內容簡介

當我們考慮虛擬社群的策略和組織時，必須採用一套新的方法，包括網路策略(Web strategy)、假設情境式的管理方法(scenario management)、進化模型(evolutionary modeling)，也必須考慮這種新經營模式擁有的「同類相殘」吞噬公司既有的業務的能力。－－作者約翰、海格三世　　網際網路上有沒有生意？它的生意模式可能有哪些？面臨這個撲臉而來的巨大問題，我還沒看到有一本書比《網路商機》寫得更透徹或或更富啟發性。此書是去年美國網路上討論紛紛的大話題作，我很高興中文版緊跟而來，讓我們不至於觀念落後。－－PC HOME電腦家庭雜誌發行人　詹宏志　　很多企業想在網路世界中開創新事業，但都不得其門而入。《網路商機》一書清楚地描述「虛擬社群」的運作法則，引領讀者了解網路世界的本質。它給讀者的不只是一個簡單的答案，而是一套網路的經營邏輯，讓讀者能從新的典範中自行推衍出成千上萬個商機。在目前類似主題的書籍中，這是最具有深度的一本著作。－－政大科管所所長　吳思華

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作者資料

約翰‧海格三世

海格是矽谷知名的管理顧問、公眾演說家與商業作家。他的顧問生涯中經常和企業高階主管合作打造經營策略、改善企業績效。海格自身也曾在科技界擔任過高階主管，並曾任職於麥肯錫顧問公司長達十六年，領導過該公司「策略事務部」，也是「電子商務事務部」的創辦人。海格曾寫過多本企管書籍，包括最近的著作《出人頭地》（Out of the Box: Strategies for Achieving Profits Today and Growth Tomorrow through Web Services），並合著有商業暢銷書《網路商機》（Net Gain: Expanding Markets through Virtual Communities）。

亞瑟．阿姆斯壯(Arthur G. Armstrong)

　　麥肯錫紐約分公司經理，其主要工作是為電子、電信、媒體工業等客戶，提供經營管理與績效改善的策略諮詢。他與海格圴曾協助釵h客戶創建虛擬社群企業，兩人並在《麥肯錫季刊》暨《哈佛商業評論》上共同發表了有關虛擬社群的諸多文章。

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