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策略核心組織
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內容簡介

《平衡計分卡》已被翻譯成19種語言,其實證以及應用的普遍性已是毋庸置疑。本書是《平衡計分卡》的續集,進一步擴展平衡計分卡的架構與應用方式。 在這以知識為基礎的競爭年代裡,一個企業的價值最重要的考量點不再只是企業的願景與策略品質,而是該企業是否有能力將策略成功的落實到日常執行的層面。平衡計分卡正是這個最佳的轉化與管理工具,再配合策略地圖的應用,它不僅把組織的使命和策略化為一套全方位的績效量度,更能清楚明確解釋組織內各層面工作與成果之間的因果關係,讓各層面彼此相輔相成,使策略真正具體落實。而且,根據實證經驗,採用平衡計分卡的企業,可以很快的從它所帶來快速而顯著的成效中,感受到它將整個組織「聚焦」在策略上的力量,而且在達成這種強力「策略聚焦」效果的同時,組織也正式完成了脫胎換骨的轉型,打破傳統式組織功能分工的部門藩籬,建立起支援策略之運作的團隊合作協調文化。此種依策略的需要而運作的新型組織,也就是所謂的策略核心組織(Strategy-Focused Organization, SFO),也才是21世紀真正能存活,並具有實質競爭力與優勢的組織。這也是所有知道,且已在組織內導入「平衡計分卡」這項管理工具的企業與經理人絕對不能錯過的一本書。

作者資料

大衛.諾頓(David P. Norton)

諾頓現為平衡計分卡團隊(Balanced Scorecard Collaborative)總裁,這是一家為促進全球進一步瞭解、使用、提升並整合平衡計分卡的專業服務公司。他曾在KPMG顧問公司旗下的「諾蘭─諾頓公司」(Nolan, Norton & Company)擔任總裁一職十七年,也在那段事業生涯中,他與柯普朗深入多家企業研究,於一九九○年代創建了策略管理學中最重要的觀念之一平衡計分卡。

羅伯.柯普朗(Robert S. Kaplan)

哈佛商學院教授,論文超過120篇,著書十本,其中包括與大衛‧諾頓合著的《平衡計分卡》、與羅賓.庫柏(Robin Cooper)合著的《成本與效應》(Cost & Effect)。他也在全球各地為大企業規畫績效衡量和成本管理系統。他的研究、教學、諮詢和演說重點集中在新的績效評估與衡量系統上,主要是平衡計分卡和作業基礎成本制度。 柯普朗得獎無數,包括榮獲美國會計師公會(American Accounting Association)頒發的「傑出教育家獎」及英國特許管理會計師公會(Chartered Institute of Management Accountants)的「會計專業特殊貢獻獎」。 他的電子郵件信箱為︰rkaplan@hbs.edu。

基本資料

作者:大衛.諾頓(David P. Norton)羅伯.柯普朗(Robert S. Kaplan) 譯者:遠擎.策略 出版社:臉譜 書系:企畫叢書 出版日期:2001-12-12 ISBN:9789574698547 城邦書號:FP2054 規格:496頁 / 15cm×21cm
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