十周年全新增修版 ── 新增案例，財報解析全面升級！ ── 暢銷財報經典十周年，MJ老師為您隆重獻上： ★ 用簡單的 A = D + E 會計恆等式，手把手帶著你快速自製三大財務報表 ★ 收錄NVIDIA、台積電最新財報數據：從科技巨頭的財報一窺時代趨勢 ★ 用損益表思維思考國家未來發展：練習財報思維的更高維度應用 【首刷隨書附贈「超級數字力」筆記】 只要懂中文，你就看得懂財報！ 以最直觀的日常案例，教你中翻中解釋財報概念！ 只要懂得加減乘除，就能看穿公司隱藏的危機！ 不怕數字密密麻麻，一眼抓出最關鍵的投資密碼！ 財務報表是一種語言學，難的是中翻中。中英夾雜的專有名詞看似複雜，其實靠常識就足以理解，不必辛苦死背定義。你無須鑽研艱深數字與公式，只要運用個人生活中的財務思維，就能推導出公司經營的各種關鍵資訊，看穿投資密碼！ ★ 搞懂損益盈虧純屬帳面進出，預估的淨利不等於現金！ ★ 學會損益表與資產負債表的綜合運用，輕鬆判斷經營績效！ ★ 抓出現金流量往來的真相，真正看出公司的獲利含金量！ ★ 瞭解三大報表的相互關聯，避免落入帳務造假陷阱！ ▎領銜推薦 左　羅｜新加坡國立大學會計與金融學教務長講席教授 何飛鵬｜城邦文化事業股份有限公司董事長 王永福｜上市公司簡報顧問 謝文憲｜企業講師、作家、主持人 黃明漢｜神基科技董事長 宣建生｜冠捷科技董事長 楊佳燊｜傑思‧愛德威創辦人暨執行長 戴勝益｜王品集團創辦人 ▎本書特色 特色一：生活化比喻，財報不再艱澀 利用日常情境來解釋財務概念，例如存錢與房貸對應到損益表，賣菜阿婆的「空箱率」對應到存貨周轉率。把艱深的專業名詞「中翻中」，轉換成人人都能理解的語言，讓數字變得有溫度。 特色二：實用框架＋案例演練 全書以三大財務報表（損益表、資產負債表、現金流量表）為架構，搭配具體案例（如台積電、Nvidia等科技公司的財務數字、新創公司的資金週轉、7-11的客單價設計），教讀者不只是「看懂」數字，而是能「用來判斷與決策」。 特色三：兼顧投資與經營兩大場景 書中不只談個人投資，也談企業經營，讓讀者能從「股市投資人」與「公司經營者」的雙重視角來理解財報。這種設計能讓上班族、創業者、中小企業主都找到實際可用的切入點。 10年來，幫助最多人打敗財報恐懼的一本書！ ── 看懂財報、看透商業，看見未來 ──

推薦序：透過數字找到問題──左羅 十周年紀念版序：十年、五十刷，謝謝你們陪我，看懂世界 ▎PART 1　看財務報表就是在學語言 1-1　財報不能單看一張 1-2　財務報表是一種語言學，難的是「中翻中」 1-3　財報閱讀第一招：看懂全貌即可 附錄　會計師查核意見標準解釋 ▎PART 2　損益表：告訴您公司到底是賺還是虧 2-1　用生活常識推導出正確的損益表觀念 2-2　量大不一定最好 2-3　收入、成本和費用，哪一個重要？ 2-4　損益表是預估，不是100％確定的報表！ 2-5　決策幫手：損益兩平點 2-6　如何用損益表思維救活一個區域或國家的未來發展？ 附錄 損益表科目 ▎PART 3　資產負債表 3-1　資產負債表的基本概念 3-2　資產負債表的特殊科目說明 3-3　活用資產負債表：以長支長 3-4　大量的盈餘，怎麼分配或處理 3-5　經營能力好壞判斷：損益表與資產負債表的綜合運用 3-6　經營能力實戰分析 3-7　經營能力的進階運用：做生意的完整週期 3-8　經營能力的進階運用：淨利率這麼低能活嗎？ 3-9　經營能力的進階運用：兩家公司RoA很接近，該怎麼判斷好壞？ 附錄 資產負債表科目 ▎PART 4　現金流量表 4-1　消失的第三張最關鍵報表 4-2　現金流量表上的數字涵義 4-3　現金流量表案例解析 4-4　財報現金流量觀念總整理 附錄 現金流量表科目 ▎PART 5　附　錄 財務常識總複習 綜合運用

▎1-2　財務報表是一種語言，難的是「中翻中」▎ 賣菜阿婆也懂財務報表！ 很多讀者工作三、五年之後，都會自修不少財會知識，但學了幾年還是一頭霧水或覺得太難，於是敬而遠之。其實大家的常識，已完全足以理解複雜的財務報表，只是自學的過程中，一次要瞭解那麼多不熟悉的科目，才會被搞糊塗了！ 這些艱深難懂的名詞，其實沒有想像中的難。您只需將財務報表，當成一種語言學習即可，難的是「中翻中」的能力。 我們來看看賣菜阿婆是怎麼做的，雖然她不懂我們在各大企業的財會專業術語，卻掌握了財務報表上的所有重點。 ▎賣菜阿婆怎麼知道要賣些什麼？她怎麼知道要賣水果或賣漁產比較好賺？ → 這就是產品策略（Product strategy），只是阿婆不會講專業術語。 ▎每天收攤時，阿婆都會算算今天收了多少錢，順便跟昨天賣菜的狀況比較一下。 → 這就是銷貨收入（Revenue or Turnover）與銷貨分析的觀念。 ▎阿婆將今天的收入，減去早上的進貨成本，就知道她今天賺了多少錢。 → 這就是銷貨收入（Revenue or Turnover）減去銷貨成本＝銷貨毛利。假設阿婆不領薪水、沒有營業費用，而且她完全不用付稅，因此毛利＝淨利。 ▎阿婆怎麼知道她和其他菜販之間的狀況，決定該賣水果或蔬菜比較好，還是要賣其他東西？ → 這就是產品組合分析（Product Portfolio analysis）、競爭者分析（Competitor analysis）的觀念 ▎阿婆怎麼知道每天要進多少貨？ → 這就是存貨管理（Inventory management）。 ▎阿婆怎麼知道攤販的經營能力好不好？ → 這就是企業中的周轉率觀念，例如應收帳款周轉率，存貨周轉率，總資產周轉率⋯⋯等等。但阿婆不看這個！她不懂這些艱深難懂的專業名詞，阿婆只看空箱率。例如，每天進了5箱蘋果，收攤時有5個空箱；每天進了5箱香蕉，收攤時只有1個空箱。她立刻知道蘋果的銷量最好，而空箱率就是存貨周轉率的概念。 ▎阿婆該進一顆100元的蘋果來賣，還是進一顆10元的蘋果來賣？ → 這就叫客單價分析（Average Selling Price Analysis）或銷貨分析。如果阿婆的客戶平均單價只有50元，她知道該進一顆10元的蘋果來賣，而不是一顆100元的，因為她知道她的客人買不起，得花很久時間才有機會賣掉這顆高價的蘋果。 ▎阿婆賣菜時，怎麼知道要和常年往來的批發商談月結付款，賣東西時則要盡量收現金？ 這就是應收應付管理， 營運資金管理（Working capital management）的一環。 ▎阿婆年底會參考一整年的銷售狀況，以及競爭者是否有賺到錢，還有一些客人的反應等因素，來調整自己攤販明年的產品種類，決定是要繼續賣水果，還是轉賣牛肉或海鮮。 這就是企業每月一次的經管會議，或是一年一度的啟動大會（kickoff meeting）。 賣菜阿婆從來沒有學過財務報表，也不懂會計，她卻以相同的概念賣了一輩子菜。同樣的，各位沒有學過財務會計等專業課程，卻能理解阿婆做生意的方式，因為這些是生活中大家已有的概念，由此可見，您已經一腳踏入了財會領域，對於財務報表的理解，肯定比您自己想像的還要厲害。 所以，這些艱深的財會名詞，沒有想像中的難，只需將財務報表當成一種語言學習即可，難的是「中翻中」。  

作者：林明樟（MJ） 出版社：商周出版 書系：新商周叢書 出版日期：2025-12-30 ISBN：9786263907843 城邦書號：BW0596Y 規格：平裝 / 雙色 / 288頁 / 14.8cm×21cm