作者序　從創業邁向永續的動態管理思維（節錄） 本書係以永續系統發展論為企業分析架構，希望藉此帶領讀者理解企業如何從最初的創造價值，歷經成長、轉型與創新，最後走向永續經營，這背後融合了兩套關鍵觀念：首先是企業生命週期的觀點，從創業、成長、進入主流，最後可能面臨衰退的過程。但我們不希望企業的生命週期是以衰退作為結束，因此引入創新與第二曲線（Second Curve）的觀念。第二曲線的啟動，往往不是在企業的最高峰，而是在前期就開始醞釀與投入。這段過程需要提前準備，也需要試驗與摸索。 因此，本書的章節設計，是以企業邁向永續經營的實際歷程為主軸，分為六個章節來說明： 第一章〈啟程〉：企業剛起步的階段，我們將探討創業初期的動機、挑戰與價值創造的出發點。 第二章〈飛揚〉：企業的成長期。當企業無法進入成長期，將會面臨停滯，甚至被迫終結。因此，我們會分析企業如何從小規模走向擴展的各種模式。 第三章〈盤旋〉：企業在成長過程中難免會經歷挑戰與瓶頸，本章將分析當企業遇到挫折、營運模式出現問題時，如何反思與調整。 第四章〈雁行〉：企業進入成熟穩定期，有了一定的市場地位與代表性的產品或服務後，關注的不再只是營收數字或產品，而是重新審視內部的組織運作與跨部門合作。本章將深入討論領導力、制度設計與組織文化，觀察團隊如何共同努力，帶領企業穩定而持久地發展。 第五章〈乘風〉：本章談的是企業既有產品或服務追求持續發展、或面臨衰退時，是否能提前洞察市場與產業變化，並在適當時機點抓住新的成長機會。 第六章〈翱翔〉：企業走過創造、成長、轉型、再創高峰的歷程，最終回到初衷與理想。我們相信一個真正能夠永續經營的企業，不只具備核心價值與社會理想，也有與時俱進的市場競爭力與經營能力。 本書依照上述六個章節的架構撰寫而成，並透過真實企業案例與理論對話，協助讀者思考，在這個劇烈變動的時代，企業該如何做才能真正邁向永續。本書中所選的企業並非以規模大小或資本額多寡為標準，而是根據其是否體現「創業家精神」與「動態創業管理歷程」。台灣企業有近99％是中小企業，長期努力並持續創造價值，乃台灣真正的競爭力所在。因此，書中多以該企業的創辦人及核心高階主管為訪談對象，希望從他們的親身經驗，理解企業如何從一個最初的想法出發，一步步實現願景並邁向永續經營。希望這本書能成為企業家彼此學習的平台，也希望能提供教育界、非營利組織、創新創業者一套可理解、可實踐的參考架構。 關於創新創業和創業家的管理，其理論與內涵博大精深，此書的出版並無意限制創業家的管理框架，也不追求涵蓋所有精密深奧的學理，而是希望整理本人在國科會支持下的多年研究，以及在國際間輔導創新創業及企業永續經營的研究心得，提供讀者快速且有系統的方式進入這個領域。 同時，本書最珍貴之處也來自於十二家企業創辦人、董事長、總經理等高階經營者無私分享的第一手資訊，這是國科會核定設立的「數位賦能與ESG永續創新產學聯盟」，從近兩百家企業成員中挑選出的標竿企業，皆與政大及國際學者教授們有具體的共事共創歷程，因此讓創業家管理學的理論與實務有了難得的整合。 這十二家企業都是獲獎常勝軍，其特色發展領域在歐美及亞洲等等市場，都是具有國際競爭力的參考標竿。有科技製造業的國際供應鏈經營管理經驗；也有中小企業創新成長的寶貴經驗；還有結合地方創生的社會企業，以及致力於教育創新社會影響力的實踐案例。在創業家的特質方面，有從很年輕就開始創業的故事，也有銀髮族創業的案例，其中有一半以上的企業已經由二代接班或進入接班傳承階段，更有三代傳承的案例。相信本書所分享的多元創業家特質及企業組織案例，能夠讓讀者找到有所共鳴的經驗心法。 我長期在國際間參與各國政府的產業創新政策研究及企業輔導，見證能高度成長的經濟體，都是奉行創新創業精神的實踐者。因此我樂於擔任為創業家助跑、陪跑的企業教練，以創業家精神致力於推廣終身教育，希望透過本書來引發大家對創業更深層的認識與熱情，創造共榮價值。