對接新經濟，尋找新典範 寫給青創世代的創新創業指南 AI人工智慧時代已然來臨 迎接我們的，是一個以資料驅動發展的未來！ 本書聚焦台灣新創代表個案 剖析「青創世代」如何對接數位經濟浪潮 以Tech for Good科技向善的力量 找出加速創新、可持續發展的多贏方案 打造高附加價值、高知識密集、低污染的創新經濟體！ 【本書特色】 ★第一手新創教材：解析創業優勢與新商業模式 ★以「機會點X創新力X向善性」提煉新創團隊創業戰略 ★以「科技向善」力量，加速落實好點子，促成創新的規模化 ★兼顧獲利、社會性、永續發展的多贏方案 ★從經濟、制度、政策面，攜手打造新創生態系 【本書介紹】 AI人工智慧時代已然來臨！迎接我們的，將是一個以資料驅動發展的未來，一個機器越來越聰明、足以媲美人類智慧的未來。當資料變成新的原料，機器人可以取代部分人力，經濟發展的遊戲規則早已改變！那麼，在面對台灣當下薪資停滯、人才外流的世代問題時： 我們該如何積極對接數位經濟浪潮， 打造出高附加價值、高知識密集、低污染的創新經濟體？ 我們該如何搭建新創生態系， 為年輕世代打造出一個鼓勵創新的創業環境？ 我們該如何善用科技和創新的力量， 對攸關每一個人的社會沉痾，提出全新的解決方案？ 作者余宛如，身兼女性創業家、社會企業家、立法委員等多重身份，讓她得以從經濟、社會、政策三個構面，對台灣數位經濟轉型的機遇、青年創業的機會點與競爭力、如何有效搭建新創生態系、迎向國際前哨戰，乃至於各國數位經濟轉型賽程等，提出第一手觀察，也為讀者提供具體的思考路徑： ★首先，幫你換上一顆數位腦！ 書中指出，台灣必須即時搭上這一波科技變革做數位轉型，但這次靠的不是網路（internet），而是智能資料（intelligence），我們必須深耕人工智慧、區塊鏈、雲端運算、大數據分析等領域，打造創新經濟體。 ★Tech for Good！科技向善=社會創新的加速器 書中呼應法國育成中心「Tech for Good」（科技向善）的倡議——科技創新應該是用來解決人類的社會問題，同時兼顧永續發展的目標，重新把「人性」「社會關懷」作為科技創新的前提，這也代表把「人」放回經濟發展的中心；同時善用科技向善力量，加速推動社會創新、擴大創新的規模化。 ★深入前哨戰場的新創教材 青年創業不只需要熱情，也需要戰略。針對書中精選的新創團隊，以「痛點vs機會點」「創新DNA」「向善性」提煉團隊的創業亮點，並邀請創業家分享自己創業歷程中的原則與心法，是經驗，也是教戰！ 「新創不只該追求財富，也該追求社會性。」 ——詹宏志．PChome 創辦人暨董事長 本書精選台灣最具代表性的15個新創團隊，剖析這些青年創業家們的創業之路——他們是如何藉由「創新」與「科技向善」力量，突破逆境、翻轉產業、開創新局。他們在網路服務、電子商務、數位內容、手機遊戲、隨選經濟、金融技術、社會企業、永續設計等領域的精彩表現，不只勾勒出台灣的青創世代如何積極對接數位經濟浪潮，也指出我們結合「科技向善」力量打造新經濟的全新路徑！ •Alchema：智慧釀酒機打入國際自釀酒品客群 •宇萌：XR技術創造沉浸式體驗 •Accupass：強化線上策展功能 •Vpon：針對旅遊垂直市場提煉數據價值 •圖文不符：推動資訊設計創新 •iChef：餐廳POS系統大數據創新 •DT42：生態保育影像辨識系統 •Tico：跨國即時通訊服務創新 •IxDA Taiwan：加速政府數位轉型 •台灣數位外交協會：以數位策展深化公民外交 •文化銀行：活化傳統 •臺灣吧：為知識經濟創價 •灰鯨設計：專為銀髮族設計體驗 •人生百味：都市創新扶貧 •春池玻璃：復興傳產、引領循環經濟 除了台灣個案，書中還特別訪問五個國家的駐台代表，分享他們對於自己國家的新創趨勢及數位經濟轉型的觀察： •法國：標舉「科技向善」，推動以人為中心的科技創新 •澳洲：推動開放銀行有成，是金融科技新創的首選 •瑞典：如何成為「獨角獸工廠」、「北歐的新創之星」 •以色列：獨特的「虎刺巴」精神，和不怕失敗的創業文化 •馬來西亞：積極推動數位創新，成為東協地區新創事業的領導者 透過台灣與國際的新創案例，本書剖析我們應該如何積極對接數位經濟浪潮，整備新創環境、搭建生態系，並結合科技向善力量，在青年創業、科技創新、數位轉型等關鍵面向促成創新的規模化，為台灣帶來實質且正向的改變！ 【推薦人】 網路教父詹宏志．PChome 創辦人暨董事長 ——強力推薦 林裕欽．Dcard共同創辦人 徐震．嘖嘖共同創辦人 郭哲佑．鮮乳坊共同創辦人 郭書齊、郭家齊．創業家兄弟共同創辦人 陸學森．gogoro創辦人 鄭涵睿．綠藤生機共同創辦人 顏君庭．Pinkoi共同創辦人 ——共同推薦 王俊凱．奧丁丁集團創辦人 林之晨．AppWorks董事長暨合夥人 林見松．國策顧問、世界台灣商會聯合總會名譽總會長 黃正忠．安侯永續發展顧問公司董事總經理、氣候變遷與企業永續服務亞太區負責人 廖永源．台大台復新創學會理事長 楊瑞芬．中華金融科技產業促進會理事長、瑞保網科-LnB信用市集執行長 蕭淑珍．喜憨兒社會福利基金會董事長 ——短文推薦（依姓氏筆畫序）

第一部：新創有話說 1 ALCHEMA：自釀時代來臨！智慧釀酒機的時尚風潮 2 宇萌數位：XR實境產業領導品牌，台灣網路創業之星 3 Accupass活動通：數位化活動平台工具，成為跨國新創公司 4 Vpon威朋：透過大數據改善生活、交易與營運效率 5圖文不符：以資訊設計解說公共政策，開啟世代對話 第二部：換上一顆數位腦 6 iChef：舌尖上的資料科學，餐廳POS系統的大數據應用 7 DT42：是石虎還是貓?! 以AI促進野生動物保育 8 Tico：勇敢Go global！打造最聰明且貼心的通訊軟體 9 IxDA Taiwan台灣互動設計協會：從使用者體驗出發，加速政府數位轉型 10台灣數位外交協會：公民自主外交，以數位策展提升台灣聲量 第三部： 社會創新與科技向善 11文化銀行：用創新思維保存文化，帶動地方創生 12臺灣吧：新型知識經濟平台，打造全新內容生產鏈 13 灰鯨設計：聚焦銀髮經濟，解決社會問題的服務設計 14人生百味：街頭是一場「人生百味」！都市邊緣居民的創新扶貧 15春池玻璃：帶動循環經濟、復興傳產的「玻璃心」 第四部：數位經濟賽程：駐台大使面對面 16 澳洲：不只農業大國！打造全方位新創生態系 17 法國：Tech for Good，以人為中心的科技創新 18 瑞典：北歐之星打造新創國度、數位轉型成功的祕密 19 馬來西亞：數位創新，東協地區新創事業的領導者 20 以色列：以「虎刺巴」精神成功轉型，打造新創奇蹟

◎文／余宛如 最近看了一本書，裡面提到的「紅皇后效應」（Red Queen Effect）令我印象深刻，這個典故出自西方童話故事《愛麗絲夢遊仙境》中，紅皇后說過的一句話，但後來被商管學界「借去」描述動態競爭關係。簡單地說，當一群人在競爭時，若你只是跑得跟別人一樣快，那頂多與人並肩，因為其他人也都在奮力往前跑，因此假如想要獲勝，就必須付出加倍的努力，超越對手。 這個思維，其實也正是過去數十年來台灣經濟的發展模式，除了政府積極主導的產業政策外，數以萬計的中小企業主不畏艱難，跨出海島在世界各地開疆闢土，我們比其他國家加倍努力的壓低成本、加倍努力的優化製成，也加倍努力地提升管理經營效率。加倍努力的成果，是創造二十世紀下半業所謂的「經濟奇蹟」，和台灣現在引以為傲的半導體、電子代工和製造業──我們現在是全球電子供應鏈不可或缺的一分子。 可惜的是，台灣經濟成長動能在二〇〇八年全球金融海嘯來襲後就熄火了，除了二〇一〇年觸底反彈有超過百分之十的經濟成長率，後來就像世界普遍已開發國家一樣，在零到百分之五之間擺盪，難道是台灣不夠努力嗎？當然不是，只是我們努力錯了方向。台灣過去犯的最大錯誤，就是在鼓勵投資中國的同時，忘了投資自己，繼續仰賴舊經濟的廉價土地與勞動力，忘了打造適合醞釀新經濟的環境。讓台灣面對一個機會消停、薪資停滯與人才外流的世代問題。 台灣的新世代不是沒有想法，只是當他們用能力可及的方式實踐時，往往被叫做小確幸；台灣新世代也不是沒有能力，只是當他們奮力躍起時，過時的法規變成他們的隱形天花板。但是，這些如微弱星光閃耀的創新，不正在形塑未來新價值的銀河？ 而迎接我們未來的，是一個以資料驅動發展的未來，一個機器越來越聰明、足以媲美人類智慧的未來。當資料變成新的原料，機器人可以取代部分人力，經濟發展的遊戲規則早已改變，台灣該加倍努力的，是善用這股科技和創新的力量。 這也是為什麼我自二〇一六年擔任立法委員以來，矢志努力為下一代打造一個創新的創業環境，建立起新的數位經濟法規架構，與國際接軌，讓新型態的企業可以在數位創新經濟中成長茁壯，成為台灣經濟未來的主力，讓新世代的創業者，在國際的競技場上，不會一起步就輸在起跑點。 但科技和創新的力量，就像X戰警最新電影中主角琴•葛雷（Jean Grey-Summers）擁有的「鳳凰之力」一樣，可正可邪，端看人怎麼使用這股力量。科技新創聖地美國矽谷所帶出來的文化，是利益導向為主的應用；極權國家則運用科技進步強化對人民的治理和管控。那台灣呢？除了上述兩種模式，我們是不是還有另一種選擇？ 答案是肯定的。 歐洲近年來正逐漸興起對科技創新應用的第三種想像，叫做「Tech for Good」（科技向善），而我認為，這不只是台灣需要的，更是全世界都應該學習、看待科技新創的態度。Tech for Good認為，科技創新應該是用來解決人類的社會問題，帶給人們更多歡樂跟希望，並同時兼顧永續發展的目標，我們應該要重新把人性、社會關懷作為科技創新的前提，這也代表同時把人放回經濟發展的中心。這麼說或許還是有點抽象，也因此本書的目的之一，就是要透過一個個已經在台灣促進數位創新經濟轉型的故事，替讀者勾勒出我們未來經濟發展的樣貌。 透過十五篇故事，你可以清楚看到全球科技變化的脈動、台灣創業家的新創能量和科技向善的潛力。台灣作為一個自由開放的經濟體，學習他國的經驗也很重要，本書最後一章收錄法國、以色列、澳洲、瑞典及馬來西亞，一共五位駐台使節的專訪，暢談台灣與他們國家的雙邊關係，分享他們進行數位國家轉型、扶植新創產業的作法，許多文化面向的培養確實值得台灣參考。 這是一本講述台灣青年創業家故事的書，也是台灣未來經濟發展的雛形，也是我擔任立法委員以來的問政報告，邀請你一起來了解我們的努力，促成台灣社會產生了什麼樣的蛻變，一起找回對台灣的信心。

第一章 ALCHEMA：自釀時代來臨！智慧釀酒機的時尚風潮 引言：公平貿易咖啡釀的酒喝起來是什麼味道？完全不甜的蘋果酒、蜜桃酒又是什麼樣的滋味？自家釀造也可以很科技，不怕弄髒環境，還可以隨時掌握釀造進度；甜一點、酒精濃度高一點，都可以自己掌握，還可以和同好分享酒譜─ALCHEMA運用科技強化釀酒的核心技術，並研發出具有app連線監測功能的智慧釀酒機，一舉站上物聯網創新的國際舞台。 ★ALCHEMA小檔案 ALCHEMA是源自ALCHEMY這個字，也就是「鍊金術」的意思。最古老的鍊金術，其實就是把水變成酒的魔法，鍊金術師們透過不同的材料與嘗試，希望找到最好的配方。我們希望ALCHEMA開發的各種配方，能讓各位「鍊酒術師」們找到生活中更精彩有趣的亮點！我們也希望把這樣歡樂、嘗試、冒險與成長的體驗帶給大家，所以提供的不只是智慧釀酒機本身，而是透過整體的服務結合了「天然純淨」、「冒險精神」、「美好關係」三個元素，建構出一個新的自釀體驗─「勇於嘗試，樂於分享」。 ★運用app即時監測操作的智慧釀酒機 公平貿易咖啡釀的酒，喝起來有很重的果味、酒精味很重、感覺濃度很高，這樣的等級已經算是烈酒，適合在下班後在家小酌；有咖啡又有水果味，就像耶加雪菲的釀酒版。 這樣的酒品，在家要如何手做釀造呢？ 比起過去古法釀造需要很多步驟、不明確的材料比例及釀造時間，現在利用智慧釀酒機，大家只需要選擇自己喜歡的酒譜，把對應的食材倒進設備裡，釀酒機就會自行釀造，釀好了，手機app就會通知完成。 全球有一群人非常迷戀自釀酒品的風味，也樂於與同好們分享釀酒譜及試喝心得，釀酒變成廚房裡的另類時尚風潮。新創團隊ALCHEMA就在這樣的背景下誕生。 ALCHEMA共同創辦人兼執行長張景彥是電機背景出身，過去從事軟硬整合的專案工作，但他也很喜歡包括軟性飲料或是含有酒精的各種果酸飲料；另一位創辦人董翰寧是英國雪菲爾大學畢業的釀酒碩士，有國外酒廠兩年的工作經驗。兩人一拍即合，決定打造一台能在家輕鬆做出各種風味酒品的釀酒器。 他們之所以會開發ALCHEMA釀酒器，是因為大酒廠很難滿足多樣但少量的消費者需求；而智慧釀酒機的出現，則可以讓大家把自家廚房變成私人酒莊，做出自己喜歡的獨特風味。 台灣也有一些精釀啤酒的製造運動，這其實是一種美好生活的體驗；而這台釀酒機的好處，是讓消費者在家釀酒也不會搞得到處髒汙，更不會有奇怪的發酵味四散，可以維持優雅的生活環境。 ★創業加速器是創業者的好導師 ALCHEMA研發出具有app連線監測功能的智慧釀酒機，並取得了許多國內外創業競賽的資源，例如他們曾獲得全球知名硬體加速器HAX的創業指導和資金。這是創業者的榮耀，但他們仍然謙稱這是幸運。要爭取到這個名額不多的機會，團隊需要非常努力；創業過程中的痛苦和各種挑戰，也成為ALCHEMA各大加速器及創業比賽常勝軍的能量。 ALCHEMA是典型的學生創業，雖然有創新的想法，但一開始，他們對第一筆資金從何而來、如何經營一家公司都是沒有頭緒的。為了得到初期的資金並學習所需的知識，張景彥帶著團隊參加了台灣的創業比賽。 ALCHEMA在拿到經濟部「通訊產業發展推動小組」舉辦的物聯網競賽冠軍後，推動小組不僅協助張景彥進一步了解經營公司的概念，更媒合了許多業師來輔導團隊。後來，張景彥將產品原型做了第二代的改良，並在科技部的FITI創新創業激勵計畫中拿到了首獎，得到更多資源挹注，例如安永聯合會計師事務所，就協助了他們了解財務規劃、進行更全面的管理。 除了產品要好之外，比賽中認識的業師也在行銷、財務、募資、商業模式等方面提供了很多諮詢，例如SVT Angels（Silicon Valley Taiwan Angels，矽谷台灣天使群）就是過去在矽谷創業成功、希望把知識傳承給台灣新一代創業者的企業家。 由於團隊的目標市場在美國，所以SVT Angels的協助帶給他們很大的信心，尤其團隊跟著業師前進矽谷、了解矽谷的創業風格之後，也讓他們的功力更上一層。 ★募資測水溫，加速產品優化過程 為了經營一家國際化的公司，張景彥需要更多的美國資源，也開始學習如何把消費性產品帶入美國市場，並試著跟通路打交道，最後在Kickstarter募資成功、獲得多達三十四萬美元的資金挹注。整個過程看似順利，但中間其實經歷了好幾次的產品市調與改良；到了美國之後，也需要因應當地消費者的習慣改良產品的色調外觀，才發展成現在的智慧釀酒機。 ALCHEMA希望科技能帶給人們趣味，並不是讓大家都只在家裡面自己玩，而是彼此可以分享自釀過程，讓釀酒成為一種有趣的社交活動，所以團隊為釀酒機設計了一個側門，可以打開觀察發酵狀況，也可以直接取出酒壺。 觀察整個產品的優化過程，可以發現裡面有很多挑戰：它一方面是以app控制的物聯網產品，所以必須在軟體上下功夫，但一方面仍需兼顧硬體的功能性跟外觀。要創新又要符合消費者需求，其實並沒有那麼輕鬆。 初期，ALCHEMA的生產經驗幾乎為零。而對張景彥來說，他很幸運，遇到了許多願意分享的業師與團隊，提醒他的團隊現在該注意哪些事、以後可能發生什麼事，減少了團隊遇到的挫折，或是犯錯的機率。 然而，有時候即使是地位崇高的業師或前輩，也因為他們的公司規模已經遠超過新創，或是當時的成功經驗和問題不一定適用於現在，所以能提供協助的程度也有所不同。另一方面，由於與其他新創團隊在規模、技術水準、以及專業知識方面都比較接近，因為時空背景而遭遇的問題也類似，所以更有機會能夠分享彼此的資源。 ★創業。矽谷與台灣，差異在哪裡？ 第一是產品面：從市場角度來看，不論是台灣或美國，喜歡這個產品的消費者比例都在百分之一到二之間。但或許有人會懷疑，美國和台灣喜歡自釀的人比例剛好都一樣嗎？台灣喜歡自釀的人有這麼多？會不會是資料有錯誤？ 事實上，這個比例是正確的；只是因為美國的人口基數比較大，所以自釀人數當然比較多。但如果就比例來看，其實台灣和美國的自釀熱門度落差並不大。 第二是經營端：矽谷投資人比較關注的，是創意在未來的故事性與發展性；但台灣投資人會偏向觀察團隊的營收狀況，再決定公司的價值落點。也就是說，台灣投資人對公司的估值方式，相對保守許多。 為了了解市場，充滿熱情的ALCHEMA曾經做過很多不同的樣品，他們的概念是先發現市場需求，再打造出原型產品來試水溫，最後才做出消費者真正想要的設計。 產品上市之後，團隊會觀察消費者需求，並結合營運考量，研究如何解決消費者的需要，再決定下一代如何改良、在什麼時間推出。 在目前主要市場所在的美國，ALCHEMA團隊不斷進行訪談，也定期舉辦消費者聚會，這樣的氛圍，讓許多消費者主動向團隊表達自己的需要、建議開發新功能，或是希望團隊進一步提供哪些服務。在獲得這些資訊之後，團隊會進一步分析顧客需求的比例，並且與產品來回驗證。目前ALCHEMA團隊雖然以操作網路行銷為主，但也會參與水果酒製作相關的實體活動，以及酒展、家電展等產品相關領域的活動。 想要長久經營一家公司或一件事，都必須先深入了解核心本質，再因應時代環境的變化來應對。ALCHEMA的核心技術是發酵，以及透過app即時通知消費者監測結果的技術，所以他們想做的，就是不斷減少消費者在釀酒時遭遇的阻力。 ★掌握變形優勢，學習換位思考 對於發展海外市場，其實台灣政府提供了非常多管道，例如外貿協會與德國、俄羅斯等主要的酒類消費國家都有接觸，也會邀請團隊一同參展，進一步接觸國際通路。 在台灣，政府做了許多事情扶植新創，而在美國，基本上則是放任新創自己想辦法，團隊要活下來，就是自己要負責的事情。美國的這種文化，與台灣大家期望政府手把手協助成長，是很不一樣的。在美國，創業家必須非常了解自己的團隊，主動尋找資源與建議，如果團隊自己不清楚需要什麼幫助，是沒有能力在市場上生存的。 就目前的大環境來說，物聯網是相對熱門的發展方向，但做好軟硬體整合並不容易，尤其新創所要面臨的挑戰非常多，很多人在發展創意的過程中就先跌倒。對於要如何思考創業，張景彥的建議是：首先，了解自己與團隊的優缺點，然後想辦法扭轉劣勢。 以學生創業來說，許多劣勢可能來自「沒有經驗」，但沒有經驗也代表比較沒有框架，對任何事情都可以用開放的態度來吸收。此外，跟有經驗的企業家相較，年輕人的家庭負擔較少，能投入創業的時間也比較多，這些都是新創的優勢。也就是說，如何將自己的劣勢化為新創團隊的變形優勢，是每個新創團隊都可以思考的。 新創業者的另一個共同特點，就是基本上都相當聰明。但如何讓一群聰明的人一起有效工作，往往是個挑戰。所以，學習「換位思考」非常重要，除了本身的技術專業之外，對於其他領域擁有一定程度的知識，更有助於與其他領域的人們溝通。 一件具有突破性的事情，或許可以由個人獨立完成；但如果要把事情做大，就需要一整個團隊同心協力。 回顧ALCHEMA的創業歷程，張景彥分享了一句他很喜歡冰上曲棍球員的格言：「我們要到球要去的地方，而不是一直待在現在的位置」。也就是說，創業家必須預測下一個可能發生的狀況是什麼，並且在狀況發生之前設法解決；所以，創業者要做的是，以上一代的資源為基礎，找出下一代的潮流所在；並且在它發生之前，就比別人先一步走到那裡。 【關於新創，他們這樣說】 ★張景彥・ALCHEMA創辦人： 網路科技讓資訊四處充斥，這個時代稀缺的，不是如何取得資訊，若想脫穎而出，比的是誰更會「選擇」、「詮釋」以及「運用」資訊，並且在適合的「時間點」與「對的人們」一起打拚努力。組織是由人所構成，人要協作就必須「溝通」，因此跨界溝通的能力，在變化快速的年代更為重要，聰明只能確保你個人學習能力快速，但良好的溝通能力，可以讓你與眾人組成強而有力的組織。 ★作者余宛如： 台灣鮮少有新創事業能夠和在地農業結合，但ALCHEMA團隊在設計酒譜、準備釀酒材料時，卻刻意決定盡量使用台灣的在地食材，例如使用古坑谷泉莊園的龍眼蜜釀製蜂蜜酒，或是用台南後壁的無毒仕安白米釀造清酒和米酒等等，不但增加在地農產品的銷量，更賦予台灣農業新的價值。 而ALCHEMA智慧釀酒機和手機app的完美連結，更突顯出台灣物聯網發展的優勢。其實為了促進產業轉型升級，將台灣帶入數位新經濟世代，政府在2016年9月就通過了由國發會提出的「亞洲‧矽谷行動方案」，明確地以推動物聯網產業創新研發和強化創新創業生態系為主軸。經過兩年努力，總算在2019年初傳出好消息，台灣物聯網產業產值確定在2018年突破一兆元，成為最新的一個「兆元產業」。國際大廠如微軟、亞馬遜AWS及Google紛紛來台設立研發或創新中心。 ALCHEMA成功的故事，也證明台灣新創絕對有站上國際舞台的實力。或許因為販售的是需要時間、慢慢等待的釀酒機器，相較起來比較適合常在家舉辦派對的歐美文化，ALCHEMA在創立初期的目標客群就不侷限於台灣，而是把眼光放向國際，他們不但在美國知名群眾募資網站Kickstarter上募得創業的第一桶金，也順利藉此打響國外知名度，ALCHEMA的美國使用者甚至有「Alchemian」這樣的專屬稱呼，他們證明了台灣新創不一定要從本土出發，了解自己產品、服務適合什麼樣的市場才重要。

作者：余宛如 出版社：果力 書系：考現學 出版日期：2019-12-02 ISBN：9789869759021 城邦書號：A2490036 規格：平裝 / 單色 / 256頁 / 15cm×21cm