◎文／彭振聲 　　 　　彭振聲，曾任臺北市副市長、高雄市政府工務局新建工程處總工程司、高雄市政府工務局新建工程處副處長、高雄市政府工務局新建工程處處長、臺北市政府工務局局長。 　　 　　認識蕭董事長勝彥應該在西元二○○○年以前，他當時擔任「臺灣鍍鋅股份有限公司」的董事長(現已更名為臺鍍科技股份有限公司)。當年，高雄工務局在興建七賢路的高雄橋時所設計是雙孔的鋼構橋，是愛河上面第一個改建的鋼構橋梁。當時高雄橋的防蝕是外部以油漆為施工方式，而蕭董的技術團隊認為在愛河與港區的海水侵蝕下鋼構橋容易腐蝕。當時他舉臺灣地區的路燈桿為例，因為使用熱浸鍍鋅防蝕方式，幾十年來少有銹蝕現象。他也建議可以採用當時臺灣地區熱浸鍍鋅可以製作的四孔箱型梁，其箱型空間可以應用做為自來水及瓦斯管線通道；另為了美觀，在熱浸鍍鋅鋼構表面再塗上油漆，發揮一加一大於二的防蝕效果，使橋梁的外觀更為耐用及美觀。至現在為止，高雄橋儼然已成為跨愛河的橋梁中防蝕效果最好的鋼構橋梁，不但減少往後的維護費用，也達到節能減碳的目標。 　　 　　繼高雄七賢路的高雄橋之後，蕭董事長不但把原本只有台灣電力公司輸配電電線桿上的鐵配件採用熱浸鍍鋅以外，更積極將熱浸鍍鋅防蝕技術推廣應用至其他公共工程。他前後擔任了熱浸鍍鋅協會三任的理事長，在熱浸鍍鋅協會裡面成立技術開發委員會，首先訂定熱浸鍍鋅CNS標準，使得從日本引進的熱浸鍍鋅技術得以在國內廣為推廣。另一方面，蕭董事長也拜會包括行政院公共工程委員會及相關的工程機關，大力推動熱浸鍍鋅在公共工程的運用，其中包括金門大橋及淡江大橋熱浸鍍鋅鋼筋的設計施工，以解決類似南方澳大橋因為腐蝕而坍塌的意外事件。 　　 　　蕭董事長不僅推廣熱浸鍍鋅技術，為臺灣地區永續發展貢獻心力，更將發展熱浸鍍鋅產業變成自己的使命！現在以《明日之鋅》為題來闡述臺灣熱浸鍍鋅的發展過程，成為解決防蝕問題的守護者且永不放棄。期望蕭董事長出版的這本書，可以喚起大家更進一步推動熱浸鍍鋅文化，在地球有限資源下為環境奉獻心力。 　　 ◎文／王仲宇 　　 　　王仲宇，現任國立中央大學土木工程學系教授、中國土木水利工程學會永久會士、國家實驗研究院國家地震工程研究中心兼任研究員、行政院國家運輸安全調查委員會諮詢委員、社團法人台灣後拉預力學會創會理事長、成大土木文教基金會董事。 　　 　　二○二三年十一月初在臺北東南扶輪社的例會時，蕭勝彥董事長Robert邀我替他的自傳寫序，我立刻高興的接受了，因為能夠為我非常敬重的老朋友，談談對他的認識，是份喜悅與榮幸。 　　 　　和蕭董事長結緣應是始於二○○一年執行由臺鍍公司支持的「大於鍍鋅槽箱型梁鍍鋅新技術」研究計畫。當時蕭董就非常有遠見的在中央大學的大型力學實驗館外，放置了一個由各種防蝕技術施作的橋梁箱型鋼梁，經過這二十二年的氣候考驗，充分驗證了熱浸鍍鋅技術的防蝕成效。在後續和他的交流互動中，對他的敬業精神與謙和的態度一直印象深刻。二○一八年尾在一次餐敘時，他欣然接受邀請加入我參加的扶輪社，並於兩年後成為臺北東南扶輪社的傑出社長，深受社友的愛戴。在過去的六年的扶輪生活中，讓我和Robert 及其家人有了更多的接觸與了解。 　　 　　在閱讀Robert 自傳初稿時，我記錄了以下的重點： 　　 　　1.熱浸鍍鋅是延長工程壽命的金鐘罩。 　　 　　2.他有天生老闆的性格——衝衝衝！ 　　 　　3.要成為自然領袖，是因為值得站出來領導別人，且要創造被人利用的價值，不是靠賄賂或收買。 　　 　　4.要求品質第一。不懂就學，不恥下問。 　　 　　5.臺鍍的企業價值是品質第一，防蝕至上，用「生命週期成本」(LCC)的理念維持環境永續。 　　 　　6.企業要做到第一或唯一，並不需要做到最大。 　　 　　7.要求自己常常控制自己，不能貪多，一輩子能做好一件事就功德圓滿，而他只要做好熱浸鍍鋅這件事就夠了。 　　 　　8.貴人相助的好運氣加上四十七年對熱浸鍍鋅事業的堅持。 　　 　　9.對部屬非常關懷，絕不吝嗇，且待人寬厚，員工對公司有著高忠誠度，資深員工眾多，也造成臺鍍企業經營的高穩定度。 　　 　　10.由困難中學習危機處理的能力。 　　 　　11.抱持整體公共工程建設「共好」的企業態度。 　　 　　12.心中一直存在「創造熱浸鍍鋅文化，維護臺灣有限資源」的企業理念。 　　 　　13.公司每週三的讀書會讓員工培養眼界，訓練大處著眼，小處著手的工作態度。 　　 　　14.認定熱浸鍍鋅是一個不會被取代的行業，只要經營效益好，管理好就會賺錢。 　　 　　15.有賢妻相助互補，事業蒸蒸日上。 　　 　　16.教子有方，成功培養第二代接班。 　　 　　由上述的各點，印證了我對蕭董事長的認知，也勾勒出了蕭董事長作為成功企業領袖的特質：沉穩、細心、膽識、大度、誠信、擔當、內涵。 　　 　　曾經有人說過： 　　 　　越是有故事的人，越沉靜簡單；越膚淺單薄的人，越浮躁不安。 　　 　　強者：不是沒有眼淚，而是含著眼淚依然奔跑。 　　 　　成功的人：一般不是才華橫溢的人，而是，最能以親切和藹的態度給人以好感的人。 　　 　　一個人，不能改變自己的形象：卻能改變自己的氣質； 　　 　　一個人，不能達到理想的高度：卻能提高自己的水平。 　　 　　善良、熱情、誠信更容易給人以好感，給人陽光般的溫暖。 　　 　　我們的蕭勝彥董事長就是個這麼有故事、有福報的朋友。 　　 ◎文／李紹唐 　　 　　李紹唐，現任四維創新材料股份有限公司董事、全漢企業股份有限公司獨立董事。 　　 　　二○一一年透過我的一位日本朋友(當時擔任杜邦亞太區產品企劃總監的浜口真佐樹先生)介紹蕭董事長給我認識。我在退休後，在二○一六年開始擔任臺鍍科技公司的顧問，參加臺鍍科技公司每個月的經營會議以及臨時重大決策會議，因此有機會近距離的接觸及認識到蕭勝彥董事長！為什麼業界會尊稱蕭勝彥董事長為「臺灣熱浸鍍鋅之父」？我認為真的是名副其實！在這裡把我的觀點來跟大家分享一下： 　　 　　臺鍍科技公司成立將近五十年了，有許多家同行競爭者的老闆都是由臺鍍科技公司訓練出來的。蕭董事長並沒有因為他們的跳槽而生氣，相反地他反而對我說：臺灣的熱浸鍍鋅市場很大，這樣子可以讓更多的人來做熱浸鍍鋅工程，讓鋼材穿上「鋅」衣，讓營建工程的生命週期更久！讓臺灣更好！蕭董事長更是熱心地擔任了三次臺灣熱浸鍍鋅協會理事長，出錢出力從來沒有任何抱怨。他每個禮拜都馬不停蹄的拜訪各大工程顧問公司及建築師事務所、公共工程委員會、政府單位，包括交通部及其他很多不同各縣市政府、學校以及各種不同的民間企業客戶，推廣說明熱浸鍍鋅對公共工程的重要性。 　　 　　這本書是由前天下集團《康健》雜誌資深記者王梅女士所撰寫的，為了寫這本書，王梅女士花了約一年半的時間才完成。 　　 　　在這一年當中她曾多次一起參加蕭董事長的不同內部會議、參訪工廠以及陪著蕭董事長到幾個不同的地點觀看由臺鍍公司完成的熱浸鍍鋅工程作品。王梅女士用非常客觀的方式來撰寫蕭董事長從出生到現在的成就。一週前，蕭董事長打電話給我，請我幫忙寫序，我也在第一時間拿到了整本書的內容，花了幾天看完。這本書一共分十個章節，而且淺而易讀，從蕭董事長出生在臺中的農家子弟、求學過程中的一些主要事項、大學畢業以後到日本近畿大學留學、在日本留學中有機會認識到他的恩人後藤弘社長，一路引導蕭董事長設立熱浸鍍鋅事業，到今天臺鍍科技公司成為臺灣最大的熱浸鍍鋅公司。 　　 　　另外非常值得一提的就是，蕭董事長他每個禮拜三都會舉行讀書會，由他自己親自帶領各個部門主管一起讀書。每次由一位主管負責導讀，其餘與會者輪流分享一千字的心得報告，事先如果沒有做足功課，難免會當眾出糗，完全不能打混摸魚，歷經數年，每週如此。 　　 　　因為氣候變遷問題，造成全世界所有的企業開始重視減碳及碳足跡盤查。蕭董事長也非常有願景的超前部署ESG永續經營，特別邀請臺灣KPMG公司ESG永續事業總裁，針對ESG永續議題到臺鍍科技公司來對員工做深入介紹。蕭董事長最後也委託臺灣KPMG公司ESG永續事業部，對臺鍍科技公司做深入的探討：使用油漆與使用熱浸鍍鋅二者對橋梁工程的壽命比較分析。蕭董事長為了減碳，更是率先在二○二二年將觀音工廠的屋頂改為太陽能發電面板屋頂。這十年來，公司的員工離職率幾乎是零，因此，我說蕭董事長是為臺灣環境永續而戰的人，一點也不為過！