嚴防詐騙
聖誕月‧最後加碼
目前位置:首頁 > > 商管理財 > 其他
零基礎財務學:公司裡每個人都要有財務思維。超過50個案例解析,看故事秒懂。
left
right
  • 已售完,補書中
    貨到通知我
  • 零基礎財務學:公司裡每個人都要有財務思維。超過50個案例解析,看故事秒懂。

  • 作者:賈寧
  • 出版社:大是文化
  • 出版日期:2023-01-30
  • 定價:480元
  • 優惠價:79折 379元
  • 優惠截止日:2024年12月25日止
  • 書虫VIP價:379元,贈紅利18點 活動贈點另計
    可免費兌換好書
  • 書虫VIP紅利價:360元
  • (更多VIP好康)

內容簡介

◎公司的產品都大賣,年底時會計卻透露老闆沒錢發年終? ◎一家公司是真獲利、或只是財報顯示獲利,你看得出來嗎? ◎成本控制很重要,但過度控制,會削弱公司發展,看諾基亞的起落就知道。 ◎公司債臺高築,股東卻誇獎管理層很會賺,理由是? 1984年,35歲的張瑞敏接手海爾家電,當時的海爾是快倒閉的小工廠, 2016年,海爾超越世界家電巨頭惠爾浦和LG,營業額高達人民幣一千多億元。 怎麼辦到的?用CEO張瑞敏的話說,就是「讓公司裡每個人都有財務思維」。 什麼是財務思維?如果你問一群銷售員:「什麼是銷售?」 得到的回答多半是:「把東西賣出去。」但這個答案很危險, 套用財務學的話就是,收入高,利潤未必高。 就算老闆聘請了合格的會計師與財會人員, 仍要學習如何閱讀和解釋公司的財報數字, 才能避免黑字倒閉。 本書作者賈寧,清華大學經濟管理學院會計系副教授, 彙整全球50個案例、17個財務與金融研究成果, 讓你看懂那些獲利公司的財務高手,如何解讀一家公司的財報, 如何找錢和管理資金,又是如何花錢並降低財務風險。 ◎財務高手這樣解讀財報 ‧什麼是資產?花錢買來的不一定是,未來能幫你賺更多錢的才算數。 ‧好公司的定義:本業要穩定獲利,因為一次性獲利不難,持續很難。 ‧沒負債就是好公司?1980年代可口可樂就因資金操作太保守,限制了發展。 ‧財報裡的附註,越小字的越重要。因為美化報表最快的方法,就寫在附註裡。 ◎找錢:融資加上管理,找錢不再是難事 .借錢不能只看利息高低,關鍵在還款期限,「短貸長投」風險高。 .寶潔公司希望能延遲付款,供應商卻想趕快收到錢,竟然有辦法皆大歡喜? ‧外部融資容易引發原創股東不爽,因為股權被稀釋,改用雙層股權的AB股制度,就能避免。 ◎花錢:要分紅還是投資?先找到刀口在哪 ‧固定資產該買還是租?如果你還用成本來思考就錯了,因為最大關鍵在風險。 ‧成本要控制,但不能過度控制。諾基亞太謹慎的後果,就是從市場消失。 ‧不穩定的分紅,比不分紅更可怕。格力電器連續11年分紅,隔年宣布不分紅,股價馬上跌掉8.97%。 ◎如何用財報快速把脈一家公司? 目前最多人使用的就是「哈佛分析框架」,再搭配四大能力分析: 還錢、經營、賺錢、創造價值,就能判斷這公司未來強不強。 如果一家公司一下巨虧,一下微利,要小心, 這是會計操作上的「洗大澡」,不是真獲利。 史丹佛大學畢業生,在決定要不要去一家公司面試或就職前, 會先閱讀這家公司的財報,因為財報就是一家公司的體檢報告。 賺錢公司都該有的財務思維,菁英都在使用的商務語言,都會以財務數字來呈現。 推薦人 連續創業家暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師/林明樟(MJ) 信達聯合會計師事務所所長、台灣創速創投董事合夥人,《節稅的布局》、《重複的力量》作者/胡碩勻

目錄

推薦序一 從企業家到投資客,都該懂的財務思維/林明樟(MJ) 推薦序二 非財務背景人士,也能學得會的財報分析/胡碩勻 前言 用財務思維做決策,職場一定比人強 第一章 財務高手這樣解讀財報 01 財報,就是公司的體檢報告 02 資產的定義:未來能否替企業帶來收益 03 經營的策略,常躲在資產配置裡 04 財務資訊不能跨行業比較,特別是負債 05 藏在報表之外的三種負債 06 會計利潤與經濟利潤,哪個才是真利潤? 07 一次性獲利不難,難的是持續 08 公司破產,不是因為沒賺錢,是戶頭沒錢 09 好公司關注經營活動現金流 10 報表裡的附註,越小字的越重要 第二章 找錢:開源靠融資,節流靠管理 11 融資關係:債權人和股東的制衡之道 12 短貸長投,將引爆流動性危機 13 AB股制度的好處和風險 14 大股東如何掏空公司?關係人交易 15 供應鏈融資,上下游關係更緊密 16 股神巴菲特最看重的:股東權益報酬率 17 不是所有資訊都會影響決策 18 成本要控制,但不能過度控制 19 財務與人力決策的反噬效應 20 海爾的逆襲:每個員工都是一張損益表 第三章:花錢:關於投資與分配 21 固定資產應該買、租還是借? 22 投資就是發現市場的錯誤 23 怎麼選出最賺錢的方案? 24 財務高手如何量化風險? 25 實物期權,降低試錯成本 26 風險共擔,等於利益綑綁 27 小蝦米吃大鯨魚的併購智慧 28 企業併購過程的灰犀牛:商譽 29 短期內無法轉虧為盈,不如「洗大澡」 30 不穩定的分紅,比不分紅更可怕 第四章:如何快速把脈一家上市公司 31 最多人在用的財務分析法:哈佛分析框架 32 四大能力分析,看出公司健康與否 33 看財報,豎著比自己,橫著比同行 34 哈佛分析框架之實戰演練 附錄 財務報表基礎 01 財務報告基礎知識 02 資產負債表 03 損益表 04 現金流量表 結語 人工智慧將重新定義財會工作

序跋

前言:用財務思維做決策,職場一定比人強   財務報表反映了公司的經營狀況,反映了公司的戰略意圖,反映了公司的價值和未來。但同時,它也隱藏了公司的雄心和企圖,理念和選擇,花招和騙局。   不過遺憾的是,財務語言就像是天書,只能流通於少數人之間,普通人對它又愛又恨。我願意來改變這個現象,因為我找到了那把解讀財務語言的鑰匙,它就是──財務思維。   思維格局,決定了一個人的人生高度。這些年,我接觸了各行業的不少精英,我發現他們有一個共同點,就是看問題從不僅限於單一視角,而是在納入更多角度後,再進一步綜合判斷。視角越豐富,問題看得就越透徹,各種可能性就會考慮得越周全,這樣做出的決策,就越能趨近於正確。   因此,財務思維的價值,是幫助你在工作當中,增加一個思考視角和決策角度。無論你從事的是什麼工作,想要獲得成功,在做每個決策時都需要從財務角度思考一下,為什麼呢?   因為企業所有的經營活動,本質上都是為了賺錢,並為股東創造價值。如果你在業務決策中,沒有從財務角度考量,那麼你做出的決策,就有可能和企業的目標不一致。就好像在跑步比賽中,如果選手把方向搞錯了,就算跑得再快也是徒勞。這樣的人在職場上的路,肯定不會走得很順利。 在收到錢之前,都不是真的利潤   為了讓你能夠更好地體會財務思維的價值,透過下面這個例子,我們可以看到:是否具備財務思維,會對業務決策有什麼不同的影響。   請你思考一個問題:什麼是銷售?   這是摩拜單車(Mobike)的創始人王曉峰在培訓銷售人員時所提出的問題。雖然當時在場的都是資深銷售員,但是讓他們僅用一兩句話總結什麼是銷售,也不是件容易的事。最後王曉峰將他們給出的答案總結成六個字:「把東西賣出去」。   這顯然是不具備財務思維的銷售員給出的答案,為什麼?因為即使把東西賣出去了,如果缺乏成本控制,公司也未必能因此賺到錢。用財務的話說:收入高,利潤未必高。一些銷售人員為了完成銷售目標或者獲取新客戶,往往會對其大額補貼,導致客戶獲取成本上漲。   另外,不具備財務思維的銷售人員,為了完成目標,可能會飢不擇食的選擇客戶,導致後續回款困難。世界著名的信用管理企業鄧白氏集團(Dun & Bradstreet)發布的報告顯示,賬款的逾期時間與收款成功率成反比,換句話說,賬款逾期時間越長,回收的成功率就越低。因此在王曉峰看來,銷售其實是一個閉環。「把東西賣出去」只完成了銷售任務的一半,還有更重要的另一半,是能「把錢收回來」,這才是銷售的本質。   增加了「把錢收回來」這個財務視角之後,銷售人員在進行業務決策時就會產生兩個改變。首先,銷售人員在銷售前會優先考慮客戶的信用評價,具備財務思維的人只會選擇那些優質客戶。與其在賬款追討上耗費精力,不如提前在客戶選擇方面下功夫,盡可能選擇那些信用狀態良好的優質客戶。例如中國很多公司供貨給美國跨國零售企業沃爾瑪(Walmart),寧可忍受壓價,也願意繼續和它合作,因為與沃爾瑪做生意,把錢收回來的成本較低。   其次,在制定銷售政策時,具備財務思維的銷售人員不會為了提高銷售額而過度延長賒銷期。一些銷售人員為了吸引客戶,往往願意提供更長的信貸週期,接受客戶延後付款。這種先交貨、延期付款的銷售方式稱為信用銷售,也叫賒銷,是一種常見的促銷手段。然而,過長的賒銷期除了可能產生呆賬,還有一個風險,就是讓企業利潤和現金流越來越脫節。 有研究發現,在1990年代,每四家破產的美國企業中,就有三家是盈利的,僅有一家是虧損的。這些盈利企業主要是因為缺少現金,資金鏈斷裂,最終導致破產。此外,回款期越長,企業當下能用來再投資的資金就越少,進而會影響企業未來的收益。   你看,對於銷售員來說,如果增加了財務思維,他們就會做出不一樣的、更符合企業利益的業務決策。所以有人說:「不懂財務的業務,都是偽業務。」   也許你永遠不會從事財務工作,但你一定永遠身處於商業社會。所以,財務思維不是你的一個選項,而是商業社會對你的要求。 從零基礎,邁向財務高手   這本書能讓你快速了解財務的核心思維,以及企業管理中那些高明的財務策略,為你在工作和生活中的決策打開新的視角。讀完這本書,你會發現,書中介紹的一些財務思維將顛覆你的傳統認知。例如:負債率高的企業,風險不一定高;利潤高的企業,卻未必為股東賺了錢。   你也會發現,書中的一些財務思維,則能夠被完美運用到你的工作和生活當中。例如面臨高度不確定的決策時,可以使用「實質選擇權」這個財務思維來降低決策風險;財務中的OPM策略(按:other people’s money,意即用別人的錢),也可以用來幫助你更好的管理個人財務。 你還會發現,部份書中的財務思維,也經常被應用於其他領域。例如分析企業業績時經常使用的杜邦分析法,就是基於分治策略的財務思維,而分治策略在電腦科學和政治學領域也被廣泛的應用。 本書分為四大部分: 在第一章中,我將告訴你財務高手是如何解讀企業的財務報表,並超越報表的局限性,看清一家公司的真實情況。當然,通過報表了解公司的經營狀況,只是財務高手具備的能力之一。公司想要提升業績、創造價值,靠的是合理籌措資金,獲得更多資源,並懂得如何通過投資來賺更多的錢。所以財務高手往往還具備另外兩項能力,一項是如何找錢的能力,一項是如何花錢的能力。 因此,在第二章中,我會告訴你財務高手在融資(對外找錢)和管理(對內找錢)這兩個方面的思維方式。在第三章中,你將會理解財務高手如何做出投資和分配決策。 而在第四章中,我將教你一套分析思路和工具,幫助你快速「把脈」一家上市公司。本書最後還有附錄,如果你已對財務知識具有一定的基礎了解,就可以略過這一部分;但若你在此之前沒有財務基礎,則可以透過附錄,了解財務報表的核心科目。 曾國藩曾說過:「謀大事者,首重格局。」希望本書能提升你的思維格局,幫助你獲得在事業和生活中的成功。

作者資料

賈寧

美國史丹佛大學會計學博士,中國財政部全國會計領軍人才,目前於清華大學經濟管理學院任會計系博士生導師。主要研究領域包括會計與資本市場、私人股權投資、企業價值評估。

基本資料

作者:賈寧 出版社:大是文化 書系:Biz 出版日期:2023-01-30 ISBN:9786267192504 城邦書號:A9400262 規格:平裝 / 單色 / 368頁 / 17cm×23cm
注意事項
  • 本書為非城邦集團出版的書籍,購買可獲得紅利點數,並可使用紅利折抵現金,但不適用「紅利兌換」、「尊閱6折購」、「生日購書優惠」。
  • 若有任何購書問題,請參考 FAQ