編輯必須具備工匠的自覺， 能與社會深入交流，認知自己是在做一件「作品」。 A編工事中 出版魯蛇碎碎念 李映慧│大牌出版總編輯 吳依瑋│大是文化總編輯 林聖修│出版人 許秀惠│《今周刊》總主筆兼採訪主任 陳夏民│出版人 曾雅青│三采文化總編輯 黃威融│跨界編輯人 傅月庵│資深編輯人 齊立文│《經理人》月刊總編輯 編笑編哭 ——推薦 什麼是編輯？ 怎麼樣的個性適合當編輯？ 編輯的品味與技藝該如何磨練？ 暢銷書就是好書？ 文藝書編輯與實用書編輯的差異是？ 企畫的點子從哪裡來？ 模仿暢銷主題可行嗎？ 書名、設計、標題與圖表該如何規畫？ 文章要如何改寫？ 編輯，是製作一本書的匠人、無所不能的專案執行者、擁有敏銳市場嗅覺的行銷企畫，同時也是超越藝術工作者的專業人士……說起來五花八門，編輯這一行，到底是在做什麼？ 本書由創造日本商業書這個類型，並締造百萬暢銷紀錄的傳奇編輯片山一行，從他四十年的從業經歷中，回到做書的原點，分享「編輯」這門職業的內涵，含括編輯在當今社會中應該扮演什麼角色、具備什麼樣的人格特質，以及與作者、相關從業者要如何維持關係，也從心法到技法，包含企畫、書名、書封、標題、文案到圖表，深入探討做為一門技藝的編輯力。 怎麼樣的人格特質適合當編輯—— 「編輯是什麼都能做的藏鏡人：編輯要賭上自己的人格，與作者溝通互動，把做出來的書交到讀者手中。」 暢銷書是如何誕生的—— 「如果你有辦法附身在讀者身上，就會想到新企畫了。」「即使是類似的書，也要盡量加入其他書沒有的切入點，從讀者的觀點下工夫。」「『你編的書最好懂！』就是讀者最大的讚美！」 暢銷書就是好書嗎—— 「我一直有種『賣不好就不行』的業務思維，但本質上依然是個編輯。編輯有骨氣，不炒冷飯，不想當個跟風撿便宜的人。有這樣的編輯魂，出版業才能常保清新。我們當然可以『模仿』暢銷主題，但模仿與『抄襲』基本上完全不同。」 本書特色： 百萬暢銷書編輯從業四十年的經驗法則 從實用書立場出發的編輯學 講一名編輯該如何培養感性，也理性探討製作一本書應該具備的技術與知識 不論你是出版人、愛書人、書店從業人員，本書不只告訴你編輯工作的眉眉角角，更在這個數位崛起、紙本看似沒落的年代，帶領讀者重新思考出版的必要性，以及這個時代中編輯的責任，傳授混沌時代裡，既要跟上時代又不隨波逐流的「編輯學」！ 業界感動推薦—— 編輯到底在做什麼？不要問，很可怕！ 因為編輯包山包海講不完，也因為編輯的實務，就跟作者所說的一樣，完全是「體驗主義」。 如果你是編輯，請不要錯過這本盡力寫出「體驗」的書，那不只是我們都經歷過的那些沒日沒夜，還有我們擁有的閃亮工匠魂。 如果你是作者，請不要忽略這本關於「工作夥伴」的書，如果你不知道編輯跟出版社想什麼，大家都會很辛苦。 如果你是讀者，更不能錯過這個人人都可能是編輯的時代，你就需要一本這樣的書。 ——A編工事中 「不用文青」，是我這幾年找編輯時不變的準則。拜讀完日本傳奇編輯片山一行這本編輯學後，我更加確認，這個標準是對的。 我對好編輯的標準跟作者一樣，就是「與讀者相同高度」：你能不能具備專業知識， 卻放低身段解釋給外人聽。對編輯生涯已超過二十年的我而言，最開心的不是編出暢銷書（雖然這件事很重要），而是聽到讀者說：「同類型的書當中，你這本書最好懂。」 本書很適合已經是編輯、想要當編輯或正在思考自己到底該不該繼續幹編輯的人，重新思考編輯魂的最佳實用書。 ——吳依瑋│大是文化總編輯 本書作者從商業書「製作人」出發，傳授經驗也分享案例，儘管雜誌與書籍的編輯特色未盡相同，但做為一名優異的編者，條件卻幾乎相同。本書也讓人了解，想成為一本書或雜誌「無所不能的幕後」，有哪些能力缺一不可。 ——許秀惠│《今周刊》總主筆兼採訪主任 編輯是怎樣一個行業？ 怎樣才能做好一個編輯？一直常聽到的答案是：要有熱情、有愛。事實上，因這些特質而當編輯的，大多失望離開了。當我看到片山先生從商業實用書編輯出發，非常「誠懇」地談編輯這工作時，我內心是非常感動的。 出版是雜學，有趣迷人，但也是編輯更需謙卑的。暢銷書沒有SOP，編輯也不應僅靠天分或經驗傳承，除了初衷和熱情，編輯有其深奧的技術。迎接內容產業的時代，也更凸顯出編輯的重要性，如同片山先生說的：編輯是綜合藝術家，也是優秀的行銷。 然後，別忘了，做一個有骨氣有個性的編輯前，要先有專業。 ——曾雅青│三采文化總編輯 這個時代特別需要編輯。各式各樣的內容單位，透過圖文主題創作傳遞感情，就是編輯。 編輯不是單純的工作名稱，是解讀時勢的個人眼光，是重組內容的純熟技術。這跟有沒有人看紙本書無關，跟人們還有沒有繼續買雜誌關連不大，不需怪罪多數人只聽單曲串流、捨棄整張音樂專輯的結構布局，不必責怪身邊的人把時間花在未經心思鋪排的影像敘事……因為，認真的讀者感受得到，費心編輯過的東西，真的比較好看。 ——黃威融│跨界編輯人 親身經歷「商業書」類型的從無到有，自嚴肅的法律經濟書時代，轉移至給商務人士看的書就叫商業書的典範轉移，積累超過四十年經歷的片山一行先生，在書中詳述了編輯應該具備的素養和技能，如何精準捕捉時代的精神、作者的思想菁華，並且始終站在讀者的高度，製作出讓讀者覺得「好懂又實用」的商業書。 細碎到「一個段落應該有幾行」的龜毛，遠大到「只有這個編輯才做得出這樣的書」 的企圖心，相信一定可以讓編輯老手覺得真是說出了我的心聲；讓編輯生手學會編輯老 工匠的好手藝；更可以讓編輯外行人一窺「編輯這一行」如何繁瑣又迷人。 ——齊立文│《經理人》月刊總編輯 即使知道身處「夕陽產業」，在紙本書尚未絕種前，就沒人能阻止我當一天的編輯。 我的這股傻勁跟作者應該有得比吧！ 編輯是一種有趣的職業，我們在辦公桌前師承著技藝，透過各種「非課堂」的管道學習如何當一個編輯。包含這本書在內，想進入「編輯 這一行」，除了充滿熱情、帶點天真理想外，也別忘了站到前輩的肩膀上，才能看得更 遠。 ——編笑編哭

我的編輯生涯──代前言 　◆從遇見某個出版人開始 　◆當自由編輯所學到的東西 　◆當好「編輯」這個職業人士！ 　◆現在正需要「編輯力」 　 ▍第一章　編輯是怎麼樣的職業？ ──編輯是超越藝術家的專業人士：編輯是打造「書本」這項「商品」的第一線專業人士，但並非主角。 １私論．何謂出版與編輯應有的樣貌？ 　◆夾在編輯這份職業與營利主義之間 　◆編輯外包化的陷阱 　◆重新檢討「為什麼要出版這本書？」 ２簡單「編輯」二字，其實五花八門 　◆編輯在商業書中的立場 　◆想聽人說「感謝你寫出了我想說的話」 　◆你能附身在作者與讀者身上嗎？ ３希望編輯有副「好心腸」 　◆編輯並非單純的幕後 　◆要有幕後的自覺與驕傲！ 　◆要了解幕後才有實際的「權力」 ４從一段自己的歷史開始 　◆「商業書」是怎麼誕生的？ 　◆「暢銷至上」想法的是與非 　◆模仿者有禮貌與尊嚴嗎？ 　◆商業書編輯才更該有「靈魂」 ５當個有編輯魂的編輯 　◆有人對你說過「同類型的書裡面，你的最好懂」嗎？ 　◆「暢銷書」並不一定是好書 　◆來點跟暢銷至上主義唱反調的「硬撐」也不錯 ６以長銷書為榮！ 　◆所有新出版的書都在比平台！ 　◆目標是做出一定會再版的書！ 　◆你能編輯出滿足讀者的書嗎？ 　 ▍第二章　編輯該具備的基礎條件 ──「編輯」就是無所不能的幕後：編輯要賭上自己所有的人格，跟作者交涉，完成書本交給讀者。 １那麼，何謂編輯的適性？ 　◆編輯有一定程度的理論 　◆你有不怕失敗的決策力與行動力嗎？ 　◆你有一頭栽進任何事物裡的好奇心嗎？ 　◆你有夢想與熱情嗎？ 　◆要喜歡「人類」 ２你能好好聽人說話嗎？ 　◆擅長聆聽的人，就能吸引情報與人員 　◆有幾招讓你擅長聆聽 　◆對話的竅門，就是換口氣再反駁 　◆記得常保微笑 ３「保持與讀者相同的高度」 　◆追求「感動讀者的書」 　◆「讀者的高度」大概是多高？ 　◆讀者也就是「會買書的人」 ４編輯該有的成本觀念 　◆並不是一股腦降低成本就好 　◆要思考「改變這則標題可以增加多少讀者」 　◆書名頁背面要是「白頁」！ ５要看其他類型的書 　◆向學習參考書學習 　◆封面設計是提升書本魅力的第一關 　◆最重要的還是「內容」！ 　 ▍第三章　好書和暢銷書是這樣做的！ ──編輯需要的幾項「技術」是什麼？編輯技術包括了原則與理論， 但它們並非枯燥乏味的準則。 １「企畫」是怎麼做出來的？ 　◆編輯要見到人才能做生意 　◆沒有書名的點子就成不了企畫 　◆全力思考想對讀者表達什麼 　◆大綱要嚴謹還是粗略？ 　◆隨時思考「修飾成果」 ２商業書編輯的「企畫、建構力」 　◆商務人士看的書，就是商業書 　◆企畫力就是靈感 　◆編輯的原點在於「？」與「！」 　◆企畫力也就是建構力 ３「前言」這部分就是要抓住讀者的心 　◆「前言」要使上全力！ 　◆前言就像藥品的療效說明 　◆要有勇氣，別怕重複 ４做目錄的方法 　◆編輯其實不太看企畫書？ 　◆網路書店可以看書的開頭 　◆企畫書也要從「書名」開始 ５何謂編輯需要的「文章力」？ 　◆看懂作者想表達的內容 　◆用「總之」來收尾 　◆帶點正面的「草率」 　◆能不能讀得順暢？ ６如何把文章寫得好懂 　◆「好文章」的定義會與時俱進 　◆換行的重點是？ 　◆精準無比的文章，就像法律條文 ７「好懂」的條件是什麼？ 　◆沒必要「從頭到尾都好懂」？ 　◆最後加點比較厚重的內容與「後記」 ８標語力變得不可或缺 　◆編輯也是標語寫手 　◆要怎麼掌握讀者心理？ 　◆讀者也有很多種？ ９編輯設計的必要性 　◆封面與內文都要追求時髦的設計 　◆設計好的書就好賣，但設計並非一切 　◆目前是怎樣的設計、書名、封面最受歡迎？ 　◆用「包裝」來思考書本設計 　◆作者簡介要寫些什麼？ １０商業書中的「圖解書」作法 　◆真的有圖就「好懂」了嗎？ 　◆圖的「資訊量」不能太多 　◆像電路圖一樣的圖表沒人懂 １１圖解與標題的關係？ 　◆圖表不是電視新聞的背景 　◆圖表與標題要有律動！ 　◆用圖表整理內文的內容！ １２圖解書的「分水嶺」正在改變 　◆編輯怎麼應付最近的圖解書趨勢？ 　◆多元化的圖解書將如何發展？ 　◆要跟上時代，但不隨波逐流 　◆仰賴準則就不會進步 　 ▍第四章　出版界瞬息萬變，編輯如何因應？ ──為何我現在要重新檢討「何謂出版，何謂編輯」：編輯是綜合藝術家，也是優秀的行銷人員。最重要的是，編輯要有骨氣。 １編輯的職責不斷改變 　◆編輯的行銷工作是什麼？ 　◆商業書這個「類型」正在改變 　◆出版還是要做得成生意 　◆希望當個超越理論的編輯！ 　◆愈來愈多元的商業書 　◆不去書店就不配當編輯 ２企畫要自己想！ 　◆作者與企畫不能靠代理商處理 　◆編輯彼此切磋琢磨，可以提升品質 　◆電子出版時代更需要企畫力 ３出版社的方針與良心 　◆出版社是「資訊產業」嗎？ 　◆出版社就是要把一切資訊都推出到社會上嗎？ 　◆編輯要有行銷品味與骨氣 ４有時候，編輯也是栽培作者的職業 　◆搞清楚要對作者說什麼 　◆作者的原稿差一點才好 　◆思考互相栽培的意義 　 當一個做書匠，一個做書專業人士──代替後記 　◆正因為「手工」還留著 　◆編輯要有「個性」！ 　◆編輯要隨時提出質疑 　◆編輯不是「準則」！

　　1．私論．何謂出版與編輯應有的樣貌？ 　　 　　夾在編輯這份職業與營利主義之間 　　 　　我的職業是「書籍編輯」，做編輯這一行將近四十年。編輯也有很多種意思，比方說電視節目的編輯，就是要剪接影片上字幕，做成半小時或一小時的節目。 　　 　　正如前言所說，我還可以算是個「商業書編輯」，跟文藝或雜誌編輯相去甚遠。 　　 　　不用我多說，目前出版業正面臨重大的變化。大概從四十年前起，人們就愈來愈不喜歡看書報，雖然出版制度本身碰到了瓶頸，但不管怎麼說還有電子書浪潮。我認為呢，負責做書的編輯們應該對此一頭霧水。 　　 　　目前全國所有書店的銷售數字跟進書數字，幾乎都是即時統計出來的。 　　 　　「那本書很賣。」 　　 　　「那個作者很賣。」 　　 　　到這裡都還好，編輯可以做出比暢銷書更暢銷的書，也可以請暢銷作者寫不同的主題。但是如果編輯不振作，就會做出異曲同工的書，然後交給「業務」來賣。在數位主義之下，無名作者的原稿很難出版，也就很難栽培新作者。 　　 　　這樣下去就不會有創新的企畫，就算做出來了，也會因為「沒有前例」而胎死腹中。 　　 　　這樣真的好嗎？ 紙本書還是有可能暢銷，而且電子書也是需要「編輯」才對。 　　 　　如今出版已經是一門成熟的產業，我並不否定營利主義，但是不是有點搞錯了？ 一本書賣不賣當然很重要，但是用優秀的想像力與企畫力打造出全新的書本，才更加倍地重要。 　　 　　因為這樣的書，自然而然就會暢銷。 　　 　　出版原本是出自編輯的「志向」，原本像是小規模的家庭代工，但是當出版業也變成「大企業」追求利益，業務資料就會左右出版企畫。 　　 　　卡爾．馬克思這麼說過—— 　　 　　出版最大的自由，就是它並非經營。 　　 　　馬克思所說的「出版」當然與現在的出版不同，出版應該是讓作家問世的行為，不能想從中獲得利益—這是一種深刻的探索，探索何謂「出版的原點」。 　　 　　這句話放到現在可能已經過時，但是出版業會落到現在這危機重重的地步，跟提倡獲利至上主義、減少好書出版脫不了關係。 　　 　　好書是什麼——？ 　　 　　就是作者與編輯對峙到最後關頭，每一頁都精心編輯，然後讀者認為「買了值得」「看了值得」的書。如果以我做的商業實務書來說，就是「好懂」、能打動人心的書。 　　 　　只要出好書，出版業就會復甦—我沒有詩意到會提倡這種話，但是既然挑了編輯這一行，而且要繼續做下去，我希望能不斷質疑「編輯是什麼？」 　　 　　這個問題很難有答案，我想重點在於不斷地質疑。 　　 　　重新檢討「為什麼要出版這本書？」 　　 　　隨著出版業發生巨變，編輯所處的環境……不，應該說出版行為所處的環境，明顯也發生改變。我想這個時代，編輯也必須做出改變，有些高強的編輯主張：編輯不該只當個幕後，應該正面地拉著作者跑。 　　 　　我並不否定這個說法。 　　 　　但是我想跟這樣的想法劃清界線。 　　 　　這並不是所謂的編輯製作原理主義，我沒辦法說清楚，總之編輯與作者是對等關係，是夥伴，沒有哪一方應該拉著另一方跑。不僅是作者，與出版相關的所有人—比方說排版設計師、插畫家、印刷廠，大家都是平等的。出版社經常委託工作給插畫家，但千萬不能高高在上。 　　 　　出版社當然必須賣書，但同時也可以推出一些讀者不多，但有正面意義與價值的好書，兩者並不衝突。 　　 　　比方說出版社老闆常常對員工說：「衝高營業額！」「本月重點書是這本！」經營人的任務或許是鼓舞員工衝高業績，但是經營人還有更大的目標，就是告訴員工一個方向：「我們為何要出版這本書。」如果沒有方向，那麼經營人講話就跟業務部長、總務部長沒什麼差別。 　　 　　每個行業都一樣。「我們為什麼做這個，對用戶有什麼好處，最重要的是我們為何做這一行」—我們必須常常質疑這些事情。 　　 　　而編輯呢，跟經營人也是一樣的。 　　 　　編輯當然也該考慮營業額，但是一個編輯沒考慮「為什麼要做這本書？」「出版這本書的意義是什麼？」就會被獲利至上主義給吞噬。 　　 　　「所有書都希望被人看見。」 　　 　　我認識的一個高超業務這麼說過。他是業務員，但也會熱情地對我這個編輯說：「我不會做編輯，但是我想做這樣的書！」他會跟作者通宵討論怎麼賣書，有些看來賣不出去的書，到他手上就成了熱賣幾萬本的暢銷書。 　　 　　我想他就是有編輯心態，才能說這種話。 　　 　　之後會提到，出版社既然也是企業，就要考慮「庫存」「退貨」的問題，並不是什麼書都大批堆在書店裡就好。但是呢，「這本書只要上架一本，慢慢賣，細水長流。」 　　 　　這樣的想法等於一開始就放棄了「大賣」的可能，我不喜歡一開始就想打短打的編輯。 　　 　　編輯在商業書中的立場 　　 　　前面已經說過，編輯這份工作很難懂，電視電影裡面常看到那種膽大包天，講難聽點就是常常罵人的火爆總編，然後兼職的美女編輯十項全能卻遭到冷落。不然就是編輯辦公桌總是亂七八糟，堆滿書本與資料…… 　　 　　其實這些完全都沒錯，只是編輯的工作還要更乏味、更複雜，無法用戲劇來表現。 　　 　　確實有很多重要的協商與企畫會議，但大部分的工作都是「雜務」，比方說影印文件，花好幾個小時想個小標題等等。 　　 　　打電話請作者寫作之後，就要整理企畫書，還要去書店研究市場。 　　 　　另外呢，辦公桌整齊清潔的編輯可能是少數，但最近大家都用電腦寫原稿，所以現代編輯的辦公桌上通常只有筆電跟幾本資料。我倒是不習慣筆電的鍵盤，所以都用桌機。再加上我眼睛不好了，螢幕大點也比較舒服…… 　　 　　總之呢，編輯工作就是雜務大集合，無論哪種編輯都一樣。 　　 　　「哪種編輯？」 　　 　　有人會想，出版業有很多種編輯嗎？ 當然多的是。 　　 　　週刊編輯，寫實磚頭書的編輯，名片上的頭銜都是「編輯」。但是週刊編輯總是被時間追著跑，磚頭書的編輯可能要花一兩年來做一本書。如果是字典編輯，就要花更多時間，工作也更乏味。 　　 　　而說到週刊，漫畫週刊與八卦週刊又完全不同。 　　 　　有插圖、圖表、漫畫的書籍，等於加入了許多元素。要精準處理這些元素，其實相當辛苦，我會在第三章詳細解釋這點。妥善運用圖表，在這個視覺化時代是編輯的必要條件。 　　 　　文學書通常賣的是作者的名號，所以編輯要纏著作家，想著怎麼逼作家寫出好原稿。文學編輯在收到原稿的時候，工作已經完成大半了。但是我做的商業書與實用書，就常常修改作者的原稿，而且因為圖很多，相關工作人員也很多，比方說有插畫家、平面設計師等等。 　　 　　編輯這簡單兩個字，卻會因為「書本的內容與形態」而大不相同。 　　 　　唯一的共同點，就是編輯必須盡量與「作者」拉近關係，成為一道橋梁，將「書本（雜誌）」送到讀者手上。有時候，編輯還得「安排」作者。 　　 　　極端的例子就是「自費出版」。 　　 　　這種情況通常就是有個人對「做書」完全陌生，然後對出版社提企畫說「我也想出書。」就算不是「暢銷主題」或「暢銷內容」，只要作者願意出一定的費用，出版社就會出書。 　　 　　這是自費出版的典型狀況，先不提這樣做生意是好是壞，但總需要個編輯。我曾經編輯過好多本自費出版書，做自費出版的重點，就是請作者全都交給我來辦。 　　 　　「說到做書，我是專家，請放心交給我，我會做出一本好書。」 　　 　　這麼一來，編輯才能掌握工作的主導權。 　　 　　「只要交給那個編輯，他就會幫我修改文章的缺點。」這就是要強調的重點。 　　 　　想聽人說「感謝你寫出了我想說的話」 　　 　　為什麼我會提到自費出版這麼極端的例子呢？ 說穿了，大多商業書的作者，文筆都不是很好，卻有法律、稅務等專業知識。所以他們寫的文章艱澀難懂，看來就像學術論文。 　　 　　如果是專業書籍，艱澀倒沒有關係，但想要讓讀者感動說：「這本書真好懂！」就少不了淺顯易懂的文章，需要將專業知識寫得平鋪直敘。第151頁起會探討編輯的文章力，在這裡點到為止就好。 　　 　　最近愈來愈多會計師跟律師能夠寫出平易近人的文章，但還是有太多專業內容，編輯就是要修改這些部分。這在出版業的術語叫做「改寫」（rewrite）。 　　 　　第三章也會提到改寫，總之我認為一個商業書編輯不懂得改寫，就算不上優秀。 　　 　　「感謝你把我想說的話都寫出來了，就好像我自己寫的一樣。」 　　 　　一個優秀的編輯，必須讓作者寫出這樣的感謝文。這可以加深作者對編輯的信任，栽培作者，也栽培編輯本身。 　　 　　改寫並不是要寫得像文學作家一樣優美深奧，實用書不是小說或散文，要以好懂為第一優先。 　　 　　能夠寫出好文章當然是再好不過，但我為了讓文章好懂，會增加換行次數，甚至先說結論。 　　 　　有些作家的文章寫得很美，但是得一口氣看個兩三頁才能看到結論。就「享受文章」「享受故事情節」的觀點來說，看個好幾頁才得到結論、發現伏筆，或許比較好，但是大多讀者會要求商業書必須又快又好懂。 　　 　　比方說有個章節是「通貨膨脹的機制為何？」如果要看個兩三頁才知道「與利率和匯率有關」那就太遲了。 　　 　　起承轉合是文章的基礎，但是我認為大部分的商業書、實用書，其實可以先說結論。先說「合」，然後不知不覺套入起承轉—這就是好的實用書，答案愈早出來愈好。 　　 　　我常常大手筆修改作者的原稿，但是會盡量留下作者的文筆習慣。如果不留下作者的東西，會讓作者覺得「我的原稿被砍得面目全非」，就沒辦法建立起好關係，也就很難從作者身上激發出原稿之外的「某些東西」了。 　　 　　也就是說，商業書編輯跟文學書編輯，必須從不同角度去切入作者的內心。像《簡單經濟》、《簡單會計》這種教學書，必須看懂作者對經濟與會計的「態度」來寫成文章，否則會變成枯燥乏味的說明書。 　　 　　「我懂了！」「原來是這樣啊！」如果沒有寫成這樣的文章，讀者看了好像被人教訓一樣。沒錯，教學書就是要「教人」，但是讀者學得無聊，或者學得開心，吸收程度完全不同。編輯在改寫的時候，務必要將此銘記在心。 　　 　　商業書有很多種類，最近商業書的主流比較接近自我成長書，教人家何謂人生、如何溝通、時間活用法等等。 　　 　　「既然不是實用書，而是自我成長書，那就不必考慮好不好懂了吧。」 　　 　　千萬別這麼想。就算是自我成長書，如果教人家怎麼過生活、怎麼交談，一樣算是教學書。如果沒有與作者深交，就很難激發更多知識出來。 　　 　　另外從「企畫」面來說，假設今天請個有證照的會計師來寫會計經營管理書，結果意外發現他是個整理魔人，那我就會想，能不能提個企畫叫做「國家證照會計師的整理術教學書」呢？能不能寫出專業領域之外的什麼—編輯必須經常想這個。會計師寫會計經營管理，律師寫法律……這樣算不上是提企畫的編輯。找出有沒有別的可能，才是跟讀者交情最深的編輯。 　　 　　你能附身在作者與讀者身上嗎？ 　　 　　編輯是作者與讀者之間的橋梁，所以必須隨時都在思考「讀者想知道什麼？」 　　 　　「讀者對市面上的書有哪裡不滿？」不管白天晚上，於公於私，都要保持彈性的思維想說：「這可能有搞頭喔！」 　　 　　「讀者想知道的事情」應該有很多，好編輯就知道找需求的「竅門」，好編輯會架好天線，隨時蒐集資訊，仔細聆聽周遭的人嘀咕說：「希望有這樣一本書。」 　　 　　我常常對年輕編輯說：「如果你有辦法附身在讀者身上，就會想到新企畫了。」這其實很深奧，人家問我「做企畫的訣竅在哪？」我也沒有明確的答案。但是我可以說， 　　 　　想附身在讀者身上，就要仔細觀察讀者的行動與想法，隨時蒐集資訊。 　　 　　除了想企畫之外，改寫的好壞也取決於能不能附身在作者身上。這位作者真正的心聲是什麼？隱藏在艱澀文章背後的「真心話」是什麼—我想抓住這個。我剛才也說了。 　　 　　「感謝你把我想說的話都寫出來了，就好像我自己寫的一樣。」 　　 　　能夠讓作者寫出這樣感謝的話，才是個好編輯。這代表編輯與作者合而為一，也就是附身。 　　 　　只要編輯認真與作者交流，就能掌握到作者的文筆，作者的思考方向。編輯工作的第一步，應該是先摸清楚作者的個性。

作者：片山一行 譯者：李漢庭 出版社：臉譜 書系：臉譜書房 出版日期：2021-04-29 ISBN：9789862359327 城邦書號：FS0127 規格：膠裝 / 單色 / 256頁 / 14.8cm×21cm