◎文／金惟純（商周集團榮譽發行人） 　　 　　幾年前，冠華帶著一個願望來找我：他希望把旭榮集團打造成修習道場。其實就是最高效、究竟、可持續的學習型組織。這正是我最有興趣做的事，我們一拍即合。 　　 　　在徵得父母的支持後，他邀請我分別在台北、上海和越南，主持了為期數天的工作坊，讓集團管理層共同學習。據冠華的說法，他在課程後看到了「巨大的轉變」。 　　 　　依我的經驗，課程效果能持續多久，關鍵在於主事者是否親身投入。我看到的是，冠華在工作坊中全程參與，課後仍帶領大家持續修習、不斷分享，因此成效斐然。 　　 　　在本書中，我處處看到冠華持續修習的旅程。而「讓別人贏」，正是一種極高的領䄂格局。 　　 　　據說，劉備能讓孔明、關雲長和張飛為他效命，是因為他常說三句話：你說的有道理！這件事很重要！我怎麼沒想到！ 　　 　　第一句話，把「對」讓給了別人；第二句話，把「成就」讓給了別人；第三句話，把「贏」也讓給了別人。讓得如此徹底，叫人如何不效命？所以說，天下不一定是爭出來的，有時候是讓出來的！讓出來的天下，比爭出來的更好！ 　　 　　而這一個「讓」字，談何容易？因為小我的天性，就是要不斷地證明自己。「對」和「贏」，正是小我最難割捨的執著！在講究競爭的企業環境中，大家都帶著想要對和贏的小我，怎麼可能同心戮力？消耗的能量、減損的效能，可想而知。 　　 　　正因如此，有格局的領袖才難能可貴。領袖要有格局，必須不斷修習，放下小我，才能生出「讓」的胸襟，把「對」讓給別人，把「贏」讓給別人，打造出超越小我、以大局為重的企業修習道場。 　　 　　領袖最重要的特質是承擔。有才幹，可以承擔事；有德行，才能承擔人。承擔事，可以做大做強；承擔人，則可長長久久。才幹可以練出來，德行只能修出來！而一個企業，若能成為修習道塲，在上位者有德，其左右有才者戳力以赴，自可長長久久。 　　 　　冠華身為企業第二代，在接班養成過程中，除了鍛鍊能力，還願意修練心性，放下小我，讓別人贏，實屬難能可貴！ 　　 　　在本書中，處處可見他隨時打開覺察，在每一個發生中，在每一種關係中，不斷地讓自己有體悟、有修習，並且樂於分享，完全吻合「做中學，學中覺，覺中悟，悟中行」的修習法門。 　　 　　這本書，是一個青年企業家的修習實錄，可圈可點，值得大家一讀。 　　 ◎文／劉軒（教育專家、心靈導師、暢銷作家） 　　 　　拜讀了Sunny兄撰寫的親子教育散文後，我上網查些資料，剛好看到他之前在一場菁英講座上的分享，談到企業傳承以及與上一代溝通的挑戰，他說：「概念通，後面就通了。」 　　 　　我認為親子關係也是一樣。每個孩子都是獨特的有機體，有不同的個性、不同的需求，成長過程也千變萬化。這時，我們更需要溝通概念；與孩子溝通、與另一半溝通、與自己溝通。 　　 　　例如：「孩子情緒失控是暫時的表現，與其用強權壓制，不如尋找方法引流」，就是一個概念。父母如何認同這個概念，就可以立下原則：「雙方情緒化時不要與孩子直球對決」。下次當狀況發生時，就可以更清楚該怎麼應對，不會反覆無常。長久下來，當親子都知道情緒該如何處理，就會形成一個家庭文化，而一個穩定的家庭文化，能養出更有安全感的孩子。 　　 　　教育孩子的分工，也是雙親之間需要溝通的概念。如果父母在家的時間不對等，要如何分配教育責任？這不能只是「誰看到，就誰來處理」那麼機動性，而是需要事先協議，才不會讓夫妻互扯後腿。這部分Sunny相當明白，因為事業忙碌，他認知自己不適合介入小朋友日常生活的管理，以免規範不能持續，反而造成困擾。但他會努力激發孩子學習的熱情，陪老大下五子棋，也會親自負責孩子的英文教育。這每一個決定的背後，都有一個概念。 　　 　　當我讀Sunny的親子散文，我看到的不只是一個父親的經驗，而是一系列有關教育本質的概念討論。例如有關英語教學，概念是「不要把語言當學問，而是當工具」，最重要的就是給孩子找到一個自然快樂的環境，讓他能很開心地使用這個語言。對於是否送孩子出國唸書，Sunny竟然打算讓孩子自己決定！但為了讓他能做更好的決定，他會提早教孩子企劃能力，並授權讓他設計全家的出遊行程，從經驗中學習如何做好判斷。 　　 　　雖然這些文章讀起來白話日常，但我相信每個概念都是讀了文獻，再經過深思熟慮後所得來的，不然怎麼與我之前在教育學院學到的概念都不謀而合？我認識的Sunny是個清單控和收納狂，還是處女座AB型，即便樣子看來一副輕鬆，但應該沒有什麼事情是隨便決定的！這時想起美團CEO王興先生曾說過的一句話：「我為了執行上的懶惰，願意做戰略上的所有勤奮。」我相信Sunny兄在教育上，應該也會認同這個說法吧！ 　　 　　很高興能夠讀到這些文章，讓我有所共鳴也有所學習，也特別喜歡幾篇最後還附個PS，詼諧地來個變化球，讓我們看見孩子畢竟還是個孩子的那一面。回想自己的經驗，那些孩子不按牌理出牌的時刻，也往往是為人父母最可貴的回憶。前提是，家裡需要一個有原則、有安全、有愛的環境。有了這些，大事可以化為小事，小事可以沒事，成為日常可愛的PS。 　　 　　教育就如同企業傳承。概念通，後面就通了！ 　　 　　經過快六年的時間，這第二本書終於出版了！在第一本書《觀念》出版後，因緣際會受邀在《商業周刊》寫管理專欄，同時間我以兩種身分做切換，講到新創相關時，就用「識富天使會」聯合創始人的身分標籤；如果講到人生觀念與管理，就用旭榮集團執行董事的角色。 　　 　　累積這幾年來的專欄文章後，我原來想要以《觀念二》的書名來出這本書，但商周出版部的總編輯提出的建議很中肯：或許我所有的文章，可以用一個主題來貫穿。我想了很久，後來想到我所有的專欄中，被網路傳閱最廣的一篇文章，談的就是「讓別人贏」，這篇文章連丈母娘參加的社會大學熟齡歌唱班的群組都傳到了！後來我決定就用「讓別人贏」做為這本書的書名，因為這體現了我為人處世的中心思想——為什麼要「讓別人贏」？因為唯有真心利他，才能真正利己！ 　　 　　這六年來最大的事件，我想無非就是新冠疫情的發生莫屬了。從2019年一直到現在，經過了三年的時間，從疫情迅猛的爆發、一夕間改變我們的生活，到現在接受與疫情共處，甚至也慢慢的進入收尾階段。這段時間內，我身處的紡織本業供應鏈雖然遇到很大的挑戰，但是經營績效還是不斷創造新高。第一部的「經營管理」篇，我主要談到本業紡織的跨國經營管理，尤其是這次面對新冠疫情的衝擊和調整。 　　 　　而在天使投資的領域，從成立台灣最大創業者社群Workface Taiwan後，在2017年與夥伴們再進一步創立的識富天使會，也在短短幾年間成長為台灣最具規模和影響力的天使投資社群，為台灣的新創領域創造出無限的可能性！累積多年的心得，我整理成第二部「天使投資」篇，希望能對有意創業及新創圈的夥伴有所助益。 　　 　　第三部的「思維轉換」篇，分享的是我個人在處世修煉過程中的心得與領會。這要再次感謝金惟純老師，這幾年間，金老師不只影響了我個人，更透過「活學」課程，協助我把這些智慧帶入企業，協助同仁們活得更好，活得更有價值！ 　　 　　最後一部的「為人父母」篇，是一個比較特別的章節。很多人不知道我除了寫管理文章之外，同時也寫了很多的親子文章。因為疫情，我已超過兩年沒有出差，因此多了很多和家人及孩子相處的時間，有這麼一大段時間能和孩子在一起，在這艱難的世道中，也算是另一種收穫。同時讓自己有一個靜下來的機會，從個人、事業、家庭等角度，重新檢視人生的方方面面，同時也藉這個機會，敲定了這本書在疫情接近尾聲（如果沒有意外的話）的出版計畫。 　　 　　我用以上四個分類來呈現我想表達的文章內容。並且邀請四位亦師亦友的至親好友為文作序。 　　 　　首先，商周集團榮譽發行人金惟純老師是我人生的修煉導師，能邀請到他為我作序，我感到十分榮幸並備受鼓舞。 　　 　　這本書的內容大部分取之於我在商周開設的專欄，而商周集團的郭奕伶執行長是當時邀請我的關鍵人物。商周集團在郭執行長的帶領下，邁向了大刀闊斧的轉型和改變，我和執行長也共同經歷了很多的學習活動與專案，亦師亦友，相互切磋，是以邀請郭執行長為我作序。 　　 　　YouTube創辦人陳仕駿（Steve Chen）是我的好友，他也是台灣政府所發放的第一張「就業金卡」，代表來自矽谷注入台灣的資源和力量，我們對於台灣新創的國際化都有著很深的期許，也希望這次的疫情，除了讓台灣能提升國際能見度之外，也能夠讓更多的資源、資本，看見台灣、重視台灣！ 　　 　　好友劉軒是我識富天使會的夥伴，也是我從小「神交」的朋友，相信很多和我差不多歲數的朋友都應該對其父親劉墉先生所寫的《超越自己》這本書印象深刻，而這本書的內容，其實談的就是他的公子劉軒。所以當我們第一次見面時，劉軒很意外我這麼瞭解他，因為書裡都講完了！劉軒與父親劉墉先生的教育思維皆非常先進，且中西兼容，他同時也是心理學家、作家、演說家、DJ，他本人就是斜槓人生的成功代表！所以特別商請他為我作序。 　　 　　從構思到付梓，《讓別人贏》這本書的完成，首先要感謝旭榮集團及天使會的夥伴們，在大家一起努力下，我們還能堪稱順利的向前邁進，真的是一件很不簡單的事。 　　 　　還有我親愛的父母親，旭榮集團董事長黃信峰先生及總經理黃莊芳容女士，如果沒有他們兩位，我今天絕對不會有任何的機會能發表文章，甚至出版書籍。其實要用「站在巨人的肩膀上」來比喻，還真恭維了自己。第一代創業者的辛苦與投入，很多都是我們這些第二代經營者難以想像的。但同時間，我也跟老人家提到，我們現在所投入的創新創業，其實某種程度上也是在補上過去我們沒有參與到的那一段，開疆闢土、披荊斬棘的企業草創期。也希望能為我們接近五十年的本業，創造出新的生命曲線，開拓出不一樣的可能！ 　　 　　另外，還要感謝親愛的老婆大人Sherie的支持。因為她的付出，照顧家庭和小朋友，我才能全力衝刺事業而無後顧之憂。在中間接力協助專欄文章聯繫出版的同事May、Hedy、Vicky，還有與我深度合作連結的新創團隊們、喬米時尚美學的紀執行長及諸位店長夥伴、童裝品牌baby baby cool (bbc) 創辦人魏群芳、游牧行的木子鵬、以及政大企管系黃國鋒教授，都是讓這本書能順利出版的恩人！ 　　 　　特別要謝謝《商業周刊》出版部勝宗、玫均等專業團隊，負責通路及行銷的慧妮、惠雯，和最後編輯文稿的惠萍等夥伴。由於疫情和諸多原因，出版計畫一波三折，也終於塵埃落定。最後要感謝所有一路上支持我、協助我的好朋友們，尤其是正在閱讀此書的您。作品的存在，就是希望能夠與讀者對話，就是因為有了您的肯定，才能讓我有持續寫作、發表的動力！ 　　 　　 　　前後寫了五年的序， 　　二〇二二年三月八日 於台北辦公室定稿