湯普金斯是名資深的專案經理，但不幸被公司裁員了。這時有人出高價「請」他到一個海上小國，負責6個軟體產品的開發專案。資金、人員、設備都已齊備，湯普金斯以為可以大顯身手，甚至進行一次難得的專案管理實驗——將所有人分成18個團隊，也就是每個產品成立3個大小不同的團隊彼此競爭，藉此觀察不同的人數、工作方法對專案有何影響。但是他漸漸發現，事情沒有那麼簡單，各種問題紛紛出現，時間越來越少，眼看著「最後期限」即將來臨…… 本書用一個虛構的故事，闡述了真實世界中專案管理的一般原則。它將專案管理的條列式知識，以生動的場景、淺顯易懂的方式呈現，一掃專案管理書籍的枯燥之感，同時讓讀者受益良多。每一章以主角的日記結尾，並歸納出101個成功管理專案的法則，這是本書作者——資訊管理界的權威湯姆‧狄馬克累積數十年實務經驗，所得到的經驗與智慧，可以幫助你在下一個專案中無往不利！ 專文推薦： 資策會資訊市場情報中心產業顧問兼主任 詹文男 政治大學資訊管理系教授兼系主任 楊亨利 本書好評： 這是一本令人回味無窮、愛不釋手的管理書。《最後期限》的故事兼具創新及趣味性，在每一章結尾還附有對於團隊專案管理非常有用的實務法則。——John Sculley，蘋果電腦公司前執行長 ……這是一部故事性很強的技術管理書籍。它涵蓋了許多主題，從專案評估到選擇度量單位，從解決衝突到處理含混不清的規格說明……盡情揮灑的管理智慧已使本書物超所值……《最後期限》就像呆伯特的漫畫一樣有趣，但是不那麼諷刺。更重要的是，書中蘊含許多深刻的智慧，可以幫助你在面對下一個「最後期限」時能增加成功的機會。我強烈推薦這本書。——Edward Yourdon，軟體業知名顧問與作家

作者：湯姆．狄馬克(Tom DeMarco) 譯者：UMLChina翻譯組 出版社：經濟新潮社 書系：經營管理 出版日期：2003-12-26 ISBN：9789867889164 城邦書號：QB1021 規格：360頁 / 15cm×21cm