實證證明家族企業績效比非家族企業類型卓越，點出了家族企業的重要性。並為家族企業污名化「正名」，這與〈董事會白皮書〉研究方法類似。書中也點出了與台灣家族企業相似的問題：缺乏研究、實務應用和服務機構。 除了以數據統計描繪家族企業的輪廓外，後藤先生在書中還嘗試以個案方式延伸到各國代表性家族企業，這也與我進行多年的百年企業研究初衷相同，彼此有志一同。 家族企業是台灣經濟的主流體系，台灣家族企業也已經是華人中的領先者及參考對象。 但是家族企業學術領域不同，上層的社會科學與下層的管理科學，兩者截然不同，讓研究難以進行，家族企業因此也難以被嚴謹學術定義。 日本1868年的明治維新，帶動了改革商機，也帶入了創業風潮，如早期的商社三菱、三井及三得利，日本的家族企業發展先行了台灣近兩代到三代，即使台灣與日本在歷史上有著深厚的聯繫，文化上也有著密切的相關性。然而，領先發展百年之後的日本家族企業與台灣發展模式已大不同。 例如，日本存在眾多沒有控股權、但掌控經營權的家族企業，如豐田，但我不確定台灣的去家族化現象最終會導向相同結果嗎？再者，日本有許多冠家族企業之名，無家族之實，且奉行管理資本主義的集團，如三菱，這也是日本戰後特有現象。此外，台灣家族分家的「平分主義」導致家族紛亂與日本沿襲唐宋年代的「嫡長子制」所導致的指定接班，兩者也截然不同。台灣家族企業未來的發展，是否依照日本模式、美國或歐洲的不同道路前進，仍待觀察。 終究，家族企業只是企業形態的其中之一，是一個起點、一個過程階段？還是最終的歸宿型態？甚至是家族企業有全球共用模式？我認為影響因素很多，仍有待探索。 家族企業不只要追求長壽持續，更要追求長青健康，台灣正面臨三代接班的十字路口，本書的價值在於數據背後的應用意涵。台灣家族企業仍缺乏自身解方，值得多方借鏡，本書是一本重要參考書。