★暢銷冠軍《Google必修的圖表簡報術》暌違五年推出第2彈★ Google最強總監柯爾聽到讀者敲碗，終於開班授課！ 手把手帶你練習：改圖表→講故事→打動聽眾→說服所有人 10堂課、100道練習題，幫你： 圖表做熟×重點畫對×精鍊故事 趕快動手，跟Google總監一起越練越強！ Google前人力分析團隊總監柯爾．諾瑟鮑姆．娜菲克，為Google開發一套資料視覺化課程，透過多年經驗累積，將Google人改造為「用圖表做簡報」體質之後，她將功力化為《Google必修的圖表簡報術》一書，並至各地教學及寫作，完成自己「消滅世上爛PPT」的偉大使命。 《Google必修的圖表簡報術》廣獲好評之後，作者接到成千上萬的感謝以及疑問：自己手上的簡報到底怎麼做、圖表怎麼改，才能掌握「故事力」、「圖表力」，讓觀眾看懂、聽懂訴求，接受講者的主張。 為了幫助廣大讀者，這本書誕生了！不只是一本書而已，而是獨到的沈浸式學習體驗課，透過這種方式的練習能夠讓你變成（或是教導他人成為）非常厲害的用資料說故事高手。 本書能幫助你打造出最精準的圖表與視覺化作品、並編織成說服聽眾做出決策、採取行動的熱血故事。本書是在《Google必修的圖表簡報術》的基礎課程上進階，並增加全新內容、大量新穎範例，以及一百多道來自各行各業的實例習題。柯爾是用資料說故事的專家，將帶領本書讀者走上修煉核心技巧的道路，從而成為一名經驗老到的資料溝通者。 本書可當做《Google必修的圖表簡報術》的進階指南，書中提供了更多的對話、範例與實作練習，補強前書中教過的課題。章節安排基本上依循前書的架構，但也略有不同。本書的第七、八、九堂課，則是針對前後兩本書中教過的課程，進行綜合練習，以期為大家提供更多的指引和實踐。 本書的每一課都包含三大部分：①「老師示範」：習題取材自真實世界的案例，並由柯爾逐步示範思考過程與解題步驟。②「自行發揮」：包含許多發人深省的問題與習題，讀者需在沒有解答的情況下、自行練習或與夥伴一同解題。③「職場應用」實用指引與實例習題，可供練習將用資料說故事的技巧應用到實際的工作中，並透過尋求有用的意見回饋、不斷改良你的圖表，讓圖表更有影響力。 本書透過10堂課、100多道豐富圖表和事例練習，強化你的論點、精準溝通想法、解說圖表繪製、提醒製作時「常犯的錯誤」及「如何改到正確」……等精進Google圖表簡報術的訣竅，各種簡報難題將一掃而空。你可以學到這些： ．你簡報半天，聽眾霧煞煞？→見第1課 在開始製作圖表之前，先整理出核心想法，清楚掌握手邊資訊、更流暢地規劃內容，並且簡明扼要傳達給聽眾。 ．怎麼偷學好圖表、消滅爛圖表？→見第2課 當你看到厲害的圖表時，請深思：厲害的點在哪、你能從中學到什麼、並應用到自己的作品中。當你看到爛圖表時，請照樣思考哪裡不好。 ．有文又有圖，怎麼搭配才不會亂糟糟？→見第3課 善用「格式塔視覺法則」，以相近、相似、環繞以及連結原則把文字與資料連結起來。 ．希望簡報更吸觀眾眼球？→見第4課 上台前先測試：眼睛先望向別處，再回顧你的作品，留意你第一眼看到的地方，是你最想要聽眾關注的地方嗎？ ．想針對廠商品牌打造專屬簡報風格？→見第5課 把品牌風格（顏色、字體、圖形）融入你的圖表設計，它能幫忙打造一個一致的樣貌與感覺，甚至替簡報增添一些個性。 在學完包羅萬象的課程和習題後，你（及團隊）將能輕鬆使出用資料說故事的各種技巧，把雜亂無章的爛圖表變成吸引客戶、傳達訊息、左右決策的最佳工具。 ★特別提醒★ 如果讀者同時買下前後兩本，可以先從頭到尾把《Google必修的圖表簡報術》看完，大致了解圖表簡報術的全貌，以利後續深入探討各個特定議題。接下來便可以自由選擇想做的習題，並直接前往本書裡的相關章節。你當然也可以按順序、一次精讀前一本的一個章節，然後再練習本書的習題。如果你之前便已經讀過前一本，且已熟悉各章節的內容，請直接練習本書中你想做的習題。即便你只單買這本書，書裡的內容也足以讓你獲得基本概念，你可隨時拿起前一本做參考，亦可造訪本書官網storytellingwithdata.com，那裡有豐富的資源提供補充指引。 ◎專業推薦 史蒂芬．佛蘭科奈瑞（Steven Franconeri，西北大學心理學教授，認知科學計畫和視覺思維實驗室主任） 史蒂夫．韋克斯勒（Steve Wexler，《儀表板全書》〔The Big Book of Dashboards〕作者） 李柏鋒（《INSIDE》主編） 孫治華（簡報實驗室創辦人） 楊斯棓（方寸管顧首席顧問、醫師、《人生路引》作者） 「我教授大學生、博士生、商學研究所學生和高階經理人數據導向的說故事及溝通方法。在所有這些課堂中，《Google必修的圖表簡報術》是我的核心教科書，並且在每堂課中，學生都希望從柯爾那兒學到更多，特別是動手修改的部分。我很高興現在可以將《Google必修的圖表簡報術—練習本》加進我的課程。對於所有需要傳達數據或傳授別人這項關鍵專業技能的人來說，這本書滿是範例和務實策略，是不可或缺的資源。」 ——史蒂芬．佛蘭科奈瑞（Steven Franconeri，西北大學心理學教授，認知科學計畫和視覺思維實驗室主任） 「這本書太棒了！別搞錯，以為這只是《Google必修的圖表簡報術》增加一套練習。《Google必修的圖表簡報術—練習本》是一座提供重要見解的百寶箱，包括變革管理、合作、領導參與、回饋，反覆改善以及如何對組織及其利益關係人之要務進行批判性思考。柯爾提供了清晰明確的說明，關於如何定義你的受眾群體、確定其需求，以及製作引人入勝又啟發思考的敘事作品。」 ——史蒂夫．韋克斯勒（Steve Wexler，《儀表板全書》〔The Big Book of Dashboards〕作者） 「假如我對《Google必修的圖表簡報術》這本書給85分，那《Google必修的圖表簡報術－練習本》我會給它99分。」 ——孫治華（簡報實驗室創辦人） 「如果你有過不知道怎麼說服公司高層的經驗，如果你苦於不知道怎麼更有效地跟市場上的消費者或客戶溝通，那麼我很建議你好好花一整個月的時間，讓這本書帶領你去學習職場上最關鍵的一個軟實力：以數據很有效率地進行對方無法拒絕和反駁的溝通與說服。」 ——李柏鋒（《INSIDE》主編） 「Google前人力分析團隊總監柯爾雖是圖表製作高手，但她清楚揭示，關於簡報，什麼東西比圖表還重要，這是坊間很多速成工作坊遺漏或不重視的面向。」 ——楊斯棓（方寸管顧首席顧問、醫師、《人生路引》作者） ◎本書重點 1.全球讀者敲碗等待！Google總監為你開班授課，極具臨場感！ 這本練習本，不但告訴你圖表應該怎麼做、連操作細節都讓你練得更精。宛如手把手您臨場練習，透過100多道實例公開技術，以明確步驟解決問題、改好圖表，最後交由讀者自行發揮。學一次，就跟你一輩子！ 2.教會你善用圖表抓住觀眾、提案成功的秘訣 身為上班族，一定得做簡報！可是為什麼提案老被退、觀眾常睡著？滿手資料，哪些該做成內文、哪些該做成圖表？該用折線圖或直條圖才好？Google總監示範修改圖表，超詳細說明配色、字型、畫面配置原理與技巧，協助簡報無能者克服資料視覺化的障礙。 3.案例含括各行各業、各種職位，你一定用得到！ 本書有豐富的實例演練，不限特定產業或職位，業種多元：科技、教育、消費性產品、非營利領域等，不論你是個人學習者、教學者或是團隊領導者，本書都讓你收穫滿滿。

推薦序∣這是所有從事商業簡報的職人與講師必備的一本書／孫治華 推薦序∣讓這本書帶你學習職場最關鍵的軟實力／李柏鋒 推薦序∣花對力氣，在簡報上最重要的事／楊斯棓   前言∥這是圖表簡報術的實作大全   第1課∥有條理，很重要 ●　 本書的編排方式 ●　 如何搭配運用前後兩本書 ●　 你想學習／教導「圖表簡報術」？ ●　 視覺化工具簡介 ●　 開始動手吧   第2課∥選對有效的視覺元素 ●　 老師示範 ●　 自行發揮 ●　 職場應用   第3課∥拔掉干擾閱讀的雜草 ●　 老師示範 ●　 自行發揮 ●　 職場應用   第4課∥把聽眾的注意力吸過來 ●　 老師示範 ●　 自行發揮 ●　 職場應用   第5課∥設計師思維 ●　 老師示範 ●　 自行發揮 ●　 職場應用   第6課∥學習說故事 ●　 老師示範 ●　 自行發揮 ●　 職場應用   第7課∥老師示範——進階練習   第8課∥自行發揮——進階習題   第9課∥職場應用——進階練習   第10課∥結語   用點狀圖表達我的謝意

　　摘錄1_前言_這是圖表簡報術的實作大全 　　 　　●你想學習／教導「圖表簡報術」？ 　　 　　當初我在撰寫《Google必修的圖表簡報術》時便設定兩種不同的讀者群，但他們皆抱持著相同的目標——利用圖表提升溝通效果。至於本書設定的兩大讀者群則有截然不同的目標： 　　 　　1. 想要學習如何利用圖表提升溝通效果；以及 　　 　　2. 想要指導／教導他人如何利用圖表提升溝通效果；或是想要提供反饋給他人。 　　 　　儘管本書的內容符合上述兩大族群的需求，但他們若想要獲得最大的學習效益，使用本書的方法卻稍有不同，所以各位可視你個人的目標之所需，適當運用以下的策略，以獲取最大學習功效。 　　 　　●我想學會用圖表提升溝通效果 　　 　　由於後面有部分內容是接續前面的內容或是有所關連，所以請各位從本書的第一章開始讀起，並按照編號依序讀畢。之後各位便可按個人的需求或目標，自行複習讀過的內容或做過的習題。 　　 　　本書每一章的開頭，都是《Google必修的圖表簡報術》某個課程的重點摘要，如果遇到你不熟悉的內容，不妨參考《Google必修的圖表簡報術》中的對應章節。 　　 　　看完後，請直接開始做老師示範這部份的習題。請各位先嘗試自己解題——別急著翻看解答（這根本是自欺欺人！）如果你是跟別人一起使用本書，很好！因為其中很多活動非常適合團體討論。儘管有某幾道習題是接續之前的習題，不過各位不必依序做這部分的習題。 　　 　　一旦你花時間開始做某些習題（我指的是寫字、畫圖，並運用適當的工具解題，而非光是在腦中思考），仔細閱讀我們提供的解法，認真觀察我們的解法跟你的有何相同或差異之處。請注意，只有一個「正確」答案的情況少之又少，任何問題通常都會有好多種解決方法，所以各位不必把我提出的解法奉為圭臬。但請務必讀完所有的解法，因為你可能會從中發現一些很有用的建議、訣竅與細微差異。 　　 　　做完老師示範這部份的習題後，就接著做自行發揮這個部份的習題。這部分的習題跟上個部分差不多，只不過沒有附上我示範的解法。如果你們是一群人一起練習，最好每個人先負責解一道題，然後再一起簡報與討論。由於每個人的解題手法可能截然不同，如此一來便可學到好多種解法。各位正好可以利用跟別人討論的時候，練習說明你的設計抉擇與決策，以進一步釐清你的思維，並幫忙改善未來的應用。不論你是自行解題還是跟別人一起解題，最好都請別人對你建議的方法提出反饋，這能幫助你搞清楚你的提案是否行得通，以及哪些地方需要進一步改善其成效。 　　 　　不論何時，若是你發現某一章的課程很適合應用於你目前正在處理的專案，請直接翻到那一章的職場應用部分。這裡的習題包含了詳細的指導和解說，能夠直接應用於實際的工作場合，你越常練習，就會越來越得心應手。 　　 　　每一章都是以討論本章的課題重點作結，請跟你的夥伴認真討論這些問題，甚至可以把它們當成大型讀書會的討論基礎。 　　 　　每一章的習題是以練習該章介紹的課程為主，第七、八、九課則提供了綜合性的範例和習題，顯示圖表簡報術的完整應用。第七課（「老師示範」的進階習題）提供了完整詳盡的個案研究，先由各位嘗試自行解題，然後我會提供我如何解題的思考過程。第八課（「自行發揮』的進階習題）提供了更多的個案研究，與更紮實的習題，請各位在沒有解答的情況下自行解題。第九課（「職場應用』的進階習題）則提供了在職場上應用圖表簡報術的訣竅、帶領團體學習的指，以及可以用來評量你自己的作品與尋求他人反饋的評量指標。 　　 　　各位在學習這套圖表簡報術時，務必設定具體的目標，並把這些目標告知你的朋友、同事或主管，詳情請參考第九課。接下來，我們要來說明想要教導別人學習圖表簡報術的人該如何使用本書。 　　 　　●我想指點／教導／訓練別人學習圖表簡報術 　　 　　你有可能是團隊的主管或領導者，想對下屬做的圖表或簡報、提供有建設性的反饋；抑或者你在組織裡的工作，是負責同仁的學習與發展，想要打造內部專用的圖表簡報培訓計畫。你也可能是大學裡的講師，打算開課教學生用圖表做簡報這項重要技能。不管是上述哪種情況，各位都能從每一章的重點摘要、快速得知本章的課程重點。接下來，對各位最有價值的當屬第二與第三部分的練習：「自行發揮」與「職場應用」。每一章都是以問題討論作結，你可以把它們分派給學生練習，或是拿來考試，或當做團體討論的基礎。 　　 　　「自行發揮」這部分精選了設定目標的習題，以幫助學習者練習本章以及《Google必修的圖表簡報術》中的相關課程。這些習題可以拿來當做課堂實作的練習基礎，或是當做回家作業，其中有些習題相當適合當做小組報告的題目。這部分的範例並未附上解答，其中的問題還可當成模型：只需換掉其中的資料或圖表，就可打造成你的獨家習題。 　　 　　「職場應用」的習題附有指引，可直接拿來當做專業人士的在職進修教材；也可以把這些習題用於課堂的小組討論。想要發展團隊簡報技巧的主管，可要求組員聚焦於跟其工作或專案有關的特定習題；也可用於個人的目標設定或生涯發展。對於有意教導圖表簡報術的人士，第九章有更多「職場應用」的習題，包括引言人指南與評量指標。 　　 　　●視覺化工具簡介 　　 　　能把數據資訊視覺化的工具有很多種，例如Excel或Google Sheets之類的試算表應用程式；有些人可能很熟悉Datawrapper、Flourish 或infogram之類的圖表製作工具，或是Tableau或PowerBI之類的軟體；也許有人很會R或Python或是D3（Javascript）之類的程式語言。不論你選擇使用哪一種或哪一組工具，務必學到精熟，免得它們成了破壞你溝通效率的絆腳石。工具本身並無好壞之分——任何一種工具都可能很好用或沒那麼好用。 　　 　　說到做本書中的習題，我很鼓勵各位：善用手邊現有工具，例如你目前正在使用的工具，如果你想學會使用新的工具當然也無妨。雖然「老師示範」裡提出的解法，是用微軟的Excel製作的，不過各位不必跟著依樣畫葫蘆，而可自由選擇適當的工具，我們的線上圖書館裡就提供了使用其他工具製作的解答，歡迎大家抽空來看看。既然談到工具這個主題，我強烈建議各位在閱讀本書時，手邊一定要備妥紙筆，若能準備一本筆記本更好，因為許多習題都需要你動手寫下來或畫草圖。在我們探索與練習的過程中，使用一些低度科技的工具好處多多，它能讓你在使用科技工具時更有效率。 　　 　　●數據資料何處尋 　　 　　本書中所提及的數據資料、以及「老師示範」裡的所有圖表，全都可以從storytellingwithdata.com/letspractice/downloads下載。 　　 　　●開始動手吧 　　 　　在人類的歷史中，從未曾像現在一樣，幾乎人人皆可取得海量的數據資料，但是我們用圖表與視覺工具來說故事的能力卻沒跟著與時俱進。想要領先同儕的組織或個人，必須認清前述能力並非天生，並願意投入時間和工夫認真鑽研。只要多用點心力，我們每個人都可以用手邊的數據資料，說出足以打動人心並影響決策的好故事。 　　 　　我很樂意幫助各位提升你用資料說故事的能力。 　　 　　咱們開始練習吧！ 　　 　　摘錄2_第1課∥有條理，很重要 　　 　　●習題 1.3：核心想法表單 　　 　　核心想法這個概念，能幫助我們釐清想要傳達給聽眾的主要訊息。此一概念係由南西．杜爾特於《簡報女王的故事力！》一書中提出，她認為核心想法必須要能（1）闡述你的獨到觀點；（2）表明利弊得失；（3）用一句話完整表達你的想法。在開始製作圖表之前，先花點時間整理出我們的核心想法，能讓我們清楚掌握手邊的資訊、更流暢地規劃內容，並且簡明扼要地將重要訊息傳達給聽眾。 　　 　　在我們的簡報術工作坊中，我們會用核心想法表單來幫忙學員理出頭緒，學員都表示很意外這個簡單活動的效果奇佳。所以接下來我們要做幾個相關的練習，好讓各位能夠見識核心想法表單的實際用法。我們要沿用習題1.2縮小聽眾範圍的情境來做練習。請看以下的前情提要。 　　 　　你在某個全國性的服飾零售商工作，你針對你們公司與競爭對手的顧客做了一份調查，詢問關於開學採購季的各種問題。分析資料後你不只發現你們公司的優勢，也找到一些需要改進之處——各分店的顧客滿意度不一致。你們團隊在探討各種可行辦法後，打算向上級建議投資於售貨員訓練課程。你需要獲得大家的共識認為這是正確的行動路線，並取得開發訓練課程以及授課的必要資源（預算、時間、人力）。 　　 　　還記得我們在習題1.2縮小聽眾範圍得到的結論嗎？我們的溝通目標是要打動最終決策者：零售業務部門的大主管。請根據上述情境填寫次頁的核心想法表單，並在必要時做出合理的假設。 　　 　　※圖_核心想法表單※ 　　 　　想像你是本地某個動物收容所的志工，這是一個非營利的公益組織，專為流浪動物提供醫療照顧與安排民眾認養。你幫忙策劃每個月的流浪動物認養活動，今年收容所立下一個宏願，希望本年度動物認養件數能增加20%。 　　 　　依照慣例，這些例行活動都是週六上午在你們社區的戶外空間（公園和綠地）舉行。不過上個月因為天候不佳，活動被迫移到本地某家寵物用品店的室內舉行。該次活動結束後，你意外發現到：與之前的活動相比，這次的認養件數竟然增加將近一倍。 　　 　　你對於認養件數大增的原因有一些初步的想法，並認為在這家店舉辦活動是很有價值的。你打算對未來三個月的活動推出一項試行方案，看結果能否證實你的想法是對的。為了執行此一試行方案，你預估每個月需要花五百美元印製文宣、還需要收容所的行銷志工支援3小時幫忙宣傳活動。你想在下個月的會議中請求活動委員會核准試行方案，所以你現在要好好準備你的簡報內容。 　　 　　請根據上述情境填寫下一頁的核心想法表單，並在必要時做出合理的假設。 　　 　　※圖_核心想法表單※ 　　 　　摘錄3_第6課∥學習說故事 　　 　　●習題 6.2：用文字說明數字 　　 　　在完成圖表後，我會要求自己用一句話來說明它的主要重點；我發現這個作法挺管用的，因為在我拼命思考的過程中，往往能激發出更多靈感，讓我用不同方法呈現資料，更能凸顯我想強調的重點。 　　 　　我們就拿一個實例來練習吧，想像你在某銀行負責分析催款資料。你們是使用電話語音催帳系統，但許多電話往往無人應答，若有人接聽電話，催收人員就可跟對方協商還款計畫，並將此帳戶歸類為「已處理」。你們用了幾種指標追蹤電話催帳的成效，這裡我們要看的是滲透率，它指的是「已處理」的帳戶數在電話催帳總數中所佔的比例。 　　 　　請看圖6.2a，它顯示了2019年每個月的「已處理」帳戶數、撥出電話通數以及滲透率。 　　 　　※圖6.2a※ 　　 　　步驟 1：請各用1句話寫出你觀察此圖的3種心得，你不妨把它們視為可用來強調這份資料的主要重點。 　　 　　步驟 2：如果你要簡報這份資料，你想聚焦於哪句話？為什麼？你還想納入其他任何面向嗎？你會怎麼做？ 　　 　　步驟 3：你打算如何修改此圖、好讓聽眾更注意你想強調的主要重點？請寫下你想做的變更。 　　 　　步驟 4：下載資料，用你的工具重製此圖、並做出你想要的變更。 　　 　　●解答 6.2：用文字說明數字 　　 　　為了找出正確的文字來描述圖表，我必須仔細檢視數據、並思考當中的主要重點是什麼，以及我想要向聽眾強調哪些面向。 　　 　　步驟 1：當我檢視這份資料時，我發現這一年內的催款活動大致都呈現下降的趨勢。但是我們應該說得更具體些，這就是為什麼我要寫出3個心得（而非只寫下腦中想到的第1個想法）。此圖描繪了3組資料數列，以下就是我對每一組資料的觀察心得： 　　 　　1. 這一年來每個月的已處理帳戶數不盡相同，但大致上呈現減少的趨勢。 　　 　　2. 一月至十二月間，撥出電話通數一共減少了47%，十二月大約撥打25萬通。 　　 　　3. 這一年的滲透率顯著下降。 　　 　　步驟 2：我想聚焦於滲透率的減少，因為它會連帶反映出其他組資料的情況；我也會順便提及另兩組資料，因為它們能為一些值得注意的情況提供重要的脈絡。例如每個月撥出的電話通數明明持續減少，但滲透率卻也是下降的。按理說，每個月撥出的電話通數變少，是因為已處理的帳戶數變多，但實際情況顯然不是這樣。我猜測這有可能是因為容易處理的帳戶（找得到人或是有意願還款的人）全都已經處理了，所以雖然現在需要電話催帳及處理的帳戶變少了，但剩下的都是些比較棘手的帳戶？如果我想要搞清楚是什麼原因造成眼前所見的情況，勢必要查清楚相關的脈絡才行。 　　 　　至於我要如何納入這份資料的其他面向，我打算落實本習題的主旨，也就是用文字說明數字。例如我的第2個心得指出：「一月至十二月間，撥出電話通數一共減少了47%，十二月大約撥打25萬通。」我可以在現場簡報時口頭說明此事，也可以把它寫在「講義」上，此舉為呈現資料的方式開啟了更多可能性，這點我們稍後會再深入檢視。 　　 　　步驟 3：我的確想改變呈現這份資料的方式，我喜歡原圖整體呈現的俐落感，不過目前位在圖表上方的圖例、以及右側的第2條y座標軸，都會增加聽眾的認知負荷，因為他們的目光必須來回掃視，以確認該如何閱讀此一資料，我想把圖改得更容易閱讀。再者，我想用文字提供一些脈絡，幫助我們聚焦於圖中的滲透率。 　　 　　步驟 4：為了讓各位看到我的思考過程，我們要來逐一檢視呈現這份資料的各種觀點。首先，我會移除第2條y座標軸，以及它所標註的資料數列（也就是滲透率，稍後才會再放進來）。請注意原圖中的已處理帳戶數與撥出電話通數呈現某個比例，我打算把它們放在一起呈現，但我會稍微更動資料，改為呈現已處理帳戶數與無回應帳戶數，請看圖6.2b。 　　 　　※圖6.2b※ 　　 　　在圖6.2b中，直條的總高其實包含已處理與無回應兩組資料數列，兩者合計就等於撥出電話通數。既然我們已經說了要用文字說明每個月的撥出電話通數變少的情況，就表示我們不必直接顯示它。因此，我打算改用百分比堆疊直條圖，這樣雖然看不出電話通數下降的情況，卻可更清楚看出已處理與無回應兩者的比例——滲透率，請看圖6.2c。 　　 　　※圖6.2c※ 　　 　　改成百分比堆疊直條圖的好處是，觀眾能更容易看出電話催款的成效：已處理帳戶數佔撥出電話通數的比例。但我們還可以再更進一步，移除直條間的空間，並改成區域圖，請看圖6.2d。 　　 　　※圖6.2d※ 　　 　　我不常使用區域圖，但它們偶爾也有派得上用場的時候，本例即是如此。區域圖的缺點之一是它有時會讓人搞不清楚，各組資料究竟只要看堆疊在其他組資料之上的部分、還是包含x軸往上的所有部分。不過這個百分比堆疊區域圖卻是相當直觀的。 　　 　　採用這個觀點有幾個好處，我們可以透過色彩引導觀眾聚焦在已處理帳戶數的佔比，而分隔綠色與灰色區塊的那條線就是滲透率。 　　 　　觀眾來回打量圖例與資料，是我想修改的重點之一。各位已從其他案例見過，我常用的手法就是把圖例放在圖表的左上角（通常位於圖表標題正下方，本例亦是如此）。因為這個作法符合人眼以「之」字型路線視物的習慣，能確保觀眾先看到圖表的閱讀方式、然後再看到實際的資訊。另外一個作法則是直接標記資料點，我試過用反白的方式把無回應與已處理分別標示在對應區域，但不管是向左或向右對齊，我都覺得雜亂礙眼，所以最後我決定還是把圖例放在左上方，只直接標示滲透率。 　　 　　我們就這麼辦吧，並直接標記最後一個資料點以示強調。由於沒有更多的脈絡可以得知這情況是如何形成的，我決定就此打住，請看圖6.2e。 　　 　　※圖6.2e※ 　　 　　在此我需附帶說明一下，大家對於圖6.2e的評價不一，有些人覺得百分比堆疊區域圖不易理解，還不如簡單的堆疊直條圖，因為它能讓我們看到絕對數字。我感覺我好像太過執著於自己創作的解答，雖然我得到這樣的意見反饋，但我還是決定把這個圖呈現出來，因為它採用一種較不常見的觀點來看這份資料，凸顯出試著用跳脫常態的觀點看事情是OK的。不過如果我打算在商業場合呈現此圖，我會尋求更多意見反饋，來決定是否直接使用此圖，抑或做些修改以滿足觀眾的需求。 　　 　　重點是：用文字說明數字，能夠幫助我們搞清楚想要傳達的訊息、以及最有效的呈現方式。圖表搭配適當的文字說明，有助於確保聽眾正確理解我們傳達的訊息。

作者：柯爾・諾瑟鮑姆・娜菲克(Cole Nussbaumer Knaflic) 譯者：白丁 出版社：商業周刊 書系：藍學堂 出版日期：2020-09-24 ISBN：9789865519223 城邦書號：WBBB0124A1 規格：膠裝 / 全彩 / 432頁 / 17cm×22cm