傳承，家族企業最重要的生存課題，您做好準備了嗎？ 本書從不同維度切入家族企業傳承議題， 分析不同位面的「利害關係人」、不同時機的有效「傳承工具」， 超前部署、同心協力打造家族專屬的「傳承模式」， 帶領家族企業繼續迎向未知的挑戰…… ★第一本針對「臺灣家族企業傳承」的法律專書★ 50年法律執業觀察與經驗淬鍊，點出家族企業面臨的挑戰 引領臺灣企業家重新思考傳承布局與企業轉型 能夠預知爭端，才能解決爭端！ 萬國法律事務所粹鍊50年的爭議處理經驗， 透過２１堂課╳４大利害關係人的角度╳８大傳承工具的使用時機， 解開看似難解又神祕的傳承議題。 隨著臺灣家族企業的蓬勃發展，財富累積遍及全球，如何把家族財富、價值觀及家族治理模式代代相傳，成了企業家們迫在眉睫的難題，尤其臺灣七成的上市櫃公司都是家族企業，許多第一代創辦人已面臨退休交棒的問題。知名法律事務所萬國法律將帶你一探家族傳承的法律攻防戰，從臺灣家族企業特有的問題，提出妥適的傳承工具，圖解與對照現實生活中的真實案例，為您的財富、資產、傳承打下穩固基礎！ 【８大傳承工具】 如何利用贈與、遺囑這類傳承工具預先安排家族財富與企業？ 如何善用控股公司、閉鎖性公司來防止股權過於分散或落入外人之手？ 如何運用基金會的功能來傳承家族理念、價值與文化？ 如何設立信託讓後代得以生活無憂，同時又不違背傳承者的初衷？ 如何擬定家族憲章及建立家族辦公室，協助家族治理、培養接班人？ 【４大利害關係人】 第一代企業主或家族大家長：如何安排遺囑、設計家族治理機制、考量有意或無意接班家族成員的未來安排、如何行使各類股權、如何設計境外公司…… 第二代家族成員：有意接班者該如何脫穎而出、無意接班者該如何確保自身權益、針對企業共同資源該如何分配、遺產分配的程序與應用…… 姻親與非婚生子女等成員：境外公司的遺產爭議該依據繼承法還是《公司法》、法定的親子關係如何取得、外姓成員成功接班的關鍵、爭取權利的節奏…… 專業經理人：如何兼顧KPIs和家族願景、認識家族成員常有的歧見、如何開啟共治模式、採用階段性接班的任務…… 本書以生動活潑的案例故事為引子，透過及早凝聚企業主、企業二代、專業經理人、外姓家族等關係人的共識，打造家族企業交棒的基礎，打開未來家業長青的大門！ 【本書特色】 家族傳承是台灣企業家檯面下最關注的議題，也是家族企業的剛需：在台灣，家族企業林立，企業主大多屆臨退休交班的階段，而本書正是以「無爭」接班為主軸，為企業主提供相關知識的敲門磚。 台灣第一本有關傳承的普法專書：關注家族企業接班與管理議題的人很多，但只看傳承經營與管理理念的商業書遠遠不夠，還要佐以法律才能讓家族企業穩固地長治久安。 佐以案例故事來剖析各方利害關係：以生動的真實案例，深入淺出地說明家族企業各方的利害關係人不可不知的法律知識，就算沒有法律相關知識的讀者也能輕鬆讀懂。 敲響企業警鐘的傳承知識宣導之作：依據作者們執業50年的經驗，台灣多數中小企業主通常忌諱提前規劃接班與傳承，因此本書從多種角度切入，深入探討預做傳承規劃的好處。 【各方隆重推薦】 本書的價值，不僅在於提供了豐富的知識和資訊，更在於它所傳遞的理念：家族企業的傳承，不單單是資產的轉移，更是責任、價值和文化的延續。──方嘉麟，國立政治大學法學院教授 傳承就應及早規劃，而在思考如何把集團交給正確之人選或團隊，以確保集團長長久久之際，若能先藉本書以了解各種布局可能，相信可免去不必要之傳承失敗，並選擇最適合自己企業現狀的傳承之路。──朱志洋，友嘉集團總裁 《無爭：家業長青的傳承密碼》藉由專業的法律視角，深入淺出介紹家族財富與企業如何事先合法傳承規劃，分析各種家族傳承工具的特色與利弊，期以解消家族內部可能出現的紛爭於無形，極具實用價值，特為之推薦。──吳燦，前最高法院院長 書中融合臺灣近年來的實際案例說明，可以讓臺灣企業的傳承人、被傳承人，甚至專業經理人更了解家族傳承的精神，以及如何兼顧各方利益，取得共贏。──李伊俐，懷特生技新藥（股）公司董事長 本專書針對家族企業傳承提供專業及完整之建議，包含傳承工具、家族資源整合、接班安排及專業經理人等，精闢闡述且內容新穎，打破了過往傳統家族企業舊有接班模式，對於現今家族企業經營者著實提供不同以往的思考方向及因應對策。──林長勲，將捷集團創辦人 本書是萬國律師眾人智慧之結晶，從各式傳承工具、家族治理、下一代承接企業、家庭成員良性關係到專業經理人等問題，分類精細，論述清晰，案例顯明，是財富系統性規劃之葵花寶典。──施茂林，亞洲大學財經法律系榮譽講座教授 有良好的溝通與共識後，家族還需透過股權、信託等法律工具，妥適地安排各方關係人的利益，並思考到未來變動時的有效因應，如此，傳承方能按部就班，讓企業持續壯大。──郭奕伶，商周集團執行長 如何在保障家族和諧的同時，合理合法地進行傳承規劃，是每一位家族成員和企業家必須面對的重要課題。《無爭：家業長青的傳承密碼》正是為了解決這一連串複雜問題而來，為讀者提供具有系統性、實用性的指引。──蔡清祥，前法務部部長 從贈與、遺囑、控股公司、閉鎖性公司、基金會到信託，每一種傳承工具都被詳盡地解析，涵蓋其優點、缺點、注意事項及使用時機，使讀者能夠清楚地理解每一種傳承工具的特性，並根據自身家族企業的實際情況選擇最適合的傳承方式。──蔡榮騰，臺灣上市櫃公司協會榮譽理事長 從法學角度切入，並加入實際個案，使家族成員可以運用實務工具，配合傳承藝術，讓家族傳承得以順利，讓創業精神可以永續。──蔡鴻青，臺灣董事學會發起人

推薦序（依姓名筆畫排序） 信念與文化才是永續傳承的不敗心法／方嘉麟 傳承無爭 企業永生／朱志洋 找「對」接班與傳承的成功方程式／吳燦 企業二代談傳承／李伊俐 打造家族企業傳承新思維／林長勲 完善家族傳承，創新企業格局／施茂林 接班要無爭，感性與理性缺一不可／郭奕伶 為家族企業永續發展注入智慧和力量／蔡清祥 家族傳承的全方位解決方案／蔡榮騰 為家族企業的未來指引明路／蔡鴻青 作者序 第１章 傳承最重要的事──如何善用傳承工具 Lesson1 家族企業的傳承規劃為何如此重要？ 本書為誰而寫？為何而寫？ Lesson2 傳承工具─贈與 贈與的優點 贈與的缺點 贈與的注意事項 贈與的使用時機與考量──要預先規劃的傳承工具 Lesson3 傳承工具─遺囑 遺囑的優點 遺囑的缺點 遺囑的注意事項 遺囑的使用時機與考量──防範未然的傳承工具 Lesson4 傳承工具─控股公司 控股公司的優點 控股公司的缺點 控股公司的注意事項 控股公司的使用時機與考量──整合家族企業股權的傳承工具 Lesson5 傳承工具─閉鎖性公司 閉鎖性公司的優點 閉鎖性公司的缺點 閉鎖性公司的注意事項 閉鎖性公司的使用時機與考量──可彈性限制股份轉讓的傳承工具 Lesson6 傳承工具─基金會 基金會的優點 基金會的缺點及注意事項 基金會的使用時機與考量──家族理念的傳承工具 Lesson7 傳承工具─信託 信託的優點 信託的缺點 信託的注意事項 信託的使用時機與考量──長期、跨多世代、可分配的最佳傳承工具 Lesson8 傳承工具──家族治理①家族憲章 家族憲章的優點 家族憲章的缺點 家族憲章的注意事項 家族憲章使用的時機與考量──解鎖龐大且複雜家族的傳承工具 Lesson9 傳承工具──家族治理②家族辦公室 家族辦公室的優點 家族辦公室的缺點 家族辦公室的注意事項 家族辦公室的使用時機與考量──深獲高淨值家族喜愛的傳承工具 第２章 企業主、家族主事者的傳承思維 Lesson1 子女傳承的安排──反目鬩牆是宿命？ 企業主如何順利傳承家族企業給有意願接班的子女？ 如何確保有意願承接企業但爭取失利的子女、或無意願承接企業的子女，在不干預營運下享有企業獲利分潤？ 其他避免家族內鬥的機制？ Lesson2 傳賢不傳子，家族企業接班的新趨勢 傳賢或傳子的三種考量因素 傳賢不傳子方式──「洛克菲勒」模式，落實經營權、所有權完全分離制 「階段性任務」型接班模式 專業經理人的配套作法──以公司章程約定經理人的報酬及解任事由 Lesson3 家族的界線──促進和諧與預防紛爭的平衡之道 如何建立法定繼承關係？ 傳承財產的安排方式 第３章 下一代家族成員的接班關鍵 Lesson1 家族企業成員有意願接手家族事業時的注意事項 如何成為合格的接班人？ 在委託專業經理人經營家族企業時，接班人如何確保持有股份的家族成員支持接班人選任的專業經理人？ 接班人如何面對及處理多個具有接班意願的二代家族成員？ Lesson2 第二代無意願或無力接手家族企業時，如何保障自己的利益，並兼顧家族企業永續經營？ 在委託專業經理人經營家族企業的，持股不參與經營的繼承者如何確保權益？ 家族成員將家族企業股份出售給其他家族成員、專業經理人或市場派時有哪些注意事項？ 是否將股權交由兄弟姊妹行使？ 不介入經營，卻選擇擔任董事、監察人？ Lesson3 家族成員之間如何使用和分配家族資源？ 遺產分配的程序與應用 家族成員之間共有資源如何使用？ 家族資源屬於智慧財產權型態的因應之道 共有物分割的解決之道？ Lesson4 遺囑存在不同版本，或家族成員就財產分配及繼承問題各執一詞時，該如何處理？ 遺產規劃遭到其他家族成員質疑時，該如何處理？ 遺囑遭到其他家族成員質疑時，該如何確保自身權益？ 是否執行遺囑？ 第４章外姓成員、非婚生子女的正名與接班 Lesson1 代代相傳，還是代代相爭 繼承法還是《公司法》？國內法或是國外法 法律爭執的關鍵──要依據哪一種法律來裁決？ 境外公司的利與弊 Lesson2 外姓姻親的角色 外姓成員成功接班的關鍵 有能力、可獲長輩信任為接班人的最基本要件 累積自己未來爭權的實力 Lesson3 非婚生子女與不具婚姻關係的伴侶 非婚生子女的法律地位如何確立──認領與驗DNA 非婚生子女進入企業──時機、職位？公布身分方式、時機？退場機制？ 爭取權利的節奏 第５章 專業經理人的治理觀念──家族企業的所有權和經營權難題 Lesson1 由專業經理人打理家族企業時，該注意哪些面向？ 管理家族企業為何困難重重？ 釐清家族成員與專業經理人的歧見從何而來？ Lesson2 企業主如何讓專業經理人兼顧企業績效與家族目標 為了兼顧企業目的與家族目標，企業主能做什麼？ 企業主與專業經理人如何雙贏？ 傳子？傳賢？ 結語

第2章 LESSON 1傳承子女的安排──反目鬩牆是宿命？ 在古代，常見皇子為了博得皇帝青睞以爭取王位繼承，無不使出渾身解數，甚至不惜兄弟之間互相殘殺。但是，也有些皇子毫不戀棧權位，只求平安富貴過一生。然而，造化弄人，有時候皇帝偏偏屬意將王位傳予這些與世無爭的皇子，無端將其捲入王位爭奪戰中，最後兩敗俱傷，落得「雙輸」的下場。 時至今日，類似情況仍不斷上演。現代社會也不乏企業主未能即早確認下一代家族成員的接班意願及啟動接班計畫，以致於企業主驟逝時，群龍無首而發生經營權糾紛。又或者，企業主雖然有提前安排接班，但是因為安排未盡周全，仍然造成鬩牆對立的遺憾，例如：轟動一時的亞洲化學經營權案等。 由此可知，企業主除了有即早規劃傳承的必要，在規劃時也應該充分理解自己預設的接班人有無接班意願，以及應該如何在不干涉企業營運的前提下，保障無接班意願者和非內定接班者享有企業的獲利分潤。此時，周全布局及法律配套就是很好的傳承工具，可以避免手足反目的局面，確保家族企業順利傳承及永續經營。 企業主如何順利傳承家族企業給有意願接班的子女？ 2022年，臺灣中小企業家數超過163萬家，占全體企業達98%以上，創歷年新高1 ，其中又以家族企業為大宗，這些家族企業中，白手起家、辛苦大半輩子的企業主，有些仍然在企業中奉獻一己之力、思考未來營運走向，有些或許已經開始思考企業傳承的問題。 「傳承」二字，除了必須考量接班人與企業之間是否契合以外，最難解的問題往往發生在家人與家人之間。如何在傳承之餘，維持家族和諧、確保接班子女順利接班、非接班子女仍有經濟上的保障等，在在需要仔細思量，以下將提出各類可能發生的問題及可以思考的解決方向。 在現實中，企業傳承可能發生四種情形： ● 企業主有意願交班，子女也有意願接班： ● 企業主有意願交班，但是子女無意願接班； ● 企業主無意願交班（或無具體交班計畫），但是子女有意願接班； ● 企業主無意願交班（或無具體交班計畫），而且子女也無意願接班。 以下先就雙方均有意願的情形，即第一點「企業主有意願交班，子女也有意願接班」探討可能採取的相關規劃： 規劃一、提前學習經營知識與公司運作 假設子女很早就表達有接班意願，企業主可以考慮於子女就學階段，即配合子女志趣，善誘子女選擇有助於未來參與企業經營的院校及系所就讀。另外，企業主也可以考慮於適當時機，盡早讓子女接觸企業經營，例如：於子女就讀大學院校期間，即安排子女以實習等方式，進入企業見習或參與運作，盡早讓子女了解實務運作及市場生態，同時也可以藉此再次確認子女的接班意願。 規劃二、利用學徒制來減少日後摩擦 在子女正式進入企業後，為了加速子女掌握企業有關的人事、財務及業務等經營能力，同時降低子女日後與「老臣」相處可能發生的摩擦，企業主可以考慮請各業務單位的資深經理人給予指導，例如：安排子女於每週特定時間，隨同該名經理人辦理相關業務，藉此機會讓子女即早接觸各業務單位的負責人及外部人脈，除了有助於近距離理解負責人的思維與做事方式，同時也能增加彼此的熟悉程度，減少接班後新舊世代的經營摩擦。 規劃三、採取法律行動 除了前述接班作業外，企業主最終仍然必須面臨更實際的法律問題，亦即「如何」及「何時」將股權（企業所有權）移轉給子女。實際上，報章雜誌常出現的子女爭權糾紛案，十有八九是企業主「生前」未能預先妥適安排股權分配，以致於繼承發生時，子女為了爭取對自己最有利的分配，進而爆發糾紛。在企業接班過程中，很多時候企業主的顧慮是出於，雖然想將股權移轉給子女，但是往往又擔心股權過早移轉，日後經營上如果理念不同，或是其他因素導致子女轉賣股權，將導致苦心經營而來的經營權最終旁落外人，因此一再猶豫、躊躇不前，但是這種心態卻極有可能發生未及時進行股權分配，就驟然發生子女爭權的局面。 針對上述企業主擔心股權提前過戶移轉的問題，或許可以考慮以股權信託的方式解決。先前即有實際案例：一名企業主有兩名子女A、B，企業主規劃讓A接班，卻擔心如果將所有股權贈與給A，對B並不公平，但是如果將部分股權給 B，B 有可能會將股權轉賣外人，一旦股權外流，日後 A 的經營權即有可能遭受挑戰，考量上述風險，企業主決定將股權交付銀行信託，子女A、B 為信託受益人，每年可領取股利，也可行使股東權利，惟股權由銀行信託保管，A、B均不能任意處分（參見圖表2-1）。此外，在其他案例中，同樣有信託股權僅在特定條件之下才可以轉讓的約定，例如：僅能出售給指定的家族成員，或是當子女達一定年齡時，先返還部分股權給子女。 又如果企業體較為龐大，則企業主或許需要考慮另一層次問題，即如何事先規劃股權，避免外部勢力介入。以食品大廠泰山公司為例：起初由彰化詹家兄弟創立，在歷經70年後，因股權繼承給第二代及第三代，早已分散四逸，再加上家族內部分合不斷、無法團結對外，以致於內憂外患最終被龍邦集團取得經營權。 反觀汽車工業廠東陽公司，其公司的吳家三兄弟年歲差距雖大，但是對於鞏固家族股權一事，三兄弟均有共識，甚至訂入家族憲章明確規定：家族持股僅能於家族內部轉讓，股權不得外流，藉此避免公司經營權旁落，對於希望保有經營權的家族企業，實為一個積極正面的參考。 如何確保有意願承接企業但爭取失利的子女、或無意願承接企業的子女，在不干預營運下享有企業獲利分潤？ 一般來說，獲取家族企業經營權的子女，因為掌握較多資源及權利，通常能夠穩定獲取企業經營利潤，甚至可以將該等利潤再轉投資獲得更多收益，如果運用得宜，自然不用擔心日後的經濟問題。然而，爭取失利或無意願承接企業的子女，在與企業經營幾乎沒有交集的情況下，無法藉由股權獲取企業營運利潤，往後的經濟條件和際遇可能相對不理想，這結果應非企業主所期待。 其實，之所以出現上述利益分配不均的情況，究其原因，可能都是為了避免爭取失利的子女、或起初無意願承接企業的子女，嗣後改變心意而干涉經營，因此並未分配股權給他們。但是實際上，在《公司法》中，有所謂「無表決權特別股」、「複數表決權或否決權特別股」，以及「表決權拘束契約」或「表決權信託契約」等工具可以運用，企業主如果善用這些工具，一方面可以防止接班子女的經營權再遭干涉，另一方面也可以安心將股權分配給未接班子女，讓他們能夠藉由股權，穩定地獲取企業經營利潤。

作者：萬國法律事務所 出版社：商業周刊 書系：金商道 出版日期：2024-09-16 ISBN：9786267492031 城邦書號：WBBY0120A1 規格：膠裝 / 雙色 / 256頁 / 17cm×22cm