內容簡介
作者為解決買賣雙方的對立情況,列出9種創新的訂價策略,針對不同產業、不同消費者行為、不同需求,提供讓消費者願意買帳,又能讓企業獲利的收費方式。
什麼樣的訂價是那麼恰到好處,又讓人難以拒絕?
掌握訂價的奧秘,不只是訂出一個漂亮的價格,而是透過訂價機制更了解顧客、推出客製化產品,或提供獨特的顧客體驗,針對不同消費者行為創造最大的利潤。
訂價是多數企業都會忽視的行銷利器。傳統訂價通常只用3種方法:價格比成本高就好、看別人怎麼做就好、揣測消費者心態就好。不但使企業少賺了很多錢,也沒有發揮產品本身的優勢。只要想想,為何再貴的東西都能銷售一空,再便宜的東西都可能乏人問津,就可以知道價格不是消費者唯一考量的因素。地點、時效、便利、品牌、產品特性等因素,都會牽動消費者的考量,所以精明的企業必須運用靈活多變的訂價策略,來吸引愈來愈精明的消費者。
【9種訂價機制】
1意願訂價︰想付多少,就付多少
2免費訂價︰不用錢的誘惑
3展開價格戰︰決勝盈虧平衡點
4微型訂價︰局部思維,以小博大
5自動訂價︰零售業的訂價之道
6動態訂價︰由顧客自訂價格
7訂購式訂價︰訂購換折扣
8差異化訂價:尊榮享受,豪華收費
9績效訂價︰有效才付費
本書探討訂價的技巧,同時也提醒企業經營者與行銷人員,應該改變的不是價格,而是訂定價格的程序,如此才能成為訂價的領導者,這才是貫穿9種訂價策略的主要觀念。每家公司都該制訂出最適合自己的訂價機制,才能真正做到差異化,並發揮產品優勢與吸引專屬顧客。
【幾種創新訂價機制案例】
◎免費訂價:
Google讓大家免費使用其世界級的搜尋引擎,還有所有的線上服務,每天吸引超過5億人次造訪。Google將顧客關注的焦點賣給廣告商,而廣告商則要付出昂貴費用,以掌握消費者搜尋特定品項的時機,然後提出促銷方案。在2008年,這種免費的策略為Google創造了了210億美元的營收,獲利130億美元。
◎展開價格戰:
中國的彩色電視製造商「長虹」擁有全中國最大、效能最高的電視生產廠房。在1996年3月,長虹宣布旗下17吋到29 吋的電視,全面降價8%到18%。中國國內其他製造商根本無法跟進,而國外品牌則決定專注於固守品質和功能性。在短短數個月內,長虹的市占率從16%升為31%,而後還躍升到35%。
◎微型訂價:
麥當勞向來以它的「超值」方案著稱——顧客可以用相當大的折扣購買份量更大的套餐。事實上它提供的套餐毛利非常高,銷售更大份量根本不會增加餐廳的成本,可是「超值」卻能讓業績激增。
◎訂購式訂價:
亞馬遜網路書店推出「訂購馬上省」(Subscribe & Save)方案,讓顧客訂購每週固定消耗的日用品,諸如咖啡、洗髮精、早餐麥片、洗衣精等。顧客可以依據需要選擇數量,就可以馬上享有15%的折扣。這是頭一回利用訂購方式來銷售日用品的範例。
目錄
◎序言 被忽視的訂價
‧常見訂價誤區一︰簡單成本加成
‧常見訂價誤區二︰效仿競爭對手
‧常見訂價誤區三︰視消費者而定
‧訂價,拉動利潤的最佳槓桿
‧結論︰訂價,你有更好的選擇
◎第1章 意願訂價︰想付多少,就付多少
‧為什麼會多給錢?
‧意願訂價的5大特徵
‧結論︰讓顧客參與訂價過程
◎第2章 免費訂價︰不用錢的誘惑
‧免費帶來的巨大財富
‧只有免費才能生存?
‧不要用免費去攻擊免費
‧結論︰總有人要為免費的午餐買單
◎第3章 展開價格戰︰決勝盈虧平衡點
‧為什麼中國人喜歡打價格戰?
‧長虹的價格戰
‧格蘭仕的價格戰
‧打擊加威懾,讓對手退出市場
‧結論︰價格戰的兩大準則
◎第4章 微型訂價︰局部思維,以小博大
‧不可小瞧的一分錢
‧一天一分錢
‧加量帶來的利潤
‧一分錢成就大買賣
‧分割,只要支付很低的價格
‧結論︰學會「不拘小錢」
◎第5章 自動訂價︰零售業的訂價之道
‧自動降價的6大優勢
‧對消費者支付能力的最佳衡量
‧慢速荷蘭式拍賣VS傳統拍賣法
‧結論︰發現產品的生命週期
◎第6章 動態訂價︰由顧客自訂價格
‧猜猜我們的價格
‧模糊銷售
‧指定你自己的消費者
‧結論︰讓正確的價格遇到正確的顧客
◎第7章 訂購式訂價︰訂購換折扣
‧「賤價大拍賣」其實不虧本
‧讓顧客花的更多一點
‧讓潛在價值充分釋放
‧結論︰什麼才是客戶最需要的
◎第8章 差異化訂價:尊榮享受,豪華收費
‧聲望可以用現金衡量
‧要為尊貴體驗買單
‧高價制勝,何時多時就是多
‧低價制勝,何時少時就是多
‧結論︰合理溢價,打動顧客的心
◎第9章 績效訂價︰有效才付費
‧關注產品的真正價值
‧「有效才付費」的5大條件
‧買賣雙方︰從敵對到合作
‧結論︰成績決定利潤
◎第10章 讓顧客自己來訂價吧
‧顧客導向
‧差異化訂價
‧靈活的訂價準則
‧常見訂價誤區一︰簡單成本加成
‧常見訂價誤區二︰效仿競爭對手
‧常見訂價誤區三︰視消費者而定
‧訂價,拉動利潤的最佳槓桿
‧結論︰訂價,你有更好的選擇
◎第1章 意願訂價︰想付多少,就付多少
‧為什麼會多給錢?
‧意願訂價的5大特徵
‧結論︰讓顧客參與訂價過程
◎第2章 免費訂價︰不用錢的誘惑
‧免費帶來的巨大財富
‧只有免費才能生存?
‧不要用免費去攻擊免費
‧結論︰總有人要為免費的午餐買單
◎第3章 展開價格戰︰決勝盈虧平衡點
‧為什麼中國人喜歡打價格戰?
‧長虹的價格戰
‧格蘭仕的價格戰
‧打擊加威懾,讓對手退出市場
‧結論︰價格戰的兩大準則
◎第4章 微型訂價︰局部思維,以小博大
‧不可小瞧的一分錢
‧一天一分錢
‧加量帶來的利潤
‧一分錢成就大買賣
‧分割,只要支付很低的價格
‧結論︰學會「不拘小錢」
◎第5章 自動訂價︰零售業的訂價之道
‧自動降價的6大優勢
‧對消費者支付能力的最佳衡量
‧慢速荷蘭式拍賣VS傳統拍賣法
‧結論︰發現產品的生命週期
◎第6章 動態訂價︰由顧客自訂價格
‧猜猜我們的價格
‧模糊銷售
‧指定你自己的消費者
‧結論︰讓正確的價格遇到正確的顧客
◎第7章 訂購式訂價︰訂購換折扣
‧「賤價大拍賣」其實不虧本
‧讓顧客花的更多一點
‧讓潛在價值充分釋放
‧結論︰什麼才是客戶最需要的
◎第8章 差異化訂價:尊榮享受,豪華收費
‧聲望可以用現金衡量
‧要為尊貴體驗買單
‧高價制勝,何時多時就是多
‧低價制勝,何時少時就是多
‧結論︰合理溢價,打動顧客的心
◎第9章 績效訂價︰有效才付費
‧關注產品的真正價值
‧「有效才付費」的5大條件
‧買賣雙方︰從敵對到合作
‧結論︰成績決定利潤
◎第10章 讓顧客自己來訂價吧
‧顧客導向
‧差異化訂價
‧靈活的訂價準則
基本資料
作者:賈莫漢‧羅傑(Jagmohan Raju)、張忠(Z. John Zhang)
譯者:劉媛媛
出版社:商業周刊
書系:金商道
出版日期:2012-12-12
ISBN:9789866032172
城邦書號:5BWB0038
規格:平裝 / 套色 / 288頁 / 17cm×22cm
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