◎文／劉奕酉（簡報職人與商業思維專家） 你一定聽過「一萬小時定律」，要成為任何領域的一流專家，至少需要一萬個小時。但你可能不知道與學習、練習有關的投入準備時間，其實並不包含在這一萬個小時，只有實際產出的累積，才有可能讓你成為頂尖高手。 所以聽了再多的講座、課程，不會讓你成為解決問題的高手。用在你的工作與生活中，並獲得反饋與成長，才會讓你成為解決問題的高手；或者，站在台上成為講者，真正的去講解與分享，你才會真正知道不足的地方，獲得更多的成長方向與動機，也能讓你的學習更有成效。 改變工作與人生，從優先產出成果開始。我對於書中這個既簡單又明瞭的訴求，十分有感。 向你分享我個人的經驗，在成為知識型自雇者的這二年來，講課與寫作是我建立影響力與創造收入的主要方式，但是我完全沒有經驗怎麼辦？雖然我在過往的職場歷練中有相當豐富的實務能力，但不代表我就能講課與寫作。我應該要學習講課與寫作技巧、參加講座與課程，做好充足的準備才能面對市場的挑戰，才經得起市場的檢視與考驗。 不過轉念一想，以往在職場上的經驗，向來就不是等我準備好了，再來接受工作的挑戰。大多都是先做了再說，然後邊做邊思考不足的部分，補強自己缺少的能力或是尋求同事的協助，然後在一次又一次的工作體驗中，我獲得了成長，相信你也是一樣的。但是，我們不是職業講者，真的能站在台上說話？我們不是專業作家，寫的文章真的有人看嗎？ 當然，貿然的上台演說或是隨意寫作，肯定是不會有好結果的。但是，倒也不必一定要像那些職業講者或是專業作家一樣的水準，你才能開始做這件事。很多時候，我們只是害怕不確定性，過多的準備其實是一種逃避，只是不斷拖延需要完成的任務。 我十分認同作者在書中提到的iOIF方法，這是個聰明努力的高效產出力模型。先有了微投入(input)之後，就要開始產出(Output)，邊做邊思考，碰到不足的部分再繼續投入(Input)，最後重新檢討行動、進行回饋(Feedback)。 我們正面對著一個VUCA時代的變遷，充滿著「波動、不確定、複雜和模糊（volatile, uncertain, complex and ambiguous）」，在這個快速變動、難以預測的新世界，競爭優勢也是稍縱即逝。我們不再能像過去一樣，做好了充足的準備再來行動，因為這樣往往無法適應外在環境的高度變化，而且也會失去了先行者優勢。 要如何面對與因應這個VUCA時代呢？關鍵就在於「先產出、再投入」。 這本書中的概念相當簡單，就是「先產出、再投入」，並且用這個概念貫穿工作與人生的四個方面，學習、人脈、財富與自我，分別以四個章節來說明如何做到以產出推動更有效率的投入，然後再反饋到更有價值的產出上。 • 表達與寫作的產出技術：勝負關鍵在於「怎麼表達」而非「知道得多」 • 運用在人脈的產出技術：「認識他人」才能改變人生，而非「知道得多」 • 理財與投資的產出技術：注重「怎麼使用」而非「獲得多少」，才能增加財富槓桿 • 打理好自己的產出技術：最大的產出在於「呈現自己」 我認為iOIF方法具有二項優勢： • 擁抱不確定性：有時準備太久，只是為了逃避不確定性，而不斷拖延該完成的任務。 • 創造複利效應：先產出再投入，其實正是敏捷思維「作有價值的事，持續產出」的實踐。為了找出真正有價值的事，藉由產出的過程來確認不足的部分，再進行投入。如此做，不僅能讓投入發揮最大的效益，產出的成果也能反饋到下一階段的投入與產出，形成複利效應。 而我也是運用這種方式，在這二年之間，在各大知名企業與校園分享了超過百場以上的演講與授課，在許多大型出版社掛名推薦商管書籍，也有了你現在看到的這篇推薦文，甚至正在著手寫作我的第一本新書。 這一切，可以說是「先產出再投入」的複利效應所帶來的豐碩成果。我相信，這對於每一位職場工作者或是自雇者來說，這都會是既簡單又富有成效的方法。 別再多想了，趕快來了解與行動吧！ ◎文／李洛克（故事革命創辦人） 我們都聽過「塞翁失馬，焉知非福」的故事。它讓我們知道就算一時遭遇了壞事，但難保未來壞事不會變成好事。 壞事變好事聽起來好像不錯，但它也可以反著理解為：眼前的好事，搞不好以後會變成壞事。 這樣看來，事情的好壞似乎很難分得清，而這就是現實世界的真相。 年輕時，我們總喜歡把事情想清楚，一定要做出正確的決定。但長大後，我們才會慢慢體悟到，就算做出了正確的決定，結果也不一定是正確的。 因為在真實複雜的世界，你永遠不可能掌握全部的資訊，總有些事是你不知道的，當你不知道的事影響了計劃，你只好稱它為「意外」。 愈想精準控制，意外就愈多。 再來，好事與壞事是充滿變動性的，不同時間點看會有不同的判讀，也有多個角度可以衡量，好壞根本很難說得準。 所以如果真的有人每件事都要想到萬無一失才出發，那他可能永遠慢人一拍，而且總是覺得事情不如人意。 這也是《聰明人都在實踐的輸出力法則》一書裡，作者金川顯教提倡的觀念之一，將「完美主義」改為「恰當主義」。 不求完美，只求達到可用程度就好。先出發，然後再慢慢修正。 就像火箭之所以能順利登月，是因為它在出發之後，無時無刻都在微調修正偏差，最後才能成功登陸月球。 雖然全書圍繞的核心觀念是：「產出決定九成的人生」。 強調想要改善人生狀態不能只靠讀書、聽課，而是要從說與寫的產出，才能真正發揮輸入的成果。 但我卻從「產出」中看到另一層全書重點，那就是「行動派思維」。 多數人遲遲無法邁開「產出」的第一步，多數是因為被「完美主義」困住，無法放膽衝出去，自然也沒有修正的機會，更不可能達成目標。 而對一個行動派思維的人來說，他不會等待完美，他只會搶先行動。 先行動，行動必然會遇上意外。意外雖然可能好、可能壞，但有意外就有機會把壞事扭轉成好事。而不行動，則是什麼都不會發生。 先出發，再修正；先完成，再完善。這才是作者金川顯教想傳遞的積極人生觀。 與其在原地煩惱，不如直接行動、持續修正，累積產出成果。 「我思故我在」只能讓你知道自己存在，而唯有積極行動，產出成果讓人看見，你才能向別人證明你的存在。 無論你看過讀過的知識再精彩，那都是知識的價值，不是你的價值。而你的價值永遠只會體現在行動之中。 最後我引用經濟學家Dambisa Moyo的名言：「種一棵樹最好的時間是十年前，其次是現在。」 對一個行動派思維的人來說，只要立刻出發，永遠不嫌晚。 先從實踐這本書開始，產出就是你最好的行動。