◆突破150萬冊的槓桿系列書籍，第一本經營管理書。 「沒時間」「賺不到錢」「無法放鬆心情」……這所有的原因與結果全來自你的思考。經營者一定要了解槓桿原理，就是因為「百年一次的經濟危機」，現代實業家更必須具備經營者思考方式，好在市場上生存下來。 創投企業經營者、在各企業或組織的管理階層 以及即將成為管理階層的人必讀的一本書。 「已經這麼努力工作，卻沒有多餘的喘息時間。」 「不管多麼認真工作，還是沒賺到多少錢，而且也看不見自己的未來。」 大部分的經營者都存在這樣的煩惱，陷入連鎖的負面反應。 企業大致可區分為二大類型，就是經營順利的公司與經營不順的公司，企業就只存在著這二種公司。 經營順利的企業當中，不管是包括經營者在內僅有數十位作業人員的新興企業，或是作業人員多達數十萬人的大型企業，其營業獲利應該都是在穩定持續成長。

◎第一章　經營者的槓桿
‧Q1－是否有多餘的思考時間？
‧Q2－能否得到學習？
‧Q3－是否擁有思考內部要因能力？
‧Q4－是否表現和善坦率？
‧Q5－是否靠直覺做決定？
‧Q6－是否和外部環境產生聯繫？
‧Q7－是否具有表演能力？
‧Q8－是否具備投資觀點？
‧Q9－是否具備時間管理能力？
‧Q10－是否有思考除了儲蓄以外的金錢使用方式？
‧Q11－順向思考？還是俯瞰反向思考？
‧Q12－是否具備模擬想像能力？
‧Q13－是否把公司當作商品？
‧Q14－是否有早起的習慣？
‧Q15－是否有意識地進行每一件事？
‧Q16－是否有考慮到優劣順序？
‧Q17－是否有進行精神與肉體的個別訓練？
‧Q18－是否想讓自己擁有更多的好運？
‧Q19－是否有看出時代的趨勢走向？
‧Q20－是否過度思考？

◎第二章　策略的槓桿
‧Q21－是否具備領導能力？
‧Q22－公司營業額是否持續成長？
‧Q23－是否聚焦事業？
‧Q24－何謂白費力氣的事業投資方式？
‧Q25－是否有事先準備許多對策？
‧Q26－是否有進行事業的水平發展以及垂直發展？
‧Q27－是否照著儀器飛行？
‧Q28－是否有打出簡單易懂的旗幟？
‧Q29－是否不斷發明？
‧Q30－是否瞭解資本理論？
‧Q31－是否能夠回頭檢視決算報告？
‧Q32－是否努力提升資金效率？
‧Q33－是否能獲得高毛利？
‧Q34－是否選擇合適的諮詢顧問？
‧Q35－是否劃分了消費與投資？

◎第三章　經營的槓桿
‧Q36－是否以「請求購買」的銷售方式處理公司業務？
‧Q37－是否瞭解哪些是基本的經營模式？
‧Q38－是否不該插手商品及服務內容？
‧Q39－業務負責人是否比顧客還要多話？
‧Q40－是否能夠分辨哪些人不是顧客？
‧Q41－是否給與折扣降價？
‧Q42－是否能夠營造出盛況空前的感覺？

◎第四章　品牌的槓桿
‧Q43－是否認為只有大企業才需要建立品牌形象？
‧Q44－公司的宣傳標語為何？
‧Q45－是否有塑造出經營者自身的個人形象？
‧Q46－是否瞭解該如何與媒體打交道？
‧Q47－是否重視創意巧思？
‧Q48－辦公室的陳設是否能夠呈現出公司品牌形象呢？
‧Q49－是否有為商品廣告？
‧Q50－是否具備讓顧客產生好口碑的組織作業機制？
‧Q51－是否瞭解股票首次公開上市（IPO）和宣傳（PR）具有相同效果？
‧Q52－是否為了提升業績而建立品牌形象？

◎第五章　模式化的槓桿
‧Q53－是否有分割經營者與職員的工作範圍？
‧Q54－哪些環節能夠組織化？
‧Q55－是否有行動慣例？
‧Q56－是否盼望組織化機制能夠提升職員工作能力？
‧Q57－是否有學習IT資訊工程知識？
‧Q58－是否具備堅強意志？

◎第六章　組織的槓桿
‧Q59－公司職員是否具備個人武器？
‧Q60－是否有共同語言以及共同認知？
‧Q61－是否共享情報？
‧Q62－是否瞭解二○：六○：二○法則？
‧Q63－獎勵方式是否能夠讓職員留下深刻印象？
‧Q64－是否有舉行讓職員瞭解公司發展方向的會議？
‧Q65－是否有錯估公司與外部合作夥伴的關係？
‧Q66－是否親自參與職員錄取過程？
‧Q67－是否會拿自己的優點比較下屬的缺點？
‧Q68－是否有學以致用？

作者：本田直之 譯者：林文娟 出版社：商周出版 書系：新商周叢書 出版日期：2011-05-12 ISBN：9789861207766 城邦書號：BW0409 規格：膠裝 / 單色 / 288頁 / 14.8cm×21cm