限量珍藏 紫氣東來劉潤印簽金句筆記本 尺寸：25開 封面：紫色印金字上霧P 內含：書中金句30句 金句摘要：  一本書，就是一個思維模型，就是一套理論框架，就是一種認知。  當別人告訴你這件事不可能時，那是因為他做不到，不代表你不能。  沒有方向的努力就像無頭蒼蠅，沒有目標的勤奮會四處碰壁。  我們必須和世界相擁，協同進化，才能一直走在路上。  看誰都順眼的人，才是真正成熟的人。 The Chances of Success 用機率思維找到可複製的核心能力， 掌握提高勝算的底層邏輯 定準方向、找對方法、做好決策、思維進化、管理智慧、商業邏輯， 幫你用六大進階步驟、117個思維模型，破解複雜難題，提高人生勝率！ 人生是一系列的決策過程，只做對一道題沒有用，要有能力去應對人生一系列的複雜難題。一次完美，換不回人生的成功，次次完成，才有機會迎來人生的圓滿。 第一步 定準方向——把握人生的精度 第二步 找對方法——看透這個世界的本質 第三步 做好決策—— 贏得人生主動權 第四步 思維進化——人生需要不斷地重啟 第五步 管理智慧——人和人之間就是互相成就 第六步 商業邏輯——找到你的旋轉飛輪 每一個人都應該找到可成事的能力內核，不斷複製，四散開花，像細胞分裂一樣，實現從0到1，從1到N。讓幸運變成你的能力，搭建一套屬於自己的商業模式。 提高勝算的決勝關鍵 1. 成為高手的三個階段：判斷力、分寸感、顆粒度 2. 從0維到5維的思考：線性思考、全面思考、空間思考、時空思考、機率思考 3. 三種槓桿：專業、管理、資本 4. 深度思考三把刀：進化思維、本質思維、系統思維 5. 打造高效協作機制：定目標、扛目標、盯過程、守底線、獎結果 6. 搭建完整的商業模型：找到核心存量、找到關鍵因果鏈、找到增強回路、找到調節回路、承認滯後效應 強力推薦 游舒帆／商業思維學院院長 盧希鵬／台灣科技大學資訊管理系特聘教授 謝文憲／企業講師、作家、主持人 愛瑞克／《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人

前言 本書摘要 PART 1定準方向：把握人生的精度 成為高手的三個階段 讓複雜的事情簡單化 知識增量，決定你的成長品質 你做過的事情都有價值線 真正困住一個人的是格局 成大事的人，要具備的五種硬功夫 PART2找對方法：看透這個世界的本質 用多元思維看世界 洞察事物本質的能力 從零維到五維的思考 打破自己的認知盲區 搭建人生進化系統 六種「人間遊戲」的破局之法 PART 3做好決策：贏得人生主動權 困難越大，護城河越深 頂級高手都是長期主義者 及時止損是打敗困境最好的辦法 人生的管理，就是目標的管理 做好職業規劃，少走彎路 培養戰略性思維 PART4思維進化：人生需要不斷地重啓 深度思考三把刀，斬斷險阻 比認知盲區更可怕的，是你的思想鋼印 受益終身的七個習慣 開掛的人都堅持窄門思維 認知層次與認知速率 人際關係的符號互動理論 PART5管理智慧：人和人之間就是互相成就 打造高效協作機制 人才是企業最重要的資產 優秀管理者要具備的七項素養 管理者的溝通心法 員工心流是可以被管理的 管理者的實踐 PART 6商業邏輯：找到你的旋轉飛輪 用結構模組搭建商業模型 只要留在牌桌上，就有贏的機會 商業模式的本質，是利益相關者的交易結構 商業模式創新，就是交易結構的創新 處理資訊方式的不同，決定了賺錢方式的不同 「十大戰略」模型 後記 七年

序言 什麼叫「人生算法」？ 就是把同樣公平的機會，放在很多人面前，不同的人生算法，會導致全然不同的選擇。 比如現在有兩個按鈕，按下紅色按鈕，你可以直接拿走100萬美元；按下藍色按鈕，有一半機會，你可以拿到1億美元，但還有一半機會，你什麼都拿不到。 你會選哪一個？ 是按紅色按鈕，直接拿走100萬美元，落袋為安呢，還是賭一下，按藍色按鈕，萬一拿到1億美元，人生的小目標不就實現了嗎？ 可是，萬一什麼都沒拿到怎麼辦？還不如按紅色按鈕，雖然比1億美元少很多，但最差也有100萬美元吧。 這就是我們在《5分鐘商學院》第2季第6課講過的「確定效應」。 「二鳥在林，不如一鳥在手」，大部分人不願為了看似更大的收益冒風險，他更喜歡雖然小一點兒但是確定的收益。 「確定效應」就是他們的「人生算法」。 但是，其實這道選擇題，是有唯一正確答案的。 如果你學過《5分鐘商學院》第1季的「決策樹」，你就會知道，藍色按鈕的「期望值」更大（期望值為5000萬美元），是最理性的選擇。 「決策樹」，就是你的「人生算法」。 可是，即便藍色按鈕是最正確、最理性的選擇，我還是有一半可能什麼都拿不到啊，怎麼辦？ 有沒有一種辦法，讓我能確定地獲得比100萬美元更大的收益，增加我「贏」的機率呢？ 當然有。 我們在「確定效應」那課中講過，你可以去找一個投資人，把這個專案以低於「期望值」5000萬美元的價格賣給他。 比如2000萬美元，你落袋為安，獲得了確定的2000萬美元，而他，獲得了「5000萬美元期望收益 - 2000萬美元成本 = 3000萬美元」的期望利潤。 這就是基於「機率思維」的另一種「人生算法」。 不同的「人生算法」，帶來不同的選擇，從而獲得完全不同的人生。 而「機率思維」就是很多成功人士最基礎的「人生算法」，今天我們就來講一講，到底什麼是「機率思維」。 曾經，我在微軟GTEC 20周年的聚會上，訪談了原子創投的創始人馮一名，他成功投資了途虎養車網等眾多獨角獸巨頭。訪談中，他提出一個令人印象深刻的觀點，「大家要有一個清醒的認識，創業成功非常重要的因素之一，就是運氣」。 這聽起來非常不正確，因為大多數人更願意聽到，創業是要靠努力、靠勤奮。 什麼是運氣？ 運氣就是機率，只不過加了一點感情色彩。 對我們有利的機率，稱為運氣；對我們不利的機率，稱為倒霉。 所謂創業靠運氣，去掉感情色彩，就是：創業成功非常重要的因素之一，就是機率。 我過去也分享過這個觀點：就算你在創業路上，盡了一切努力，做對了所有事情，依然有95%是要靠運氣，也就是機率的。 這句話聽上去很令人洩氣，但這可能就是一個自然規律。 只有理解這個規律，你才會做出正確的選擇，形成機率思維。在今天這個急速變化的時代，機率思維是非常重要的一種思維模式。 從創業的第一天開始，你每天甚至每小時都面臨大大小小無數的決策，有些決策你覺得很重大，有些你覺得微不足道。 但是你覺得重大的決策，未必真的重大，可能只是讓你覺得很痛而已。 就像我們在《5分鐘商學院》第1季裡講過的「倖存者偏見」，機翼上的彈孔讓你很疼，但是你飛回來了，於是覺得自己很了不起。 而輕輕蹭過座艙和尾部的子彈，一旦擊中就機毀人亡的部分，卻沒能引起你的關注。 你認為你成功，是因為努力扛住了機翼上的彈孔，但可能真正的原因，只是子彈「碰巧」沒打中飛行員，或者油箱。 為什麼會這樣？ 因為我們大多數的決策，都是「不完全資訊決策」。 如果確定選A就能賺五塊錢，選B就賺不到錢，我們肯定會選A。 這種掌握了全部資訊的決策，是完全資訊決策。 而現實是選A選B具體賺多少錢，並沒有準確的數據，A和B之外有沒有別的選項也不清楚。 在不完全資訊決策的情況下，不是靠你的聰明才智或者努力，就一定能有正確決策的。 你再聰明再努力，都有可能是錯的。這個「可能性」，這個失敗的「機率」，來自資訊的不完全。 如果選A選B都有50%的機率會賭錯，就相當於你拋了一枚硬幣，你猜中是正面，就繼續往下走一步，若是反面，就結束了。 這不是聰明才智的問題，這是資訊不完全帶來的「機率問題」。假如你能走到下一步，又面臨新的決策，決策資訊永遠是不完整的，選A有50%的可能性賺100塊錢，選B有30%的可能性賺50塊錢。 選A還是選B呢？ 學過《5分鐘商學院》中「機率樹」一課的同學都知道，選A，你的期望收益是50%×100=50塊錢；選B，你的期望收益是30%×50=15塊錢。 選A是正確的決策。但是即使是正確的決策，選A依然有50%的可能性是賺不到錢的。 也就是說，選A是一個相對正確的決策，但它依然有可能是錯的。 如果這次你猜對了，你又可以往前走一步，當然也可能猜錯就走不了。 只是走兩步，你能再往下走的機率只有50%×50%，也就是25%了。 這樣一路決策下來，你每天有多大機率是走不下去的？ 可見，最後你能走向成功，95%要靠機率，這個說法並不誇張。所以我們既要相信努力的必要性，也要明白，完全不受我們控制的機率，對創業的重要性有多大。 「機率思維」是你要心平氣和地承認，就算做對了所有事情，你成功的機率也不高，可能在今天的網際網路行業只有不超過5%的機率。 然後再思考應該用什麼方式提高機率。 千分位上，透過踏上時代的脈搏提高12%；百分位上，透過選對戰略，再提高 5%；十分位上，透過設計好組織結構又提高2%；最後在個位上做好管理，提高1%。綜合計算一共提高了20%，加上原來的5%，你的成功機率就變成了25%。 有25%的機率獲得成功，已經是很大的希望了，但是依然有75%的機率會失敗，怎麼辦？ 那就不接受失敗再來一次，再來一次，再來一次。 如果你曾連續創業四次，每次成功機率是25%的話，四次裡面有一次成功就是機率比較大的事件了。 這就是。 只有理解和運用機率思維，去增加好運氣，避開大坑和陷阱，創業者才可能在成功的路上走得更遠。 成為高手的三個階段 優秀是一種成功標準。優秀，永遠是人類社會中人們成長、成功的高目標與高標準。既然優秀是一種標準，那麼，有沒有一套方法可以用來判定一個人是否優秀呢？有。一個人是否優秀可以透過三個層次進行判斷。 高手和普通人的差別在哪裡？ 不在0 ~60%這一段。這一段的關鍵詞是「我會了」。 也不在60%~90%這一段。這一段的關鍵詞是「還不錯」。高手和普通人的差別，在90%~99%這一段。這一段的關鍵詞是「極致」。而頂尖高手和高手的差別，在於99%~99.9999%。這一段的關鍵詞是判斷力、分寸感和顆粒度。 判斷力 一件事情，在資訊量有100%的情況下，你能做出的判斷，一個擁有決策模型的機器人都能做出。而當資訊量只有90%時，很多人就會開始犯錯。錯誤率，甚至可以高達50%。當資訊量只有60%時，大部分人的決策，基本靠猜。 判斷力，不是指你有沒有優秀的「決策模型」，而是在你只有20%~30%資訊量的時候，如何做出正確機率很大的決定。 判斷力，是對資訊量的對沖 。 分寸感 往前一步，萬丈深淵。往後一步，還是萬丈深淵。你是否能在鋼絲上，從懸崖的這一頭，走到那一頭？這句話，該不該說？那件事，會影響到誰的利益？價格定在多少合適？分多少利益給合作夥伴？ 甚至，一個微笑，一個鞠躬，一個用詞，一個握手的力度，一個段子的尺度，一句話的力度，都是分寸感的展現。當複雜因素共同作用於一件事的時候，成熟的人和孩子的巨大差別之一，就是分寸感。 分寸感，是對複雜性的對沖。 顆粒度 你看時間，是以年為單位，還是以天為單位，還是以分鐘為單位？你說用別人3分鐘時，是否真的用了3分鐘？還是安慰自己，我的事很重要，5分鐘也值得？你把一顆桃核放大，上面是不是雕刻著一艘船？你把一粒米放大，上面是不是刻著一部《紅樓夢》？你對產品的設計，精細到每個按鈕的位置、顔色、陰影、在不同光照下的反射了嗎？這些都是顆粒度。 顆粒度，是對分辨率的對沖。 孩子，總覺得自己充滿激情，無所畏懼。他們有時也會做出一些令人驚艶的東西。大人們很讚許。但是，孩子成長為大人，就會發現，對判斷力、分寸感、顆粒度的修煉，是一條沒有盡頭的路。 願你出走半生，歸來仍是少年。但這個前提是，你已經開始走了。如果走都不走，你就不會「仍是少年」，而是一個長不大的「巨嬰」。 結語 一個網上流傳的故事： 一場戰爭中，美國空軍降落傘的合格率為99.9%，這就意味著從機率上來說，每一千個跳傘的士兵中可能會有一個因為降落傘不合格而喪命。軍方要求廠家必須讓合格率達到100%才行。廠家負責人說他們竭盡全力了，99.9%已是極限，除非出現奇蹟。軍方就改變了檢查制度，每次交貨前從降落傘中隨機挑出幾個，讓廠家負責人親自跳傘檢測。從此，奇蹟出現了，降落傘的合格率達到了100%。 故事的真假我們不必計較，因為其背後隱約透露出一個十分關鍵的資訊： 高手和普通人的差別，在於90%~ 99%。這一段的關鍵詞是極致。 頂尖高手和高手的差別，在於99%~ 99.9999%。這一段的關鍵詞是判斷力、分寸感和顆粒度。 但前提是，你對「極致」這個詞，不要有誤解。極致是99分，頂尖高手是100分，優秀大概80分。但是大部分人，誤以為10分就是滿分。99%~99.9999%，那剩下的 0.000001，就是庸人和優秀者的區別。 差距看似很小，觸手可及，卻是一道難以跨越的天塹。 所以，請嘗試把「我不行，我學不會，我做不到」，改成「我行，我願付出不亞於任何人的努力去嘗試」；把「我做到了，我已經做得足够好了，我盡力了」，改成「還能更好，還能够優化，還能更努力」。 美團創始人王興說過這麼一句話：真正極度渴望成功的人其實並不多，符合後半句「願付出非凡代價」的就更少了。 願你敢於離開舒適生活，敢於不惜代價去奮力爭取。 願你在這次「特殊時期」過後，成為「九死一生」中的「一生」。

作者：劉潤 出版社：時報出版 書系：BIG系列 出版日期：2024-01-30 ISBN：4711441070748 城邦書號：A2203745 規格：平裝 / 單色 / 448頁 / 14.8cm×21cm