｜寫給Ｚ世代的商業書：好知識，帶你突破思維盲點！｜ 成功觸及600萬使用者的專業轉譯教育團隊．讓狂人飛，帶你直擊求職現場！ 沒有制式的理論，用最懂你的語言，將那些複雜的實戰全部解鎖。 以邏輯思考X核心公式X任務導向，整合企業HR需求，拋開傳統的論述方式，不論是想要熬過試用期，還是申請實習，都不再因茫然而懷疑人生！ 收錄48項工作原則！前人經驗並非是可靠的參考值，唯有經過理論的實際驗證，才能淬鍊出符合現今工作現場必備的軟知識、硬技巧，包含： 大環境的專業分析、強化求職者的心理層面、工作現場時具備的軟實力、與人溝通的說話術等。 你，準備好了嗎？職場沒有學期制，懂得奪分，好讓自己卡進排位賽！ ↓↓成為職場狂人的必備能力↓↓ 【求職前準備】 □ 履歷可以醜，沒邏輯就會淪為人生流水帳。 □ 找工作找到懷疑人生，請先自我打氣。 □ 想要卡進職缺，不是海灑廣投，而必須媒合公司需求與自身能力。 □ 面試時，懂得介紹自己就是成功一半，三個技巧掌握考官問題核心。 【進入團隊的必懂眉角】 □ 你具備了團隊要的溝通力、學習力、思辨力、說服力、話術力、情緒力？ □ 為了讓會議順利進行，該如何扮黑臉？ □ 如何成為團隊中的唯一人設？ □ 一份完善的會議記錄，並非一字不漏就好。 【如何在職場生態求生存】 □ 如何在複雜的工作型態下，打造動態的人際網絡。 □ 說服他人前，自己的想法不重要，必須從業主、受眾、團隊切入才重要。 □ 從「個人」到「團隊」，必須找出共通語言、建立遊戲規則，統一決策指標才能前行。 □ 能否解決問題，正是自身價值所在。給工作新鮮人的最佳準備： ｜本書特色｜ ■ 隨書附贈．＜職場能力檢核表＞，重新認識自己！ ■ 本書限定．求職履歷檢測ＱＲＣＯＤＥ，一掃立即檢驗是否夠格！ ———各界人士盛情推薦——— 六指淵｜無限設計學院 創辦人、孫治華｜簡報實驗室創辦人、張希慈｜城市浪人創辦人、張忘形｜溝通表達培訓師、趙式隆｜BravoAI洽吧智能 創辦人兼董事長、水丰刀｜閱部客創辦人、林大涵｜貝殼放大執行長、林育聖｜文案的美負責人、傑哥 陳思傑｜只要有人社群顧問執行長、曾正忠｜臺大創創中心執行長、劉俊佑（鮪魚）｜生鮮時書創辦人、葉建漢｜iDrip 執行長、蘇書平｜為你而讀執行長、蘇仰志｜雜學校校長 我從大學時期就知道讓狂人飛，當時他們很常製作給社團活動人的懶人包，包含拉贊助、危機處理、甚至待人處事等等，當時就覺得這群願意做這種議題的青年，很有大愛，因為從來就不會有這麼系統性的教學，教導大學生在辦社團活動的眉角，更重要的是，像這種社團活動也是將來社會後的縮影，讓我們提早認識這個社會的運作方式。我幾年前看著讓狂人飛每次的貼文更新，就一直覺得，像他們創辦人這麼有實力，以後應該會是某間大公司的高級主管吧，結果更屌，他直接創業當了老闆，所以相信這本書更是濃縮了這幾年下來的精華，你們看了一定會有所收穫，推薦給你們。 ——六指淵｜無限設計學院 創辦人 讓狂人飛是從大學生的社群中誕生的代表性社群，相較於業界中資深講師，說真的會是最懂年輕人的單位，有些事情就是要讓最懂的人說，而不是最有資格的人，就讓狂人飛用年輕人的眼與經驗，分享這些進如職場中關鍵的七大階段吧！ ——孫治華｜簡報實驗室創辦人 15歲時，我第一次走進一間教育機構打工，當時沒兩天我就被解雇了。工作第一天，我接到客戶電話，客戶向我提了一個問題，而我回答：「我不知道。」客戶很快掛了電話，而公司主任也很快地接到了客戶的抱怨電話。當時的我被主任罵得很委屈，覺得不知道自己做錯了什麼，也不知道該怎麼做才是對的。15年過去，我成了一間教育機構「城市浪人」的創辦人，我終於理解當年的主任有多勇敢願意聘請什麼都不懂的我。 讓狂人飛擅長用具邏輯的圖文資料去教如何認識自己、認識職場，以及各式各樣在職場上生存的方法學，這本書提供了來自人力資源領域的實務觀察，也給予了裝備自己的手把手教學。從職場菜鳥到資深工作者的路，我走了15年。但我相信，好好閱讀這本書的你，可以省下一半以上的時間。祝福你，用比想像中更短的時間在職場上展翅高飛。 ——張希慈｜城市浪人創辦人 如果你問我，一個職場新鮮人最重要的是什麼，我的回答大概是：「用更遠的角度，看透職場規則」這個聽起來很奇妙，我們舉個例子可能比較好明白。例如你是公司主管，現在有兩個人要給你挑選，你會選誰？ 一個能夠為公司帶來大量收益的王牌業務，但他常常遲到早退，覺得公司規則沒什麼必要。他不會犯什麼太大的錯，就是不太好操控，卻又是公司的業績王。另一個則是業績平平，可是他非常的遵守公司的任何規範，並且上級說的任務都會努力完成。絕對不犯錯，但就是沒什麼亮眼的表現。 對我來說，這題的答案是：要看你在哪個公司。如果你的公司相對開放，正處於急速成長期，那麼第一位才是你要的人。但如果你的公司非常保守，或是超級巨大，有層層的組織，那麼第二位會更適合。 舉這個案例是想說，如果我們常常憑著直覺做選擇，但卻忽略了背後的原因，很可能會做出我們覺得正確，但大局上是錯誤的選擇。而如果能夠理解職場規則，看懂背後的動機，我們就能夠做出讓更多人滿意的選擇。 畢竟職場不是是非題，不是選擇題，而是經過層層思考的判斷題。如果我們能夠理解職場上的一些規則，就更能幫助我們在判斷上得到更多的依據。所以，這本書就從職場到職前的心態和履歷面試，一路到職場內部的團隊問題。當你能夠看懂許多別人無奈，生氣，甚至抱怨的事情，並做出反應時，你的職涯路一定能走得更順利！ ——張忘形｜溝通表達培訓師 隨著人們與數位裝置相處的時間越來越長，多工（multitasking）導致使用者變得越來越沒有耐性，如何抓取被極度碎片化的專注力，已成為當代顯學，其中「網路懶人包」成了數位原住民世代獲取知識的重要來源。若單論臺灣，我想「讓狂人飛」絕對是其中最具傳播力與代表性的，沒有之一。2017年，李家同校長在臺大社科院的一場「國人對振興經濟應有的認識」演講，獨具特色的風格與內容，引起各界很大的關注（與惡搞），當時我注意到了一份以李校長的簡報為基底素材，論述圖像視覺化重要性的懶人包，在社群網路中迅速且廣泛地流傳開來，令人印象深刻的寓教於樂（與惡趣味）讓我在當下就成為了讓狂人飛的粉絲，至於見到狂人本人，還差點成為它們的天使投資人，那是被圈粉多年後的故事了。 回到這次推薦的主題，懶人包類型的工具書籍，向來不是臺灣作者的強項；熱銷者多以來自日本的翻譯書居多，但國情差異甚大，在很多地方未免難以產生實用價值。但事情開始要有些不同了，因為有臺灣最頂尖的創作者加入戰局了。試閱本書之後，我非常開心看到臺灣有一本製作品質優良，簡潔白話但不失深度，接地氣又能與國外暢銷書分庭抗禮的作品。作為一個經常面試新晉同事的創辦人，我深信閱讀過這本書的面試者，能夠在短時間內，於表現上有飛躍性的提升，特別推薦給初入職場的大家！ ——趙式隆｜BravoAI洽吧智能 創辦人兼董事長

序｜學習適合自己的知識，找到想要的未來 Part01｜你，準備好進入職場了嗎？  1.1 你是合格的職場人嗎？第一次進入職場的心理建設  1.2 進入職場前，你需要具備的能力  1.3 進入團隊前的自我打氣，少了自己卻不能迷失自己  1.4 別只想著聽從別人，先學會聽懂自己  1.5 哪些學生時代的習慣不要帶過來？ Part02｜面試來了，該怎麼應對?  2.1 履歷可以醜，但沒邏輯就會淪為人生流水帳  2.2 企業職缺分析：千里馬也要選到合適伯樂  2.3 面試應不應該吃誠實豆沙包？3個技巧讓你掌握問題核心  2.4 戳破求職盲點：自己是匹黑馬，還是自我感覺良好的俗人？  2.5 想像力不是你的超能力，適應力才是：職場上的穿搭技巧  2.6 合作前，請詳見公開說明書 Part03｜個人技必備，成為團隊的戰力  3.1 溝通力：講得清楚但仍被提問？那是因為你沒看透對話「局」  3.2 學習力：沒學過就不會？認識一個領域只需要30分鐘  3.3 思辨力：簡單思辯補帖，讓你知道現場誰在胡說八道？  3.4 說服力：理性說服的極致，說服的六大限制  3.5 話術力：成為最不會犯錯的夥伴，學會超理性說話術  3.6 情緒力：情緒管理就像整理房間，一不注意就會變成垃圾堆 Part04｜進入團隊，在生態中求生存  4.1 越是冷靜，越能順利！——白臉團隊的黑臉擔當  4.2 全面防漏，團隊安心——除錯除到強迫症，日常焦慮者的黃金定位  4.3 遠距工作也自在——幹嘛見面三分情，不進辦公室最對味  4.4 抱歉，這個我不行——面對藝術家脾氣的同事該怎麼辦  4.5 入主危樓，即刻救援——成為高壓中的潛力短跑型跑者  4.6 交朋友，累積人脈的養分——不管你是內向或外向，有些基本道理要懂  4.7 挖金憨慢，旦夕挖金實在——自我低估之王，普通員工的全面逆襲 Part05｜團隊建議與會議技巧  5.1 在團隊中想說而不說的，全部都會成真  5.2 沒有人會拼盡全力，做自己不相信會成功的事  5.3 沒有人在乎你在乎的事，除非你也為對方著想！  5.4 連阿嬤做的會議紀錄都比你做得好  5.5 你說你是來開會的，不要瞎掰好嗎？  5.6 能掌握語言的人，才能掌控整場會議  5.7 互相理解，你與我終於成為我們  5.8 學習領導？先學會被領導！ Part06｜解決問題才是你的價值所在  6.1 沒有醬汁？你的成果我根本不想吃！—沒有目的的行動，根本就沒有檢視的必要  6.2 改善十個小錯誤，遠比做一件大事來得重要—看起來不糟，才有人想看見你的好  6.3 你是忘記了，還是害怕想起來？—與其等著被罵，要不要提早自我反省呢？  6.4 那些年，我們一起追的結案—世界上最遙遠的距離，是結案前一步到結案之間  6.5 高品質的產出，總是樸實無華且枯燥—靠努力就想做出好作品，小心比悲傷更悲傷的故事  6.6 大家笑著開會，而菜鳥哭著回家？—熟識的團隊需要歡快方便，新來的朋友不要輕易隨便  6.7 辦公室諸君，幫我撐十秒！—放大招很帥，但職場要你連續放大招  6.8 職場的答案，都在對與不對之間—得不到想要的精確答案，關於職場的測不準原理  6.9 什麼辯解，都先不要說—先從好好道歉開始 Part07｜有些在學校沒教你的工作事  7.1 別傻了，這樣生活才不是做自己  7.2 沒有比較沒有傷害？反而更會自我傷害  7.3 自我價值還是自我膨脹？找到你的反脆弱策略  7.4 夢想這條路上，跪著肯定走不完  7.5 遇到衝突怎麼辦？試著衝突外部化吧  7.6 健康是陪伴職場的必備利器  7.7 職場禮貌要邊看邊學

讓狂人飛成立於2016年，一開始只是一個大學生自學的臉書粉絲團。天真的我們當時在網路上，無償分享各種軟實力與技能的教學懶人包，試著影響更多的社團人或新鮮人，讓大家能更懂得企劃、溝通、領導與工作生產力。轉眼過去就是五年，我們也成為了教育科技新創公司，使用自然語言AI與轉譯技術，為全球的線上教育市場，提供知識轉譯解決方案。 五年前，我們作為一群學校裡的社團人，在參加學校安排的社團培訓時，看著許多只會照唸PPT的社團老師，在台上教著文字藝術師、講著沒實作的SWOT、談著年輕人沒有狼性，卻連傾聽學習需求都省略。那時我們發現：這些講師真的沒搞懂我們需要什麼。既然如此，不如就「自給自足」吧！ 我們跑遍全台灣，聽了很多課、籌組了講師團隊、建立邀約系統。在我們的時代、用我們的方式、打造屬於我們的培訓方案。直到今日，每年有將近200場的工作坊邀約、線上累積600萬的流量、以及上萬名線下學生教導經驗，教育AI應用的成果屢被報導，讓我們知道這是對的方向。 這些里程碑，僅來自「我們是年輕人，所以比較能跟年輕人溝通」嗎？或許，是一個原因，但背後更大的基石，是來自團隊講師的原創知識框架。 舉例來說，過去所學習的領導學，重視的是領導者的能力、特質、魅力，但對於Y世代與Z世代時，需要重視的是能力、意願、情感，不是單方面雕塑領導者的樣貌，而是關注被領導者的需求，或是把心理韌性從單純的抗壓性中抽離出來解析。團隊中有一位講師，年僅24歲就成為上市企業外聘人才顧問，上述原創教材就是由她所研發。這些都無法在經典管理學或MBA課本中找到，因為這可是她結合了心理科學近三年內的研究而設計的教材。也可以在本書找到她的見解，除了穿插在各篇章的心理研究應用，職場個人經營、團隊管理與溝通、專案執行與企劃等主題，也透過本書作者們的討論匯整，更系統化的呈現在書中Part03~Part06。 此外，更多框架諸如在社群分析時不用傳統六大情緒，而是改採愛恨情愁狂五大動力；企劃不談5W2H而是「有趣、有意義、可執行」金三角；自我介紹不用三個關鍵字，而是Name Tag Now How 的四大公式。這些原創框架，全都來自本書作者們不斷設計、踩雷、修正、覆盤而成。這些Y世代知識的學舌鳥，狂妄不羈地挑戰前輩的框架，試圖建立新的典範。而這些原則與知識，也都會在這本書中略為揭曉，讓你可以在跑來現場上課前，就先知道「這次肯定值回票價」。 這本書的作者共有四名，是讓狂人飛的講者、知識工作者、也是前輩。有的選過議員開過書店、有的能寫乾貨也能修水電、有的從親子諮商到跨國企業顧問，有的從文創事業橫跨人工智慧。雖不敢說台灣頂尖，但都在二十幾歲就完成這些。那些伴隨著他們一路前進的，是解決問題的能力、批判覆盤的思維、巨大困境與機遇，以及絕招出盡後僅存的意志力。而在這本書中，我們將以最簡單的文字，讓你看懂最複雜的經驗。或許你能看得心有戚戚，或許你將有所學習，又或是能找出更好的做法。如果你還不確定，自己面對職場時還缺少什麼能力，不妨利用下一頁的職場檢核表，從你相對不足主題開始努力吧！ 勤奮的學習者永遠有更多想讀的書，希望本書會成為你書架上的其中一本。我們不求你將此作為工作聖經，只求你在未來陷入自我懷疑時，能回想起書中所教的技巧。 這是屬於我們的時代，學習適合我們的知識，燃盡我們的光陰，走出我們的方向。

作者：讓狂人飛 出版社：悅知文化 出版日期：2021-06-15 ISBN：9789865101466 城邦書號：A1720313 規格：平裝 / 單色 / 288頁 / 14.8cm×21cm