看懂財報，就是看懂賺錢門道！ 一本寫給散戶看的財報書，只要一本就能精準選好優質股 史上最詳盡、企業主管必備，一定會用到的財務報表&金融教科書 蟬聯日本亞馬遜國際會計排行榜第三名 財務三表中，哪一項才是關鍵？ 營收下滑，是不是代表賠錢了？ 淨利率低，代表這家公司營運不佳？ 股息越高的公司，越值得買來存？ 業務外包、資源共享，公司採用哪種方式比較好？ 企業如何抑減成本、增加利潤？ ◎用財務報表算出公司價值，股票散戶與公司主管都絕對要閱讀的金融書，能快速看懂公司財報和營運狀況 作者西山茂是具有會計師執照的商學院教授，用簡單且淺顯易懂的方式，教你看出財務三表的真相和重點，拆解比較知名大企業實際案例的真實報表，讓經營管理者精準發現公司的問題，讓散戶投資人安心投資有價值的公司。 ◎財務三表完全解密，教你判斷公司股價 上市公司的財報三表，包含了：資產負債表、損益表和現金流量表。 股神巴菲特曾說：「閱讀財務報表，可以了解一間公司的營運能力。」 ‧資產負債表： 了解一家公司「正在做什麼」和「未來該做什麼」；資產負債表為公司的財務由資產現況表，由資產、負債、股東權益部分組成， 要知道一家公司穩不穩，可以參考淨資產比例，也就是把資產負債表左邊的項目加總，除以右下的淨資產，大於50%的公司，相對安全許多。 ‧綜合損益表： 判斷這家公司「錢從哪裡來」和「錢花去哪裡」；企業在一定時間內獲得多少利潤的活動報告書，用來判斷公司業績。報告公司在一年或一季，甚至是某個時段內的收入、支出、收益、損失，以及由此產生的淨收益。 教你檢視公司自有資本以及他人資本，以免買到地雷股。也教公司主管如何強健公司體質，活化土地、存貨以及應收貨款等 ‧現金流量表： 企業能否繼續經營下去，完全取決於手上有沒有現金。現金流量表可看出「有沒有賺到現金」和「未來的動向」。 現金流量表=營業現金流+投資現金流+融資現金流這3個區塊加在一起， ◎只需掌握四大重點，就能解讀財報數字，不會被割韭菜！ ․ROE&ROA ROE(股東權益報酬率) ：簡單地說就是公司運用自有資本賺錢的能力，代表公司運用資源的效率，連巴菲特都以ROE作為選股的標準。ROE越高，代表公司越能妥善運用資源。 公司具體的ROE 目標水準應訂在8％∼ 15％之間。 ROE(股東權益報酬率)＝（公司）的稅後淨利÷自有資本（股東權益） ROA(資產報酬率)：主要用來衡量一間公司運用所有資產，所能營運績效、賺錢的效率。 ROA(公司資產的總報酬率)＝利潤÷總資產（所有資產） 整體來說，一般公司的ROA大約在6~7%左右，但不同產業別的資產報酬率(ROA)也不同，必須要以同公司前後期表現，或是同產業比較，才能看出優劣。例如：資訊業、銀行業、營建業等，其資產使用方式都有很大的差異。 ․收益性&效率性：公司是否賺錢嗎？營運好嗎? 從經常利益、資產報酬率，可以看出公司資產周轉率與獲利能力。 ․安全性&成長性： 利用資產負債表與財務比率進行適當評估，公司是否會倒閉？成長性--觀察營收與資產的增加幅度，判斷公司是否有成長空間？ ․評估股價的指標： 從企業價值倍數、PER、PBR 企業價值倍數，是在評估被收購企業的股價，相較於同業上市櫃公司的股價，是便宜還是昂貴時，經常被用到的一種財務數值。 PER為本益比，乃每一股的股價市值與每一股稅後淨利的比值。 PER=(每股市價（Price）)/(每股盈餘（Earnings）) PBR為股價淨值比，乃每股市值與每股淨值的比值。PER數值愈高代表股價愈貴，愈低則代表股價愈便宜。 PBR=(每股市值（Price）)/(每股淨值（Book-Value）) ◎數字會說話，它會照訴我們實際的狀況。所以本書是特地寫給那些對數字不在行、並非數字達人的商業人士、經理人看得，讓你能學到所有和會計、金融有關的知識，更快掌握現況。 ◎與企業經營有關的數字大致可分為會計和金融兩種，會計又可分成與財務報表有關的財務會計，以及和公司經營有關的管理會計。因此，本書從這三大領域著手，將重點泉整理在這一本書中，只要熟讀這本書，就可以成為掌握公司現況和數字的商業領袖、經營者。 本書特色 去蕪存菁、化繁為簡，把所有必學的會計、金融知識全收錄於一本書中 專業推薦(按姓氏筆畫排列) MacroMicro｜財經M平方 Mr.Market市場先生｜財經作家 Tony & Esther｜通勤十分鐘 On The Way To Work 艾蜜莉｜財經作家 安納金｜CFA美國特許金融分析師 阿格力 博士｜價值波段領航者 怪老子 蕭世斌｜暢銷財報書作者 林維珩｜國立臺北商業大學會計資訊系專任教授 股市阿水｜布林通道專職投資人 陳喬泓｜專職投資人 菲力克斯｜好投資 單身狗投資成長日記 歐斯麥｜台股籌碼專家

目錄 前言 【基本知識】會計與金融的不同與密不可分 第1章 從財務3表窺知公司的營運狀況 【財務會計】 1 資產負債表透露出的訊息 〔楔子〕採購、商譽、無形、有形……為什麼這麼難懂啊？ 資產負債表是決算日數字的紀念照片 「這個客戶沒問題吧？」了解公司的財務安全性 「對方做的是什麼生意？」了解公司的事業結構 「潛在的課題是什麼？」看出公司面臨的問題 【實際案例】比較五家企業的資產負債表 【後續發展】從BS檢視公司財務體質與事業結構 2 綜合損益表透露出的訊息 〔楔子〕名牌精品的成本和利潤到底是怎麼抓的？ 綜合損益表從營業收入開始起跑，抵達名為稅後淨利的終點站 檢視利潤結構、成本結構 發現企業面臨的課題及產業特性 【實際案例】比較五家企業的綜合損益表 【後續發展】原來比起製造成本，管銷費用更燒錢 3 現金流量表透露出的訊息 〔楔子〕為何現金流會受到重視？ 現金流量表是何方神聖？ 掌握企業動向的利器 必須特別關注自由現金流及來自營業活動的現金流 【實際案例】大塚家具與佳能的現金流量表 【後續發展】透過情報共享可以讓現金流量變得更好 4 IFRS與日本公認會計準則之不同 〔楔子〕IFRS的導入改變了什麼？ 導入IFRS的理由與歷程：「為何會計準則必須統一呢？」 IFRS的特徵為原則性規範與重視資產負債表 IFRS與日本會計準則之顯著差異 日本導入IFRS的情況與後續影響 【實際案例】導入IFRS的影響與獨自結算獲利 ——J. FRONT RETAILING、Astellas製藥 【後續發展】IFRS與「個別盈餘」之導入——讓比較變得更容易 5 ROE、ROA透露出的訊息？ 〔楔子〕ROE太低，竟然叫社長下台？ ROE是股東權益報酬率 將ROE拆解成3部分的杜邦方程式 ROA是資產報酬率 ROA的意義以及它與ROE的關係——兩者的連動性非常高 活用ROE或ROA，有3點要特別注意 【實際案例】從ROE觀察明治控股公司的變化 【後續發展】要改善獲利能力，可能要從價格設定、企業重組著手 6 解讀收益性與效率性 〔楔子〕隔行如隔山，一所大學、兩個世界 收益性——公司的獲利能力用「比率」來計算 效率性——「小BS和大PL」，代表公司經營績效好 收益性與效率性是權衡關係 【實際案例】從ROA觀察Hiramatsu與薩莉亞的不同 【實際案例】補教業者TAC的CCC 【後續發展】收益性或效率性因行業別而有所差異，想辦法達成CCC的目標也很重要。 7 解讀安全性與成長性 〔楔子〕合作30年的老客戶突然要求延遲付款……，到底發生了什麼事？ 安全性——利用資產負債表與財務比率進行適當評估 成長性——觀察營收與資產的增加幅度 【實際案例】比較Mixi、P＆G、花王的財務安全性 【後續發展】客戶的業績成長了，公司體質卻變差了 8 評估股價的指標：企業價值倍數、PER、PBR 〔楔子〕領導經營企劃部，卻聽不懂併購的術語…… 企業價值倍數（EBITDA multiple）——企業價值除以營業現金流的數值 【實際案例】從五家公司的企業價值倍數看出的端倪 PER——每股市價與每股盈餘的比值 PBR——每股市價與每股淨值的比值 3種估價法的極限：「無法確實評估企業的特徵或特長」 【實際案例】PER、PBR高與低的企業 【後續發展】原來自己買貴了 第2章 知道這些就夠了！【金融學入門】 1 利息與風險、折現率與現值 學習金融不可或缺的思維① 〔楔子〕到底要投資A案，還是B案？ 利息與風險——「今年的1億」和「明年的1億」，哪個比較值錢？ 折現率與現值——把未來獲利換算成現在價值 【實際案例】根據財務數據比較JR東海和任天堂的風險 【實際案例】利用折現率算出10年後資產的現在價值 【後續發展】利用折現率進行投資評估 2 資本成本、WACC、門檻報酬率 學習金融不可或缺的思維② 〔楔子〕獲利能力、投資效率、WACC，彼此到底是什麼關係？ 資本成本（Cost of Capital）——資金提供者所期待（要求）的報酬 WACC計算的是實際的資本成本 【實際案例】不同產業的五家公司，β值所透露的事 【實際案例】計算小松製作所的WACC 決定WACC數值高低的3要素 以WACC做為折現率——資金提供者期望的「必要報酬率」 投資項目評估與每年績效評估 【後續發展】了解自家的WACC，就可以知道出資者期待的「年平均報酬率」 3 自由現金流是公司可以自由支配的現金流 〔楔子〕Free cash flow，「自由的」、「現金」、「流量」？ 投資案的收益不能低於自由現金流 自由現金流是這樣算出來的 現金流量表之現金流與金融層面之自由現金流的差異 【實際演練】從預測的財務報表算出自由現金流 【後續發展】自由現金流的預測可做為評估投資的依據 4 NPV法和IRR法——評估投資案的兩種方法 〔楔子〕叫我評估，我做不到啊…… NPV評估的是未來獲利的現在價值 IRR評估的是企業內部獲利 五分鐘搞定！利用Excel算出NPV和IRR 關鍵在於自由現金流的預測 超簡單的回收期法必須跟NPV法或IRR法一起使用 【實際演練】請評估「新推出的頂級護膚霜能賺錢嗎？」 【後續發展】利用Excel，三兩下就能算出……不過，要注意的點也挺多的 5 最適當的負債水準（最佳資本結構） 〔楔子〕負債太多的客戶不可靠？ 最佳資本結構——舉債的好處與壞處，負債比的恐怖平衡 WACC與債務的關係——多借點錢，能降低WACC的數值？ 信用評等與債務的關係——對實務啟示 最佳資本結構會因營運狀況、產業特性、業界排名而產生變化 【實際案例】產業特性與資本結構——比較不動產業、鐵路運輸業與遊戲產業 【後續發展】零負債經營未必是好事 6 股利配發和股票回購，你喜歡哪一種？ 〔楔子〕為何企業買回自家股票也算是對股東的回報？ 巴菲特選擇「股票回購」的理由 股利配發是公司把盈餘回報給股東 影響配息水準的「成長性」與「財務狀況」 即使業績惡化、帳面虧損也要配發股利的理由 「配息的多寡＝經營者的信心」這樣的解讀對股價的影響 宣佈／實施庫藏股為何會造成股價上漲？ 股利配發、股票回購，應該選哪一種？ 【實際案例】三菱商事，虧損情況下的股利政策 【後續發展】看出X公司出於回報股東所做的考量 7 收購價格的估算 〔楔子〕收購價格是怎麼計算出來的？ 衡量企業價值的三大方法 採用市場法，慎選「比價標的」是關鍵 DCF法要分別就「營業資產」與「非營業資產」進行評估 利用DCF法進行估價時的注意事項：「自由現金流的預測」 利用DCF法找出提升企業價值、股東價值的策略 【實際演練】利用DCF法計算企業價值與股東價值 【後續發展】估算收購價格的三大重點 8 對企業進行盡職調查 〔楔子〕看不太懂監察法人所提出的調查報告 Due Diligence的原意為「最大的努力」 併購案的盡職調查有五大重點 會計面的盡職調查 【實際案例】對製造產業公司進行盡職調查發現的問題 【後續發展】呆帳準備金、退職金的提撥……，果然魔鬼藏在細節裡。 第3章 活用數據， 做好績效管理、擬定經營策略 【管理會計】 1 變動費用、固定費用與損益平衡點 〔楔子〕為何要把撙節成本的矛頭對準固定費用呢？ 變動費用、固定費用，傻傻分不清楚？ 短期決策以利潤為優先考量 營業收入扣除變動費用等於邊際利潤 成本結構必須視產業環境進行調整，是為成本管理 利用「淨利剛好為零」的損益平衡點來進行分析 【實際案例】變動費用低、固定費用高的企業所面臨的困境與解決之道 【實際案例】計算A公司的損益兩平營業額 【後續發展】重點在固定費用的抑減 2 業務外包、資源共享，哪個比較好？ 〔楔子〕間接部門效率化，該怎麼做才適當？ 把業務發包出去的Out Sourcing 業務外包的注意事項：「與競爭優勢的關聯性」、「信任＆管理」 將分散在各個單位的業務集中處理的共用服務 共用服務的注意事項：「標準化要徹底」 優先考慮業務外包 【實際案例】業務外包與服務共享的好處 【後續發展】原本負責間接業務的員工要怎麼辦？ 3 ABC成本法是合理分擔間接費用的方法 〔楔子〕不清楚間接費用的具體內容與統計方法 ABC成本法的定義與目的 活用ABC成本法有效與不怎麼有效的企業 好處多多的ABC成本法，計算起來挺麻煩的 從顧客觀點進行成本調整的ABM法 ABC、ABM所透露的訊息，以及「顧客的需求」 【實際演練】分別用傳統方法與ABC法來計算成本 【實際案例】比較產品X與Y的成本並研擬因應之策 【後續發展】產品的獲利評分會因間接費用的分攤方式不同而有所改變！ 4 預算的編制該由上往下？還是由下往上？ 〔楔子〕編列預算太難了，別人都是怎麼做的？ 預算的意義、功能、種類、訂定方法 與最佳業績表現相連接的預算數字？ 超越預算模式——解決傳統預算管理的弊端 【實際案例】迪斯科——變動劇烈產業的績效管理 【後續發展】預算產生的方式有重新檢視的必要 5 ROE、ROIC……，要選誰作財務目標？ 〔楔子〕財務目標要用哪個指標比較合適？目標值又該怎麼訂呢？ 財務指標的選定與貫徹 關於ROIC 【實際案例】瑞可利、花王的財務目標 【實際案例】貝親的財務目標以及PVA樹 【後續發展】提醒大家重視資金成本的ROIC好像挺不錯的 6 關鍵績效指標KPI是怎麼訂出來的？ 〔楔子〕 如何選擇適當的KPI？ KPI的定義 BSC的定義以及它與KPI的關係 EVA的定義以及它與KPI的關係 【實際案例】歐姆龍的KPI 【後續發展】凝聚員工共識，朝整體目標邁進， 應從設定各部門的KPI做起 參考文獻

「數字的事，交給會計或財務人員去處理就行了。」 或許有人會這麼想。的確，財務報表的製作或詳細分析，甚至應用數字做出精密的業績評分或決策，確實得仰仗公司內部的會計或財務專家。 但是，完全放手，交給別人來做，真的沒問題嗎？ 在我看來，負責企劃、業務、研究開發或製造的人員，即便會計、財務並非自己的專業，也應「大致」理解與經營有關的數字，並習得活用這些數字的方法才是。 因為身處商業現場的我們，從含有數字的各個角度切入，做出綜觀全局的判斷，已經是非常重要的事。 事實上，最近件數不斷增加的併購案，為求公司成長對新事業的投資、對既存事業的檢討，或是掌握競爭、合作對象的狀況等，這每一樣都須以策略、市場、人力資源管理為基礎，進行定性化的檢討，並同時以會計、財務為基礎，進行定量化的檢討。 只是，通常這種時候，往往是把各部門的人召集來，大家分別就自己的專業進行討論，結果收集到的意見深度夠了、廣度卻不夠，然後再根據這狹隘的意見做出判斷或決策。這樣做難免顧此失彼，稱不上是最佳的經營方式。 為了避免這樣的情況發生，各個領域的專業人士，除了專精自己的本業之外，對其他領域的事也應有所涉獵才是，這樣才能與其他領域的專家聯手，大家本著一定的基礎、共識，進行討論，做出最好、最有利於公司的決策。 再者，對組織而言，這樣一來也可不斷產生強幹、能幹的領導者，是最理想不過的事。 特別是對公司數字不專精的商業領袖，理解與經營有關的數字，至關重要。其實，只要這樣的領導者能理解、活用數字，就能利用這些從側面收集到的數字，對公司的業務做出客觀、全面性的檢討或判斷。 所謂商業領袖結合數字與現況，做出有利於公司的決策，指的是： 數字會說話， 它會告訴我們實際的狀況， 而預測的數字也是有靈魂的，不光只是數字那麼簡單。 但我想，肯定有不少人看到會計、金融的專門術語，看到一整排「落落長」的數字，就覺得困難棘手吧？所以囉，本書是特地寫給那些對數字不在行的商業人士或經理人看的。為了讓他們能夠盡快掌握、了解與經營有關的數字，本書特地做了幾個安排。 首先，針對並非數字達人的商業人士或經理人，本書特地從一大堆跟經營有關的數字中，挑選並整理出最基本的重點。跟經營有關的數字大致可分成會計和金融兩種，而會計又可分成跟財務報表有關的財務會計，以及跟公司經營管理有關的管理會計。因此，本書就從這三大領域著手，把所有重點全整理在一本書中。換句話說，只要熟讀這一本書，就可以學到所有與會計、金融有關的知識，成為能同時掌握現況與數字的商業領袖。 第二點是本書特地在內容的易讀、易懂上下足了功夫。全書共分成財務會計8個主題、金融8個主題、管理會計6個主題，總計22個主題。每一個主題都以一個故事（楔子）作為開端。為了讓讀者身臨其境，迅速掌握重點，各主題的故事都是精心編排的，包括後續的發展也都會交代清楚。不僅如此，每個主題的文章內容，若有特別重要之處，還會在下面畫上直線或虛線，提醒讀者注意。 另外，在每個主題的最後也會條列出重點，方便讀者複習或檢核。換句話說，即便不是數字達人的人，也能快速找到想要閱讀、複習的重點。 第三點是為求內容淺顯易懂，使人更快融入情境中，本書所舉的例子大部分都是具體的案例。除了內文裡面大量列舉各行各業的事例，配合每個主題，也至少會列出上一至兩個真實公司的例子。透過具體事例，相信能養成讀者將商業現場與營運數字結合在一起的實踐力。 對於並非數字專家的商業領袖，或是將來有可能成為公司領導者的人，實有必要加強自己對數字的觀念。請務必將本書看完，讀到最後，讓自己成為對數字也很在行的經營者。 最後我想感謝東洋經濟新報社的黑坂浩一先生。這本書能夠問世，多虧有他的幫忙。從書籍的構想到實際執筆終了，總共經歷約兩年的時間，這期間他一直耐心等待，無條件支持著我，更給我許多寶貴、有用的意見。這本書之所以能順利出版，全拜黑坂先生所賜。在此，謹獻上我誠摯的謝意。 本書去蕪存菁、化繁為簡，把所有必學的會計、金融知識全收錄在一本書中，若因讀了這本書而讓這世上多誕生一位「非數字達人，卻看得懂數字」的生意高手兼商業領袖的話，實屬萬幸！ 西山 茂

作者：西山茂(Nishiyama Shigeru) 譯者：婁美蓮 出版社：幸福文化 出版日期：2021-11-17 ISBN：9786267046098 城邦書號：A1630198 規格：平裝 / 全彩 / 384頁 / 17cm×23cm