AI 2.0 衝擊將至，台灣企業突圍的黃金十年戰略藍圖！ 思維翻轉，決定企業在 AI 時代的全球競爭力！ 本書著重思維翻轉，人才共融及新科技運用，探討攸關企業未來的各項議題，是AI時代工作者必讀之作。 Bonus　簡立峰的思考練習題，讓你的想法出海！ 面對台灣五缺（水、電、工、地、人才）的現實困境，以及「看不見海」的海島慣性思維雙重夾擊， 新創面對的困境是出不了海的痛，成熟企業則面臨如何從台廠變成跨國企業的挑戰。 國際化（出海）已是突破「少國化」結構困境、求得永續經營的唯一活路。 前Google台灣董事總經理簡立峰，以其海洋思維和組建全球團隊的實戰經驗，提供了一份清晰的致勝戰略： 拓展數位國土、運用遠距協作，培養π型與具備GDP能力的新世代， 新創與老創合作，軟硬整合，實現軟體登峰。 在台灣做影響世界的事，贏得永續大未來！ 台灣正站在一個關鍵的十字路口。 面對全球供應鏈重組、地緣政治衝擊，以及島內「五缺」和少子化的結構性限制，我們必須正視：出海，已是唯一的生存之道。 ★迫切危機：被島嶼思維慣性困住的台灣人與台灣企業 多數台灣人或台灣企業被慣性的「海島思維」所困，日常生活中「看不見海」。這種慣性讓我們在舒適的同溫層中陷入「內捲」的陷阱。我們誤認為2,300萬人口的市場足夠大，從而錯失了國際化的企圖心。 最慘烈的警訊是：台灣新創在2015年的國際評比中，獨角獸為零，連當時崛起的越南、菲律賓都不只一家！這點明確揭示了企業「出不了海」的結構性困境。舊有的代工製造模式，在面對未來20年新生兒將降至4～5萬的衝擊下，恐將難以持續。 當企業繼續固守在島內，未來不只是製造業，島上百工百業都將面臨人才與消費人口短缺的危機。 若不願被島嶼的邊界困死，現在就必須將「農民心態」徹底轉向「航海家心態」。 ★翻轉思維：黃金十年的突圍戰略藍圖 AI 時代的到來，是台灣錯過網路浪潮之後迎來的新契機，我們或有可能迎來「黃金十年」。我們必須把握這個契機，從「製造島」轉型為「科技島」。 一、重新定位台灣： 只要將地圖轉90度，就會發現台灣正好位居東亞生活圈的中心點，周邊環繞著日、韓及東南亞近8億人口的蓬勃市場。我們不能再將鄰國當作工廠，而應將之視為市場與人才的來源。 二、實施「台灣 + 1」策略： 對製造業為主的台商而言，從「TW+CN」模式轉向「TW+N」是第二次出海，企業應從一開始就結合鄰國、擴大市場規模，規劃台灣加上一個外部市場（TW+N），藉此擴大市場天花板。 三、實現軟硬整合： 台灣擁有世界第一的硬體優勢，我們必須運用當下最新的AI科技順利轉型，將製造業軟體化，並將高階研發價值根留台灣。簡立峰博士個人在 Google 台灣建立亞洲最大研發基地的實戰經驗證明，「在台灣，做影響世界的事」完全可行。軟硬整合是從「台廠」到「台灣人領導的跨國企業」的關鍵點。 ★決勝未來：培養「GDP」人才與 AI 共創能力 企業要突破人才瓶頸，必須正視我們需要的不是人力而是人才，面對的挑戰不在「少子化」，而在於「少國化」──人才國籍過於單一，導致企業缺乏韌性。人才國際化是企業具備韌性的關鍵，我們必須正視DEI（多元、平等、共融）的重要性，將之列入必修。 簡立峰博士在書中提出了AI 時代人才的全新指標：「GDP」。 1. G（Global View, 國際觀）：擁有航海家思維，積極走出台灣的海島單一環境，挑戰極限。 2. D（Diversity, 多元文化）：將DEI（多元、平等、共融）視為企業必修課，具備與跨國人才協作的能力，這是企業韌性的基石。 3. P（Proactiveness, 積極主動）：必須打破「解題式」慣性，培養「出題式」思維，主動展現影響力，才能在國際舞台上被看見。 真正的人才資本，應該投資在D與P的提升上：企業應營造多元環境，並培養主動積極的心態，最後就會反映在G，團隊的國際視野提升。 同時，他也提出企業團隊必須掌握「新雙語」能力。一是英語，這是連結國際人才與市場的通行證；二是程式語言，也就是與 AI「共創」的能力。AI 不只是工具，它正從我們的「副駕駛」（Copilot）轉變為能直接執行任務的「代理人」（AI Agent）。 此外，他更提醒，新時代的競爭力，不在於擁有多少知識，而在於能否問出好問題──「提問力」成為核心關鍵。善用 AI 賦能，可以極大化個體生產力，推動「一人公司」的崛起，讓具備跨域能力的「π型人才」引領創新。 簡立峰博士已經以其在 Google 台灣組建全球團隊的實戰經驗，證明了「在台灣做影響世界的事」是可能的。台灣企業如果能把握 AI 帶來的軟硬整合契機，透過思維翻轉和培育 GDP 人才，就能擴大數位國土，重啟大航海時代，擁有真正的永續大未來。

〈作者序〉出海才有大未來 Part 1 我們的海島思維與同溫層──無形的慣性，讓我們陷在舒適的漩渦裡 第1章　看不見海的島，最危險 　#缺乏鄰國邊界的概念 #曾經輝煌的海洋時代 #從海洋到田野：漢人的「大陸思維」 #大自然帶來無法抵抗的風險 #孤立於島鏈外的危機 #2,300萬人口的不夠與可惜 #懂得行銷優勢，提高影響外界企圖 #網路與AI就是海洋 第2章　成為改變世界的台灣人 　#台灣轉90度，位於東亞中心點 #101上的望遠鏡：從新竹到上海、東京的想像力 #從一封蘋果邀約信開始觸動想像 #以雙語優勢重新定位與世界的距離 #台灣人才可以與世界零距離 #讓世界看到，也看到更大世界 第3章　飛出慣性同溫層，讓想法出海 　#台灣生活中常見的慣性思維 #想像力與換位思考是出海利器 #從生活習慣中培養國際視野 Part 2 重新翻轉視野，定位台灣——盤點情勢與機會，規劃出海新策略 第4章　從真實海島到虛擬海洋，出海擴大數位國土 　#台灣經濟奇蹟與東亞雁行理論 #產業升級的停滯與轉機 #從唐山再次出海的挑戰 # 重新定義生活圈與人才來源 #台灣+1，結合鄰國擴大市場規模 # 運用網路，擴大數位國土 #市場策略是數位國土擴張的關鍵 第5章　人才問題不在少子化，而在少國化 　#少子化已是國安危機 #貨幣貶值與物價凍漲的迷思 #高內需與高毛利：北歐國家的啟示 #從日本與新加坡，看人口政策對經濟的效果 #少子化的解方：機器人與外國人 #人才國際化：從棒球洋將到遠距白領 #多國化才能提高企業韌性 第6章　全球人才無疆界，台灣如何留才、引才 　#遠距工作：外商加速挖走台灣人才 #人才流失的深層原因：薪水不是唯一 #不可忽視的技職體系 #另類缺工：創新力不足 #教育轉型：從解題式到出題式思維 #企業家的挑戰：與全球競爭人才 #企業出海：贏得人才信任是關鍵 第7章 從製造島到科技島：台灣企業即將真正出海 　#出海的艱難與結構困境 #海島經濟的特質：活得下去，但活不好 #過黑水溝，意外成為世界製造基地 #海島企業要生存，只能出海國際化 #中華職棒：台灣產業國際化轉型的典範 #從製造島走向科技島 #把握AI硬體優勢，創造更大價值 #迎接台灣企業的真正出海 Part 3 培養未來競爭力—— AI時代的新思維與新人才觀 第8章　新雙語：數位浪潮中的生存與突圍技能 　#英語力量驚人 #英語是進入國際化的第一步 #以日韓消長為借鑑 #語言背後的溝通訓練 #軟體正在吞食世界 #理解程式語言原理 第9章　從衝突到協作、共創：極致合作的真正力量 　#在北京城學習與天才互動，找自己角色 #Google 的領導哲學：當一個沒肩膀的老闆 #軟體與硬體管理文化差異 #領導力的真義 #領導力不是管出來的 #打破台式教育的會議慣性 #從太陽花學運看見新式協作 第10章　當人才走向全球，DEI成為台灣的必修課 　#表達自由與創新 #文化融入的衝擊 #餐桌上的 Diversity #跨國人才管理的難處 #在文化中注入DEI #未來的挑戰：從D到E與I的考驗 第11章　人才的 GDP：挑戰極限，打造全球競爭力 　#菁英人才的養成：出海與大聯盟意識 #獨角獸企業的啟示 #台灣新創的國際競爭力 #從 DEI 的文化到GDP人才觀 第12章 學會與 AI 共創：從副駕駛到代理，邁向邊緣AI 　#人類進入AI世代 #AI對學習與教育的挑戰 #AI改變產業與工作 #AI從問答到代理 #從雲端到邊緣 #學習與AI共存共創 第13章　會問才會贏：AI時代的關鍵能力 　#提問力是必備能力 #互動往來是與AI共創的關鍵 #AI的應用範圍 #老人比年輕人更會用AI 第14章　一人公司與π型人才：AI世代的人才新樣貌 　#從 T 型到 π 型：人才的新樣貌 #師字輩的轉型 #賦能員工取代外包工作 #一人公司崛起 #善用AI時代，掌握每個機會 Part 4　在台灣做影響世界的事—— 跨世代軟硬整合，邁向世界製造 第15章　從島國心態到航海家視野：國際人才養成與企業挑戰 　#國際人才養成 #人才發展路徑改變 #找人才的途徑更多元 # 吸引人才的方法要升級 #重新看待人力資本與人才價值 第16章　以遠距協作組織國際團隊：邁向跨國企業的第一步 　#遠距工作的真義與成功因素 #疫情改變人才選擇工作方式 #優秀人才需要共創舞台 #Appier 模式成就夢想團隊 第17章　從硬體優勢到軟體登峰：以機器人打造產業的轉型契機 　#小國當自強的他山之石# 機器人是AI軟硬整合重要樞紐 #軟體的重要性 #台灣製造業最巔峰的轉型 #人型機器人：下一個關鍵產業 第18章　超高齡與少子化下的契機：跨世代共創台灣黃金十年 　#超高齡社會帶來黃金十年 #日本渡邊太太效應 #新創發展策略的省思 #體制內新創為主流 #跨世代攜手合作的時機 #AI帶來黃金十年的新希望 致謝

出版社：商周出版 書系：ViewPoint 出版日期：2025-12-18 ISBN：9786263907881 城邦書號：BU3133 規格：膠裝 / 單色 / 288頁 / 15cm×21cm