全球15家尖牙企業大解析！ 戰略比較 × 優勢分析 × 市場布局 深入淺出＋圖表整理＝輕鬆掌握經營戰略4.0！ ➤全球頂尖企業都在執行的經營戰略4.0！ 大學教授×上市企業董事×管理顧問——跨領域暢銷作者田中道昭，在本書完整解析GAFA／FAANG／MAMAA、BATH等全球15家頂尖企業的經營戰略4.0。 這些企業的共同特色在於： ◎站在數位時代的最前端 ◎挖掘資訊科技的潛力 ◎發展創新商業思維 ◎創造市場新規則，甚至改寫全球商業版圖 ➤市面最強的經營戰略入門！ 將15家頂尖企業分為4組，逐步解析各企業的商業模式、市場布局、科技運用， 以及企業與企業之間的戰略比較、優勢分析等。 輔以清晰易讀的圖表，為讀者建立經營戰略4.0的全貌。 建立富可敵國的超級經濟圈．美國科技巨擘GAFA ①Google（Alphabet） ②Apple ③Facebook（Meta） ④Amazon 從GAFA到FAANG & MAMAA．戰略轉型成功的美國雙王 ⑤Netflix ⑥Microsoft 掌握AI、5G等核心科技．中國四朵雲BATH ⑦百度（Baidu） ⑧阿里巴巴（Alibaba） ⑨騰訊（Tencent） ⑩華為（Huawei） 活用「使用者經驗」、「智慧城市」等關鍵概念．日本五大戰略4.0企業 ⑪軟銀集團 ⑫索尼 ⑬迅銷集團（Uniqlo） ⑭樂天 ⑮豐田汽車 在隨時進化的激烈競爭當中， 唯有抱持「經營戰略4.0」的宏觀視野， 解讀頂尖企業的「這一步」， 才能掌握邁向未來的「下一步」！ 好評推薦 Jenny（JC財經觀點創辦人） 方頌仁（達盈管理顧問公司創辦人） 郭家齊（PopChill共同創辦人） 陳泰谷（Fansi 音樂NFT實驗室 共同創辦人） 程世嘉（iKala愛卡拉共同創辦人暨執行長） 詹文男（數位轉型學院院長、台灣大學商學研究所兼任教授）

目次 ➤前言 ➤PART 1　世界的「最前端」現在發生什麼事？ ◎三大觀點帶你解讀「戰略4.0」！ 「戰略4.0」的重要成員①　美國科技巨擘GAFA 「戰略4.0」的重要成員②　戰略轉型成功的美國雙王 「戰略4.0」的重要成員③　中國四朵雲BATH 「戰略4.0」的重要成員④　日本五大戰略4.0企業 「戰略4.0」的關鍵商業模式①　平台 「戰略4.0」的關鍵商業模式②　商業生態系 「戰略4.0」的關鍵商業模式③　經濟圈 「戰略4.0」的關鍵商業模式④　訂閱制 支撐「戰略4.0」的核心科技①　IoT 支撐「戰略4.0」的核心科技②　AI 支撐「戰略4.0」的核心科技③　雲端 支撐「戰略4.0」的核心科技④　5G ➤PART 2　掌握「戰略4.0」的全貌 ◎如何理解「戰略」的整體構造？ ◎我們要如何「觀察」戰略？ 戰略見解①　企業的Mission與Vision 戰略見解②　經營戰略的三個構造 戰略見解③　利潤結構的分析 戰略見解④　行銷戰略 戰略見解⑤　使命經營 行銷分析手法①　STP分析 行銷分析方法②　PEST分析 戰略見解⑥　商業模式 ➤PART 3　跑在世界最前端15家頂尖企業的「經營戰略4.0」全解讀 ◎從十五家頂尖企業的戰略，解讀「優勢」祕密 美國科技巨擘GAFA①　Google 美國科技巨擘GAFA②　Apple 【關鍵字解說 1】使用者經驗 美國科技巨擘GAFA③　Facebook 美國科技巨擘GAFA④　Amazon 【關鍵字解說 2】客戶體驗 戰略轉型成功的美國雙王①　Netflix 戰略轉型成功的美國雙王②　Microsoft 中國四朵雲BATH①　百度 【關鍵字解說 3】智慧城市 中國四朵雲BATH②　阿里巴巴 中國四朵雲BATH③　騰訊 中國四朵雲BATH④　華為 日本五大戰略4.0企業①　軟銀集團 【關鍵字解說 4】無現金化 日本五大戰略4.0企業②　索尼 【關鍵字解說 5】影像感測器&生物辨識技術 日本五大戰略4.0企業③　迅銷集團 日本五大戰略4.0企業④　樂天 【關鍵字解說 6】數位轉型 日本五大戰略4.0企業⑤　豐田汽車 【關鍵字解說 7】戰略4.0企業的「金融事業」 ➤「戰略4.0」的未來

◎文／田中道昭 「今後世界將如何改變？」 身為競爭戰略分析師，任職許多企業的顧問時，我被問過無數次這樣的問題。 目前，我們的日常生活及商業局勢以相當驚人的速度在變化。不光是長期的五年或十年後，就連一年後的狀況都相當難以預測。 針對開頭的提問，我總是回答：「答案就藏在世界頂尖企業的『戰略』之中。」 「戰略這種東西，不是只有創業者或經營者才要學習嗎？」或許很多人是這麼想的，但絕不是這麼回事。尤其在這個變化激烈的時代，學習「戰略」對每一位商務人士都大有意義。因為AI、5G、自動駕駛、行動支付等，這些在我們眼前的現況其實只是「過程」。而這些過程的「終點」在哪？線索就存在於世界頂尖企業的戰略之中。 接下來，本書將逐一說明跑在世界最前端的頂尖企業戰略中，隱藏著各自的「下一步」（NEXT），而在那些「下一步」之中，就存在著「未來」。 為何現在那麼多人對未來感到不安呢？主因之一就是，近年企業的戰略內容有了巨大的轉變。 過去有許多日本企業如Toyota或Sony戰勝了美國企業，獲得席捲世界的成就。但在網路急速發展的時期，那些日本企業的戰略變得完全「過時」。而Google、Apple、Amazon等美國科技巨頭，完全不把日本企業放在眼裡，橫掃全球。請參考下圖，這是Sony和Apple從2000年到2019年的市值變動。 Sony在2000年的市值超過13兆日圓（約3.25兆台幣），席捲了全世界。然而，之後Sony進入蕭條期，直到近年才總算出現復活跡象。可是到了此時，Sony與Apple的市值差距已經超過18倍。 Google、Apple與Amazon採取和過去截然不同的新戰略，藉此迅速推展事業，很快就進化為具有世界影響力的全球化企業，並試圖建立起「前所未有的世界」。 本書將這些跑在世界最前端的頂尖企業所採取的戰略，稱為「戰略4.0」，並進行詳細的分析。 「4.0」這個概念是基於「行銷之神」、美國經營學者菲利普．科特勒（Philip Kotler）提倡的「行銷4.0」理論。本書也會提到科特勒將行銷的進化分為「1.0」至「4.0」的階段，而且，隨著社會的數位化發展，行銷4.0已經成為主流。也就是說，「戰略4.0」是行銷4.0時代之下，最有效、最成功的商業模式。 為了讓更多從未學習過經營戰略的商務人士閱讀本書，書中盡可能不使用專業術語，並且搭配圖表，將戰略的精華濃縮在一本書內。 「今後世界將如何改變？」 「我們今後該如何改變？」 我想，當各位讀完本書，對於這樣的問題心中應該自會浮現答案。

作者：田中道昭 譯者：連雪雅 出版社：野人文化 書系：地球觀 出版日期：2022-01-05 ISBN：9789863846352 城邦書號：A1010580 規格：平裝 / 單色 / 320頁 / 14.8cm×21cm