職涯的好壞，決定人生的成敗！ 10多年專業經驗、30個不可迴避的職場生存課題！超過1,000,000工作人認證！ 《經理人月刊》、《Cheers》知名職場作家楊琮熙，跨越人生格局的專業力作！ 只會埋頭苦幹，只能望洋興嘆。 啟動職場布局，收穫複利人生。 能否達成夢想與目標， 答案全在你的「眼界」中。 錢多事少離家近，不一定就是「好工作」？ 薪水普通的主管職 vs. 薪水比較高的技術職，我該選哪一個？ 明明我們的能力、績效差不多，為何老闆更看重他？ 我想要升職，怎麼做才能讓老闆捨他、選我？ 打算辭職但又捨不得薪水，我究竟是該走、還是該留？ 為什麼學了這麼多道理，我的人生仍然沒有什麼改變？ 我們的一生，絕大部分時間都是在「工作」中度過的，好的職涯觀念，可以幫助你贏在起跑點，在職場上得到更多優勢和機會；但若缺乏妥善規劃，則會處處碰壁、誤走彎路。惟有洞見情勢，提前布局，才能讓你的職涯走得又高又遠。 楊琮熙以多年人資管理經驗出發，將最實用的職場觀念，轉化成淺顯易懂的思考實踐工具。並以30個最常碰到的職場議題，組成一套不論主管或是基層，創業家或是新鮮人都可以有效活用的自我進化攻略。 人生的履歷，何時開始優化都不嫌晚，透過經濟條件、就業歷程、人脈關係的全面審視，你能夠重新認識自己，踏上專屬於你的築夢之路，在學習中成長，在工作中成功獲得信賴，打造出更理想的職業生涯！ 名人推薦： 【數位轉型顧問】李全興（老查） 專文推薦！ 【威煦軟體開發有限公司總經理】吳育宏 【華人NLP暨催眠推廣教育中心首席講師】李玉光 【人性銷售、領導專家】梁櫰之 【起初文創有限公司執行長】陳煥庭 【新譽管理有限公司執行長】黃佳萍 【華廈訓評職能發展創新產業附設職訓中心執行長】黃玲娟 【人資小週末社群創辦人】盧世安 一致好評！

目錄 自序 找到成功的藍圖，定位自己的人生 CHAPTER 1做自己的人生設計師 變動時代不用怕，成長心態走天下！ 「人資只花××秒看履歷」？關鍵不在秒數，而是這三件事 你，就是自己最好的職涯顧問 與獵頭打交道之前，你該想清楚的事 運用乘法思維，建立帶得走的「斜槓」專業 三個圓圈原則，找到屬於自己的黃金交叉點 富蘭克林成功學：人脈、抉擇與刻意練習 照著他人建議經營人生，才是最大的風險：定義自我成功的APPLE法則 善用GROW提問結構，找出真正適合你的職涯道路 打造屬於你的原型思維，設計出理想的人生 CHAPTER 2 職場走跳，你需要知道的事 職場上升遷比較快的同事，通常都具備「這種特質」 職場專業來自基本功的修煉 做好這三件事，到職三個月，快速獲取新公司的信任 不被淘汰的人都有的「第一天心態」 想贏過競爭的同事？別搞錯真正的對手！ 不用逢迎拍馬，你也可以學會「向上管理」！ 善用WRAP決策法，跳脫思維舒適圈 減法思維為你帶來長期的人生複利 在職涯中為自己代言，你禁得起打聽嗎？ 注意力在哪裡，成就就在哪裡：專注前進的工作哲學！ CHAPTER 3 想成功，先要懂得自我成長的學習技術 想要成功，先從尊重「專業」開始 沒有「慧根」，也要「會跟」，如何找到帶你進步的良師？ 為什麼學了這麼多道理，人生仍沒什麼改變？ 想擺脫「選擇障礙」？你可以使用的三大分析工具！ 除了工作，什麼才是人生中最重要的事？ 聚焦「影響圈」，有效擺脫負面情緒 練習一萬小時卻沒有成功：不是不努力，而是你少做一件「更重要的事」 你的朋友，決定你的價值，成功者都懂的人脈思維 「聽人說書」還是「自己看書」哪個好？ 普通與優秀工作者的差別：覆盤思維，進化你的工作技術 致謝

善用GROW提問結構，找出真正適合你的職涯道路 「請問教練，你覺得我這樣的情況，是不是該換工作了？」 「這工作也待了四年多，還是不太確定是否真的適合自己？」 「我如果一直待在這間公司，會有更好的發展嗎？」 「請問有什麼方法可以思考我的職涯規劃嗎？」 從事人力資源管理工作，許多朋友面臨轉職時，常會習慣找我聊聊，希望能提供對工作職務的一些看法或建議，幫助他們做出人生的重大決策。 只是數次經驗累積下來，我發現了一個有趣的現象：「人們帶著看似困難的問題求助於你。但十之八九，他們心中早就先有了答案，只是缺乏信心跨出第一步。」 說實在，給人建議實在並不難，但卻不是我習慣的對話方式。我認為，為對方提出建議，看來似乎在給予他人幫助，但同時也宣告了雙方關係的不對等。 只有善用提問而不是指導或建議，雙方才得以站在平等的立場一同檢視問題，也才能使對方在心理上獲得同等的尊重，並在對話過程中引導當事人自行思考，並讓他人做出決定，產出具體的行動方案。 因此，通常我並不為朋友們提出直接的建議，而是習慣試著用一些好問題，協助他們一步步探索心中的答案。 在對談過程中，我總是問得多、聽得多，但答得少，因為只要有技巧的提問，不需要論述太多的轉職風險和決策技巧。只要提出一些好問題，往往就能打中對方心坎，順利地在一問一答的過程，釐清朋友們內心的渴望，帶著信心展開行動。 好的提問，比答案本身更有價值 我常常分享，好的問題不僅能解決各種人生難題，還能引發他人的自我覺察與責任感，讓提問成為達到目標的利器。只不過，人們花了很多時間學習分析與解決問題的手法，卻忽略了學習如何才能問出好問題的方法。 如何在日常交流中學會提出好問題呢？「教練式領導」（coaching based leadership）中有個經典的對話模型：GROW模型。這個提問結構，能讓人們漸進式地鍛鍊提問力：  Goal（確認目標）：想要達成的目標是什麼？  Reality（檢核現況）：現在的狀況為何？與目標的差距為何？  Options（選擇方案）：有哪些方案可移除障礙，達成目標？  Will（意願行動）：可以採取什麼行動？ 所以，在面對職場工作和職涯轉換這類議題時，其實也能依此這四步驟做出有意義的關鍵提問，幫助當事人了解真正希望從職場生活得到的是什麼。 因此，以職涯規劃來說，我常使用以下各階段的問句，在職涯規劃上有更多的自我探索，並篤定信心、採取行動。你也可以把這些問題寫下來，幫助自己思考內心的渴望與理想，各階段問句參考應用如下： Goal：在職涯上，短中長期的目標是什麼？  請定義一下你在職涯上想達到的目標是什麼？（短、中、長期）  所談的這些目標對你人生的意義是什麼？  為什麼你會想設定這些目標？  你會如何評量這些目標是否達到？你設想會有哪些什麼方式可以衡量？  如果沒有達到這些目標，對你的生活會有什麼影響？ Reality：現在的狀況為何？與目標的差距為何？  請談談現在這份工作，在哪些部分符合你的目標？哪些部分不符合你的目標？為什麼？  針對這些目標，還有嘗試過什麼努力？這些行動曾帶來什麼改變？  對於現況，你還做過哪些優劣勢的分析？  對於現況，看到哪些機會？又看到有哪些挑戰？ Options：有哪些方案可移除障礙，達成目標？  換工作（或不換工作）的好處是什麼？你會得到什麼、或失去什麼？  你如何確保換工作後（或不換工作）能達到你設想的職涯目標？  除了換工作外，還有哪些方案可以達到你的職涯目標？  這些方案的利弊分析是什麼？它們的優先順序是什麼？ Will：你要採取什麼行動？  為了達到你的目標，你想採取哪個方案？你覺得需要哪些資源？  你預期可能會出現哪些阻礙／限制？如何克服？  請你把這個方案拆分成具體的行動步驟，這個時候你的計畫會是什麼？  如果用一到十分來表示你完成這個方案的信心（一最弱，十最強），你會給幾分？  當達到這些職涯目標後，你想如何慶祝？那個畫面會是什麼樣子的？ 當我們開始誠實思考這些問題，並將心中的答案轉換成明確的目標、可執行的計畫與可拆解的行動時，對於未來的人生圖像就不再顯得模糊不清，而是值得期待。 不過要注意的是，這些問題並不是考試作答，一味追求正確性，因此無所謂的標準答案，只需誠實面對個人內心的需求與渴望。 問題目的在於協助挖掘當事人的價值原則與人生理想，不斷提醒對方所做的行動不能偏離目標與願景，才能找到合乎其人生意義的職涯規劃。 工作上，隨著時間的推移，人們難免會因為日復一日的工作辛勞或不愉快、不滿足，而慢慢失去當初對工作的熱情，進而打算轉換工作。然而，盲目轉換職涯所帶來的風險與損失，卻不見得是每個人都能預想與承受的。 當是否轉換職涯、考慮跳槽的想法開始困擾你，造成你的疑慮時，不妨運用 GROW提問結構做為自我檢視。 這也是自我覺察的好方法，在做重要決定時，冷靜下來問自己幾個問題，然後誠實面對內心的答案，從而做出相對深思熟慮的選擇。 有效的提問，可以帶來好的思路與引導。 如果你看得夠仔細，職場中的成功人士，都懂得透過精準的提問來探索答案、啟發思考及傾聽溝通，因此，「問個好問題，遠比找答案本身更有力量！」相信這個原則人人都適用，也值得我們勤加練習。

作者：楊琮熙 出版社：平安文化 書系：邁向成功叢書 出版日期：2022-11-07 ISBN：9786267181300 城邦書號：A2460220 規格：平裝 / 單色 / 224頁 / 14.8cm×21cm