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本書適用活動
內容簡介
企業進入成熟期時，雖有穩定的營收與獲利，但逐漸失去了成長力道。為了永續經營，領導者必須思考如何帶領組織轉型升級，布局下一階段的成長曲線，再創高峰。
本書匯集台灣二十家跨產業知名企業案例，透過他們的經營故事，讀者可以學習到：
1. 如何擺脫過去的慣性，用更寬廣的角度去推動升級和轉型
2. 如何放眼全球，並做到「海納百川」吸引各國優秀人才
3. 如何持續優化本業，並評估跨業跨域發展的可能性
4. 領導人如何精準掌握新產業的變化趨勢，將眼界拉開？
5. 如何淬鍊出產品力、品質、品牌等方面的核心價值，並建構獨特的營運模式及市場地位？
苗豐強╱聯華神通集團董事長
林憲銘╱緯創資通董事長暨策略長
——共同推薦
陳美伶╱前國發會主任委員、台灣地方創生基金會董事長
陳添枝╱國立臺灣大學經濟系名譽教授、國立清華大學政經學院院長
黃偉祥╱大聯大控股董事長、台灣產業控股協會理事長
劉鏡清╱前資誠創新諮詢有限公司董事長
簡禎富╱國立清華大學清華講座教授兼執行副校長、國科會人工智慧製造系統研究中心主任
——專文推薦
目錄
推薦序》攜手創生，創造生生不息的轉型動能╱陳美伶
推薦序》企業創生，台灣闢新局╱陳添枝
推薦序》擁抱變革，共創產業新局╱黃偉祥
推薦序》企業永續長存的唯一出路 ~ 創生轉型╱劉鏡清
推薦序》藍湖創生，產業永續╱簡禎富
第一部 新產品新技術
第1章 大成長城
從農場到餐桌，大成靠自我成長打造農畜食品王國
「我們是微利生意(penny business)，要想辦法讓各種成本更有競爭力，才有機會賺到管理財！」——大成長城集團董事長韓家宇
第2章 晶心科技
建立雙成長引擎，晶心科打造台灣芯的馬拉松競賽
「同一曲牌可以創作不同詞曲，RISC架構也不應只有Arm一家供應商！」——晶心科技董事長林志明
第3章 台中精機
走過15年重整路，台中精機靠本業華麗蛻變
「工具機產業沒有英雄、也沒有獨角獸，就是靠著團隊合作、齊心打拼！」——台中精機董事長黃明和
第4章 中華精測
從冷衙門到小金雞，中華精測靠自主研發不斷勇闖新戰場
「我們創業是無心插柳，柳成蔭。柳樹的生命力非常強盛，只要有一塊小小的土地，加上陽光與潮濕的環境就能活下來。」——中華精測總經理黃水可
第5章 台達電子
從零組件到解決方案！台達電靠雙腳並用推進新事業
「總部針對未來性的研發做先期投入與孵化，讓各事業群專注於做好今天的事。」——台達電執行長鄭平
第二部 新客戶新市場新通路
第6章 舊振南
舊振南站上文化「製糕」點，擦亮百年老店招牌
「企業一定要遵守公司治理的原則，照規矩來才能永續經營！」——舊振南董事長李雄慶
第7章 瓜瓜園
把農業當科技在做，瓜瓜園用小蕃薯拼出大生意
「打敗你的永遠不是同業，確保站在市場趨勢前端才重要。」——瓜瓜園總經理邱裕翔
第8章 緯穎科技
不靠富爸爸，緯穎獨立征戰雲端的轉型過程
「每一次的挑戰，都是逆境菩薩，讓公司學會快速應變，並透過敏捷式管理來提昇競爭力。」——緯穎董事長暨策略長洪麗甯
第9章 中磊電子
化危機為轉機，中磊10年布局、5年轉型的操盤心法
「美中貿易戰是難得一見的危機，也是千載難逢的契機！」——中磊電子董事長王煒
第10章 Appier
獨角獸劇本也能這樣寫！Appier冷灶熱燒的老派經營術
「AI與數據相互依存，要有足夠的數據，才能把競爭門檻墊高！」——Appier執行長暨共同創辦人游直翰
第三部 新商業模式
第11章 好心肝
「好心肝」翻轉醫療產業，打造創新服務模式
「醫生是為病人存在的，要把病人當成自己的家人。」——好心肝基金會董事長許金川
第12章 微熱山丘
靠疫情練兵！微熱山丘跳脫框架的品牌升級術
「每當有危機、災難發生，也是最好的轉捩點！」——寶田公司（微熱山丘）董事長許銘仁
第13章 台北醫學大學
注入新創精神，北醫加速完成生醫產業拼圖
「我們以創新型大學為願景，將創業精神當成標竿，特別重視產業應用性。」——前台北醫學大學校長林建煌
第14章 神基控股
不當六哥要當老大！黃明漢帶領神基轉型突圍的成功心法
「只要員工有心、有意願，大部分的事情都是可以完成的任務！」——神基投控董事長黃明漢
第15章 秀傳醫院
小地方，大夢想！秀傳醫院雙腳並用拼轉骨
「我希望秀傳能夠掌握自己的命運，在20年後脫胎換骨！」——秀傳亞洲遠距微創中心院長黃士維
第16章 鋐昇實業
小零件大關鍵！鋐昇靠綠海策略打造五金王國
「過去的種種挫折，奠定了我再起的結構。」——鋐昇實業董事長黃文彬
第四部 異業發展
第17章 崇越集團
30年橫跨三大產業，崇越下一步要組聯盟打世界盃
「現在半導體產業面對的都是巨人，但我們要依靠巨人！」——崇越集團董事長郭智輝
第18章 將捷集團
邁向綠色轉型，將捷集團展開多角化跨業布局
「永續經營，不是追求最大和最賺錢!」——將捷集團董事長林嵩烈
第19章 保瑞藥業
豪砸百億連續併購，保瑞從小藥商變身CDMO製藥王國
「我要讓全世界看到台灣做的藥！」——保瑞董事長盛保熙
第20章 中國砂輪
70年老店「磨」亮新招牌，中國砂輪從陶瓷業躍入半導體業的奇幻旅程
「中國砂輪一直以來都是切入利基市場，希望在小池塘中扮演大魚的角色。」——中國砂輪董事長林伯全
延伸內容
【總主筆序】掌握方向、快速應變，抓住市場趨勢的領航者
◎文／黃日燦（台灣產業創生平台創辦人暨董事長）
2021年台灣產業創生平台出版「企業創生」系列第一本書——《企業創生‧台灣走新路》之後，獲得企業領袖與眾多讀者的廣泛迴響，大家不僅從先行者的決心中，體認到企業升級轉型的必要性，也從先行者的經驗中，學習到具體可行的經營心法與執行方案；這些案例無論以成功或失敗收場，都能淬鍊出最寶貴的智慧，引領著其他人勇敢前行。
在此後的兩年間，世界局勢持續動盪，美中貿易戰、俄烏戰爭、通貨膨脹、缺工缺料等挑戰接踵而至，疫情解封後的變化更是劇烈；不少台灣企業赫然發現，過去的成功方程式已經不再適用，升級轉型的壓力更加急迫，但在此同時，種種外部環境與內部因素引發的危機，也為企業帶來轉機，逆勢開創新局者大有人在。
從疫情發生前到疫後，台灣產業創生平台持續為台灣企業升級轉型而努力，我們透過企業訪談，與最重要的決策者和經營者深度交流，一方面向企業取經，瞭解他們在成長歷程中的重要拐點、以及如何擬定升級轉型策略的背後脈絡；一方面也不斷敲鑼打鼓、搖旗吶喊、穿針引線，鼓勵企業之間增加交流、擴展鏈結、共享資源，甚至進一步結盟組隊，以建構更強大的競爭優勢。
從平台訪談的經驗中，我們發現成功的企業有其必然與偶然，但都有值得肯定與借鏡之處。難能可貴的是，台灣企業普遍在創新、韌性與鬥力都展現可觀的優勢，是部署後天、前瞻未來時相當重要的力道。
2023年我們從中挑選並整理了20家企業個案，出版「企業創生」系列的第二本書——《企業創生2‧台灣闢新局》，涵蓋的企業類型相當廣泛，從傳統產業到高科技產業、從成熟企業到新創團隊、從醫療系統、大學到社會企業都有。
我們看到不少在本業上發揮到淋漓盡致的典型，像是大成長城、晶心科技、台中精機、舊振南都是此類；也看到一些勇於嘗試跨域跨業的個案，諸如崇越、將捷、中國砂輪、中華精測；有些企業努力開拓新客戶、新通路，走出自己的差異化路線，像是瓜瓜園、緯穎、Appier、神基投控，有些企業開創新的商業模式或改變生態圈，像是好心肝、北醫、秀傳醫院、鋐昇。
更有甚者，保瑞靠著連續併購，從藥品代理商變身大型製藥廠，躍居生技股王；台達電靠著有機成長與投資併購的左右腳並進，從電子零組件轉型為解決方案供應商，並成為台灣電子業最重視永續價值的代表性公司之一。
我們也看到不少「化危機為轉機」的絕佳案例：中磊電子無畏美中貿易戰與疫情的衝擊，從ODM轉型為直接供貨模式，在四年內創下營收倍增的佳績；微熱山丘則是利用疫情期間大練兵，跳脫鳳梨酥伴手禮的市場，積極開展生活甜點與觀光園區兩大新事業。
比較抱歉的是，因為篇幅有限，我們無法呈現所有訪談過的企業案例，但我們要特別感謝每一家接受我們訪談的企業，許多企業都是由創辦人與專業經理人、或者兩代經營者共同接受訪談，知無不言、言無不盡地分享他們的策略心法，同時也願意讓平台在網站、電子報與書中刊載這些精彩故事。
除了盡可能完整呈現企業的升級轉型歷程外，我在每篇文章的最後，也會整理出自己對該企業經營思維與成長策略的一些觀察與淺見，希望透過這樣的互動，收到拋磚引玉的功效。涓流成海，我相信這些實戰智慧點滴累積起來，必能激盪出更多火花，讓企業在升級轉型的路上不覺得孤單、而有相偕同行的感覺。
我一直相信，成熟企業是台灣經濟成長的關鍵引擎，如果成熟企業都能往前跨一小步，台灣經濟就能跨一大步。在產業典範快速移轉、全球政經局勢詭譎多變的時刻，深切期盼台灣企業家都能從本書中找到更多的啟發與指引，以更宏觀的格局與視野建構新的成長策略，成為掌握方向、快速應變、抓住市場趨勢的領航者。作者資料
總主筆 黃日燦
台灣產業創生平台創辦人暨董事長，律師執業逾四十載，專長涵蓋企業併購、產業策略、公司治理、跨國經營諮詢、科技產業事務與家族企業規劃。 黃創辦人積極協助台灣產業脫胎換骨，是企業升級轉型的策略軍師與產業發展的意見領袖。現任裕隆集團執行長特別顧問，以及台灣併購與私募股權協會榮譽理事長。 相關著作：《企業創生‧台灣走新路：企業五大轉型突圍心法，打造新護國群山》
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