〈推薦專文〉心疼又驕傲：原來女兒創業吃這麼多苦 吳景順（作者為吳爸，亞洲航空公司前飛機發動機工程師經理） 小女蓓蓓從小是個天之嬌女，她是我跟內人的第一個孩子，又是個女娃，一出生就被我們捧在掌心，像搪瓷娃娃般呵護。然而，就像配合我們的苦心似的，襁褓中的她脾氣暴躁、日夜顛倒、凡事不愛，我們驚慌又謹慎地哄著抱著，好像不把她當個公主也不行。 等蓓蓓稍微長大，會聽會說之後，個性更加鮮明。例如：她非常喜歡聽故事，幼稚園上學前的早上，一定要聽講故事才願吃早餐，吃進之後含在嘴裡不嚼，因此我必須講非常多故事，才能讓她吃完早餐。這時，我上班已經快要遲到。 蓓蓓就是這樣一個孩子，從小有自己的想法，對很多事都有興趣，個性很急，很專注，又很堅持。在我的眼裡，她總是毛毛躁躁，凡事三分鐘熱度，驕縱又任性，令我擔心。直到她創業，心性開始穩定，如麻的公事讓她成長，為了解決各式難題而變得專注。我跟內人經常看著她馬不停蹄、日以繼夜地工作，不清楚她忙什麼；直到有一天，周圍的鄰居開始恭喜我有這麼個女兒，老朋友開始對著我跟內人誇獎她；我到國外旅遊看到很多「寵愛之名」的專櫃，連坐飛機都看到「寵愛之名」的產品。我心生驚訝，跟內人說：「我們的蓓蓓，不知道怎麼做的？做得這麼好。」 我們家庭小康，我與內人都是上班族，我常常想，蓓蓓這些技能到底從哪裡學來的？但只要回想她從小到大聰明伶俐的個性，對自我認知的堅持，對她今天的成就似乎也就不難理解。 她有很多奮鬥的過程，我看了《寵愛是自找的》才知道，也可以說，我是從這本書才認識到女兒的另一面。例如：聯考考不好的沮喪、寫稿遇到的挑戰、在海外找房子的苦頭、到北京用電腦取暖的處境……種種都讓我閱讀的時候感到心疼又驕傲，沒想到這個受全家人寵愛著的掌上明珠，創業過程竟經歷這麼多辛苦。 身為父親，並不希望蓓蓓的人生吃苦，只希望她平安健康、幸福快樂。我與內人在她的奮鬥歷程中，可以給予的幫助實在不多，能做的就是經常祈禱。我總是向天主祈禱，希望在天主的護佑之下，蓓蓓可以享受她的選擇，並且心想事成。 孝順的她，只要有空都會陪我與內人吃飯，她跟內人無話不談，但我們父女的對話就比較少，雖然父女之情鮮少用語言表達，但每每她吃了飯要回去，我總會跟她說：「多祈禱、多祈禱。」 「多祈禱」就是我這個父親對她的叮嚀，也是最大的祝福。 《寵愛是自找的》，我很高興蓓蓓找到了。看到女兒找到生命的價值，人生的寵愛，這是做父親最大的欣慰。 感謝天主，阿們。 〈推薦專文〉女性力量和社會責任的啟發之書 陳美齡醫師（作者為諾貝爾醫療集團總裁、美麗爾醫學美容機構執行長、台灣微整形美容醫學會理事長） 蓓薇是我多年的好友，我十分欣賞她剛柔並濟的個性，是外貌出眾、才華橫溢、能力堅實的職場女性典範。這次聽到她出了關於創業及職場經歷的書籍，我迫不及待地翻閱。 不害怕開始，只害怕從未開始 同樣作為醫美業、美容業的創業者，我感同身受女性在職場上及創業上的不易，而蓓薇這本書不僅僅是一本關於醫美保養品牌創辦人的傳記，更是現代女性職場及創業的啟蒙指南。 這本書包含如何離開國際時尚雜誌的舒適圈、從零開始自己的事業，虛心求教、不恥下問、精益求精的職場智慧，以及與創業夥伴一同成長的寶貴經驗；亦含括了許多職場細膩的學問，以及跨行成功的秘訣，展現了蓓薇面對挑戰與困難時的堅毅決心，她對事業與社會的獨特見解和貢獻也十分讓人佩服，同時也激勵了後浪往前推，鼓勵更多有志的女性青年成為企業家。 在書中，有兩篇讓我印象深刻。其中一篇是〈創業，從一個小房間開始〉，講述了蓓薇當時創業的艱辛，以及學習成長的重要。人人都知道創業辛苦，可很少有人能堅持到最後，她曾說過，「天下沒有吃不了的苦，只有願不願意而已」，這句話深深觸動了我，如果蓓薇當初放棄了自己的夢想，我們今天或許就少了一位傑出的女企業家。 另一篇關於企業形象的篇章也很值得思索。蓓薇當時在《美麗佳人》擔任編輯總監，因為沒有按官方規定的用色而遭到總公司的人提點。從一個顏色延伸到一整個企業的品牌識別，再延伸到顧客對自己品牌的印象及回饋，這些看似微不足道的細節很可能左右一個企業的形象和市場地位。這些點滴後來都成了蓓薇創業的養分，讓她後續再創立醫美品牌For Beloved One「寵愛之名」時，除了強調美白面膜的生物纖維材質，同時也很注重整個品牌形象是否吻合「寵愛女人肌膚」的企業宗旨，充分展現了企業底蘊及文化。 突破人生，實現夢想！ 《寵愛是自找的》是一本關於創業心路歷程的書，更是一本關於女性力量和社會責任的啟發之書。我誠摯推薦這本書給所有渴望突破自我、追尋夢想的女性職場工作者，相信你們會從中獲得無盡的啟示和勇氣，走出自己的幸福人生！ 〈推薦專文〉「寵愛之名」比聯合國更早落實永續 賴祥蔚（作者為國立臺灣藝術大學廣播電視學系教授，曾任富邦金控獨立董事、中央廣播電臺總臺長） 在聯合國的多年推動之下，永續已經成為當前的世界潮流。 受到聯合國的影響，許多國家紛紛響應，例如我國的金融監督管理委員會，就漸進要求上市上櫃公司必須定期公布永續報告。 永續的初衷，是因為暖化，而驚覺地球已經被嚴重破壞，所以呼籲珍愛地球，希望留給下一代一個不比現在差的世界。但是希望地球不比現在差，必須在意的當然不只環保，最起碼有ESG三個面向，也就是環保E、社會S與公司治理G。 可惜的是，很多企業跟進永續只是因為被政府要求，所以雖然提出永續報告，但是往往只關注減碳等環保議題，而且流於形式，例如社會S，許多企業都有樣學樣，用利害關係人問卷來充數，這真的是重視社會嗎？ 「寵愛之名」創辦人吳蓓薇小姐對永續的關心與落實，做的比聯合國早，而且因為發自真心，做得比許多大企業都好。 回顧來看，聯合國的世界環境與發展委員會，雖然早在一九八七年就使用永續一詞，但是直到二○一五年八月二日，才通過「轉變我們的世界：二○三○永續發展議程」，同年九月二十五至二十七日召開「二○一五聯合國永續發展峰會」，從此以後永續正式登場，逐漸風行世界。 第一次有幸見到蓓薇，是在「寵愛之名曙光協會」為了幫助偏鄉兒童募款而舉辦的「相信愛慈善公益演唱會」，那是二○一五年四月二十五日，地點在臺北火車站的演藝廳。 前面特別寫出具體時間，是因為蓓薇以「寵愛之名」成立曙光協會推動公益募款的這個時間點，恰恰是在聯合國正式提倡永續同一年的稍早。 蓓薇創業有成，就積極回饋社會。「寵愛之名」是醫美級面膜，所以一開始的回饋，是捐助關懷燒燙傷患者的陽光基金會，後來積極關懷育幼院與偏鄉兒童，這是因為蓓薇喜愛兒童。到了COVID-19疫情期間，因為不方便舉辦兒童活動，所以捐助救護車給最欠缺資源的偏鄉，而且捐的是配備最頂級、價格比一般救護車高出五到十倍的高頂救護車。 永續是什麼？回到初心，是留給下一代一個不比現在差的世界。世界要更好，需要的當然不只是環保，更需要愛。 蓓薇這本書，以溫馨而動人的文筆，寫出創立「寵愛之名」的用心、艱苦與精彩成就，也讓我們看見她對肌膚、對兒童、對社會的關愛。乍看之下好像是不同面向，共通之處都是寵愛人類，這就是「寵愛之名」的最佳詮釋，也是永續精神在社會S面向的真正落實。