【主管不說，但你一定要懂的50件事】 如果現在的工作內容，只能讓主管看到你有多賣命，請留意，你在這場生存遊戲中正處於非常危險的狀況！ 97%的下屬處在沒有正確理解主管要求的狀況下，持續做著手邊的工作。如果你覺得打拼了這麼久、工作經驗這麼豐富，為何升職加薪都沒我的份？也許是因為你方向錯誤，導致主管看不到你的努力！ ◎掌握主管對下屬的4大期待： ．公事上的溝通——做好「報連相」 ．認可你的言行舉止——養成「成熟力」 ．期待你擁有高度自主性——養成「執行力」 ．期待你能夠自我要求，有所成長——養成「成長力」 ◎解除雙方溝通不良的3大危機： ．績效考核不理想 ．主管與下屬雙方關係惡化 ．雙方無信任關係，工作難以進行 【下屬都在仰望你，主管怎能不爭氣！下屬不說，但主管一定要知道的50件事】 日本人才育成專家，集結10,000名下屬想對主管說的真心話。 不分公司規模、業種、業界，下屬對主管期望的事幾乎一樣， 但大部分的主管，卻在不明白下屬對自己有何要求的狀況下管理團隊。 讓你成為下屬服氣，願意跟隨的能幹主管！ 掌握下屬的心情，反映在管理行為上，目的不是「成為受下屬喜愛的主管」，而是成為出色的主管，打造達成更高目標的團隊。 確實理解下屬期待 聆聽下屬真實心聲 提升團隊工作實績 職場上，下屬總是對主管有這樣的期望： ◎希望主管硬起來→實際上要對高層展現強硬態度，並不是那麼容易。 ◎希望主管臨危不亂→遇到危機也不為所動的具體對策是什麼。 ◎希望主管設定合理目標→下屬認為的「適度目標」，在管理職眼中卻是標準過低。 ◎希望主管做出具體指示→對於不確定的指示，下屬只會站在對自己有利的立場解釋。 下屬期望的主管樣貌就是與現實有落差，照單全收恐怕天下大亂。本書除了記述下屬要求，更會加上給主管的實用建議，進而做出應對。 教主管如何具備管理團隊的4大特質——「人格力量」、「工作能力」、「職場能力」、「育成能力」。

作者：濱田秀彥 譯者：梨沙 出版社：商周出版 書系：ideaman 出版日期：2015-06-04 城邦書號：BI7080SC 規格：平裝 / 單色 / 432頁 / 14.8cm×21cm