挖掘自己沒發現的寶藏，也開發身邊潛在的寶藏。 人脈與創新是翻身最重要的一條繩索， IMB要降低人脈的成本與創新的成本！ 如果你已經是老闆或即將成為老闆，IMB是一個檢核你作為老闆標準的量具，量測自己的初心、理念、方向與能力，是個完全為你所運用的工具。 人脈已成了另一種看不到的珍稀資源，建立起自己綿密的高效人脈網絡，以及擴充有用人脈的方式，並且有效運用、互助、互利取得下一次成功。 在IMB的世界裡，任何企業主都有機會找到自己的貴人或成為別人的貴人，只要遇到貴人的機率提高，成功的機率也會跟著提高。

作者序 ．一心 什麼是IMB？ 為什麼要建立IMB？ IMB的核心價值 老闆的使命 老闆的寶藏 老闆的創新 老闆的實踐 IMB的十用 ．十用 一、非命 二、非樂 三、尚同 四、尚賢 五、明鬼 六、天志 七、節用 八、節葬 九、非攻 十、兼愛 IMB十用結語 ．五獲 一獲 核心價值／認識自己 二獲 商業模式／確認使命 三獲 顛覆框架／激發創新 四獲 個人董事會／執行實踐 五獲 迷你創投會／尋找寶藏 ．積 累積 我的使命、我的寶藏

　　《IMB老闆的寶藏》不是心靈雞湯，也不是勵志書籍。A咖是不需要激勵的！當你決定做個老闆的時候，相信你已經做好心理準備了！當老闆的只能靠自己激勵自己，用左手溫暖右手，所以這裡不是要讓你看到別人成功的勵志故事，而是讓你能遵循自己的信念，運用、發揮、借力使力，成就一個屬於自己持續成功的故事。 　　 　　在紛亂的商業環境中，股東、客戶、競敵、夥伴、獲利、目標、危機、未來，太多太多因素與騷動一直影響著我們的想法與方向，導致身為老闆的我們目光越來越短淺、對成功的定義狹隘，甚至失去了當初開創事業或經營公司的初心與理念。《IMB老闆的寶藏》絕對不只是一本書，是個檢核你作為老闆標準的量具，量測自己的初心、理念、方向；是個完全為你所運用的工具，只有當你能好好運用這個工具的時候，才能看見書以外的內容、自己的內容，將你的寶藏徹底發揮。 　　 　　◎筆者看到的世界 　　 　　．天時 　　 　　在不同的時空環境背景下造就了不同的企業家、商業鉅子。20世紀下半葉，世界上任何角落都充滿著時代的紅利。二戰結束後的嬰兒潮世代，是人類歷史上絕無僅有的經濟與技術快速成長時期，全世界各地的企業與企業家也靠著自己的實力飛快成長。不可否認，這群優秀的企業家把握著絕大部分的資源與金錢，因為機運，讓資源分配的懸殊比例越來越嚴重。在那個紅利爆發的年代，依然有人會失敗，但成功的機會相當廣泛。 　　 　　過去幾十年來的創業家所擁有時代的紅利與機會，讓他們即使一敗塗地，都還有絕地大翻身的機運。但近年以來，創業的成本與代價越來越高，對現今的青創者、創業者、中小企業家也越來越困難。不過時空與大環境是無法改變的，這種機運與機會將越來越珍稀。 　　 　　．地利 　　 　　虛擬的領地——資訊；實體的領地——土地。掌握資訊與土地，幾乎就等於擁有了源源不絕的財富。依靠著資訊落差，賺取著買與賣的差價，這是人類有交易紀錄至今不變的歷史，但隨著資訊的進步與富者恆富的馬太效應，資訊的流量勢必無法平均分配，終將歸附到少部分人的手上，進而讓資源分配更懸殊。 　　 　　有土斯有財，對於實體能看到的不動產，富者恆富的效應更劇烈。以地養地再買地，地主的獲益甚至比企業還大，也促使了許多企業主變成地主。對於土地及不動產的書籍與理論多如牛毛，就不在此贅述了。當現今地利資源加速分配到幾乎要分配完畢的時候，下一個方向在哪裡？ 　　 　　．人和 　　 　　那人和呢？有用的人脈已成了另一種看不到的珍稀資源。金字塔頂端的社會菁英，他們早已建立起自己綿密的高效人脈網絡，以及擴充有用人脈的方式，並且有效運用、互助、互利取得下一次成功，但是……對於一般的老闆呢？ 　　 　　現在獲取人脈的方式五花八門，可以認識到的人很多，但要能獲得有用的人脈卻相當困難，透過有用的人脈而轉化創造出新機會、新市場更是可遇不可求。進入高速運轉的時代，人與人的交流互動必須更務實、更有效率，才能為自己創造更多的價值，為社會帶來更大的貢獻，這就是筆者所看到的世界。 　　 　　天時無法改變，地利亦然。有用的人脈跟人與人所激盪出的創新，是翻身僅存的最後一條繩索，IMB就是要降低人脈的成本與創新的成本！就是要增加有才能者的成功機率！ 　　 　　試著找到自己的寶藏吧！

　　IMB的核心價值 　　 　　IMB核心價值是以自己為中心，建構出專屬自己的要塞堡壘。不論你信仰的是哪一個宗教？更重要的是，記得要相信自己，持續對自己保持熱忱！當你不重視自己，他人就不會重視你，唯有你自己才是真正迎接挑戰與實踐目標的主要角色。 　　 　　貫穿IMB的核心價值圖，正中央是以自己為本，沒有什麼事比清楚自己的核心價值更重要。中間圈是內在思考的價值觀，能確認自己使命，才會找到自己想要的寶藏，運用顛覆的創新一步步實踐。最外圈是外在表達的傳達方式，明白自己的使命、了解自己的貢獻，確定了需要的寶藏而前去獲得，進而用創新的方向得到利益，再用實踐的方式確實力行。從價值圖中可以發現，所有的一切都是以自己為出發點才有辦法繼續，對自己的認識就是一個作為老闆最基本的條件。 　　 　　所有的老闆都一定會有貪婪、助人兩個面向，只要是人都會如此，這就是人性。對於與自身利益相關的事物決不退讓，而與自身利益不相關的事物便可以樂善好施，處於現實的社會，這本來就是理所當然的事情，我們並不需要自命清高地擺出一副道貌岸然的樣子。 　　 　　我們絕對無法阻止人們進步（貪婪），只希望更多人都能擁有進步的權利，並且在進步與成功的道路上，因為得到收穫而產生 　　 　　更多願意付出助人的善念。IMB的核心價值就是希望讓更多的老闆，在不影響自身利益情況下找到能做出更多貢獻的方式。付出與收穫永遠是相對的，不奢求人人可以成為聖人，但希望人人都是貴人。

作者：劉志勇、葉智源 出版社：城邦印書館 出版日期：2020-03-02 ISBN：9789865514044 城邦書號：3AB1159 規格：精裝 / 彩色 / 224頁 / 14.8cm×21cm