電子業發展 × 地緣政治× 台灣定位 一座地震島，撐起全球電子業的運轉核心 看台灣電子業，如何從代工走到世界無法繞開的關鍵位置！ 台灣的故事，從來不是單一路徑的成長，而是在地殼擠壓、地緣政治與科技浪潮中，被一再逼迫、修正與升級的結果。《百年，並不孤寂》以跨越一世紀的時間尺度，回到台灣電子業與製造體系的形成現場，描繪這座邊陲海島，如何一步步成為全球科技供應鏈中最關鍵、也最敏感的節點。 在美中競逐、AI 爆發、半導體發展成為國家戰略資產的時代，台灣的重要性不再來自市場規模，而是來自「無可替代的製造與交付能力」。本書試圖重新定義台灣電子業的角色——不只是代工者，而是撐起全球科技體系運轉的核心樞紐。 作者將自身家族記憶、創業歷程與電子業第一線觀察並置：從 DIY 電腦時代到半導體與 AI 供應鏈重組世界秩序；從庶民社會追求穩定現金流的務實選擇，到今日台灣企業在全球供應鏈中承擔風險、吸收不確定性的關鍵位置。你會看到，電子業的成功從來不只是技術突破，而是世代累積的紀律、專注與對風險的高度耐受。 這不僅是一部回顧台灣過去的產業之書，更是一份正在發生的現場紀錄。在 AI 與地緣政治同時重塑世界的時代，台灣已無法被動回應需求，而必須重新思考：當全球離不開台灣電子業，我們該如何定義自己的位置、責任與方向。 ──今生：1975～2025──電子業崛起 × 地緣政治壓力── ●半導體從產業競爭走向國家戰略 台積電的技術領先，使台灣意外成為全球科技命脈。晶片不再只是產品，而是牽動美中政策、全球安全與產業秩序的核心。 ●AI 爆發，全面改寫電子供應鏈結構 GPU、AI 伺服器推升科技巨擘市值，也讓供應鏈重新洗牌。台灣從「筆電王國」，進化為支撐全球 AI 運算的「科技軍火庫」。 ●地緣政治放大電子業的價值，也放大風險 美國要求在地化、中國政治壓力升高，電子業讓台灣站上風口，也迫使台灣在安全、效率與生存之間尋找新平衡。 ──回顧：1925～1975──百年工業化，電子業的性格養成── ●殖民、戰爭與遷徙，鍛造台灣製造的底層性格 多重政權與動盪年代，培養出台灣人在全球供應鏈中最被需要的特質：務實、靈活、耐挫、守信。 ●宜蘭頭城成為台灣電子製造演進的縮影 從港口、木業到工廠，低毛利、穩定現金流、可預測交付，成為台灣人在不確定世界中的「避難型經濟」，也是電子業得以發展的社會基礎。 ──探索：2026～──電子業之後，台灣站在哪裡？── ●AI 時代的真正稀缺，不再只是技術，而是定義問題的能力 智能體、AI 集群與 AI 經濟體成形，人類與 AI 的分工將重寫所有產業。 ●「人 × AI × 機器人」共治的新生產體系 台灣擁有製造與系統整合優勢，但必須補上創新與策略能力，才能延續電子業的關鍵角色。 ●地小人稠不是詛咒，而是電子業群聚的祝福 在「美國是天、亞洲與中國是地」的結構中，台灣就是解決天地之間問題的「人」，我們不能只做技術節點，而必須找到屬於自己的戰略聲音。 ──本書特色── 1｜一部以電子業為主軸的百年台灣產業史：本書以百年視角貫穿台灣從農業社會到成為全球科技樞紐的轉變，從 1925 年宜蘭頭城的家族工廠、1970～2020 電子業崛起，到 AI 時代的國際競逐。作者以自身產業經驗為切口，引導讀者思考──台灣如何從邊陲小島，成為世界不可或缺的科技強權。 2｜第一手產業深度觀察，揭開半導體與 AI 全球競局： 作者透過多年在國際舞台的演講、論壇與產業合作，包括與輝達、英特爾、三星、ASML、蔡司等領袖的對話，不僅總結出技術趨勢，更呈現全球科技巨擘如何重塑供應鏈、美中歐韓日等國在半導體與 AI 上的真實盤算……這些洞察多為作者親身所見，有別於一般媒體報導。 3｜首度公開「天、地、人」架構：重新理解台美中科技權力版圖：作者以「美國是天、亞洲與中國是地、台灣是人」提出全新分析框架：美國訂規則、中國與亞洲是落腳地，台灣則是人、是企業，需要懂得用電子業在夾縫中生存、升級與發聲。 4｜科技冷知識 × 人的百年選擇，交織而成的產業敘事：不同於一般科技產業書籍，本書穿插作者家族故事、庶民生活經驗、台灣產業歷史，以及旅行世界的所見所思，從農業到工廠，從個人到供應鏈，讓你理解電子業不只是產線，而是一整個社會的集體選擇。

楔子 護國神山，地動山搖？ 【第一部 沈默的巨人──今生：1975～2025】 第一章 繁榮盛世與富貴病 1沈默的巨人 2深圳「快閃」 3荷蘭病，不是病！ 4美國是「天」：川普是老大，不是哥！ 5中國是「地」：如何一起安身立命？ 第二章 建構產業觀察與分析的框架 6台灣是「人」：獨立思考的主張與價值 7供給端：硬體吃掉AI 8需求端：主權AI到產業主權 9新的勝利方程式 10馬太效應：中美日韓台共構的亞太新世紀 【第二部 蕃薯、落土──回顧：1925~1975】 第三章 行遠自邇 11巨型的口袋，甜美的誘餌 12康瓦爾之歌 13太平，與天國之春 14大正，不該浪漫 15滄海桑田 16懷舊：台灣需要一次「文藝復興」運動 17我在獅球嶺遇見孤拔 18從大溪到大稻埕的北台灣經貿之路 19相濡以沫的人生 第四章 跨越時空的美好記憶 20您的世界也可以與眾不同！ 21台灣的山西麵館 22我與《美國女孩》 23羅盤與海圖 24我心中只有人，沒有神！ 25一路風雅，就算滿城風雨又何妨？ 【第三部 天選之島的詛咒與祝福──探索：2026~】 第五章 我們見證了世界的改變 26光寶點燈，雲門舞時（五十） 27從已知到未知，華為超前部署？ 28中國無人機，無人可及 29是驢子、是馬？拉出來遛遛！ 30代溝？我總是輸在起跑點上！ 31擊鼓的人，永遠不知道鼓聲傳了多遠！ 32東方人誰來領導創新 33一頭牛，到底可以剝幾層皮？ 第六章 幸運兒，沒有悲觀的權利 34我們需要商業思想家 35資本市場的美麗與哀愁：我的創業經驗 36建構核心思維與框架：定義、定位、定價 37橫空出世的黑天鵝 38穿透今日世界的黑科技 39攻守之間：蕭關逢侯騎，都護在燕然 40美國人是大智若愚，還是大愚若智 41親愛的，別把社會菁英變笨了！ 42通血管的不如通水管的？ 43好友「貢丸」的幾句話 44只知其一，不知其二！ 45日本首富柳井正：經營者最大的風險是常識 46在人間扮演神的角色！ 47心動與行動 48與白宮前資訊長卡米洛・聖多瓦的晚餐 49我一直都是孤鳥 50讓我再活100年：講台、書桌，就是我的戰場

摘錄一、美國是「天」： 川普是老大，不是哥！     以前我們總是將美國稱為老大哥，現在美國仍是「老大」，但不見得是會照顧人的「哥」。宣稱可能以武力對付格陵蘭、加拿大的川普政府，也要韓國承諾的3,500 億美元得「先付」，這對外匯存底僅有4,370 億美元，但外債卻超過7,380 億美元的韓國不僅僅是負擔，甚至是可能重蹈1997 年亞洲風暴的高風險。     川普一直將台積電投資美國的案例掛在嘴上，但關鍵不是台積電鉅額的投資案有無落實，而是全球供應鏈因為美國政府的戰略正在進行全面性的調整。這牽涉到細膩的企業決策，並且有很多實務運作與專業技術分工的考量，如果再考量台灣與中國、二線國家政府之間的對應戰略，那就不是一般智庫專家可以輕鬆因應的，更遑論從未浸淫在科技業的政治人物隨意指點江山呢！     川普再次上任，意味著從二次大戰之後的全球化浪潮宣告落幕。2024 年，美國進口的伺服器九成來自墨西哥、台灣， 在墨西哥投資的廠商將伺服器轉運美國時，無法預知2025 年與2026 年的稅率會有何不同？如果從進口晶片課稅的話，做為美國晶片第一大出口國的馬來西亞，他們只是完成晶片封測的最後一個流程，難道要承擔全部的關稅嗎？美國會從晶圓製造的源頭，針對台韓廠商以晶圓生產量來課稅嗎？位在領先群的國家都擔心遊戲規則被改變之後能否維持領先優勢，中國更怕數據中心、智駕車、無人機等新苗產業因為沒有適當的晶片而功虧一簣，連美國開放中國購買輝達的H200 晶片時都一步三回頭，而主權AI 更是許多國家關切的問題。         對企業界而言，川普、美國是天，習近平、中國、亞洲是落腳的地，但在台灣的魏哲家、台積電，甚至韓國的三星、SK 海力士就是要面對人與企業的問題。從更寬廣的角度看這件事，那麼我們得先理解天有多高，地有多厚，再來思考人如何因應？天地最大，人最小，如何趨吉避凶，就是最大的難題。         盧特尼克宣稱台美之間的晶片製造應該「五五分」，以原先台積電尖端製程總產能美國廠要占三成的承諾來看，理想與實際之間的落差仍然相當大。台積電美國廠產能全開，粗估年產能只有216 萬片，全速運作的時程最快也是在2030 年後。以此推估「五五分」不僅窒礙難行，也意味著台積電必須再加碼投資，由6座廠再擴增至10座廠，且加速趕工的速度不能有任何延誤。        川普的態度顯然與2025年感恩節對烏克蘭的最後通牒一樣，讓烏克蘭總統澤倫斯基感嘆地說「烏克蘭正在面對失去國家尊嚴與美國盟友之間做出選擇」。但川普口中沒有籌碼的烏克蘭與台灣並不相同，台灣的籌碼是硬體製造業的生態建構曠日廢時，而台灣正處於不可或缺的關鍵地位，失去台灣，就是全球經濟全面重創的風險。         以美國為核心的產業觀察中，被川普掛在嘴上的是關稅武器。西方媒體說，川普只用兩個月就把歷屆美國政府建立的全球信賴關係與貿易秩序摧毀殆盡。關稅誠可怕，但其實真正可怕的是掌握關鍵價值的美國科技巨擘，每一家市值上兆美元的科技公司都是亞洲供應鏈的衣食父母，供應商必須配合這些科技巨擘壟斷市場的企圖，重塑品牌的價值，並且留意隨時可能出現的黑科技。       在川普「美國優先」的大戰略下，蘋果與輝達這兩大領導廠商正在重建本土的半導體供應鏈，也再次證明短期內硬碰硬的半導體製造與伺服器供應鏈無可替代。       在美國政府的要求下，除了自身完整的IC設計能力之外，還希望以台積電為首的策略伙伴能在美國建立包括先進封裝在內的尖端晶片製造能力。台積電積極呼應輝達與蘋果這些主力客戶的需求，而更下游的伺服器製造廠，如廣達、緯創、鴻海、和碩、緯穎、仁寶、英業達等，從加州、德州到田納西州的曼菲斯（Memphis）都有布局。瞭解美國內地運籌體系的人都知道，曼菲斯不僅出現過貓王（Elvis Presley），而且是內陸航空運籌中心，否則廣達不會沒有根據地將伺服器生產基地設在內陸的田納西州。         與輝達並肩的蘋果，現在更將布局的框架擴及IDM、電子設備自動化（EDA）設計工具與半導體材料設備，而輝達投資英特爾、新思、諾基亞等，更是前瞻布局的經典（參閱圖4）。承平半個世紀，或者蘇聯解體之後的美國，第一次真正感受到競爭國家的威脅。在川普的號召下，檯面下很容易感受到美國企業上下一心，希望能以製造業為核心重建美國科技業的全球影響力。 但美國的上層政策，與基層社會的落差到底有多大。在英國廣播公司BBC 的節目中，主持人瑞夫（Simon Reeve）探訪加州的農業區，參與蕪菁採收的工人多數是非法勞工，農場主人曾以合理的薪資公告招募美國本地的工人。上萬人對農場主人的善舉按讚，但農場主人說，只有12 個人來詢問工資細節，而最後來報到的3 名美國工人都做不到一天就辭職了，沒有美國人願意領取每小時10 美元左右的工資在烈日下工作。     我們不斷聽到工人，甚至工程師抱怨的聲音，許多企業老闆與經理人反倒成為沈默的大眾，而現在中國的經濟正在內卷中，抱怨的人卻變少了。以前我們總是以「Big brother is watching you」（老大哥正在看著你）諷刺極權國家的當權者會以各種手段監控社會。但現在中國的領導人呼籲國際社會不能以單邊主義便宜行事，並指控破壞遊戲規則反倒是不受控制的川普政府。 摘錄二、馬太效應：中美日韓台共構的亞太新世紀         在很多國際會議中，中國總是派出一流高手參與，來自美國、歐洲與紐澳的西方人不容易招架，甚至場內、場外的私下對話也沒有太多人敢挑戰中國的觀點。         頂尖聰明的人談的不是單一訊息的是非，而是專注於核心架構的本質問題。AI 牽涉到的不僅僅是美中兩大國的競合， 更牽涉到二線國家如何維持AI 主權的艱難課題。我所謂的二線國家包括美中之外的德國、日本、印度、韓國，從原生技術、製造能量到新技術，如記憶體內運算，數據中心與背後的伺服器、冷卻技術，甚至把能源消費控制到最佳狀態，都是二線國家非常艱難的課題。         數據中心需要更多的能源，如果不能面面俱到，那麼局部性、關鍵性的領域又可以涵蓋哪些？         「非黑即白」（“either or not” thinking），已經不足以答覆複雜的問題，華人傳統在天地之間留下「人」的思考更為重要。未來必須以人為本，讓更多人理解這些改變是必然，並提供他們參與的機會。但顯然中國政府政策上並未顯現該有的人味。從說一套，到做同樣一套，顯然離理想的距離很遠。         具有智慧的專業知識（intelligence with wisdom）是理想， 但希望不是夢想。         我們面對的是「開放性的問題（Open ended questions）」， 這種問題都不是用Yes or No（是或不是）來回答，人類的智慧深受考驗，AI 給了我們一次重新定義民主的機會。我們很想問AI 能做什麼，但新加坡人問的是AI 能幫新加坡做什麼。人口少、且老化很快的新加坡不可能產生龐大的數據，而數據正好是未來的資產，韓國與新加坡都不是一味地抄襲美國，該想的是他們自己的問題，台灣不也如此嗎？         至於AI 能幫人類做什麼，留給其他人去想吧。所以，我很清楚知道知識分子、意見領袖不是把美國、中國的觀念帶回家就認為自己善盡職責，如果一位教授只能每天拿報紙上的新聞「貼文」，而沒有自己的看法，那他為什麼可以教書？         當然，不斷出現的黑科技會改善能源的效率，台灣與菲律賓跨國共用數據中心的可能性，也讓台灣考慮從菲律賓輸入電力，甚至應該與菲律賓共構數據中心的可能性。現在兩國正在討論「台菲科技廊道」的可能性，過去堅持擁核、反核的人，大概都沒想過如今我們會面對這樣的困境，既然如此，為什麼是少數不接受新知的人在幫我們決定未來的命運呢？ 從語境到思想的極限：意識形態主導的新世紀         是啊，中國人抱怨美國的非關稅障礙，但很多想進軍中國市場的外國車廠哪一家不是鎩羽而歸，過去在中國市占率超過5％的韓國汽車，現在市占率不到1％，而風靡一時的特斯拉也僅剩下3％。世界貿易組織（WTO）的規範成為聊備一格的規矩，但現在真正訂定遊戲規則的是川普，其次才是中國的習近平。任何想起而效法的國家要擔心沒有足夠的科技實力，也擔心被報復，全球化的時代飄然遠去，我們成了享受全球化成果的最後一代！         每個智駕車參賽者都知道Level 3的規格，但只有中國電動車可以落實。每個人都可以輕易預測智駕車的事故率必然可以快速改善，中國人不會為了枝微末節的顧慮而延緩發展進度。中國全力推動電動車，也有很多國家安全與全球競爭的考量，他們更相信「智駕車是AI的天然牧場」。美國現有3.5億輛使用中的汽車，如果被翻天覆地的改變，那也可能是美中經濟實力的分水嶺。過去美國人以汽車定義了移動性（mobility）的意義，未來會是中國人來定義嗎？ 其他二線國家的觀察         日本的Rapidus只是日本重建半導體產業的新起點，當地的工程師都是五十到六十歲之間的老工程師，能做的事情是將自己的經驗傳承給下一代，而日本政府願意投資數百億美元用於可能沒有回收的事業，這也是很多國政府做不到的決心。         地球人的賽場從地面一直打到太空，許多影音視訊的服務其實來自遙遠的天空。紐澳兩國之間已經有很多衛星通信的協作模式，美中兩大強權之外，澳洲加上日本、印度也可以在太空競賽中占有一席之地。印度、日本、澳洲相互喊話，但仍缺臨門一腳。至今為止，太空科技的投資有80％來自政府部門的投資，一方面太空科技必須結合電子、機械、航太科技，是一種昂貴、高門檻的投資，二方面牽涉國家安全的議題，企業參與仍存在太多變數。         新加坡已經發射超過30顆衛星，並利用這些衛星彙整各種服務，他們很明白國家的邊界與事業之間的關係正在被重新定義，金融業也必須知道透過無線網路交易的服務也正在被改變。         但現實世界裡很多通信設備都來自中國，中國甚至申請了上萬顆衛星的發射權利，而台灣不是聯合國會員，連資料分享、發射衛星都受到很多的限制。台灣在太空科技產業的角色不會是主要的角逐者，但就像AI一樣，台灣正嘗試成為主要的設備供應商。我們相信太空產業與軍工產業將是量子技術的主戰場，而台灣決不會缺席。         留一個伏筆，掌握最後的生命線，像是烏克蘭人一樣，如果手上沒有一張像樣的牌，那就等著任人宰割了！         現在台積電用掉台灣10％的電力，一年255.5億度的耗電，但只有14％是綠能，因此能源也是個重要的考量。要蓋3奈米的工廠，一次三條線，如果能調整到符合客戶需求大概要五年。例如硫酸等化學材料在美國購買是5倍的價錢，從台灣運到洛杉磯，再用卡車送到鳳凰城，這樣還便宜很多，如果您是企業家會如何算計呢？         每個州的立法條件不同，難度就更高了，當台積電落腳亞利桑那州時，光是1.8萬條的法規修正就花掉了台積電3,500萬美元，可以想見在台灣以外的地方設廠，難度比大家想像的更高。一路相隨的是台灣的設備公司，帆宣董事長高新明就說，我們早就等在亞利桑那州了，台積電要什麼，我們都全力配合。         但對比美國高高在上地要台積電去美國投資，日本卻是戒慎恐懼地深怕台積電不高興，東京威力科創（TEL）員工從台積電竊取技術的案件掀起軒然大波，東京威力甚至因此撤換台灣的董事長、總裁。台日之間的互動，從以往日本人俯視的角度，換成平起平坐。但日本廠有更大勝算的環節是日本的材料設備產業。與其挑戰尖端晶片的生產，不如讓自己的設備材料工業不可或缺。         在台積電決定再加碼，提高對美國的投資金額，川普改口說：「算他們厲害」。但這不是台積電厲害，而是台灣無論在地緣政治或科技產業發展的路徑上正處於要衝，這種要害地位才是讓台灣不可或缺的關鍵。川普不是因為愛台灣而鬆手，川普是因為搞不定台灣才放手的。那什麼樣的情況川普會鬆手、放手呢，台灣認慫，或者不知死活，那麼美中就會把台灣當棄子打。         我們都知道川普的策略是讓美國再度偉大，背後是美國優先、美國唯一。我常說美國是以科技為利器，以金融、軍事為後盾，並不斷地建構新的遊戲規則、掌握全球霸權的國家。中央研究院院士莊炳湟問我，工廠搬到美國是暗示「台灣必將回歸」的訊息嗎？台灣朝野在面對台積電投資美國時，各自表態的內容差距很大，甚至有些離題。         政爭時，民進黨說當年馬政府贊成西進是布局，今天台積電到美國卻成了淘空，兩黨完全沒有共識，沒有科技背景的官員、議員只是為了曝光率而猛刷存在感，他們也都沒有說服力。在美國逮捕委內瑞拉總統馬杜羅（Nicolás Maduro）的攻擊行動之前，台灣很多人想當然爾的說三道四，只是他們都成了市場上的雜音與笑話。         問的對象、能力、經驗不同，善於回答問題的人經常因材施教，所以我想知道賴總統是否問對問題，甚至問對問題的可能性有多高？如果平常不曾參與科技業的問答，就如同曾國藩說：「未聞平日不能早起，而臨陣忽能早起者」。         我也常說，在網路時代，加上有了AI這個工具之後，所有的問題都有答案，但關鍵是您問對了問題沒有？政治人物求教於張忠謀、魏哲家，是禮賢下士，還是禮失求諸野，甚至是束手無策的不得已之舉？我們希望的答案是短期內符合選舉話術的說法，還是長治久安的智慧，這些問題與答案，我都希望在第三部的「探索：2026～」中做出回應。

出版社：商業周刊 書系：藍學堂 出版日期：2026-03-05 ISBN：9786267862001 城邦書號：WBBB0253A1 規格：膠裝 / 全彩 / 304頁 / 17cm×22cm