郭台銘第一本親自授權著作！ 從郭董到果凍；從霸氣到柔軟； 從企業頭家到人民頭家， 他的每一個轉身，都是自我挑戰， 郭台銘的對手是自己！ 騎機車送貨開始的創業路，郭台銘至今一路做中學， 本書是他獻給台灣青年突圍的五支箭， 讓青年脫離低薪、窮忙的綑綁， 建立對事的信心、做事的能力、國際的格局！ 翻轉，需要敢於挑戰的正向態度， 需要堅持信念的搖滾精神， 需要勇於向前的青春熱血！ 「一個成功的企業家，能夠改變一個產業的未來； 一個成功的教育家，能夠改變數以萬計的生命； 一個成功的國家領導人，能夠改變所有世代的命運。」～ 郭台銘 「人生的對手是自己」，是郭台銘創業45年的人生心得，白手起家的他，沒有高學歷，一路做中學，從失敗中積累經驗與智慧，成為台灣首富，為了台灣下個世代的未來，他再度挑戰自己，走一條充滿荊棘、人煙稀少的路。身經百戰、享譽國際的他，首次授權採訪，談及台灣青年如何打敗22K低薪魔咒，成為斜槓、跨界人才，成為不被AI取代的快樂工作者，並且將小事做成大事，在世界的舞台發光。 書中也論及政府在經濟、產業、教育政策上該如何提高就業機會？產、官、學政策該如何提高薪資結構、留住人才，國家、企業和人才又該如何打困境，走上國際的各種解方，為年輕人打造美好的未來，培育更多的郭台銘。

第一部 成就，每人都能擁有 01 打敗你的不是別人，是自己的放棄 02 人生要學著走逆境 03 我最喜歡的一個字：悟 04 就算微小，也要訂下遠大目標 05 人生三部曲，結合財富、興趣與理想最美好 第二部 真實的我 06 正面思考的力量超乎想像 07 一個病人家屬對生命的思索 08 感動更要有所行動 09 老虎與鯨魚：不勇敢面對，才會徒留遺憾 第三部 掌握成功的支點：三創學 10 做中學的郭董三創學 11 我如何與他們共同創新：賈伯斯、貝佐斯、馬雲 12 黄金三律：找到「good timing」、培養「Business sense」、 促進「Well-being」 第四部 洞察趨勢，擁抱未來 13 變動的未來，世界和你想的不一樣 14 走國際盃之路，打破低薪魔咒：東進、西和、南拓、北接 15 健康大未來：上醫醫未病，中醫醫將病，下醫醫已病 16 愛（AI）台灣：打造AI智慧科技島 17 引進國際投資，解決退休基金破產危機 18 政治是為經濟服務：和平、安定、經濟、未來 第五部 給年輕人的未來備忘錄 19 每個青年都可以是創業家 20 學失敗，做三用人才，你可以不平庸

第3章 我最喜歡的一個字——悟 我在思考決策時，喜歡用悟道來形容。因為走到最後， 你會發現關鍵不是跟對手比，而是跟自己比。 「悟」拆解來看，就是「我的心」， 人常因為外界許多紛擾而困惑、迷茫， 這時反而要冷靜下來，問自己的心到底要什麼？ 「方法永遠比困難多。」這句是我的口頭禪，也是我實證多年的價值觀。天底下沒有完美的辦法，但絕對有更好的辦法，一定要樂觀，想盡各種辦法來解決困難，我自己的許多體悟也是透過這樣的思考歷程而得，絕大多數的恍然大悟，很多時候的新想法，都是因為要挑戰困難而被激發出來。 當年，鴻海還是年營收新台幣億元的公司，也還沒上市，被競爭對手追著告的滿頭包，也不知道原因在哪，那時連怎麼讀懂專利都不會，但若不解決這個問題，客戶就不買我們的產品，而且，國外的競爭對手動輒要求幾百萬美金賠償金。不打官司要賠償，打官司也要付高額律師費，該怎麼決策？我下定決心，培養公司的律師專利團隊，深耕智慧財產權，從幾位到幾十人，再到全球各地據點的幾百人團隊。今非昔比，我們從被動挨告到把專利智財變成事業策略布局，鴻海集團成為全球累計專利最多的華人企業。 三十多年前，從思考與競爭對手打官司的過程，我領悟到製造業必須正視創新，也要長期投資技術研發，把專利成果變成科技能力，這樣的競爭軟實力，不只是市場競爭的防禦，還會能創造營收的利器，讓硬體加值為「硬軟通吃」產業。 很多人一直有製造業只有製造，沒有技術創新的迷思，事實不然。在鴻海每一個事業領域，我們都可以領導設計、能夠主導標準，決定價錢，現在我們還能引導未來，因為集團所涉及產業鏈擴及八大生活領域，在全球有許多合作夥伴，像是工作生活、智能家庭生活、安全生活、健康醫療生活、教育生活等等，可以在實體經濟上結合互聯網，貢獻世界。 我把企業當成一個社會，看到8K與5G的工業互聯網時代來臨，便積極在集團內推動人力轉型，透過人才培育讓員工學習AI，要在實體經濟上升級為AI的鴻海。前兩年，大陸東師大和商湯科技出版《人工智能基礎》，我看到後，買了兩萬本贈送給員工，這件事被媒體報導，引起台灣的老師與家長詢問能否也有這本教材。我轉念一想，AI是現今科技發展的必爭之地，這是關係到下一代競爭力的問題，應該加速向下扎根、培育人才，厚植下一代科技軟實力的基礎工程。 於是，由鴻海出面，邀集來自台大、交大、政大等校多位著名的人工智慧教授和菁英組成編撰團隊，過程中也與科技部、教育部交流，確保教材能與產業接軌，花了十一個月，編撰出《人工智慧導論》，再由鴻海教育基金會公益捐贈給高中學校師生使用。 悟自己的心，做到快思慢想 我在思考決策時，喜歡用悟道來形容，悟，也是我最喜歡的一個字。這其來有自，因為走到最後，你會發現關鍵不是跟對手比，而是跟自己比。 我們過去處的社會比較單純，沒有太多資訊，也沒有網路，因為得到資訊有限，對求知比較渴望，每當知道了一些，就盡量去思考、去悟它。「悟」拆解來看，就是「我的心」，人常因為外界許多紛擾而困惑、迷茫，這時反而要冷靜下來，問自己的心到底要什麼？到底想什麼？不要什麼？ 經營鴻海，我從沒有拿過政府的補助，深刻體會了中小企業在由小變大所會遇到的各種困境。我常有感而發，形容鴻海一路的成長是打不死的「小強」，刻苦樸實的水牛，是自立自強、寂寞長大的地瓜。 尤其走出台灣，早年就像努力振翅高飛的孤雁，到各地投資設廠，儘管經歷許多失敗，卻一刻也無法停緩腳步，我經年累月的工作節奏可以用三個字來形容：快（速度）、新（技術）、跨（領域），檢討改善失敗的同時，就得奮力創新，處理危機之際，還要推動新事業前進。正是如此，我理解到思考和做事的思維必須是「廣深高速」。 有次，我坐車經過廣深高速公路，看到路標上的字，靈光乍現，這不是自己常跟同事說的廣度、深度、高度與速度嗎？覺得這條高速公路真是寓意深刻。頓時有種「開悟」之感，認知到人只要留心週遭，可能就有機會覺察、體悟。 廣深高速是一種快思慢想。首先，看問題有廣度，也就是胸懷千萬里，統籌考量任何可能的環節，要眼光向前，面對機會；眼光向上，面對挑戰；眼光向下，面對現實。深度，代表你的心思要細如絲，能夠深入考慮，先「研」再「究」，看清問題本質。 舉個簡單的例子，我為何不直接把簡體版的《人工智能基礎》翻成繁體版，而要大費周章聚集專家教授們，編撰一本全新的《人工智慧導論》？因為問題的本質在於台灣真正的需要是什麼？我的答案是：針對台灣的教育，編撰一本全新的繁體教材，讓年輕世代擁抱未來，能夠贏在起跑點。 看公文時，也是我另一種的深思熟慮方法，而且看的很仔細，同時在上頭寫下建議評語。包包裡除了iPad，放的就是一疊厚厚的公文，我會利用在車上、飛機上的碎片時間批公文，每到一處，同事會把批好的公文收走，再換上新的一批。看公文與開會就是我在私人專機上的主要活動，是不是一點也不好玩？這樣自爆，不知會不會打碎大家的總裁夢？ 再來，決策要有高度。要怎麼有高度？就像你站在台上，看得會比坐在台下的人清楚。以職場為例，站在你上面至少兩級主管的高度來思考問題，再下判斷。最後，還要有速度。做決策最忌諱遲疑不決，做實務最忌諱慢條斯理，也就是要當機立斷，不要因猶豫不決錯失先機。 「廣深高速」需要做中學，當你的高度、廣度、深度不一樣，決策與解決問題的速度就會不同，如同站上舞台的次數愈多，應對方法也愈成熟。 比如，想分析全球電子產業發展趨勢，我就會到歐洲、美國、日本、韓國轉一圈拜訪客戶，觀摩一些展覽，站在「廣深高速」的立場來掌握客戶需求，了解競爭對手在做什麼，自然容易在變動中看見趨勢，精準去思考未來的策略行動。 寧願選擇踏實的起步，練出深厚功夫 快速變化的世界，若有捷徑，相信很多人會選擇走。現實的結果是，這往往不是一條正確道路，選擇走捷徑的人，成功來的短暫，最後以大起大落收場者居多。 縱橫全球商場四十多年，見識與相交過形形色色的人物，我的理解是：沒有挫折的成功是虛幻的。不要像個賭徒，用投機的心態去對待自己的人生，拿著一塊錢，就想獲得百倍報酬。在我們那個時代的年輕人，只知道一步一腳印，我也是從基層歷練而上。 我常鼓勵年輕人，用投資自己的態度，在學習能力最強時，選擇從基層做起，培養謙虛、踏實的人生態度。不論是從哪個學校畢業，先進入職場歷練幾年實務，再回到學校進修，到那時，你的學問就會非常紮實，這跟少林寺和尚練武一樣，馬步紮得夠穩，才能練出真功夫，也預示著思考會更具格局與視野。 所以，寧願選擇踏實的起步，練出深厚功夫，這個選擇雖然不能保證將來一定有所大成就，但起碼這是我驗證過的｜｜一條通向成功的正確道路。

作者：郭台銘、林靜宜／採訪整理 出版社：天下文化 書系：財經企管 出版日期：2019-07-02 ISBN：9789864797646 城邦書號：A1500918 規格：平裝 / 單色印刷 / 296頁 / 14.8cm×21cm