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逆向創新:奇異、寶僑、百事等大企業親身演練的實務課,教你先一步看見未來的需求
- 作者:維傑.高文達拉簡(Vijay Govindarajan)、克里斯.特林柏(Chris Trimble)
- 出版社:臉譜
- 出版日期:2013-08-02
- 定價:330元
- 優惠價:5折 165元
- 優惠截止日:2024年12月25日止
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內容簡介
目錄
序
第一部分 逆向創新的挑戰
第一章 未來需在離家千里之外尋求
跨國企業開啟全世界的契機,不在於靠單純的出口來滿足新興市場的需求,而是透過創新。
第二章 逆向創新的五個途徑
要擬定策略,必須先了解逆向創新最常見的五個途徑。
第三章 改變心態
讓跨國公司獲致如今成功的墊腳石,其實已成為在新興市場創新的絆腳石。
第四章 改變管理模式
跨國企業要在新興市場從零開始創新,必須採取新的管理模式,籌組「在地成長團隊」。
隨身法寶 逆向創新戰術指南
第二部分 逆向創新進行式
第五章 羅技的悍「鼠」發威
一旦輕敵,你將付出慘痛的代價
第六章 寶僑家品的顛覆之舉
在新興市場,贏得陌生客戶需要使出王牌
第七章 EMC的育苗計畫
從養地培土開始,讓逆向創新長成大樹
第八章 破繭而出的迪爾公司
敗戰的滋味,換來新興市場的前景
第九章 哈曼扭轉自己的工程文化
革命式的解決方案可以直搗黃龍
第十章 奇異亞洲醫療保健事業的印度創新之旅
是那些在地工程師堅決的信念與充滿啟發的手法,造就了醫療市場的成長
第十一章 百事公司,煥然一新
想製作更有益於健康的食品,得放眼全球,在地紮根
作者資料
維傑.高文達拉簡(Vijay Govindarajan)
達特茅斯大學塔克商學院教授,也是奇異公司的首位常駐教授兼首席創新顧問。他與奇異公司的首席執行官伊梅爾特引介的「逆向創新」概念,被《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)評選為近十年來的十大最重要觀點之一。 他曾任教於哈佛商學院、歐洲工商管理學院(INSEAD)及印度管理研究所;研究成果卓越,獲獎無數,被列入《管理學會誌》(Academy of Management Journal)的名人榜,還有許多有影響力的刊物給予他指標性的頭銜:《富比士》封他為「五大至尊策略執行教練」、《泰唔士報》尊他為「五十大商管思想家」等等。 全球五百大企業中,超過四分之一的企業曾經請他提供經營上的建議,其中包括波音、可口可樂、高露潔、迪爾、聯邦快遞、奇異、HP、IBM、摩根大通(J.P. Morgan Chase)、嬌生、紐約時報、寶僑、新力(Sony)和沃爾瑪等等。
克里斯.特林柏(Chris Trimble)
任教於塔克商學院,同時也是知名的演說家和企業顧問。過去十年他致力於研究執行創新計畫的方法,並將成果集結在《創新的另一面》(The Other Side of Innovation)這本著作中。 二○○五年出版《創新戰略者的十大法則》(Ten Rules for Strategic Innovators),探討關於執行的覺知力。此書入選華爾街日報十大好書,也被《戰略+商業》(Strategy + Business)雜誌評為年度最佳書籍。
基本資料
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